B にほんブログ村 ↑ 応援クリック お願いします! 真珠湾攻撃、その真実の歴史 「 ルーズベルト大統領は、その絶大な権力を使って遂に米国を日本との戦争に巻き込むことに成功した。 そのことは、米国を欧州における戦争に参戦させるという彼の最終的な目的を達成させた 」 ハミルトン・フィッシュ: 日米開戦時、アメリカ共和党の主導的政治家であった大物下院議員。 民主党のルーズベルトと大統領の座を争っていた。 " Tragic Deception " 『悲劇的欺瞞』 (邦題『日米開戦の悲劇』)より 日本海軍のパールハーバーへの奇襲攻撃は、日本がアメリカに宣戦布告をする前であった。 『 だまし討ち 』をされたアメリカ国民は激怒し、「 リメンバー・パール・ハーバー! 」 の名の元に国民一丸となり戦争に突入し、激闘の末、アジア侵略を画策していた日本軍を撃破した。アジアを侵略しアジア人を苦しめ抜いた日本軍は、『 正義の国アメリカ合衆国 』により、こうして消滅したのである。 学校で学び、テレビや新聞の特集で確認し、疑うことなく信じ反省し、戦前の日本人を私たち戦後世代は批判してきました。 果たして、そのような「 アメリカ合衆国の美談 」は、実在するのでしょうか?
全てはこれが原因なんだけどな。 ・真珠湾攻撃で犠牲になったのはほとんどが軍人だ! しかし広島と長崎で犠牲となったのはほとんどが何の罪もない一般人だった! ・私は正直この日本の奇襲攻撃に関してはよくぞやってくれたと思ってるよ。 これのおかげでアメリカは戦争に参戦出来たんだからね。 そうでなければアメリカは参戦せず、ソ連は最終的にドイツに敗北してただろう。 ・日本軍は1941年の時点で世界で最も先進的と言える空母艦隊を持ってたからな。 日本海軍はこの当時、世界最大規模の大型空母艦隊を所持してたんだよ。 そもそも大規模空母艦隊での攻撃と言うこのアイデアも日本海軍のものだからね。 ・この戦争で日本は自らに災いを降らせたようなものだと思ってる。 勝つことが無理なのにムチャして痛い代価を払ったとしか言えないね。 彼らがアジアと太平洋を支配できると信じたことが最大の失敗だったんだ。 そしてそういう運命でもあったに違いない。 ・重要な事実は最初に引き金を引いたのは日本ってことだ。 ・真珠湾攻撃の理由はアメリカを恐れていたってのもあるだろう、もし戦争が勃発すれば日本は間違いなくターゲットになるってのがあったから。 どっちにしろ戦争になるなら少しでも有利に運ぼうとするものだ。 ・真珠湾攻撃はそもそもアメリカが誘ってた部分もある。それなのに最初に仕掛けた日本が全面的に悪いってのはどうなのよ? 真珠湾攻撃の真実 なぜ最後通牒は遅れたか. ・どうやって自国を攻撃するように誘ったって言うんだ? ・ABCD包囲網やって石油や鉄の供給の停止とかその他色々。 ・いや~そいつは悪かったね。 でも君達がアジアであれ以上戦争できないようにしただけなんだけどね。 ・なんで日本が真珠湾攻撃をしたのかの経緯を詳しく知りたいんだけど! 今までいくつかのドキュメンタリーとか歴史の本を読んだけどなんで真珠湾攻撃をしたのかがよく分からないんだよね。 ただ単にアレは日本が悪いじゃちょっと納得出来ない。 だってなんの理由もなく他国を攻撃するなんて普通はありえないでしょ? ・日本が中国で戦争してて中々やめないから色んな物を禁輸したんだよ。 