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フリーランスや個人事業主でも事業計画書って作ったほうがいいんでしょうか? 結論を先にお伝えすると、 個人事業主やフリーランスも、事業計画書を作ることをオススメします。 その理由についてお伝えしていきます。 フリーランスや個人事業主のかたも、事業計画書は作ったほうがいいですよ!

事業計画書(創業計画書)の作り方とテンプレートのダウンロード | 今日の経営

3%も多いんです。 平成28年度中小企業白書(中小企業庁)より 事業計画書を作ったことがある個人事業主やフリーランスのほうが売上が増える傾向にあるのは、なぜでしょうか。 同じ資料によると、事業計画書を作った個人事業主やフリーランスの73. 8%もの人が、その効果として「経営方針と目標が明確になった」と答えています。 事業計画書を作ることにより、「やるべきこと、取り組むべきこと」がハッキリして、ブレずに集中できるから、業績が伸びると考えることができますね。 これが、フリーランスや個人事業主でも事業計画書を作る最大のメリットです。 フリーランスや個人事業主とはいえ、計画的な経営は、業績アップに効果が認められているのです。 だったらなぜ、個人事業主やフリーランスの多くは事業計画書を作らないの? 経営に対してマジメに取り組んでいる人ほど、事業計画書の重要性は認識しているようです。 実際に、個人事業主やフリーランス(非法人)でビジネスをしている人でも、43. 事業計画書(創業計画書)の作り方とテンプレートのダウンロード | 今日の経営. 9%の人は、事業計画書(または経営計画など)を作ったことがある、という統計が出ています。 出典「2016年度版 小規模企業白書」(中小企業庁)データより作成 ということは、事業計画書を作ったことがない個人事業主やフリーランスが半数を上回っています。 成果が出る可能性が高いにもかかわらず、どうしてみんな事業計画書を作らないのでしょうか? 個人事業主やフリーランス、小さな会社の経営者の方とお話しをしていると 事業計画書というものの存在を知らなかった。なんですかそれ?

【徹底解説!】個人事業主の事業計画書の書き方と内容|基本の8項目を解説 | 税理士よしむらともこ/起業の専門家

誰の、何の問題を、どのように、いくらで解決するのか? また、自社のオリジナリティーや強みがどこにあるのか?ということも踏まえて事業の概要を書きます。 説明する相手によってはとても忙しい人などもいますので、自分の事業の全体像と、コアな部分がわかるように、おおよそ、1分で説明できるように事業概要は徹底的に考えていくことが大切になります。 ※エレベーターピッチという考え方があります。 投資家などはとても忙しいので、エレベーターに乗っている間の30秒程度で、投資家に自分の事業に興味を持ってもらう必要があります。 興味を持ってもらって、じゃー次回30分時間を取りますよとなるわけです。このエレベーターピッチの考え方は、すべての人が大切にしなければいけません。 自分の事業をシンプルに説明できなければいけません。 時代背景や未来がどうなっていくか示したほうがいい? 時代背景ですが、あなたがやろうしている事業の業界は、時代に合うような業界なのかということです。 たとえば、日本は、今後、超高齢化社会となっていきます。人口に占めるシニア層の割合が大きくなっていくことは確実ですよね。将来の話ですけど、このように現時点でも確実にわかることはあるのです。そのためシニア向けのビジネスは、ここ数年、注目されていますし、国なども力を入れていますよね。 このような、時代背景がありますと、将来的にも良い業界との判断ができますよね。 時代背景についても、ただ今後高齢化していきますよねというざっくりとした話ではなく、事実ベース、 「2050年時点では70歳以上の単身世帯数が今よりも30%増えます」 などとしっかりと数字で話を固められるととても信用力のある事業計画書となるでしょう。 市場規模を入れるととても説得力が増す? 事業計画書の書き方を初心者でもわかりやすく徹底解説! - 経営者、起業家にパワーと知恵を届けるメディア/01ゼロイチ. 市場規模とは、業界の中で、どのくらいモノやサービスが売れるのかという数字になります。 例えば、 自動車業界の市場規模は、約44兆円 外食産業の市場規模は、約24兆円 介護業界の市場規模は、2020年には19兆円 になるとされています。 この市場規模は、大きい方がよいです。市場規模が大きいということは、多くの人がそのモノやサービスを必要としていることをあらわしています。 市場規模は、一つの業界の中をより細分化して考える必要があります。 例えば、ハンバーガー屋さんは外食産業に入ります。そのため、外食産業全体の中でハンバーガー屋さんがどのくらいの市場規模があるのかを細分化して調べる必要があるわけですよね。 外食全体としては、市場規模は縮小傾向にあったとしても、例えば、高級ハンバーガーショップの市場はもしかしたら大きくなっているかもしれません。 事業計画書って何か特定の形とかありますか?

