アカデミアの責任者を務めながら、グ ロービス経営大学院の講師としても活動中。プラス時代にベンチャー企業との協業を進め、ネット印刷EC「ラクスル」への出資・協業、厳選素材の野菜をオフィスに届ける「OFFICE DE YASAI」の事業立ち上げサポートなどを進めている。また、個人としても花のECサイト「Sakaseru」の出資、その他ベンチャー企業への投資、メンタリングをしている。 三越伊勢丹の北川氏は、百貨店という歴史の長い企業において、新規事業を見据えたデジタル系の施策、戦略を担当している人物。店頭に並べる商品を目利きする1人前のバイヤーを育てるのに7~8年かけるというある意味アナログな業界で、「外部の力を掛け合わせることで、そこに新しい力を生んでいきたい」という目標のもと、スタートアップやベンチャー企業に注目している。 CNET Japanの記事を毎朝メールでまとめ読み(無料)
99ドルにまで値下げしたことで不人気機種という印象も強くなり、Fire Phoneは結果として失敗に終わりました。 Fire Phoneの失敗の主な理由は、本体の性能がそれほど高くない割に、価格は高かったことです。 顧客が支払う代金に相応しい価値を提供していなかったということで、顧客ニーズの把握や価格戦略で失敗したといえます。 参考記事>>> 他社の成功事例からあなたの会社の新規事業を成功させる! 企業が新規事業を成功に導くために必要なこと 新規事業の失敗理由や失敗事例を踏まえたうえで、成功するために大切なポイントについて見ていきましょう。 1. 大手企業が明かす新規事業の「失敗理由」と「成功パターン」--ヤマハやNTTデータら - CNET Japan. 少人数で立ち上げてスピード重視で進める 関係者が多すぎると、議論をしてばかりで一向に先へ進めない事態になりがちです。 新規事業チームの立ち上げ時は少人数にし、迅速に推進できることが重要です。 少人数体制だとスキル不足になるケースもあるため、適宜必要な人材をアサインすることも求められます 2. 新規事業チームへ権限を委譲する 新規事業チームに充分な権限がないと、結局は経営陣の指示どおりに動くことになり、メンバーは「やらされている感」を感じやすくなります。 他人事の意識が成功に必要な当事者意識が生まれにくいのです。 上層部の指示で動くのではなく、チームが自立的に動くことで本気度が上がります。 3.
「新規事業に取り組みたいけれど、失敗してしまうのではないか…」 「新規事業を成功させるためには、どうしたらいいのだろう?」 あなたはこのような悩みを抱えていませんか? 弊社では、多くのクライアント様や事例をみてきましたが、新規事業が最初から軌道に乗ることはほとんどなく、多くのプロジェクトが失敗します。 しかし、失敗の理由を事前に知っておけば、ある程度の対策を立てることは可能です。 この記事では、 「新規事業の90%が失敗する」は本当か? 新規事業でありがちな失敗原因8つ 成功のための対策4つ を解説します。 新規事業の失敗率は約90%というのは本当か?
−プロセスに関連して、事業を立ち上げる時じゃなくて、畳む時、良いプロセスやケーススタディがあれば教えて下さい。 大林 :2つくらい撤退基準があると思っています。要はいつまでにこの目標を達成するかという達成率が1つと、それから始めたあとの競合と自社とお客さまという3Cの状況の中で撤退基準を分けて作るのが良いと思っています。GOを出した役員が若干冷めていたり、メンバーがやる気を無くした結果、自然消滅になる事は大手に多くあると思います。 李 :そもそも撤退の基準が無かったという話ですよね。松尾さんいかがですか? 松尾 :会社の中に撤退理由は基本的にはないんですね。ただ撤退基準は僕なりに持っています。それは商談で競合した場合です。ぶつかったときにまず勝率を見ます。勝率3割以上じゃないとマーケットシェア30%が取れないので、それが撤退する観点の1つとしています。 李: ありがとうございます。田村さんは何かおありでしたらお願いします。 田村: メンバーが諦めてしまっているという状態では、もうどんなに事業を継続しても無理というのはありますね。加えて代替するサービスが存在している状態というのは、やめてもユーザーは困らないという点で撤退の基準の一つになっています。 コンセプトワークの鍵は何か? 李: ありがとうございます。それでは、先程2番目に挙手の多かったコンセプトワークについてエピソードがあれば、大林さん何か思いついたりしますか?
