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「鴻門の会」の続き、四面楚歌の書き下し文と現代語訳です。 「四面楚歌」の意味とは?
劉邦はこのしっかりとした現状認識をベースに、部下たちにリーダーシップを発揮していくこととなります。 ◆まとめ 項羽は相手の研究も自軍の分析も怠っていた 項羽は死ぬ間際になっても、自分のせいで敗北したと思わなかった 劉邦の強みは、竜に似た顔と、"徳がありそうだ"と周囲が思う、劉邦が醸し出す雰囲気だけだった 劉邦は、何故か本質的な事は理解できた。むしろ本質的な事以外は理解できなかったといえた 劉邦は自分の育った環境に基づき、自分の弱さを認識し、長所を使い他者に頼って弱点をカバーしようとした 負けに不思議の負けはない。失敗をしっかり分析し、現状認識力を高めることが大切である 次回は、リーダーシップの要となる"コミュニケーション能力を発揮する"です。どうぞご期待ください。 (注)緑字の箇所は「項羽と劉邦」(司馬遼太郎著 新潮文庫)からの引用です
売上・集客拡大 前回は、"ビジョンを語る"という点において2人の生き様の比較をしながら、項羽のビジョンは"秦を倒す"ところまでであり、その先の国家ビジョンがなかった。一方、劉邦には"王権の軽い国家像"をビジョンにして、中国全土に宣伝していった典型的なビジョン型リーダーシップ採用のリーダであったという事をお話ししました。 今回はリーダーシップ発揮のベースとなる"現状認識力を持つ"についてです。 Chapter 3 現状認識力を持つ ◆現状認識力の必要性 孫子の兵法の謀攻篇に『知彼知己、百戰不殆』(敵を知り己を知れば百戦し危うからず)という言葉があります。 自分の強み・弱みを知り、かつ相手の強み・弱みを知れば、百戦しても負けることはないという意味です。 これは現代の経営においても充分通用する言葉で、自社の強みと弱みをまず知る事、そして如何にその強みを生かすか?何で弱みをカバーするか?が大事です。 また、現代経営的に言えば、敵を知るというよりも、市場を知る、ターゲット顧客を知る。 ここが原点であり、P. F. 項羽と劉邦 現代語訳 鴻門之会. ドラッカーもその著書「マネジメント」の中で、第一に必要な事は『顧客は誰か?』を定義することが最も大切な問いであると言っています。 顧客はどこにいるか、いかに買うか、何を買うか、何に価値を見出すか、を分析することがとても重要なのです。 さらに現状認識を行う事は、自分と自組織の戦略を考える時に必須であるばかりではありません。 認識した自己と自組織の現状及び敵の現状をベースにして初めてリーダーシップが発揮できると私は思います。 ◆項羽の現状認識 項羽の場合、死ぬまで自分自身と自軍についての弱みを理解していなかったように私は思います。また、敵である劉邦軍についても『戦に弱く逃げてばかりいる男であり、ただ弱いだけの雑軍』としか思っていなかったように思います。 項羽は、 ・劉邦が何度も死ぬ寸前まで追い込まれながら負け続けているにもかかわらず、 何故歯向かってくるのか? ・何故負けるとわかっているのに、懲りずにまた戦いを挑んでくるのか?