その一つに油があったんだけど日本はこれやられちゃうと致命的だったんだ。 油の大部分をアメリカから買ってたから。 そしてアメリカの太平洋への拡大政策など様々な事情もあり日本にとってアメリカは最大の脅威国となってた。 ちなみに真珠湾攻撃はアメリカが誘ったってのはある意味本当だと思うよ。そしてこれをWW2に参戦する理由付けにしたって訳だ。 アメリカ国民達にはあくまで防衛のために戦争に参戦するんだって名目でね。 ・油、鉄を禁輸したのは日本の軍拡への対抗の面もあった。 まぁ日本からしてみれば、ことあるごとに干渉してくるアメリカが相当ウザかったに違いないな。 その結果が真珠湾攻撃だな。 あそこを潰せば太平洋でだいぶ自由な行動も取れるしな。 ・てかあの当時の日本はマジで超攻撃的だったよなw ・いかなる理由があろうといきなり殴りかかって来たんだから(真珠湾攻撃)そっちが悪いんだよ。 ・アメリカは当時戦争をしてなかったし特に興味もなかったんだよ。 ・いやアメリカはどちらにせよ戦争に参入しただろうよ。ドイツ軍の猛攻でイギリスまで落とされちゃったら堪らないからさ。 ・真珠湾を忘れろだって?自分が何言ってるか理解している?もし祖父たちの犠牲がなければ、今頃ドイツ語を喋ってただろう。絶対忘れるな!!!
?ルーズベルト大統領は「戦争しない」という公約をしていたんですよね。 ということは・・・・「真珠湾攻撃」なんてしなかったら・・・・石油の禁輸は解除されなかったかもしれないけど、アメリカとの戦争はなかったのでは? 日本・・・・兵隊さんはめちゃくちゃ強いって世界中で言われているみたいですが、首脳陣については・・・・どうなんでしょうね?? sponsored link 本日の記事をまとめますと ・真珠湾攻撃の目的は、「アメリカ軍との短期決戦での即講和」 ・真珠湾攻撃は、卑怯なものではなかった。 ・リデル・ハートが言うには、「日本は対米開戦を必死に避けようとした」らしい。 ・アメリカが日本を対米開戦に追い込んだ理由は、第2次世界大戦に参戦して覇権国に鳴るため。 以上となります。 本日は「生臭寺院」へお越し下さいまして誠にありがとうございました。 またよろしければお付き合いくださいませ。 それではこの辺で失礼致します。 南無阿弥陀仏・・・。 よろしければコチラの記事も合わせてお読み下さいませ。 リンク記事は別タブで開きます。 sponsored link
Warning: Use of undefined constant user_level - assumed 'user_level' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/xyz123456789/ on line 524 太平洋戦争の発端となった「真珠湾攻撃」 学校の教科書でも勉強するこの「真珠湾攻撃」 日本軍は「卑怯な手を使った」と言われているようだが、実は卑怯でも何でもなかった? そして、なぜか現地ハワイでは、攻撃した日本軍が賞賛されている?なぜ? 真珠湾攻撃、その真実の歴史 正しい日本の歴史 | 正しい日本の歴史 | 正しい歴史認識. 真珠湾攻撃の真実とは? スポンサーリンク 「生臭寺院」へようこそ。 拙僧は住職の「生臭坊主」こと省略して「ナマズ」と申します。 よろしければお付き合いくださいませ。 南無阿弥陀仏・・・。 ▶ 目次にもどる ■真珠湾攻撃の詳細!なぜ真珠湾攻撃は行われたのか?
