このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 9 (トピ主 0 ) 2010年9月20日 03:33 ヘルス 33歳女性です。 30歳をすぎて代謝も落ちたのかここ3年で5キロ程太り、締め付けは嫌なんですが、下着も又上がお腹まであってウエストを締めるガードルの様な補正機能のあるものを付けだしたのですが・・ 立っている時はいいのですが、座るとお腹の肉がぶよっとなるせいかウエストからくるくるっと下着がめくれてしまいます。 気が付けばお腹の補正機能はどこへ? 大人女子はブラ・ショーツで体形を変える - 國保 和子 - Google ブックス. ?下の方へ下がってしまいます。 逆に足口の方は上にあがって食い込んできてしまいズボンの上から見ても段差が見えて恥ずかしいです。 下着のサイズを大きくしたりもするんですがウエストのくるくるはどうしてもなります。 160センチ56キロでそこまで太すぎではないと思うのですが、何かアドバイスがあればお願いします。 トピ内ID: 9492676642 3 面白い 0 びっくり 3 涙ぽろり 13 エール 9 なるほど レス レス数 9 レスする レス一覧 トピ主のみ (0) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました momo 2010年9月20日 09:05 上から下からクルクルなって いつのまにかちっちゃいボクサーパンツになってますよね・・・ で、たいしたアドバイスもないくせに書きこんでおりますが トピ主さん、ガードルのような、とはガードルではないのですね? 下着メーカーのガードルはお腹も裾もクルクルなりませんでしたよ。 で、そこまで苦しくもない。 太腿の半分くらいまでの長さがあった方がいいようです。 値段は覚えてませんが私が買ったくらいなのでそんなに高くないはず。 若い頃は「わざと?」と言われるくらい姿勢の良かった私。 その頃はお腹がスリムでした。 パソコンに向かう仕事をしだしてから徐々に姿勢が悪くなり お腹に肉が付きはじめました。 お腹をピーンと延ばすように心掛けてみてください。 クルクルにも効果アリだと思うので一石二鳥! トピ内ID: 0724999155 閉じる× 😉 ちっち 2010年9月20日 09:26 私は某通販で購入しました。ロングガードル?とかいうネーミングだったかな。すわると、というか、かがんだり腰を曲げる動作をするとめくれてしまい意味なかったです。すぐに気づいたので返品しました。 おなかの肉がぶよっとなってるとか関係ないと思います(私は比較的、肉がない方です。ただ少しでも細く見せたいと思い購入しました) 胸の下あたりまであるくらいでないとめくれてしまうようです。 腰よりちょっと上、という程度ではめくれてしまいます。 トピ主さんもそれほど太られているわけではない、とのこと。私もそうでした。なのでそういった下着自体がそれほど有効ではないということだと思います。ボディスーツのようなものか、先述した胸の下(ブラジャーの下)まであるくらいのガードルじゃないと使えないですよ。 トピ内ID: 5965164230 みみ 2010年9月20日 12:33 私もずーっと悩んでました。 ハイウエストのロングガードルのウエストがくるくるしていました。 友達に聞いたら(通販で同じ物を使ってました)、ならないと。 ずっと不思議でしたが、痩せたらならなくなりましたよ!
こんにちは*あんみつです 気付けば今年も半年が経過 早いものですね 先日、今年の 流行語 はなんだろうねって友達と話してて、 ゲスな第三者がアモーレ なんてくだらないこと言って、盛り上がってました (笑) ▼ くるくる捲れる 原因 とは?
この夏、結婚後10キロ太ってしまって健康が心配になりダイエットしました。10キロは減りませんでしたけど6キロほど痩せることができました。 痩せただけじゃ脂肪のプニュプニュがなくなりません。脂肪を筋肉に変えないとガードルのめくれがなくなりません。ブラの背中部分も食い込みませんか? 下着ウエスト部のめくれ | 心や体の悩み | 発言小町. 私はガードルのウエストめくれがだいぶ少なくなりましたが、ブラの背中食い込みがまだ若干あるので腹筋、背筋運動を継続しています。 頑張りましょう! トピ内ID: 9000328838 Gカップ+α 2010年9月22日 14:15 私の場合はガードルだけではありません。 体にフィットしたもの、例えばパンストやレギンスでもウェスト部分がくるくると丸まってしまいます。 上半身に着るもの、例えばTシャツタイプのインナー等は、逆に下から上にくるくると丸まります。 セーター等でもピッタリしたものはそうなってしまいます。 これは多分、BWHの差が関係しているのではないでしょうか? 痩せてもBWHに差がある人は同じだと思いますよ。 私の母(私ではない所がミソですが)は157センチ38キロで、いわゆるガリガリ体型なのですが、 WとHの差があるので、やはり私と同じように「上から下へ、下から上へ」丸まってしまって困っています。 言葉は悪いですが、下着が丸まらない人は「寸胴体型」なのだろうと思います。 トピ内ID: 8395191932 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する] アクセス数ランキング その他も見る その他も見る
