それでは(^_^)/
いくつかのカードは自分の中で評価が変わったものを赤で追記しています(12/11) GXポケモン編 非GXポケモン&トレーナーズ編 TAGTEAM登場で注目されるカード ~GXポケモン編~ セレビィ&フシギ… こんにちは!まつです!今回はウルトラシャイニーのカード評価です!めちゃくちゃ長いです!汎用カードの解説が多めなので初心者などでカードプールをあまり認識していない方にはぜひ見てほしいです。 1 ポケモンGX編 2 ポケモン(非GX)編 3 トレーナーズ… こんにちは、まつです。前回はズガドーンの評価を大外ししましたが今回も懲りずに新弾評価です。S-A-B-C-D-Eの段階で評価していきます。 GXポケモン デンリュウGX S…少ないエネで中~高打点が出るのが強み。序盤や打点が欲しい時はインパク… こんにちは、まつです。今回は初めて新弾カードの個人的評価を書いてみました。そこそこ本気で考察したので参考になれば幸いです。 ~おおまかな基準~ S…デッキを組む際に真っ先に採用が検討される、文句なしの最強カード(例…ルガルガンGX、ゼラオラGX、メ…
12 ID:j67B0R+Td カミツルギは強いと思うよ 一致技やサブウェポンの威力不足とSあげる手段のなさが難点だったけど全部解決してるし フェローチェより全然上なんじゃないかね? 起点作って抜く構築に合うんで、無難に壁展開かステロから繋げればいい カミツルギのステータス 種族値 59/181/131/59/31/109 タイプ くさ・はがね 特性1 ビーストブースト(相手を倒すとステータスで一番高い数値が1段階上がる) 403: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 16:27:02. 【ポケカ】くさタイプVMAXに新風を！ツボツボGX+イオルブVMAXデッキで制圧せよ！【仰天のボルテッカー】 / 福岡天神店の店舗ブログ - カードラボ. 44 ID:+ibJV6s30 フェローチェ、トリプルアクセル覚えたのかよ! まぁ使うかは分からん 419: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 16:58:19. 67 ID:6A9L04Wla >>403 命中も不安すぎるし、結局補正なしA極振りで、 霊獣ランド対面(威嚇混み) ダイママルスケカイリュー 落とせるのかがな、火力アイテム無いと無理かなぁ フェローチェは特殊型のほうが強い印象だったけど氷が物理にも来たことで地面技のある分物理に軍配が上がるか? なんにせよビーストブーストがヤバいのは間違いないからマイナーは厳しくなるなあ・・・
by: テレビアニメ|ポケットモンスター フェローチェは高いACSに対して低すぎる耐久が初登場時に話題になりました。 この記事ではフェローチェをはじめとするUBが与える環境への影響などをまとめていきます。 フェローチェヤバくないか? 【剣盾】シングルバトル環境考察スレ Part144 引用元: 185: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 07:52:02. 67 ID:LC3qRZpdr フェローチェやばないか? 技が刺さりすぎてる S151は与えすぎ フェローチェのステータス 種族値 71/137/37/137/37/151 タイプ むし・かくとう 特性 ビーストブースト(相手を倒すと実数値の中で一番高いステータスが1段階上がる) 187: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 08:03:50. 39 ID:UsIM8lSxr >>185 あのSで氷技持てるから対ドラゴンの一つになりそう というか竜舞積んだカイリューも狩れるぞ 189: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 08:07:47. 55 ID:BIslcHkPM 白ゴキブリはバレパンマンで終わる 190: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 08:10:10. 97 ID:Agttmn3ra >>189 テテフがいるから先制技で対策は怖いな 193: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 08:13:08. 23 ID:AI/0rG+Hd UBなんて生まれるべきじゃなかったんや… 194: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 08:15:50. 25 ID:ooYvXkCLd 誰が生めと頼んだ…! 誰が造ってくれと願った…! 196: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 08:17:44. 42 ID:oOV++yp10 でもカグヤとアックージは好きやで アクジキングのステータス 種族値 223/101/53/97/53/43 タイプ ドラゴン・あく 特性 ビーストブースト(相手を倒すと実数値の中で一番高いステータスが1段階上がる) 207: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 08:48:00. 21 ID:m7ByFSPI0 フェローチェは基本相手をワンパンしないと自分が瀕死になるレベルまで反撃されるし 一致の格闘と虫が半減されやすいから小回りが効かない 相手にダイマされた時にそのワンパンがまずできなくなるのもしんどい 先発適正そこそこ止まりな癖に、 後ろに立たせるとサイクル組み込めないわ、タスキないとステロ撒かれるだけでかなり雲行き怪しくなるわで扱いにくい 言うほどは暴れん 228: 名無しのポケモントレーナー 2020/10/26(月) 09:44:11.
