11. 26) タグ: ニュースコラム 高尾義彦 投稿ナビゲーション
平成時代の「暗黙のルール」 皆が知っている「男はつらいよ」、そのシリーズ最新作が昨年公開されました。渥美清演じる車寅次郎に、かつての日本人は羨ましさと共感を抱いていたのです。 しかし今の日本では、寅さんのように「怒る」ことは少なくなりました。それは戦争の教訓が廃れ、平成時代のある「暗黙のルール」が若者を支配しているからだと、菊池正史氏はいいます。 現代日本が思い出すべき、寅さんの「流儀」とは?
日本が誇る大人気映画シリーズ『男はつらいよ』、最新作! スクリーンに帰ってきた寅さんが、日本中に笑顔と元気を届ける!
太地喜和子が演じた芸者のぼたんと寅さんのかけ合いも心地良いし、寺尾聰の実父でもある宇野重吉が扮した画家と寅の心の交流が胸に染み入る。 ©︎1989 松竹株式会社 寅さんの甥・満男の恋のドラマも必見!
寅さんが間の悪い時に帰ってきた時の言い回し - YouTube
シェアエコで地域創生 地方シェアリングシティ作りは「地方活性化」の一環です。 地方創生の専門家の木下さんによると、日本の地方活性化は失敗の歴史といっても過言ではなく、過去の失敗事例を学ばないと、過去と同じような失敗を繰り返してしまう可能性があるとのこと。 地方で活動する上で気を付けたい事をまとめました。 日本の過去の地方創生に学ぶ6つの失敗ポイントとその対策 ①特定地域だけの「点」の活動になって「面」にならない問題(佐々木俊尚さん談) ノウハウや取り組みを情報発信して横展開しやすくする。 0→1作りの実験場という位置づけで色んな事を試して、効果の良し悪しを全国に向けて配信する必要がある。 ②先行者が失敗事例を成功事例のように発信し、全国レベルで失敗事例の連鎖を起こす問題 (地方コンサル・企業・行政の取り組みは、失敗事例を主体的に発信するインセンティブがなく、逆に成功事例を盛るインセンティブが働く問題) 成功事例・失敗事例をそのまま正しく発信する。真実を歪めるような「しがらみ」を作らない、作ってもそれに引きずられないように気をつける。 ③そもそも地方に「仕事がない」ことが地方移住できない問題No.
「町おこしをして、地域活性化を図りたい!」 今アイデアにある「町おこし」は、本当に地域のヒト・モノ・カネを動かし、地域に貢献しえるものか? 今回は、地域自治体や企業、住民がこぞって奮闘する 「町おこし」 についてポイントを解説します。 なぜ、地域を蝕む町おこしが発生するのか?その失敗理由や失敗した事例など紹介します。 以下の点を紹介! ・「町おこし」とは?どのようなもの? ・「町おこし」の失敗理由と事例 「町おこし」とは? 地方活性化の新規事業が大失敗する3つの要因 | 地方創生のリアル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. ここでは、 「町おこし」 の定義を下記のようにします。 地域における人口流出の抑制と関係人口の増加を図り、また地域文化及び環境と経済、社会を守り活性化する取り組み 「地域振興」を担う諸般の活動を指す「町おこし」ですが、現在まで多くの事例があり、成功した事例に反し、失敗した事例も多く存在しています。 では、なぜ「町おこし」が失敗するのか?失敗だった施策や今後も成功が見込めない事例とは? ▼「町おこし」に携わる方が一度は読むべき一冊 リンク 「町おこし」の失敗理由とは?その事例を紹介!
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人口減、歳入減などで将来への課題が山積する現在。自治体は地域経済をどう活性化していけばいいのでしょうか。今回のセミナーでは、ニューノーマル時代におけるまちづくりの考え方と成功事例を専門家に紹介していただきながら、地方創生のヒントを探りました。当日の様子をダイジェストでお伝えします。 [概要] ■タイトル:ニューノーマル時代を生き抜く為の地方創生の在り方とは?