女性の方に質問です ガードルって履いてますか? 私はサイズが合わないのか、お腹や裾がクルクルと巻き上がります(ーー;)でもソフトタイプだからか、 サイズあげると何にもならないような… 今かなり太ってしまい以前も標準位でしたので、痩せてる方は巻き上がらないのかなと思いまして。てかスレンダーな方はガードルなんて履かないんですかね… あとオススメガードルあったら教えて下さい♪ 1人 が共感しています 太股付近が巻き上がるのは足が太いからです お腹付近がクルクルと巻き下がるのはお腹が出ているからです そうです。サイズが合っていないのです。 ソフトだろうが、ハードだろうがサイズが合わなきゃ巻き上がるし巻き下がります。 なんでこんな辛口か・・と言いますと 昔かなり太っていて「わざわざ」きつめのガードルを履いていました。だってその方が引きしめ効果があると思ったので でも結果的に巻き上がったり、巻き下がったり(笑) 痩せて、ガードルに記載されているサイズの体型になって改めて履いてみると 巻き上がらないし、巻き下がらない。 あぁ~ガードルも無理してたのねぇ~と反省しました(笑) 3人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント ですよね~(苦笑)そうは思ってたんですが、今回のは通販で初めて買ってみて、補正してるの? !って位緩く感じるのにお腹がクリクリ~ってw(゚o゚)w サイズアップせず、まずこのガードルに合う体になりたいと思います(ーー;) 他の皆さんもありがとうございました。 お礼日時: 2010/11/12 6:38 その他の回答(2件) 私は将来垂れないためと、仕事のスーツがパンツスタイルなので履いています。 というか、ガードルは脂肪などを正しい位置で維持するためのもので、サイズが正しいもがいいのだと思っていました。 くるくる巻き上がる現象が今までないのでその件はお答えできませんが、スタッフの方にみてもらいサイズの正しいものを身につけているつもりです。 1人 がナイス!しています やわらかい布地のガードルはいてます。 ソフトってゆうの? きちっとしたパンツをはいて仕事してるから、ラインが響かないようにはいてます。 パンツを脱ぎ着するさいクルクルなってますよ~。クルクルなってるのがパンツをはいててもわかるくらい(笑)。 ガードルはトリンプが好きかな。
電子書籍を購入 - $10. 57 この書籍の印刷版を購入 西東社 BookPlus Suomalainen 所蔵図書館を検索 すべての販売店 » 0 レビュー レビューを書く 著者: 本島彩帆里 この書籍について 利用規約 西東社 の許可を受けてページを表示しています.
例えば、10万円のブランドバックを購入した時、少しでも汚れが付いていたら、「品質が悪い!」と言ってカンカンに怒ってしまうかもしれません。 一方、100円の紙袋にも同じくらいの汚れが付いていても、「まぁいいか」という程度でしょう。 同じ汚れでも、受け取り方はまるで違うのです。 つまり、品質とは顧客が支払う「対価」に対する「価値」のことでもあります。 品質は相対的なものなのです。一般に、品質は顧客が決定し、生産者は品質を決める事は出来ません。 「モノは良くないし、値段も高いんだよなぁ」⇒こんな品質は問題外ですよね。 「モノは今一歩だけど、値段は安いんだよなぁ」⇒これも今の時代、あまり受け入れられません。 「モノは良いんだけど、値段は高いんだよなぁ」⇒これも同様に、今の時代、あまり受け入れられません。 「モノは良いし、値段も納得できるんだよなぁ」⇒狙うべきはココですよね! 「モノは良いし、値段も格安なんだよなぁ」⇒これはどうなんでしょうか?実はこの考えには注意が必要です。 当然ながら、企業である限りは、青天井に品質を高めていくことには限界があります。 品質の2つ目の大事な視点は、「品質とコストの両立」を達成することです。 良い品質で低コストの製品を販売し、利益を出す。 そして、出た利益を、更に良い品質・低コストの製品を造るために投入する。 このグッドサイクルが回り続けることを目指していくのが企業の本来の姿です。 いくらでもコストを掛けて高品質を求めることは、短期的にはお客様に認められることになるでしょう。 しかし、それにより利益が出ない体質になってしまうのであれば、継続的な品質の改善もままならなくなります。 長期的な時間軸でも品質のレベルアップを行なっていくためにも、お客様に納得して頂ける狙いの品質の製品やサービスを、コストと両立しながら作り上げていくことが必要不可欠なのです。 それをどう達成するのかを管理するのが、「品質管理」の仕事ですよね! ここまでをまとめると、 ・品質の良し悪しは、自分たちで決められない。 ・お客様がどれくらい満足してくれたかで品質は決まる。 ・品質はコストも含めて考えなければいけない。 ・モノはいいけどコストが高い⇒品質が良いとは言えない。 ・お客様のニーズにマッチするモノを低コストで造らなければいけない。 ということになり、これらを成り立たせる活動が、品質管理の活動であると覚えておきましょう!
