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Wed, 31 Jul 2024 01:34:51 +0000

92 ID:JHYOTVAW0 まぁスマブラに参戦してるし 日本より売れないっていう珍しい状態なだけで別に全く売れてないわけじゃないしな ドラクエより売れてないのに海外で売れてると持ち上げられてるソフトなんていっぱいある ドラクエ10の人口が爆増!? >>2 8からドラクエ 9→リメイク456→ヒーローズ→ビルダーズ 28 名無しさん必死だな 2021/07/24(土) 00:27:38. 50 ID:dJLwuNPqd 数日前の生放送の情報が全くトレンド入りしなかった反動なのか FF14がいつもトレンド入りするコンプからくる反動なのかは知らんが ドラクエおじさんがウキウキで草 ドラテンはオワコンだろ あんなもんを支持してる奴と一緒にすんな >>28 ff14なんて一般層誰も興味ないってバレてんだからさ テンパ爺はドラクエコンプ治せよ 音楽系スレでもさ浜崎あゆみは歌姫だったのかていう論争があったけどTVで特集とかになると一方が勝ち誇る流れになったりしてさ おそらく40代だろ全体のレベル下げてんのは それ以下の世代は趣味が分散してて争えないしな 33 名無しさん必死だな 2021/07/24(土) 00:58:00. 78 ID:6WUZ/Pzl0 >>29 オワコンが決算で好調!? ドラクエとFFって未だに喧嘩してんのか 同じ会社になって20年近く経つのに 35 名無しさん必死だな 2021/07/24(土) 01:01:15. 61 ID:wxEcNOjA0 政府にDQが日本を代表するゲームだと認定されたんだからFFの展開を続ける時点でテロリストだろ 政府が選んでるわけねえだろw 知名度ではFFより上だったということか いつものこの世で一番ヤバいFF14信者が暴れてるだけじゃん 外人が不思議に思う日本でもドラクエ信仰 >>34 かってに数人が噛みついてるだけだろ 14やってないが今の状態でドラクエ10のがすごいとか言われるの違和感しかないわ 41 名無しさん必死だな 2021/07/24(土) 01:13:01. 38 ID:vLkAmOTD0 ニンダイに出てスマブラに出たんだからゲームファンなら一応海外でもしってるだろ 特徴的な曲だし 42 名無しさん必死だな 2021/07/24(土) 01:17:14. 今週(8月1日~)の達人クエストなど週課の更新情報を紹介します - ドラクエ10ブログくうちゃ冒険譚. 41 ID:zJ99N+4x0 >>34 ドラクエ9の発売日に「ドラクエばか」と書いたプラカードを掲げた白人がたった一人でデモ行進しに来たのは良い思い出 多分彼はFFファンだろう このためにわざわざ旅費を出せるとは凄い情熱だ 43 名無しさん必死だな 2021/07/24(土) 01:17:38.

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SSB 概要 ロード中に右下にでてくるスライム3匹が「スライム、スライム、スライムベス」となった場合 特定条件で高確率で錬金大成功が再現できるやり方。 通称SSB。 詳細 教会でセーブして電源オフ ロード時にSSBになるまでひたすらオンオフ繰り返し 出たら一切寄り道やほかの作業等せず釜に直行 1回目は成功率が 20%以上 の物を錬金。 素材→ひせき→オーブの順またはレシピから錬金 2回目と3回目は何%でも大成功になる。4回目は20%以上なら大成功。5回目は何%でも無理。 ※失敗した時のチェックポイント(ただし、上記すべての条件を満たしていても失敗する場合あり) ・電源はオフにしたか? 中断した直後に再開していないか? ドラゴンクエスト9 錬金高確率大成功技(SSB技) - YouTube. ・寄り道、余計な作業などしていないか? 特に呪文やアイテムによるHPの回復、宿屋地下でのアイテム収集など ※上記はまだ検証途中です。 ほぼ確定してはいますが細かい所で間違いがある可能性があります。 注意!

ドラゴンクエスト ダイの大冒険 134

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-- 名無しさん (2009-11-15 12:52:21) 一回目20%ズボン、2回目20%ズボン×2,三回目30%手袋×2で全部成功。複数個でも可能のようです。 -- 名無しさん (2009-11-16 01:47:04) リッカの宿屋の1階に客を4人以上入れて、出入りを繰り返してたまに出るSSBでも 錬金大成功できました。 -- 名無しさん (2009-11-18 09:32:06) リッカの宿屋のSSB、失敗した~ -- 名無しさん (2009-11-18 10:47:03) 1日め12回目のロードでSSB。2日めは10回目でSSB。そう言えば2日とも途中で気付いて、時間を夜にしたあとでした。(宿屋に泊まるのではなく夜まで休む)これって関係あり!