栃木・塩谷町は1億円売上計画で実績7万円! 全国で繰り広げられる地域活性化のための「予算取り」。「予算をとったはいいが、その後まったく売り上げがあがらない」という悲惨な例は枚挙にいとまがない(写真:5x5x2/PIXTA) 「地域を活性化するためには、なんとしても新規事業を立ち上げなければならない! それには絶対に『予算』をとってこなくては」――。今日もまた、地方自治体の関係者を中心に 全国各地で激しい「予算獲得競争」 が繰り広げられています。 年1億の売上目標で、3年経っても現実はたった7万円!
▼関連記事:観光で町おこしを行う方々向け!一冊は読むべき観光関連書籍▼ 失敗③:外部のコンサルタントやシンクタンクによる外注は失敗の温床 地域の自治体や企業は、更なる事業改善や町おこしを目指し、コンサルタントやシンクタンクにマーケティングや企画を依頼することが多々あります。 課題点 :事業における責任の所在が不明で、一向に貯まらない経営ノウハウ コンサルタントやシンクタンクなどに事業を依頼すること自体は悪くない一方、 すべてを任せっきりにすることで、経営・事業ノウハウが貯まらない。 そして、 コンサル期間が終了しても、めぼしい町おこし効果が現れず、責任追及もされないまま税金が消えるという恐ろしい事例も あります。 行政自体の経営構造やマーケティングノウハウの再構築は重要である一方、町おこしにおいては目先の利益だけに目がいき、結局は失敗し、ノウハウも貯まらないということはあるのではないでしょうか?
都市経営プロフェッショナルスクールの基礎編として課題になるテーマとなります。 写真は、 岡山県津山市にある巨大商業施設「アルネ・津山」 ご存知な方も多いと思いますが、ある理由から有名な施設の一つです。 今回紹介する書籍は、こちら 『あのまち、このまち失敗事例 「墓標シリーズ」』 『計画 墓標〜なぜ計画をたて、実行し、検証しても失敗するのか〜』 ご存知でしょうか。自治体には隠された失敗があることを。 私がよく見かける事例集は、「頑張る商店街○○選」とかの成功事例。 こうした成功事例(これも疑ってかかるべき)は見かけますが、 見事に失敗した事例は一般的に出回りません。 地域活性化の起爆剤のはずが、違う意味で炸裂して、衰退の起爆剤になってしまったということも少なく有りません。しかしながら、成功事例は報じられるが、失敗事例は大々的には報じられません。 税金を使った 失敗事例は、表向き成功したとされる からです。 たとえばどんな失敗? 有名なのは、岡山県「アルネ・津山」や青森県「アウガ」。 例えばアルネ、墓標シリーズによると 総事業費で約270億円かかっていますが、赤字で約85億円は税金が投入 され、血税が補填されています。 8階建ての巨大施設で、7階には超高性能コンサートホール。コンサート目当てに来場したお客さんを下の階に誘導して、買い物もして帰ってもらおうという、お客さんの動線を考えた設計。 でもコンサートホール豪華にしすぎて維持費が大変。下の階のテナント売上が必須ですが、コンサート聞いた人がそこまで買い物せずテナントも苦戦。 ホールの稼働率も低くなって、赤字に転落。 そもそも 豪華な施設にしすぎたため、施設を維持するために止む無く巨額の税金を投入。市の財政を悪化させるという悪循環。 一般的に建物は、 ライフサイクルコスト(維持から解体まで)が建設費の3〜4倍 がかかると言われています。この維持費はこの先、津山市民が負担していくこととなります。 全国には、まだまだ多くの失敗事例がありますが、 本当に怖いのは、この教訓が共有されず、同じプロセスで失敗するケースが繰り返されること です。 失敗のプロセス こうした施設、いきなりドカンと建てることにはなりません。 ちゃんと 失敗に向かうルートが用意されてます。 例えばこんな感じで。 ①国から多額の補助金がもらえる制度ができた!