と思った看護師さん、ぜひ、認定看護師になることに挑戦してもらいたいと思います。 とはいえ、認定看護師への道のり平坦ではありません。 救急現場で一定の経験を積むことが要件ですし、養成学校の募集人数が少なく、狭き門 となっています。 養成学校通学中は仕事を休むのか辞めるのかが問題になってきますし、学費や通学中の生活費の心配もあります。 働きながら救急現場で経験を積めること、認定看護師への道を支援してくれることを約束してくれる病院に就職することが、夢への第一歩 だと思います。 「救急現場で経験を積みたいと思って就職したのに、直ぐに慢性期病棟へ異動を命じられた。」 とか、 「養成学校に進学するなら休職扱いで給与は出さない、と言われた。」 等、こんなバズじゃなかったのに、ということにならないようにしたいものです。 さいごに この記事は、 急変のABCはもう古い!!! と少々刺激的なタイトルでびっくりされた看護師さんもおられると思います。 言いたいことは3点です。 救急のエビデンスは日々進化している 救急看護認定看護師の活躍する病院で働くとメリットがある 救急看護認定看護師になりたい人は病院選びを慎重に ということです。 少しでも参考になれば幸いです。 なお、BLS・ACLSの考え方について詳しく知りたい方は、各ホームページを参考にしてください。
役割を決めないと、各々が勝手に動いてしまい、ぐちゃぐちゃで悲惨な状態になってしまいます。 必ず、リーダーになったら、役割分担を明確にしましょう! 例えば、 「気道管理・胸骨圧迫・除細動器・ルート確保&薬剤投与・外回り・記録係・傷病者家族のケア」 などです。 一方で、メンバー自身が「〇〇やります!」と言ってくれることもありますので、そこは臨機応変に対応してくださいね! 急変時対応のABCはもう古い！BLSでデキる看護師になろう | 看護師求人・転職サイトを徹底調査｜ナースランク. また、医師が駆けつけてくれると、ほとんどのケースで医師のリーダーが全体の采配をしてくれますが、医師のリーダーが決まっていないと、各々の医師が指示を出して誰がどの指示を受けているのか分かりにくくなってしまいますので、医師のリーダーも明確に決めておくことも重要です! 指示系統が一本化されるように、 医師・看護師ともにリーダーを決めているとスムーズでした(^_^)/~ あと、集まった人数が少ない場合、看護師リーダーが記録を書きながら全体把握をして、リーダー医師の指示を看護師メンバーに振るという流れが効果的でした。 また、看護師の経験値の考慮も必要です。 これまでに対応したことがあるのかないのか。 処置方法を勉強しているのかしていないのか。 看護師のレベルに応じた役割分担も重要です! その場で、役割を振ると振られた相手は、「はい」と答えるのですが、「実は、できません」という場合もありますので、その役割ができるのかどうかもしっかり確認するようにしておきましょう。 ②医師と良好なコミュニケーションを図る。 ①でも述べたように、 医師とのコミュニケーションはとっても重要 になります! 医師と看護師の方向性がバラバラに進んでいると、チーム力が低下します。 なので、医師がどんなことを考えいているのか、医師の頭の中を推測しながら、行動することが大事です。 例)患者さんの状態把握、必要な検査や治療方針、患者家族からの情報収集・思いの確認、入院時の様子や病歴など。 心停止発見時のアルゴリズムはありますが、患者さんの状態や家族の意向、病歴などによって、原因検索は様々な可能性が考えられます。 常に、医師と良好なコミュニケーションを図り、お互いの方向性がずれないように細心の注意をはかりましょう。 ③家族のケアに目を向ける! 家族は突然の事態に混乱していることが多いです。 そのような状況下で、普段の様子を質問されたり、現状の説明をされたり、蘇生の有無などの判断に迫られるケースもあります。 少しでも心が安らげるように、落ち着いた場所で家族の思いをくみ取れるように段取りしましょう。 看護師だから寄り添えるケアがあります。 家族の気持ちに寄り添える環境を作りましょう!
