質問日時: 2008/09/04 21:39 回答数: 4 件 DSドラクエ5で育てて後悔しない仲間モンスター おすすめは何ですか? 最後まで使える仲間がいいです。 または、最後まで使えるわけじゃないが、仲間にした時点で即戦力になるなどの仲間がいいです。 知っている後悔しなさそうなモンスターは、 すらいむ系統モンスターぐらいしか知りません。 よろしくお願いします。 No. ドラクエ 5 最強 仲間. 2 ベストアンサー 回答者: ishidaira 回答日時: 2008/09/04 22:18 >最後まで使えるわけじゃないが、仲間にした時点で即戦力になるなどの仲間 おばけきのこ→超序盤は強い。LV15まで。 さまようよろい→固い。HP多い。盾役として。 キメラ→戦闘もそこそこ。回復も使える。魔界までくらい。 メッサーラ→魔界まではそこそこ オーガキング→戦闘は魔界まで。回復役として終盤までいける。 メタル系→中盤までに仲間に出来れば最強。終盤戦はつうこんの一撃で即死。 >最後まで使える仲間がいいです。 ・スライムナイト→ラスボスまでは使い勝手ナンバー1。打撃も耐性も回復も。隠しボスでは少し火力不足。 ・ホイミスライム→戦闘は×。回復役として馬車にいるとかなり楽。 ・スライムベホマズン→最強回復役。楽にクリアしたい方に。隠しボス15ターン以内撃破には重要。 ・ゴーレム→耐性は無いが、攻撃役として。 ・グレイトドラゴン→これも攻撃役。耐性はかなり優秀。 ・キラーマシーン→これも。 ・ヘルバトラー→一般的に最強モンスター。損はない。 一般的にはこんなものでしょうか。 21 件 No. 4 cat-knight 回答日時: 2008/09/05 07:02 × オーガキング ○ オークキング × キラーマシーン ○ キラーマシン スライムナイト★ ドラゴンキッズ(→ グレイトドラゴン)……炎に強い ベホマスライム……ザオリクが使える オークキング★ はぐれメタル▲……耐性が かなり高い ゴーレム★ スライムベホマズン アンクルホーン★……初期ステータスが高め グレイトドラゴン キラーマシン▲ ギガンテス + ヘルバトラー▲ ★は、仲間になる基本確率が高いモンスター ▲は、仲間になる基本確率が低いモンスター ・ギガンテスは、すごろく場でゴールするのに○ ・ヘルバトラーを仲間に出来るのは、クリア後に限る 7 No.
最大の欠点は、 スカウトの書 がバザーでは手に入らず、仲間にするのがVer2に入ってからになってしまう こと。 キラーパンサーの転生モンスター 「ピンキーパンサー」 が落とします。 しかし、 便利ツール の モンスター牧場 を使えば、比較的早く仲間にできます。 牧場コインを投入してでもぜひ仲間にしておきたいモンスター です! 以上が、序盤でおすすめの仲間モンスターになります。 そして恐ろしいことに、 この6種類すべて まもの使い が仲間にできるモンスター です! もちろん どうぐ使い が仲間にできる中にも強いモンスターがたくさんいます が、スカウトの書が高かったり、Ver2以降でしか仲間にできなかったりするんですよね・・・ ですから、まずはここで紹介したモンスターを育ててみるのがおすすめです。 キラーパンサーは、個人的に特におすすめしておきます! どのモンスターを仲間にしたいかイメージできたら、実際にスカウトに行ってみましょう!
