この記事は会員限定です 17年4~9月期、大量ポイントに強み 2018年1月9日 20:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら クレジットカード業界の勢力図が変わりつつある。 楽天 グループのカード会社、楽天カードの2017年4~9月期の取扱高は約3兆円に達し、三菱UFJニコスなど銀行系を抜き、自社発行ベースで初めて首位に立ったもようだ。強みはグループ全体で総額2000億円に及ぶポイント付与。今後、カード代金のポイント払いも検討する。 楽天カードの穂坂雅之社長が「提携カードを除いた取扱高でトップに立った」と明らかにした。同社が発行... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り582文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
カード業界は、キャッシュレス化への取組みを一層強化しております。2020年6月に終了したキャッシュレス・消費者還元事業に加え、新型コロナウイルスの影響についても注目が集まっています。 また、PayPay等のQRコードを活用したモバイル決済が急速に普及しており、それに対するカード会社の対応に注目が集まっています。現状では、カード会社はQRコード決済サービス提供事業者を競合とはみておらず、提携や協業等への取組みを進めることで、キャッシュレス化を推進する動きも出てきています。また、Apple PayやVisaタッチ等のコンタクトレス決済への取組みも進めており、決済サービスのニーズの多様化への対応も進めております。 本調査レポートでは、クレジットカード会社の取組みを網羅的に整理・分析し、キャッシュレス社会の実現に向けた決済市場のあり方を展望いたします。 発刊日 2020/11/30 体裁 A4 / 355頁 資料コード C62114600 PDFサイズ 1. 9MB PDFの基本仕様 Adobe Reader 7.
3倍になったり、ETCを使うとポイントが1.
3億枚近くが発行されています。 銀聯カードの加盟店は5, 200万店を超え、対応可能な ATM は290万台以上。世界179の国と地域でも利用可能で、2, 900万店、175万台の ATM が銀聯カードに対応しています。 2017年時点で、銀聯の決済ネットワークを介した決済額は約93兆9千億元(約1, 630兆円)という膨大な数字でした。これは前年同期比28. 8%アップという大きな伸びで、急速に普及していることが分かります。 銀聯カードは日本国内でも対応している店舗が増え、 中国の顧客に対応するには不可欠 な存在です。 UnionPay International Co., Ltd. 『UnionPay International(銀聯国際)について』 UnionPay International Co., Ltd. 『2017年の銀聯決済ネットワークを介した決済額が93兆9千億元に』 国際ブランドクレジットカードの日本におけるシェア 日本で事業展開をする上では、日本国内でのクレジットカードのシェアを知っておくことも欠かせません。 グローバル市場調査会社による2017年のレポートによると、日本人のクレジットカード利用のうち、主要国際ブランドのシェアは以下のようになっていました。 No. 1: VISA :55% No. 2: JCB :30% No. 3: MasterCard :12% No. 4: American Express :2% VISA が半分以上を占め、日本発ブランドである JCB が続くという構図になっており、2つのブランドが大きな存在感を発揮していることが分かります。なお、 Diners Club や銀聯 (Union Pay) は1%未満となっていました。 出典: イプソス株式会社『イプソス、「クレジットカード利用実態調査」の結果を公表』 決済手段に占めるクレジットカード決済のシェア キャッシュレス決済の普及は加速しており、2018年の 民間最終消費支出に占めるキャッシュレス決済比率は24. 1%でした。うち9割がクレジットカードによるもの です。 ■キャッシュレス支払額と民間最終消費支出に占める比率 出典: 一般社団法人キャッシュレス推進協議会『キャッシュレス・ロードマップ 2020』 家計消費調査からみたキャッシュレス決済比率も、クレジットカードが最も高い割合となっています。 全ての決済手段に占める割合は29.