突然の奇襲だったから? 実は、日本はアメリカに「宣戦布告」をしていなかったというのです。 当時、昭和天皇は、首相の 東条英機 に対して、 「間違いなく開戦通告をおこなうように」 と告げていたそうです。 にも関わらず、日本は、アメリカに対しての宣戦布告・又は交渉打ち切りの通告「対米覚書」を国務長官ハルに対して手渡したのが、真珠湾攻撃の1時間後だったというのです。 これは、偶然遅れてしまったんだいうことです。 この遅延があったため、日本はアメリカ国民の怒りをかうことになります。 当時のアメリカ大統領は「 フランクリン・ルーズベルト 」。 彼は真珠湾攻撃の後、国民に対してラジオ演説を行います。 このラジオ演説は、アメリカ国民6000万人が聴いた、ラジオ史上最も多くの人間に聞かれた演説なのだとか。 「私達は戦争を好みませんが、巻き込まれてしまった以上、全力をもって戦いましょう」 そして、ルーズベルト大統領は、日本軍の宣戦布告が、攻撃の1時間後に行われた事実についても言及。 アメリカ国民は日本の「真珠湾攻撃」を「卑怯な先制攻撃」と非難して、軍への参加を希望する人間が殺到し、対日開戦へと突き進んでいったのです。 国力に劣る日本が、本気になったアメリカに叶うはずもなく、「真珠湾攻撃」のわずか半年後、1942年6月5日、「ミッドウェー海戦」で日本は大敗して、流れは一気にアメリカに! その後日本は巻き返すことが出来ず、2発の原子爆弾を広島と長崎に投下されて、1945年8月15日、無条件降伏。 つまり、「真珠湾攻撃が先制攻撃で卑怯だ」とアメリカ国民を怒らせたため、日本軍は負けた・・・・とも言えるのでしょう。 日本軍は卑怯だったのでしょうか? 真珠湾攻撃の真実をわかりやすく簡単に解説 - 世の中をわかりやすく. 宣戦布告をしなかったことは当時そんなに悪いことだったのでしょうか? ちなみに日本軍が1941年12月8日、マレー半島とシンガポールのイギリス軍に対して奇襲をかけた「マレー作戦」では、日本軍の奇襲を受けたイギリス軍は、日本に対して「抗議すらしていない」そうです。 つまり「当時の国際常識では、先制攻撃は特に問題のある行動ではなかったが、アメリカからすれば『日本はずるい』ということになる」のでしょうね。 ルーズベルトは、おそらくこの「宣戦布告の遅延」を利用して、対日戦争を有利に行おうとしたのでしょう。 勝者であるアメリカが戦争後「真珠湾攻撃は卑怯だ」と言ったので、それが「当時の世界の常識」であると、日本人は思わされたのかもしれません sponsored link ▶ 目次にもどる ■「20世紀最高の戦略家」や著名人が語る日本とアメリカの真の姿 さて、「 バジル・リデル・ハート 」という人物をご存知でしょうか?
・これらの写真はアメリカや同盟国に対する新しい戦争や攻撃の「警告」として思い出されるべきだ。 異常な軍事力の拡張、公然とした攻撃性、指導者による脅迫…。これらのサインは第2次大戦前にも見られたが無視された。…そんな国が今あるよな。 ・日本は負けるとは思わないで戦争を始めた。アメリカは勝てるとは思っていなかった。今日ではアメリカは無頓着に戦争を始めるが、日本がそうであったように、うぬぼれすぎてはいないだろうか。 ・日本は軍事施設を攻撃して戦争を始めた。我々は民間都市を爆撃することによって戦争を終わらせた。 退役軍人だが、そのことを誇りに思うことは決してない。 まとめ 戦争は、どちらかが降伏しない限り、泥沼化してしまう。 真珠湾攻撃によって日本は多くの犠牲者を出すことになってしまった。 二度と戦争はしないでほしい。 今日も読んでくれてありがとうございました。 スポンサードリンク
