こういうクラブポリシーは藤原総監督が考えたのではないでしょうか? 東京学芸大学男子ソフトボール部. 女性からすると「監督は絶対的な存在で逆らえなかった」と語っています。 ネットの反応 東京富士大女子ソフト部でセクハラか 元学生が監督提訴(朝日新聞デジタル) – Yahoo! ニュース @YahooNewsTopics 東京富士大学って屋上にTOKIOいるところだっけ? — 教折山 (@Noriori_fighter) 2018年10月3日 監督さん!心と心がつながるってちょっと気持ち悪すぎるなぁ。 引用; Yahoo!ニュース 情けない感じがしてこのようなニュースは見たくないです もう感情もコントロール出来ない方は指導者をやめて欲しい 最近こんなニュースばかりで同じ大人として嫌になります 引用; Yahoo!ニュース カルト宗教の名誉会長の出身大学なんて、こんなモノだろ 引用; Yahoo!ニュース 女子相手にする場合は、セクハラの誤解を与えないように細心の注意をするのが当たり前なのに、膝の上に座らせて身体を触ったら完全にアウト! 引用; Yahoo!ニュース 投稿ナビゲーション
東京富士大学(東京都新宿区)の女子ソフトボール部元部員の20代女性が元監督の70代男性からセクハラを受けたとして、元監督と大学側に約1100万円の損害賠償を求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。野村武範裁判長は「絶対的立場にある監督からセクハラを受けた」と認め、大学と元監督に合わせて約80万円の賠償を命じた。 判決によると、女性は2016年5月、合宿中に監督室に呼ばれ、ひざの上に座らされたほか、「家には女房がいるけど、グラウンドにはいない。お前がその代わりをやれ」などと言われ体を触られた。その後も約6回、密室で抱きつかれ、心的外傷後ストレス障害(PTSD)と診断された。 元監督は高校などでの監督として全国優勝の経験があり、同大でも関東大学選手権大会で優勝を重ねた。この問題を受け、当時の学長が元監督を解任したが、約1カ月後に理事長が撤回し、総監督に就任した。原告の女性が17年12月に提訴し、元監督は翌年大学を辞めた。(新屋絵理) 「人生台無し、絶対に許せない」 東京富士大学の女子ソフトボー…
東京都新宿区にキャンパスを構える 東京富士大学 の 女子ソフトボール部 において、 70代の男性総監督が女子部員の身体を触るなどのセクハラ行為に及ぶ不祥事があったことが発覚 しました。 この 70代の男性総監督 と 東京富士大学 側を相手取り、 1000万円の慰謝料を請求しているのはこの大学の元部員である20代の女性 とのことです。 果たしてこのセクハラという不祥事を起こした 70代の男性総監督 とは誰なのか?
セクハラ監督のプロフィール 大学のHPでみつけました。 名前:藤原 徹(ふじわら とおる) 年齢:70代 住所:不明 職業:大学、ソフトボール総監督 出身大学:日本体育大学 ソフトボール歴:57年 コーチ歴: 6年(高校5年、中国・河南省1年) 監督歴 :44年(高校21年、大学6年、実業団17年) 全国優勝(監督):15回(高校11回、実業団4回) 出典; 東京富士大学 顔画像は? 現在のところ、ニュースの映像では公開されていませんが、集合写真を入手しました。 黒丸の男性です。 また、ニュースの映像等で公開され次第、追記していきます。 東京富士大学とは 創価学会の系列の大学です。 そして、何よりも 日本テレビ系列で放送中のバラエティー番組「 ザ! 鉄腕! 藤原徹（東京富士大学ソフトボール部）セクハラ監督の顔画像や経歴は？ - そらてん日記. DASH!! 」に関係が深いのです。 この番組の企画「 新宿DASH」(2016年8月からスタート)のベース基地として、高田馬場校舎の屋上を提供 しているのご存知でしたか?