12月17日、東京・青山スタートアップアクセラレーションセンター(ASAC)において、「新規事業の落とし穴@ASAC~大企業×ベンチャー企業の連携を成功させる~」と題したセミナーが開催された。ヤマハ、NTTデータ、ヤフー、三越伊勢丹という大手企業の新規事業担当者4人が、新規事業の開発や起業を目指す受講者に自身らの経験を踏まえたアドバイスを送った。 大手企業の4人が新規事業担当者と起業家にアドバイス ASACでは、ベンチャーキャピタルが投資しにくいとされている分野のスタートアップ企業を支援するべく、監査法人のトーマツが中心となってセミナー開催やメンタリング、コワーキングスペースの利用を含むアクセラレーションプログラムを提供しており、現在は10社がプログラムを受講中。今回のセミナーは、受講中のスタートアップに限らず、企業の新規事業担当者や起業家といった一般の参加者も対象に開かれた。 スタートアップ、ベンチャーらと協業する大手企業の4人が登壇 登壇したのは、ヤマハ 事業開発部の剣持氏、NTTデータ イノベーション推進部の佐藤氏、ヤフー Y!
どうして日本の大企業では、新規事業が生まれにくいのだろう。 そう考えたことのある方も多いのではないでしょうか?
目薬のお話 目の病気の治療や予防に使われる目薬。目に入れば効果があると思っていませんか?このコーナーを読んだら、目薬に対する考え方が変わるはずです。 (「点眼薬の正しい使い方」興和新薬(株)監修:東京大学医学部付属病院薬剤部 より引用) 点眼薬の正しい使い方 1. 石鹸で手を洗います。 洗わなかったらどうなるの? 手は意外と汚れています。手についたバイキンが目の中に入って、目が赤く腫れることがあります。 2. 点眼する目薬を確かめてください。 さし忘れを予防するには? さす前の目薬と、さした後の目薬の置き場所を変えましょう。 3. ふたをはずした後、容器の先を指でさわらないでください。 さわるとどうなるの? 指についたバイキンなどが容器に入ってしまいます。 4. 片方の手で下まぶたを引き、容器の先がまぶたにふれないようにしてください。 簡単でうまく点眼する方法は? げんこつ法をためしてみましょう! 目薬のさしすぎに注意！適切な回数やさし方を覚えて正しく使おう | 身嗜み | オリーブオイルをひとまわし. 親指を中に入れ、げんこつをつくります。そのげんこつを下まぶたにあてて引っぱり、点眼薬を持った手をげんこつの上にのせて点眼してみましょう。 ひとさし指でアカンべーをして点眼をしてもよいでしょう。 5. 目に入れば一回一滴で充分です。 何滴も点眼するとどうなるの? 2滴以上点眼すると結膜嚢(けつまくのう)内に保持できず、あふれてしまいます。たくさん使用しても効果が高まることはありません。 豆知識 目には7マイクロリットルから10マイクロリットルの涙液(なみだ)が常時存在しています。目の最大容量は約30マイクロリットル。つまり「1滴」点眼しても半分は目に入りきらず、流れ出してしまうわけです。 6. 点眼後はまばたきをせず、しばらく(1分ほど)目を閉じてください。 どうしてまばたきをしてはいけないの? まばたきをすると点眼薬が「顔の中にある管」を通り、しばらくすると鼻から点眼薬が流れ出してきたり、口の中に苦味を感じたりすることがあります。そのため結膜嚢内にとどまる時間が短くなり、効果が少なくなってしまいます。 「顔の中にある管」ってなにかしら?と思われた方はいませんか?説明しましょう。 図のように身体の構造上「涙点→涙小管→涙のう→鼻涙管→鼻粘膜→口腔内」というように一本の管でつながっています。そのため緑内障の点眼薬の種類によっては、口腔内から全身へ移行してしまうと「脈が遅くなる」「ふらつく」「息苦しい」という症状が出現することがあります。 点眼後、目を閉じ目頭の下を軽く抑えることにより軽減することができます。 7.