リストラされる 会社にぶら下がり続けていると確実にリストラされます。 最近だと、富士通が45歳以上の社員を対象に大規模なリストラを始めたことが記憶に新しい人も多いでしょう。 そして 早期退職をすすめられるのが、窓際族といわれるぶら下がり社員。 会社に貢献せず、何かあれば文句を言って周りの足を引っ張る人おっさんのことです。 今は年功序列を約束している会社も、いつ手の平を返してくるか分かりません。なんの対策もしていない大企業のエンジニアは確実に路頭に迷います。 2. 転職で不利になる スキルアップできない大企業で無思考に働き続けると、転職で不利になります。 転職活動をしていた私の同僚は、市場で評価されるスキルがないから希望の条件で転職できる会社がないと悩んでいました。 一方、外資系のベンチャーに勤めている後輩は外注される側なので、どんどんスキルアップして転職で年収が上がったそうです。 大企業はクビにはなりにくいですが、何も対策をせずに働き続けると飼い殺しにされる可能性は高いでしょう。 技術力のない大企業勤めのエンジニアがやるべきこと3つ【仕事編】 ここでは、大企業のエンジニアが仕事でやるべきことを3つ紹介します。 グループ会社に出向 技術力のある会社に転職 副業でスキルを磨く どれもエンジニアとして技術力をあげるために大切なことなので、じっくり読んでください。 1. RIETI - 第69回「日本企業の極めて低い生産性;『独り勝ちのドイツ』とどこが違うのか」. グループ会社に出向 グループ会社や外注先の出向はスキルアップに効果大です。 大企業にない技術や知見をたくさん持っているので、短期間でスキルアップできます。 私も数か月ほど子会社に出向していたことがありますが、たくさん勉強できました。 普段使っている設備の製造工程 業務効率化ツールの実装方法 整備ラインの管理 仮に子会社や外注先の業績が悪化しても、親会社に戻れるので、食いっぱぐれる心配もありません。 出向は低リスクで確実にスキルアップできる方法です。 2. 技術力のある会社に転職 すごーくカンタンに言いますが、 技術力のある会社に転職できればスキルは上がります。 おすすめは以下のような企業。 中小企業 スタートアップ 外資系 規模の小さい会社は生き残りに必死なので、市場での技術力にはかなり敏感です。外資系は苛烈な競争に晒されているので、常に会社の技術力が問われます これらの企業に転職すれば、個人としての市場価値も上がるでしょう。 先述のグループ会社出向と比べてリスクはありますが、やる価値は十分にあります。 3.

Rieti - 第69回「日本企業の極めて低い生産性;『独り勝ちのドイツ』とどこが違うのか」

今回は次のような悩みを持つ人向けの記事です。 あなた 大企業で働いていると外でも通用するスキルが身についてる実感がない。そもそもどんなスキルを身につければ市場価値が高くなるかも知りたい この気持ち、とてもよくわかります。 トニー 僕も大企業にいるとき、全く同じ悩みを抱えていました。 僕は「スキルをつけるにはベンチャーに転職しなければならない!と思い、社会人3年目の秋に勢いでベンチャーに転職しました。 結果、自分がつけたいスキルを身につけるなら大企業の方が良いと思い、今は大企業に戻っています。 そんなまさに同じ悩みを持っていた経験者の僕が、大企業でスキルは身につくか」というテーマについて、5年間2回の転職を経て気づいたことをまとめました。 大企業ではスキルがつかないのか? 大企業でつけやすいスキル・つけにくいスキル まず結論ですが、 大企業でもスキルは身につきます 。大企業でスキルを身につけられている僕がいうので間違いなし。 ただ、 「大企業でつけやすいスキルとつけにくいスキル」がある のは事実です。 「大企業で働いていてもスキルがつかないのかな」と不安に感じている人は 「スキル」という言葉のイメージがあやふや なのではないでしょうか?

「プログラミングをビジネスの手段だと捉えるエンジニア」こそ優秀だと定義するけんすう氏。その代表格としてCrocosのCTO Sotarok氏を挙げ、「いまの時代、最も投資すべきは自らのスキル」と語る。近い将来、技術の価値は下がる。その時カギになるのは、自分の仕事の幅をどこまで広げられるかー。 「優秀なエンジニアの定義とは?」ー nanapi けんすうに訊く! [1] から読む 「チャレンジの数」と「優秀さ」は、比例する。 ― 「優秀なエンジニア」と言われて、パッと頭に浮かぶ方っていますか? 他社でいうと、Crocos の Sotarok(株式会社クロコス CTO 柄沢聡太郎 氏)はずば抜けて優秀ですね。 以前ブログにも書いたんですけど、もともと僕のサイトを彼がハックしてきたのがきっかけで友達になったんです。その後 GREE に入社して、Crocos を立ち上げて1年半で Yahoo! JAPAN に M&A されて。 彼は非常に高い技術力を持ちながら、経営・マネジメントもできるし、ビジネスセンスもある。それでまだ27歳。 ― マルチスキルなところが優秀だと? それもそうですが、やっぱり学習意欲が高くて、ものすごく勉強しています。エンジニアだからといってマネジメントや経営の領域を遠ざけるのではなくて、組織についてどうしたら良くなるかとか、いろんな人に聞いたり悩みながらやっている。 自分の得意分野を限定することなく、あらゆる領域をちゃんと押さえている感じですね。 ― そういう方って、多方面のスキルを必要に応じて身につけていくものなのでしょうか?あるいは、何がきてもいいように、予め準備しておくのでしょうか? 僕は「遅延評価勉強法」と言ったりしているんですけど、必要になってから必要な部分だけを学ぶほうが有効だと思います。 プログラミングも、最初から足し算とか掛け算を学ばせるテキストが多いんですけど、でも実際の業務の場面では掛け算ってそんなに使わないんですよね。だからそういうのはすっ飛ばして、必要なことだけを必要なだけ学ぶ。 優秀な人は、そうしたアプローチをする人のほうが多いイメージがありますね。 ― 古川さんが自分の部下を Sotarok さんのように育てようとするならば、どういうやり方をすると思いますか? その人ができる範囲の中で、権限を与えて、各論を突っ込まないで自由にやらせてみると思います。施策を考えられる人だったら、「会員数1万人増やしたいからあとよろしく」って任せて、その中で自由に考えてもらいます。 ― そうした経験をどれだけ踏んでいるかが、その人の能力に影響すると思いますか?