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岡山駅から宇野駅までをつなぐ宇野線(宇野みなと線)が、2020年6月に開業110周年を迎えました。 今回は、宇野線沿線のおすすめカフェやスイーツ、雑貨店などをご紹介します! 思わず立ち寄りたくなるスポットがたくさんある、沿線さんぽにでかけませんか?
おすすめ順 到着が早い順 所要時間順 乗換回数順 安い順 11:38 発 → 12:29 着 総額 590円 所要時間 51分 乗車時間 44分 乗換 1回 距離 32. 8km 11:38 発 → 12:58 着 所要時間 1時間20分 乗車時間 41分 (11:34) 発 → (12:46) 着 660円 所要時間 1時間12分 乗車時間 1時間2分 乗換 0回 記号の説明 △ … 前後の時刻表から計算した推定時刻です。 () … 徒歩/車を使用した場合の時刻です。 到着駅を指定した直通時刻表
入社したばかりの新人にとって、日報は避けて通れないもの。毎日書かなくてはならない日報ですが、日報をどう書けばいいのか、何を書けばいいのか分からず、困っている新人も多いのではないでしょうか? そこで、この記事では、初めて日報作成を行う新人に向けて 日報はツール。書く「目的」を理解して日報を書こう これだけは抑えたい!基本の日報の書き方 短時間で書ける!効率的に日報を書くコツ の3点を紹介します。 日報は、毎日書くという性質上、ついマンネリになりがちです。とりあえず提出すればいい、前日の日報をコピペして少し手直しして出せばいい…そのような意識では、日報を書くことはただの作業になってしまい、時間の無駄に終わってしまいます。 そのため、日報を書く際には 「目的」を念頭にいれて取り組むこと が、成長のカギとなります。 では、日報の「目的」とは何なのでしょう?
仕事上のやり取りはメールで済まされることが増えてきましたが、毎日上司に日報を提出する会社もまだまだ多いです。 日報を書くのが苦手な人は、机の前に何十分・何時間も悩んだ経験もあるのではないでしょうか? また、リモートワークが中心になり関係者全員参加のミーティングが開催しにくい状態だと、メンバーの動きを把握するのに日報が活用できるため、これまで必要なかった人でも日報の提出を求められることも。 これまで書いて来なかったのにいきなり「日報」と言われて何を書くか迷ってしまう人や、めんどくさいと感じる人もいるでしょう。 そこで今回は、日報を簡単にスラスラと書くためのポイントや例文をご紹介します。 あなたの日報に対する苦手意識を克服するために役立ててみてください。 TOC どうして日報を書くのか? 日報の目的とは 日報とは、毎日の業務報告のことです。実際に日報の書き方を紹介していく前に、どうして日報を書かなければならないのでしょうか。 まずは、その目的を確認、理解した上で取り組みましょう。 上司に仕事内容や進捗を把握してもらうため 上司が、実際に部下の顔を見て業務内容を確認できない場合において、日報は非常に役立つツールになります。 上司は、部下が日々何をして、何ができていて、何ができていないのか、心配しています。 日報によって業務内容を確認してもらうことで、上司に安心してもらうだけでなく、業務について的確なアドバイスがもらえることもあるでしょう。 自分の成長のため 日々、業務内容を振り返り整理する日報は、自分のひとつひとつの業務について深く考えるきっかけになります。 昨日と比較して、できるようになったこと、新しくできた課題などを分析してみましょう。 日報によって自らの仕事の仕方を把握し改善していくことで、結果的に効率良く仕事ができるようになり、自身の成長につながります。 直属の上司以外の社員にも自分の仕事内容を知ってもらうため 日報を見るのは、直属の上司だけではありません。 日々の日報を他の上司や社員にも確認してもらうことにより、自分の強みや仕事を認めてもらえることもあるでしょう。 何のために日報を書くのか。目的意識を持って取り組むようにしましょう!
1.仕事の進捗を数字で表す 自分の1日を振り返って、取引先に提案した数や、営業件数など、業務に関係する数字を書き出してまとめてみる。それによって進捗具合を把握し、確約に至るまでの努力を数字でアピールすることができる。 ●山田さんのある日の業務状況 1日の営業件数→ 5件 (その日の営業件数) ―― V社、W社、X社、Y社、Z社 受注見込み数→ 2件 (提案した注文件数) ―― X社 10個、Y社 50個 2.肌感覚を数字に置き換える 相手の対応や過去の実績を参考に、仕事に関する手ごたえを言葉から数字に置き換えてみる。「この案件は難しそう」という報告でも、成功確率50%なのか、10%なのか。上司と数字を共有することで、解釈のズレが生じにくくなる。 ●受注見込みのある営業先の担当者談 X社担当者 「私としてはぜひ受注させていただきたい。しかし、社内会議の承認が必要なので少しお時間をください」 → 50% (受注が確定しそうな期待値) Y社担当者 「ぜひ発注させていただきたい! 取引するにあたり、どんな手続きが必要ですか?」 → 80% (受注が確定しそうな期待値) 3.期待値からめどを立てる 望む成果×成功確率によって、期待値を計算する。たとえば契約100万円、成功確率50%のA社の期待値は50万円。60万円で成功確率100%のB社は60万円。そのように換算すれば、先手を打って準備する必要のあるとき、優先順位をつけるときなどの判断材料としても役立つ。