ほとんどの点眼薬は、コンタクトレンズをはずして点眼しましょう。 どのコンタクトレンズも目が呼吸しやすくなっています。点眼薬には防腐剤が含まれています。コンタクトレンズは「防腐剤」を吸着してしまうため、レンズの寿命を縮めてしまうので、はずす必要があります。しかし、人工涙液のソフトサンティアは防腐剤を含んでいないので「したまま点眼」出来ます。ただし、7日から10日間で使い切りましょう。 点眼後すぐコンタクトレンズをしてもいいですか? 点眼後5分くらい時間をおきましょう。点眼薬が目に吸収されるまで5分くらいかかります。 薬剤師のつぶやき 最近、若者達にコンタクトレンズによる目の病気が急激に増加しています。 理由として コンタクトレンズの手入れをしていない。 眠気に勝てずコンタクトレンズをしたまま眠ってしまう。 装用時間を守らない。 コンタクトレンズの貸し借りをしている。 定期検査をしないのでコンタクトレンズに汚れや傷があったり、目に傷があることに気がつかない。 眼鏡を持っていないため良く見えず、装着液と保存液を間違えてしまう。 などが考えられます。心当たりはありませんか?
夕べ疲れて寝てしまい、緑内障の目薬をさすのを、忘れてしまいました。どうしたらいいでしょうか。今、オドメールの目薬も使っています。 視野検査をして、少し、進行もみられています。時間がずれても、した方がいいでしょうか。 補足 緑内障の目薬は、今さしたら、今夜さすのは、休んだ方がいいですよね 目の病気 ・ 5, 407 閲覧 ・ xmlns="> 50 オドメールについてです。 点眼し忘れた場合は、気がついた時できるだけ早く点眼する。 ただし、次に点眼する時間が近い場合は点眼しないで、次の点眼時間に1回分を点眼する。 2回分を一度に点眼しない。 緑内障の目薬についてです。 つけ忘れたら思い出したときすぐに点眼をして、次からはいつもの時間に点眼をする。 補足 緑内障治療でよく問題になるのは「点眼忘れ」です。 効果が切れるのは問題であり、そのためすぐにつける必要があります。 また、つける時間を指定されているのには理由があります。 夜つけるように言われているのなら、それに意味があります。 勝手な判断でつける時間を変えず、指示通りにつける時間を戻して下さい。 2人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント ありがとうございます。今さします。で、今夜は忘れずにさすように気をつけます。 お礼日時: 2011/5/29 8:20
目薬は誰もが一度は使ったことある身近な薬だろう。薬液を目に垂らすだけで、使い方も簡単に思える。しかし、1回の点眼量や回数など正しい使用法は意外に知らないものだ。目薬の使い方の基本を、専門家に聞いた。 ドラッグストアに行くと、ドライアイ用、疲れ目用、アレルギー用など様々な目薬が並び、日常的に使っている人も多数いる。 ■1回1滴で十分 多くの人が間違いがちなのが点眼する量。「目薬は、1滴で十分目に染み渡るように設計されているが、1回に数滴さす人が少なくない」とみさき眼科クリニック(東京都渋谷区)の石岡みさき院長は指摘する。 目薬1滴の分量は、約0. 04~0. 05ミリリットル。これに対して、まぶたの中に保持できる量は0. 02~0. 03ミリリットルだ。つまり、1滴でも目からあふれるようになっている。目薬を2滴、3滴とさしてしまうのは、あふれた分を補充しようという心理だが、その必要はない。 ■さし過ぎは副作用も 吉野眼科クリニック(東京都台東区)の吉野健一院長は「緑内障用の目薬は、1ミリリットル当たり1千円ほどの高価なものもある。毎回2滴使っていたら、かなりの無駄使いになる」と言う。 また、さし過ぎは、思わぬ副作用にもつながる。 眼球の表面は、粘液のムチン層、涙の層、薄い油の層で覆われている。ムチン層が涙を眼球の表面に保ち、涙が眼球に栄養を与えたり感染を防いだりし、油層が水分の蒸発を抑えるという役割を果たしている。そのため、目の健康にはこの3層が正常な状態であることが不可欠だ。 ところが「目薬を1度に何滴もさすと、この3つの層を乱すことになる。油分や涙中の抗菌成分なども洗い流してしまい、目の乾燥や異物感につながることがある」(石岡院長)。