クレジットカード・信販会社の売上高ランキング一覧を紹介いたします。 売上高の多い企業をランキング形式でまとめました。 有価証券報告書やディスクロージャー等で決算データを公開している企業がランキングの対象です。非上場で決算データが非公開の企業などはランキングに含まれません。 売上高ランキング 当期純利益ランキング 平均年収ランキング 社員数ランキング 平均勤続年数ランキング 1 位 企業名 株式会社クレディセゾン 売上高 2789億4400万円 当期純利益 422億5300万円 平均年収 566万3375円(※2017年3月決算) 社員数 3867人 平均勤続年数 11年 2 位 企業名 三菱UFJニコス株式会社 売上高 2750億3100万円 当期純利益 -285億4500万円 平均年収 703万6000円(※2016年3月決算) 社員数 3680人 平均勤続年数 15. 7年 3 位 4 位 5 位 企業名 楽天カード株式会社 売上高 2107億3500万円 当期純利益 166億4000万円 平均年収 社員数 平均勤続年数 6 位 7 位 企業名 株式会社セディナ 売上高 1521億円 当期純利益 142億3000万円 平均年収 社員数 平均勤続年数 8 位 企業名 株式会社ジャックス 売上高 1196億5400万円 当期純利益 87億2400万円 平均年収 614万7000円(※2017年3月決算) 社員数 4015人 平均勤続年数 15. 2年 9 位 企業名 ポケットカード株式会社 売上高 376億1900万円 当期純利益 22億3900万円 平均年収 546万円(※2017年2月決算) 社員数 365人 平均勤続年数 13. 3年 10 位
そんなの許せません! 気がつかないという現状に なんとしてでも その場で "あんたは 傷つくことを言っているんだ!" と悟らせることは 当たり前だと思い 対等のきつい事を言い返し、 意見も交えてまくし立てる私は 両親より、 " あんたの頭の中は。。" と恐れられております。先日 医者と診断内容、 説明の仕方云々で対立し、見事勝利しました。 "あんたは頼もしい" に変わりつつあります。 おうあ 2004年8月16日 18:33 私もなんとか克服したくて,ずいぶんと悪あがきをしたのですが, たとえば主人と言い争って, 「そういうこというならねっ・・・(とタンカをきっておきながら),全部死んじゃう!
職場の『口だけ上司』に振り回されてやってられない! どうにか対処法を知りたい! こういった悩みに答えます。 口だけ人間はどこにでもいますが、上司が口だけ人間なら仕事がやりにくくてたまりませんよね。 ムチャな目標を語って注目を浴びたクセに、実現するために行動しない。 その結果、 周りの部下が尻ぬぐいをさせられる…。 『やってられねーよ!』 って叫びたくなりませんか? ああ言えばこう言う | 職場の人間関係110番～苦手な上司・部下の特徴、心理、対処法～. こういった 口だけ上司にどう対処すればいいのか をこの記事では解説します。 ✔この記事からわかること ■口だけ上司の対処法はたったの一つだけ ■口だけ上司の特徴と隠れた心理 もう無能な上司のせいで、あなたが消耗するのはやめましょう! この記事を読めば対処法が分かるので、今よりもラクに仕事ができるようになりますよ。 ちなみに、口だけ上司と似たようなタイプに「何かと部下に仕事を押し付けてくる上司」というのもあります。 この場合の対処法もまとめているので、合わせて読んでみてください。 押し付け上司から身を守る対処法3つ!仕事を押し付けられてツラい人は必見 上司に仕事を押し付けられてツライ。 ただでさえ今の業務でパンパンなのに、これ以上の仕事を任せられてもムリ。 でも、怖... ▼ほかにも気になる上司の対処法はこちら▼ 嫌いな上司の対処法まとめ【上司のタイプを10種類に分けて解説】 アイツが居るだけで腹が立つ アイツのせいで会社が楽しくない アイツがいるから仕事が嫌いになった こうい... たける おすすめ記事はこちら↓ 口だけ上司の対処法はたったの一つ 結論から言うと、一番簡単な対処法は 『口だけ上司から距離を置くこと』 です。 とにかく距離を置いて相手にしないこと。 これが一番手っ取り早い対処法です。 とはいえ、大半の人は、 仕事の付き合いがあるのに、距離を置くなんてムリじゃない?
!カチンとくる一言を言われた時にその場でうまく切り返す方法が載っています。後から「あの時こう言い返せばよかった」と思いついたりすると、ますます腹が立ってきて精神衛生上もよくありません。きつい一言をサラリと受け流したり、上手に言い返してやりすごす方法をわかりやすく解説してあって読むだけで図太さが身に付く本です。 私も大の口べたでいつも言われっぱなしで、くやしい思いをしていますが、この本を見つけて読んでみて、いろいろな事例が載っていて自分にあったものを試してみたら、けっこうおもしろくて相手の表情の変化も見れて楽しいという域まで達してきました。とにかくおすすめします。 ソースラーメン 2004年8月18日 02:33 ↓を読んでみてはいかがですか?