1円。平均年収1565. 7万円、総労働時間2051. 0時間だった。CSR活動の目標の1つに「働きがいのある職場環境の整備」を掲げ、社内公募制度やFA制度などを積極的に推進している。 4位は電通グループで7540. 4円。平均年収は1435. 7万円、総労働時間1904. 0時間だった。 以下、5位住友商事7265. 0円、6位丸紅7219. 1円、7位ソフトバンクグループ7204. 9円、8位三井物産7183. 2円、9位三菱地所7075. 1円、10位ストライク6999. 5円と続く。 21位野村総合研究所6025. 1円までが6000円超え。42位日本郵船5016. 1円までが5000円を超えている。 対象企業の計算時給の平均値は3605. 7円 ランキング対象779社の計算時給の平均値は3605. 7円。国税庁「平成30年分民間給与実態統計調査」によると2018年の正規雇用の平均給与(年収)は503. 4万円。年間総労働時間を上記779社の平均労働時間1969. GMOペイメントゲートウェイ：「働きがいのある会社」調査で7回連続ベストカンパニーに選出：時事ドットコム. 4時間で計算すると時給は2556. 1円になる。今回対象の平均とは1000円以上の差がある。 このように今回紹介した企業が従業員に高い時給計算の給料を払えるのは、高付加価値のビジネスを行えている証拠でもある。事業活動で高い付加価値が得られるため、教育システムや福利厚生も充実している。さまざまな社内制度が利用でき、能力を高めるチャンスも多い。SDGsなどすぐにビジネスになりにくい分野でも長期視点で取り組むことが可能だ。従業員にとって魅力的な職場である可能性も高い。 さて、就職活動中でこの一覧を見ている方はトップの三菱商事など誰でも知っている会社だけではなく、なじみのない社名をさらに調べることをお勧めする。すばらしいビジネスモデルで高い業績を上げ、従業員に報いることができている会社があるはずだ。その際に『CSR企業総覧』でさらに追加で調べていくと、より重要な情報が得られるだろう。ぜひ参考にしていただきたい。
写真拡大 (全5枚) 「社員の時給が高い会社」を ランキング 形式でまとめました(写真:CORA/PIXTA) アルバイトなどを募集する際には必須情報の時給。では、上場企業など大手・有名企業の社員の時給はいくらくらいなのだろうか。今回は『CSR企業総覧(雇用・人材活用編)』掲載の平均年収を年間総労働時間で割った各社の「計算時給」を算出(平均年収の元データは1円単位)。この上位100社をランキングした。「時間当たりの収入が高い企業」をご紹介する。 『CSR企業総覧2021年版[雇用・人材活用編]』(東洋経済新報社)。書影をクリックすると販売サイトにジャンプします ランキング1位は昨年に引き続き総合商社の三菱商事で8518. 9円。2019年度の平均年収は1631. 8万円で総労働時間は1915. 6時間。社員の平均年齢は42. 働きがいのある会社ランキング. 6歳で新卒入社して20年後にこのくらいの時給になると考えてよいだろう。 フレックスタイム、短時間勤務、半日単位の有給休暇、在宅勤務など柔軟な働き方を実現できる制度が充実。男性の育児休業は2019年度で取得率50. 9%(110人)まで増加するなど、仕事と子育てが両立できる職場に変わりつつある。 資格・技能検定の取得奨励制度や自由応募形式の無料講座などスキルアップの機会も数多く用意されている。 SDGsにも積極的に取り組む 次世代ビジネスを通じた社会課題解決や低炭素社会への移行を目指し、SDGs(持続可能な開発目標)にも積極的に取り組む。 チリのアタカマ砂漠や中東カタールといった渇水地域で海水淡水化プロジェクトを行い、安定した水供給実現に貢献。コロンビアでは年間約300世帯の小規模コーヒー生産農家に対して技術支援や教育プログラムを行い品質向上、増産をサポートする。ここで生産されたコーヒー豆の一部は自社でも購入している。 ブラジルのバイア州南部では小規模貧困農家を支援。職業訓練学校に通う貧困層の学生約300人に対して、合宿形式の指導および故郷での実習、市民向け農村セミナー等を通じて同地域での農業技術普及を後押しする。 ボランティア休暇も2019年度で年間138人が取得。社会課題を解決しようという意識の高い人材が多く在籍している。 2位は不動産業のヒューリックで8040. 9円。平均年収は1760. 9万円で総労働時間は2190. 0時間。週1回以上の「ノー残業デー」の設定や非効率業務や会議の削減を行うなど働き方改革を進めている。 3位は総合商社の伊藤忠商事で7634.