2.後工程はお客様で考える品質管理と品質保証 それでは次に、「後工程はお客様で考える品質管理と品質保証」について解説していきます。 でははじめに、品質管理はQCと略されますが、QCとは何の略でしょうか?
業績だけ見ていませんか? 工場長にまかせっきりにしていませんか? 修理台数しか見ていませんか? あなたは アルバイトの従業員までしっかり尊重しているといえますか? 修理工場の経営者の多くは現状に満足し、このまま現状がつづくと思っています。 改善しようとすらしません。 言い訳ばかりです。 「台数稼がなければ、やっていけない」 ならば、1台単価をあげればよいのです。 「そんなことしたらお客さんがこなくなる」 ならば、客層を替えればいいのです。 今も大事ですが、経営陣を信じてきた仲間たちも必ずいるはずです。 これからもしっかりと先を見据えた経営を心がけていただければと思います。
クレーム対応の6つのポイント クレーム対応には大きく2種類、クレームが起きた後に行う「対処法」と、再発・発生を防止するための「予防策」があります。前述のNG行為を踏まえた上で、それぞれに必要な一時対応におけるクレーム対応のポイントをまとめてみました。 <対処法> 1. まずは部分謝罪 最初にお詫びの言葉を伝えます。ただ、事実確認をしていない段階での不用意な「申し訳ございません」はNGです。全面的に非を認めたことにもなってしまうので、部分的に謝罪する形をとりましょう。 「お待たせしてしまい…」「説明が不十分で…」など、お客さまが何に対して怒っているのか、目の前のお客さまの感情(悔しい、悲しい、裏切られた、恥ずかしい)という裏の気持ちを大事にして、それに対して謝ります。 ただ「申し訳ございません」と謝るよりも、「ご不快な思いをさせてしまい、申し訳ございません」と部分的に謝罪すると、相手の気持ちに寄り添って、おもんぱかっていることが伝わりますし、感情的な相手のクールダウンにもつながります。ただ「すみません」「申し訳ございません」だけを繰り返してもお茶を濁しているようにしか受け取られず、「何に対して謝っているんだ!」「心がこもってない」と怒らせてしまう結果にもつながりかねません。 2. 傾聴しながら事実確認 親身になって聞く姿勢を見せることで、誠意を示しながら、事実確認をきちんと行います。言う労力と時間を使ってクレームを入れてくれているので、そこは真摯に受け止めましょう。相手が興奮・炎上している時ほど冷静に聞かなければなりません。お客さまが興奮されている時ほど冷静になることが大切です。興奮されている時は話があっちこっちに飛びやすくなりますが、傾聴はお客さまの気持ちを落ち着ける意味でも有効です。お客さまがどんな気持ちになられたのか、クレームはありがたいご指導として聞きましょう。 3.共感する。質問と要約を重ねる お話を聞いている姿勢を示すのに有効な手段としては、メモを取る、適度な相槌を打つ、クッション言葉を挟むなどがあります。 メモを取りながら聞くと大事な話として扱われているように感じられますし、相槌や頷きを挟むと、共感していること、気持ちに寄り添っていることが伝わります。 さらに、傾聴だけでなく質問と要約を重ねると、より「きちんと話を聞いてくれている」ということが伝わります。その際には、「差し支えなければ」「失礼ですが」「恐れ入りますが」「あいにくですが」「もしよろしければ」といったクッション言葉を使うと、言葉の衝撃を和らげてくれます。覚えておいて日頃から使えるようにしておきましょう。 <予防策> 4.
進むべき方向は1つ、1つ1つの穴を小さくし、穴が重なる確率を極限まで小さくするしかないのです。 人が介在する作業を無くす(自働化)、判断要素を減らす等、こういった地道な改善を1つずつ実行し、穴を小さくしていく活動が将来的なクレーム低減に繋がることは間違いありません。 まとめると、1つ1つの穴を小さくして、不具合があるものを次の工程に送らないこと、これが流出防止の基本軸です。 そして、まさにこれが、自工程保証、後工程はお客様の考え方ですよね。 現場で働く全員がその考え方で仕事をすることが、会社の品質を向上させるために不可欠なのです。 ちなみに、品質管理と品質保証の違いは説明できますか? 品質管理というのは、先ほど説明したように、 「1つ1つの穴をどのくらい小さくするか?」「どうやって小さくするか?」 といったことに対して、目標を定め、PDCAを回す活動を行なっていく活動のことを指します。 基本的に、製造各部門で責任を持って活動するものです。 一方、品質保証とは、 「それぞれの現場で行なっている品質管理は適切か?」 「品質管理だけでなく、文書管理、品質目標管理などの仕組みは 適切に回っているか?」 といったことを、品質管理を初めとして、お客様への品質を担保するために、会社として必要な仕組みをレベルアップする活動のことを指します。 従って、製造部から独立した品質保証部が関連部門を巻き込みながら活動を推進する活動となります。 品質管理は品質保証の一部と捉えておくと分かりやすいと思います。 続きは、後編にて!