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記事更新日: 2020/04/16 費用対効果をベースにした意思決定はビジネスにおける基本です。 この記事では 費用対効果に関する基本知識のおさらいから計算方法、それを高める方法、ROI(投資利益率)との違い までを詳しくご紹介します。 費用対効果の意味とは?使い方は? 効果を測るものさし「ROI」と「費用対効果」 同義として用いられることが多い「ROI」と「費用対効果」。 いずれも、 「どのくらい投資して、どのくらい利益を得ることができたか」 という成果を測る指標として、多くのシーンで活用されています。 ROIと費用対効果は、同一の評価基軸として認知されがちですが、実は異なる点が一つ、それは 単位 です。 単位 ROI(投資利益率) %(投じた資金とそれを生んだ利益を「比率」で表す) 費用対効果 円(費用と効果の差額を表す) 「投資利益率」または「投下資本利益率」とも呼ばれるROI(Return On Investment)は、名前が意味する通り、投じた資金とそれが生んだ利益を「比率」で表します。つまり、単位は「%」となります。 対して、費用対効果は費用と効果の「差額」に視点を置くため、単位には「円」が用いられます。 いずれも、数値が高い方が費用を効果的に活用できていることを意味します。 費用対効果の「費用」とは? 一般的に「費用」と言うと、「金銭的費用」が先行的にイメージされがちですが、広義では「人的費用(労力)」や「時間的費用(かけた時間)」といったリソース全般に適用されます。 費用対効果の費用については、「コスト」と言う概念で捉えた方が的確に活用 できるでしょう。 着目される主な費用には以下のようなものが挙げられます。 ・システム導入コスト ・制作コスト ・販管コスト(販売費、一般管理費など) ・人件費 ・マンパワー など 費用対効果の「効果」とは?
繰り返しになりますが、費用対効果(ROI:Return on Investment)は、「投資費用に対してどれくらいの効果があるか」を表す指標です。一般的には、以下の式で算出されます。算出された数値が高いほど、費用対効果が高く、収益性が高いと言えます。 利益(効果)÷投資費用×100 重要なことはどこまでを利益(効果)とするか、どこまでを投資費用に含めるかです。ここでは仮に、プロジェクトA(利益:10, 000円、投資費用:5, 000円)とプロジェクトB(利益:300, 000円、投資費用:250, 000円)を考えてみましょう。 プロジェクトAの費用対効果は200(=10, 000÷5, 000×100)、プロジェクトBの費用対効果は120(=300, 000÷250, 000×100)と計算できます。したがって、プロジェクトAの方が費用対効果が高く、収益性が高いと判断できます。 業務効率化で費用対効果を高くする方法は? 費用対効果を高くする方法としてまず挙げられるのが、「業務の効率化」です。業務効率化の方法にも様々ありますが、特に優先して行いたいものを紹介します。 無駄なフローを改善する 業務を洗い出した上で、無駄な業務は廃止して改善しましょう。例えば、定例会議、使わない資料の作成などです。無駄なフローを改善することで、金銭的な費用だけでなく、人的・時間的費用を削減することができます。そのため、費用対効果を高めることができます。 業務改善についての具体的な手順や方法を知りたい場合は、下記記事を参考にしてみてください。 関連記事: 事務の業務改善を図るには?進め方やポイントから具体例まで解説!
マーケティングや広告運用などの場面で耳にする費用対効果(ROI)という用語。費用対効果(ROI)という指標を活用することは、日常生活や仕事のあらゆる場面で役に立ちます。この記事では、費用対効果(ROI)の意味や算出方法、メリットについて解説します。 費用対効果を改善するためには? そもそも費用対効果の意味とは? 費用対効果(ROI:Return on Investment)とは、「投資費用に対してどれくらいの効果があるか」を表す指標です。ビジネス上の意思決定において重要な役割を果たします。そのため、導入するシステムを比較検討する場合や、導入後の効果を検証する場合に使用されることが少なくありません。一般的には、費用対効果が高いほど収益性が高く、有利な投資だと言えます。 費用対効果と投資対効果の違いは? 費用対効果に類似した指標として、「投資対効果」があります。両者の違いは、「どこまでをリターンとして期待するか」という点です。 測定する期間の長さ 費用対効果は、「コストの投入をストップすると、同時に効果が出なくなるもの」を対象として計算されます。つまり、コストを投入すると発揮される効果及びコストの投入を止めると消滅する効果に、焦点を当てています。測定する期間の長さで考えると、「短期的」であると言えるでしょう。 一方で、投資対効果は、「コストの投入をストップしても、将来のリターンが期待できるもの」を対象として計算されます。つまり、短期的な効果に加えて、コスト投入が終わった後にも発生し得る効果に、焦点を当てています。よって、測定する期間の長さで考えると、投資対効果は「長期的」であると言えるでしょう。 例えば、新聞広告で自社を宣伝したとします。新商品の売上を即時的に確保することが目標であれば、費用対効果で見るべきでしょう。ブランドの信頼性を作り上げていくことが目的ならば、投資対効果と見るべきです。費用対効果と投資対効果それぞれの特性を理解した上で、目的に応じて上手く使い分けることが大切です。 費用対効果を計算するメリットは?