東大出身者はあの外資コンサル大手を1位に プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&G)の本社が入る、神戸市の三宮ビル北館。同社は早稲田大学出身者の満足度で1位となった (写真:ヒラオカスタジオ) 新卒に限った話ではないが、就職活動をする際、勤めている人の評価や満足度というのは会社選びの大きな決め手になる。 『就職四季報』特設サイトは こちら そんな中、最近注目されているのが、会社の口コミサイトだ。会社の社員が自社の状況について克明に書き込んでおり、そこに書かれている情報から会社の雰囲気を探る人たちが少なくない。主に転職活動をする人たちが利用していたが、最近は難関校を中心に、新卒就活生の活用も目立っている。会社が説明会等で流すような一方的な情報ではなく、隠しておきたいリアルな話を知ることができるからだ。 口コミサイトで就活する学生が増加 OpenWork(オープンワーク)はそういった会社の口コミを投稿・閲覧できる国内最大級のWEBサイトだ。会員数は350万人で、口コミ数は920万件にも及ぶ。 同社では投稿者に口コミだけでなく、自分の年収や残業時間、有給休暇の消化率についても入力してもらっている。会社側が公表する数値よりも大きく乖離していることも少なくない。 さらに、「人事評価の適正感」や「待遇面の満足度」「風通しのよさ」といった評価についても5段階でレーティングしている。
545 特許庁 4. 48 413件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 500 株式会社VOYAGE GROUP 4. 32 379件のクチコミ サントリーホールディングス株式会社 4. 62 673件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 432 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 4. 81 560件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 429 中外製薬株式会社 4. 36 884件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 400 旭化成株式会社 4. 37 1630件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 300 株式会社メルカリ 3. 67 417件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 286 株式会社丹青社 4. 12 435件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 200 デル・テクノロジーズ株式会社(旧:デル株式会社) 3. 99 4282件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 154 森ビル株式会社 3. 63 416件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 100 株式会社ボストン・コンサルティング・グループ 4. 49 867件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 091 P&Gジャパン合同会社(旧:プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社) 4. 63 1688件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 047 スリーエムジャパンイノベーション株式会社(旧:スリーエム ジャパン株式会社) 854件のクチコミ 新卒入社NPS平均 7. 000 独立行政法人都市再生機構 3. 45 303件のクチコミ 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ 4. 54 171件のクチコミ エクスペディアホールディングス株式会社 3. 働きがいのある会社ランキングとは. 87 273件のクチコミ 三井不動産レジデンシャル株式会社 259件のクチコミ 株式会社ソニー・インタラクティブエンタテインメント 3. 56 759件のクチコミ 日本アイ・ビー・エム システムズ・エンジニアリング株式会社 4. 28 242件のクチコミ 新卒入社NPS平均 6.
Great Place to Work®(GPTW)では、30年以上にわたる調査・研究により、「働きがいのある会社」について、以下のように定義しています。 全員型「働きがいのある会社」モデル 従業員とマネジメントとの間にある高いレベルの「信頼」のことを指します。リーダーへの"信用"、従業員の"尊重"や"公正"な扱い、そして仕事への"誇り"と仲間との"連帯感"からなります。 属性や立場に関わらず、「人の潜在能力を最大化」することを指します。一部の限られた人ではなく、あらゆる人の力を引き出す(For All)ことが求められます。 会社の「価値観(バリュー)」を指します。明文化されたものだけではなく、従業員が日常の仕事やリーダーから感じられるものも含みます。 会社のカルチャーをリードし、従業員の共感を呼ぶ「有効なリーダーシップ」のことを指します。どんな場面においても、一貫した効果的な戦略を描くことが求められます。 会社が変化に対応し、持続的に成長するための「イノベーション」を起こすことができるカルチャーを指します。従業員の知性を刺激し、能力や思いを集結させることでつくられます。 よいカルチャーから生み出される「財務的な成長」を指します。中長期的に会社を維持・成長させるためには、ビジョンを明確にし、組織能力を高める必要があります。