独立開業時に個人事業主が「事業計画書」を作成する流れとは? | 独立開業コンパス

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事業計画書の書き方を初心者でもわかりやすく徹底解説! - 経営者、起業家にパワーと知恵を届けるメディア/01ゼロイチ

理念・目的・創業の動機 2. 代表者の経歴・キャリア 3. 商品・サービスの強み、アピールポイント 4. 取引先 5. 従業員 6. 借入状況 7. 資金計画 8. 収支計画 1. 理念・目的・創業の動機 日本政策金融公庫のフォーマットでは、 「創業の動機」 にあたります。 事業を始めようと思った理由 事業をとおして実現したい理念 事業を行う上での根本的な目的 を記入します。 事業を始めようとする際、過去の実績がないケースも少なくないでしょう。このとき、事業を始めようと思った動機や、理念、目的などが社会の役に立ち、共感を呼ぶものであれば融資や出資を得やすくなります。 2. 独立開業時に個人事業主が「事業計画書」を作成する流れとは? | 独立開業コンパス. 代表者の経歴・キャリア 日本政策金融公庫のフォーマットでは、 「経営者の略歴等」 にあたります。 代表者の経歴やキャリア、資格などは、事業の成長を左右する要素です。 例えばヘアサロンをオープンする人が、美容学校に行ったあと、有名なヘアサロンで勤務した経験がある、実家がヘアサロンだったといった背景があれば、そのヘアサロンの経営が順調に軌道に乗る可能性は高いですよね。 3.

2021年3月29日 2021年4月9日 WRITER この記事を書いている人 - WRITER - 事業計画書を書かなくちゃいけないの? !難しそう… 事業計画書の書き方なんて知らない… 個人事業主が開業するときや年度はじめには、事業計画書を書くのがおすすめです。事業計画書って難しそう、具体的には何をどうやって書いたらいいの?という疑問を持ってらっしゃる方も多いのではないでしょうか。 そこでこの記事では、以下のことについて解説しています。 事業計画書を書く目的 事業計画書の具体的な内容 事業計画の考え方 事業計画書の書き方 事業計画書は順を追って情報を集め、事業をどのように育てていくかを計画して作成します。そうすることで、融資や投資を引き出すことに成功するのはもちろん、事業を進める上での大切な指針にもなってくれます。 この記事を参考に、情熱を持ちつつ着実に事業を成長させるための事業計画書を書いてくださいね。 事業計画書の目的 事業計画書を作成する目的は大きく分けて2つあります。 1. 融資や投資を受けるため 2. 自分自身のため 事業計画書と似た言葉に、創業計画書があります。事業計画書の目的について詳しく説明する前に、 事業計画書と創業計画書について確認しておきましょう。 創業計画書とは 新しく事業を始める方が書く事業計画書のことです。 内容としては、事業計画書と創業計画書に大きな違いはありません。 では、事業計画書の2つの目的について、詳しく見てみましょう。 1. 融資や投資を受けるため 事業を始め、継続する上で、融資や投資を受ける場合があります。 融資は銀行や信用金庫など民間の金融機関や、日本政策金融公庫、ソーシャルレーディングなどから事業用の資金を調達することです。 融資された資金は、返済の義務があります。 一方、 投資は返済の必要がない資金の調達方法 で、個人投資家やベンチャーキャピタルなどから資金提供を受けます。投資家は、事業が利益を上げた際に得られる配当金を期待して資金を援助する人たちです。 融資 返済の義務がある 銀行 信用金庫 日本政策金融公庫 ソーシャルレーディング など 投資 返済の必要がない 個人投資家 ベンチャーキャピタル など 融資や投資を受ける場合には、始めようとする事業や継続する事業の将来的な発展性、収益性を確信してもらい、融資や投資を決断してもらう必要があります。このために必要となるのが事業計画書です。 金融機関や投資家に、事業の継続的な成長を信頼してもらう必要があるからです。 2.

事業計画書の根幹となる、とても重要な項目です。 どのような事業を行うのか、具体的に書きます。 例えば、美容室だったら「NYスタイルの美容室」 → 「女性専門のNYスタイルの美容室」 → 「南青山に女性専門のNYスタイルの美容室をオープンしたい」といったように、自分の頭のなかにあるコンセプトを、より明確に文章に落とし込んでいきます。 また、その業界について知識を持っていない、 まったく無知識の相手でもわかるように書くことが重要 です。 なぜやるのか? なぜその事業を起こす必要があるのか?という理由があると、事業の社会的価値を評価してもらえます。 例えば、「不動産業界は男性ばかりで、女性である私が新しいアパートを探す時、女性の気持ちを理解してもらえないと感じた経験がある。だから、女性スタッフだけで運営する賃貸仲介会社を作りたい」といったようなものです。 1.稼ぎたいからやる ↓ 2.自分の夢だからやる(昔から独立したかった) 3.社会をより良くするためにやる(不便なことの是正、未解決の問題に取り組む、社会貢献など) 創業の理由は概ね上記の3つに分類されると思いますが、下の理由ほど外部評価が高くなるというのは必然でしょう。 業界の市場規模(成長性) 業界の環境について、市場規模や成長性、そしてライバル店舗などのリサーチ状況をまとめます。 私も、他社の事業計画書などを目にする機会がありますが、大抵は「 この業界の市場規模はとても大きいので、参入余地がある 」という内容で、ストーリーを作っていることが多いです。 ビジネスモデル 具体的なビジネスモデルについて書きます。 ビジネスモデルとは、仕入れから利益になるまでのビジネスの仕組みについてまとめたものです。 その事業はどのような仕組みで商品を仕入れ、どうやってお客さんを集め、お客さんがどのようにアクションを起こすことで売上が発生するのか? また、なぜお客さんがアクションを起こすのか?(その商品を買うのか?