今回はドラクエ5の入手困難なモンスター5体を紹介したいと思います。 メタルスライム このモンスターは1匹目は1/256、2匹目以降は1/1024 という普通にプレイしてたら仲間にならないレベルで捕まえるのが困難だ。 また、素早さも高く、戦闘になれば先に行動され、すぐに逃げ、倒すのも困難だ。 仲間にするのはとても大変だろう、、、 入手方法 素早さを230以上にしたら、先制をとることができる! 攻撃する際は必ずダメージを与えられる毒針やキラーピアス、聖水などで攻撃をしよう! 狙い目の場所 一番のおすすめは「サンタローズの洞窟」!敵が弱く、 最高2グループしか出てこないので比較的簡単に手に入れやすい! 経験値が欲しい人 は「魔物のすみかの深層」や「謎の洞窟の浅層」などがいいでしょう。 「メダル王の城」周辺は出現率は最高だが、他のモンスターもよく出るのでお勧めしない。 また、「迷いの森」では、メガザルロック、プチヒーロー、プチファイターも一緒に狙える。 はぐれメタル 経験値をがっぽりもらえるこのモンスターもメタルスライムと同じくらい仲間になりにくい。 が、もっとややこしいのが出現しにくいのにHPは4~5と高めですぐに逃げる。 また、他のモンスターと出る確率が高く、5強の中でも最難関といってもいいだろう。 「毒針」でもいいが、HPが高いく、すぐ逃げるので「魔神の金槌」で一気に仕留めるのがよい! 出現場所 「グランバニアの洞窟」の4~6階が最も出現しやすい! しかも、単体で出ることが多いので仲間になりやすい! 「エビルマウンテン」周辺や「謎の洞窟」も出るが「メタルスライム」も一緒に出るのであまりお勧めしない。 メガザルロック 梅干しによく似たこいつはその名の通り「メガザル」を使うモンスターである。 このモンスターはメタル系のように逃げたり、出にくかったりするわけではないが、 最後の一匹になると「メガザル」を使い敵を復活させるのでとても面倒! これに手間をとられたプレイヤーも少なくないだろう、、、 このモンスターは5強の中で唯一使えないモンスターなのだ! まず、終盤で手に入れることができるわりに、身の守り以外の能力が低く、 特技もいまひとつで、使えるものといえばメガザル、ザオラル、イナズマぐらい、、、 また、初期能力は高いが、成長力がいまひとつで装備できる物も弱く、 武器は「はがねのキバ」止まりだ 更に、名前にまで入っている「メガザル」を使えるのが 「ばくだんいわ」、「はぐれメタル」、「スライムベホマズン」さらには常に戦場にいる「主人公」まで使える始末、、、 こいつの使える部分は身の守りと攻撃呪文、特技への耐性がいいのみである、、、 まさに 5凶 である 最後に倒すと「メガザル」を使い敵を復活させ、倒せなくなるので、ラリホー系や「メタパニ」を使い動きを封じて最後に倒そう!
社員のモチベーションは生産性や離職率に大きく影響する! 「二元性(にげんせい)」の意味や使い方 Weblio辞書. 社員のモチベーションが高い状態では、業績アップや生産性の向上など、企業にとって良い効果があります。しかし、現実として社員のモチベーションが高い会社はあまり多くありません。 ダイヤモンド・オンラインが全国の男女会社員に行ったアンケート調査によると「今働いている会社は仕事に対してやる気が出ない会社」であると回答した社員が63%と、過半数を超える結果が出ています。 出典元 『DIAMOND online』なぜ「やる気」が出ないのか?会社が知る由もない社員のホンネ大調査 ベイン・アンド・カンパニーとプレジデント社の共同調査によると「やる気に溢れる」社員の生産性は、単に「満足している」社員と比べて約2. 3倍高いという結果が出ています。 出典元 『PRESIDENT Online』"3人に1人"の不満社員を奮起させるには モチベーションの高い社員は生産性が高くなる一方で、モチベーションの低い社員は生産性が低い、離職率が高いなど、企業にとってさまざまなデメリットがあります。 労働人口の減少による人手不足に悩む現代日本では、社員一人ひとりの生産性向上や離職防止が重要な課題となっています。社員のモチベーションマネジメントは、単に社員にやる気を出させるためだけでなく、生産性向上や離職防止による人手不足問題の緩和・解消方法として注目されているのです。 社員のモチベーションマネジメントを行う上で重要になるのが、社員一人ひとりへの動機付けの方法です。人が仕事をする上で、どんなことが満足する要因となり、逆にどんなことが不満足になる要因となるのかを明確にした理論として「ハーズバーグの二要因理論」という動機付け理論があります。 今回の記事では、ハーズバーグの二要因理論についてご紹介します。 ハーズバーグの二要因理論とは?動機付け要因と衛生要因の違いや、モチベーションマネジメントへの活用方法について ハーズバーグが二要因理論を提唱した背景とは? ハーズバーグの二要因理論とは、動機付け理論のうち、仕事においてどんなことが満足する要因となり、逆に不満足となる要因であるのかを明確にした理論です。 ハーズバーグの二要因理論は、アメリカの心理学者であるフレデリック・ハーズバーグ氏(Frederick Herzberg)の「How do you motivate your employees?
5~6. 0mg/dL 血清補正カルシウム(Ca)濃度 8. 4~10.