後者ですよね。前者には、絶対なりたくないですよね。 だから、言えない人間で良かったと思っています。 桃色 2004年8月13日 06:23 ももさん私も同じです。小さい頃から、妹にも口喧嘩で勝ったことがありません。 主人と喧嘩をした時も「やっぱり私が悪かったんだ」と納得し、何日か後に「こうやって言えば意見が伝わったのに!私が悪者にならなくてもよかったのに!」と思うことがよくあります。 売り言葉に買い言葉で、しょっちゅう激しいバトルになるよりはいいかなーなんて思ってるんですが。 のほほん 2004年8月13日 20:47 ああ、わかる…私もそういう性格ですよ。 でも、口べたな人間は、冗談めかして言い返したりすることもヘタなので、無理に言い返すと辛辣になりすぎるんですよね。 それもまた「言わなきゃ良かった…」って後悔します。 それよりは、「言わなくて良かった」と思うことのほうが多いので、このままでいいか…と思うことにしています。 あと、「ムッとして黙り込む」ということで抗議の意志は充分伝わると思いますし、ちゃんとした感性を持ってる人なら、相手の反応にはちゃんと気づきますので、言い返せなくても、意外と大丈夫(? )ですよ。 義父さんのおっしゃったことは、ひどい。でも、言い返しようがないですよね(涙)長々抗議してもどうしようもないし… あと、よくよく考えてみたら、ももさんの体をそれなりに気遣ってくれている可能性もあるのだし。 やっぱり、「言わなくて良かった」のかもしれませんよ? komatyu 2004年8月14日 03:42 私もそうです。日ごろから反論や口答え(? 口が達者な人を黙らせる話法. )で鍛えれば良いのだろうけれど、そういう人にもなりたくは無いんですよね。そうすると、本当ーにカチンと来た時にとっさに言い返せない・・・ほんと、悔しい思いをします。 でも、やっぱりそんな自分の性格は好きかも・・・平和主義で良いじゃないか、と思っています。 母親やってます 2004年8月14日 08:00 後から、何で、ああ言ってやればよかった。 こう言ってやればよかったと、後悔ばかり・・ だんだんそんな自分に腹が立ってきて、 情けなくなったり、落ち込んだり・・ 相手は、私が何も言わない(言えない)ものだから これぞとばかり言ってくる。 いつも、傷つくのは私・・ 言った方は「そう思ったから言っただけ!」と ケロリ~ンとしてるから、尚更悔しいですよね。 言い返すばかりが、いいとは思わないけど・・ 今のひと言で、傷ついた事を相手にわかってもらいたいですよね!
コミュニケーションの基本スキル「3」の法則 これまでの連載で、「3」を使って相手に聞く気になってもらい、論理的に伝え、アクションを起こさせるステップを提示してきた。今回はこれまでのプロセスをまとめ、さらに話し方が変わることで発想や考え方も変わることを示し、「話し方がうまい」のと「口達者」がまったく異なることも強調する。 3ステップで相手に納得・行動させる 「3」で話を整理するようになれば、言いたいことがきちんと伝わり、これまでよりずっとラクに人を動かせるようになるでしょう。もちろん、相手をだましたり、おどしたりするわけではありません。「3」のマジカルパワーのおかげです。 第2回~第4回の連載を振り返ると、相手に聞く気になってもらい、納得させ、アクションを起こしてもらうには、次の3ステップを踏まなければならないことがわかります(これも、3の法則! )。 (1)感情(エモーション)のステップ そもそも相手が非好意的では、こちらの話に耳を傾けてはくれません。好意的か、少なくとも中立的になるように、相手の感情を地ならしする必要があります。 (2)論理(ロジック)のステップ 相手が好意的、あるいは中立的であっても、話に筋が通っていなければ、言いたいことをきちんと伝えることはできません。しっかりした「論理」で、相手を納得させることが必要です。 (3)利益(ベネフィット)のステップ たとえ相手が好意的で、あなたの話を論理的に納得したとしても、相手が「私には関係ない」と判断したら、行動には移しません。あなたは相手の「利益」を明確に示し、アクションにつながるように働きかけなくてはいけません。 このプロセスは、すべての人に共通するものです。ただし、相手の個性によって「押しどころ」は微妙に違います。これも、大きく3つのタイプに分けることができます。 (1)感情優先型……そのときの気分が、大きなカギを握っている (2)論理優先型……なにはともあれ、論理的であることを重視する (3)利益優先型……損得勘定が合わなければ、納得しない 相手のタイプを見極めて、どこに力点を置いて話せばよいか判断できれば、成功率はより高まるでしょう。