コラム「研究員のココロ」 2006年09月11日 柴田 隆夫 私の専門分野は事業再生のコンサルティングで、この5年ほどで40社以上とお付き合いをさせていただいております。この活動の中で感じることは、「会社を良くして行くことは、小さなことのつみ重ねが大きい。」ということです。 企業再生案件の場合、会社存続のために「大鉈を振るってほしい。」というご希望で案件がスタートするケースは多いのですが、そんな場合でも、一区切りついてコンサルティング活動を振り返って見ますと、会社の建て直しに真に効果があったのは、人員整理といったことではなく、現場で働く社員のみなさんの小さな改善の積み重ねであることが多いというのが、偽らざる実感です。 ここでは、そんな「小さな改善」の視点について事例を交えながら挙げて行きたいと思います。 1.
自分の会社は無理!と思っているリーダーの方がいるとしたら残念です。 あなたがもしリーダーならお判りだと思います。 成功するかしないかは、いかに早く動き出したかで決まります。 こちらの記事も参考にしてください。 →見える化のポイント。会社をよくする案 仕事をさぼる人の対処方法については、 こちらの記事を参考にしてください →仕事をさぼる人の対処 室町諭
社員やメンバーみんなが気持ちよく働ける環境なら、仕事の効率もグンとアップするはず…。総務のみなさんなら一度は考えたことがあるのではないでしょうか。しかし、実際にプランを立てて実践するのは難しいもの。当然のことながら社員やメンバーは会社によって違いますので、最適なプランも会社の数だけ存在します。今回は、企業で取り入れられている事例を見ながら、そのヒントを探してみましょう!
自由に発言ができないということは、アイデア創出の機会を失うことになります。 もしかしたら会社を飛躍するアイデアがあるかもしれない、出るかもしれないのに…それがテーブル上に出なかったらこんなにも勿体ないことはないと思います。 自由に発言できる会社には心理的に安全・安心な場が確保されています。 発言がバカにされない、頭ごなしに否定されない、そんな空気がある。 それは実は小学校で教わったことなのだと気づいたのです。 次に、「困っている友達を見捨てない」です。 これも極めて当たり前のことですが、大人はできているでしょうか? 成果を上げるためにとても大切なこと、欠かせないことだと考えています。 そもそも組織は1人ではできない事をやるために結成されます。 「1人ではできない」というのは2つあります。 1つは「物理的に」できない、もう1つは「能力的に」できない。 前者の物理的な事情は、単純化された作業をするためのたくさんの「手足」が必要という発想です。 後者の「能力的」な問題は、人は不完全な存在で「支え合い」が必要だという発想です。 社員を「頭脳」と観ています。 今の時代は色んな能力の組み合わせが必要だと思います。 その組み合わせは「困っている人を見捨てないこと」で実現します。 仕事は1人1人で完結するものではなく「流れと繋がり」で完結します。 「自分はできたから良いや」では滞りが出て、組織として成功せずに結局、みんなが損をすると思うのです。 「得」と「徳」の関係は深いものがあると思います。 実は、ビジネスで大切なことは小学校で教わっていた、そんなことを考えたのです。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 【大好評につき再び開催】 ■10月13日-14日 自律的集団を加速する! TOC × 指示ゼロ経営セミナー in 神戸 僕(米澤)が10年かかり実現した自律型組織を3年で構築することを狙った研修です。 TOC(制約理論)の科学的なアプローチと、指示ゼロ経営の人間的アプローチで迫ります。 実践した者だから分かる本音で語ります。 詳しくは コチラ を! みんなが働きやすくなる！会社がよくなる改善提案３つのポイント - 日報アプリgamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く. 1971年長野県生まれ。 株式会社Tao and Knowledge代表、株式会社たくらみ屋代表、一般社団法人夢新聞協会理事長。 指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。 著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。 Newer Post 10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事 Older Post 就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