(邦題:モチベーションとは何か? )」という論文において、19世紀に発表されました。 ハーズバーグの二要因理論が提唱された19世紀当時は、産業化が急速に進み、個人の生産効率を最大限に発揮することが重要と考えられるようになっていました。ハーズバーグ氏は個人の生産効率を上げる上で、仕事への態度を決める要因は何なのか、仕事への満足度やモチベーションを決める要因は何なのかを研究し始めたのです。 ハーズバーグの二要因理論とは? 「ハーズバーグの二要因理論(Herzberg's theory of motivation)」とは、人事労務管理に必要な要素を「動機付け要因(Motivator Factors)」と「衛生要因(Hygiene Factors)」の2種類に分けて考えるべきだとする理論です。 ハーズバーグ氏は人のモチベーション要因を研究する上で、調査の方法にインタビュー形式を選択し、インタビューから抽出された5000もの具体的な動機付けに関する内容を「達成すること」や「承認されること」などの抽象的な要素に落とし込みました。 動機付け要因とは? 四次元とは、五次元とはわかりやすく言うとどんな世界？ ｜ 日々是好日. 動機付け要因とは「達成すること」「承認されること」「仕事そのもの」「責任」「昇進・向上」といった、仕事の満足度に関わる要素です。 動機付け要因は、促進要因とも呼ばれる「ないからといってすぐに不満が出るものではない」ものの「あればあるほど仕事に前向きになる」要素です。 衛生要因とは? 衛生要因とは「給与」「福利厚生」「経営方針・管理体制」「同僚との人間関係」「監督(上司との関係など)」といった、仕事の不満に関わる要素です。 衛生要因は、不満足要因とも呼ばれる「整備されていないと社員が不満を感じる」ものの「整備していても満足につながるわけでない」要素です。 動機付け要因と衛生要因の関係性とは? 動機付け要因と衛生要因は相反する概念ではなく、互いに足りない部分を補い合うような関係になっています。 動機付け要因である「達成」や「承認」は、仕事の満足度を高める上で重要な要素ですが、衛生要因が満たされていない状態では動機付け要因だけ満たしても効果がありません。給与に不満がある状態で仕事の成果を褒められたとしても、誰だって「言葉はいいから給料を上げてくれ」と思うでしょう。 衛生要因である「給与」や「福利厚生」は、不足・悪化すると不満が溜まる原因となる要素ですが、求める水準を超えて改善してもあまり影響がなくなります。やりがいや将来性を感じられないような仕事では、待遇に不満が無くても「今の仕事を続けていていいのだろうか」という不安感やモチベーションの低下から、離職や転職につながるケースがほとんどです。 社員のモチベーションマネジメントを行う上では、職務満足の反対が職務不満足ではない点に注意が必要です。職務に満足してもらおうとして不満要因を徹底的に解消したとしても「不満がなくなる」のであって「満足する」わけではないのです。 社員の職務満足度を上げるためには、動機付け要因と衛生要因のどちらか一方だけ満たせばよいというわけではなく、衛生要因における問題を解決した上で動機付け要因を満たす必要があるのです。 ハーズバーグの二要因理論をマネジメントに活用する方法とは?
アル・ゴアのスピーチは、ダボス会議でも何度か聴いていますが、実は、TED会議でも、何度か聴いています。 そのスピーチの内容は、多くの人が知るように、地球温暖化について警鐘を鳴らすものであり、2007年のアカデミー・ドキュメンタリー賞を受賞した映画『不都合な真実』でも、彼のスピーチやプレゼンテーションを観た人は多いでしょう。 それは、科学的データを示しながら、論理的かつ説得的に地球温暖化の脅威を聴衆に伝えていくスタイルですが、このスタイルでのスピーチやプレゼンテーションを、世界中で1000回を超え行って回ったことが、彼に、2007年のノーベル平和賞をもたらしたわけです。 実は、彼がこうしたスピーチを非公開の昼食会などで行うときには、一つの特徴があります。
多くの方が、なかなかジャッジや判断の世界から抜けられないでいます。 今までの、私たちの物事をみる時の長年やってきたひとつの癖ですね。 癖というのは、自分が気がつきにくいので、どういう状況にいて、なにをやっているのか本人には判り辛いものです。 ですから、意識を常に自分に向けていないと、その状況をみつけることはなかなかできません。 まずは、そういう自分をみつけること!・・・これが大切なんですね。 そうだ!と自分で気がついて、それを受け止められなければ、その先の選択・・・それをつかうか、つかわないかには進めないからです。 やはりここでも、決め手は、自分の考えを意識的に観察することができているか・・・悟りのテクニックの基本的な姿勢が役に立ってきます。 この世界は、二元性の世界です。 常に表が在れば、裏が必ず存在する世界なんです。 そして、私たちが移行していく世界=5次元の世界は、その二つが統合された世界です。 では、統合とは・・・??