・報告はSBARで、具体的かつ簡潔的に行う 急変に強くなるには?それは 場数を踏んでこそだと思います。 ただ漫然と回数をこなすのではなく、「どう動けばよかったのか?」「急変前に対応できなかったのか?」と考えていくのが大切だと思います。 また積極的に他病棟のエマージェンシーコールに参加するのも方法の一つです。 人が多く集まっているとなかなか参加しづらいですが、自分のできることを探して動くのも大事です。何度も急変対応をすることで急変に強くなっていくものです。 ABOUT ME
今日お伝えする事は、ナスメンブログらしい看護師向けの記事になります。 ちょっと看護師の専門的な記事になります。 看護師として勤務していると急変という場面に出くわす事があります。 急変が起こった場合は、BLSとかACLSの対応になりますよね。でもここでお話すする内容はその急変が起こってからの対応ではなく、起こる前の段階の話をさせていただきます。 急変が起こる前には、『何らかの徴候がある』と言われています。その兆候を看護師が察知し、対応していく事で急変をできるだけ未然に防ぐ事が可能であると言われています。 たとえ防ぐ事はできなかったにしても、先生に報告したり、少しでも素早い対応ができるようになります。 ここでは看護師にとって、重要なスキルである『全身の観察』や『看護師の五感』はとても重要になってきます。 もくじ そもそも何故、急変対応の記事をかく事にしたか? 新人の頃、何もできない自分が悔しかった。 急変の徴候を説明する前に少しまえおきになりますが、今回この記事をかく事になった動機について説明させてください。 昔の私のようにわからない方がイメージできるように、という思いで記事をかく事にしました。 今は、積極的に研修や勉強会に参加している 今は勤務などの調整がつけばできるかぎり、看護協会の勉強会などに参加するようにしています。 新しい事を学び、院内で伝達講習なども行っています。 研修から得られる学びというのは、本当に多いです。私の知らなかった事など、先輩方から教えてもらう事ができるので。 先輩方の体験や研究データーに基づいて、説明されているので、根拠も理解する事ができるんですよね。 予期せぬ急変。という事態はありえる事ですが、私たち看護師の仕事はそういった急変も未然に防ぐ。という事も求められてきます。 例えば、状態が悪そうな患者さんがいたとして、ある症状がでていたとします。その症状がでているのに、ずっと経過をみていたら、その患者さんはどうなるでしょうか。多分、それこそ、本当に急変するでしょう。対応が遅くなってしまうと間に合わないんですよね。 なので、早め早めの対応していく事が重要になるのです。 急変が起こりそうな徴候というのは、『患者さんが助けてくれ! 急変時の対応 看護 アドレナリン. !』とメッセージを出していると理解していく必要があるかと思います。 急変とは何?? Wiblioから以下引用 急変とは、①急激に変化する事。②急におこった変事 と言われています!
慌てずに急変対応ができるようになるために 病院では起こることが多い患者さんの急変ですが、 慌ててしまい冷静に対応できない新人も多い です。 急変が起きたら すぐに適切な対応を行うことが必要 になります。 1人で対応しようとぜずに、すぐに応援を呼ぶことを覚えておきましょう。 まずは慌てずに冷静になることが大切です! 急変対応もっと深く学びたい人におすすめの参考書 急変対応についてもっと詳しく学びたい人には、こちらの参考書がおすすめです! 写真でわかる急変時の看護 アドバンス (DVD BOOK) 救命処置を行うために様々な動きが必要になりますが、この本では 気道確保や脈拍の確認などの救命救急処置の流れが紹介 されています。 内容はカラー写真で細かく紹介されているので、よりイメージしやすく分かりやすいものになっています。 また付属のDVDでは、 急変患者の発見から蘇生までの一連の流れが紹介されている ので、映像で見て理解することができます。 その他にも、急変対応について深く学びたい看護師のために、おすすめの参考書をまとめていますので、是非こちらも確認してみてくださいね! ⇒急変時の対応を勉強したい看護師にオススメの参考書3選! 関連記事(PR含む) The following two tabs change content below. 急変時の対応 看護 リーダーシップの役割. この記事を書いた人 最新の記事 看護学校卒業後は手術室で勤務。その後急性期病棟での看護を経験。現場の看護師不足の問題に直面し、看護師の採用に携わりたいと求人広告業界で営業として勤務。現在はPC1台で仕事をするため、看護師ライターを中心に活動。手術室で働く看護師を応援するため、webサイトで自身の経験を元に情報を発信している。
しっかりと研修させてくれる病院はあるのでしょうか?