九月九日は菊の節句。 今日は、この日に因んだ? みゆきさんの話題をひとつ 「夜会」のテーマ曲でもある 名曲「二雙の舟」について です。 みゆきさんのライフワーク 夜会のテーマ曲の「二雙の舟」は、 1992年のアルバム「EAST ASIA」と 1995年のアルバム「10WINGS」に収録されている。 これらアルバム発売時の表記は、 「二隻の舟」と 「隻」 の字が使われていた。 「隻」は、 「隻眼」(片目)や「隻手」(片手)など、 二つで1セットになるもののひとつで、 辞書には、 組みになっているものの片割れ。 対になるものの片方。ひとつ 。 などとある。このほか (比較的大きい)船や 鳥、矢を数える助数詞 ともある。 鳥は雌雄ペアで「ひとつがい」で 矢は、甲矢(はや)と乙矢(おとや)で 「一手」 いずれも、 二つで一つの組になっている。 これは我が家の日めくりカレンダー 白隠禅師の公安の「隻手音声」 意味は、両手で拍手すると音がする。 では、片手ではどんな音がするか? というもの。 「隻」 の漢字のなりたちは、 「隹(ふるとり)」が鳥で、 「又(ゆう)」が手を表しているので、 手の中に 本来 つがい であるべき鳥の 片割れの一羽だけがいる状態。 「二隻の舟」の歌詞は、 おまえとわたしは たとえば二隻の舟 暗い海を渡ってゆく ひとつひとつの舟 互いの姿は波に隔てられても 同じ歌を歌いながらゆく 二隻の舟 つまり、「おまえとわたしは」 同じ歌を歌う一対の舟だが、 それぞれは、ひとつひとつで 二つの片割れ(隻)なので、 「二隻」は、 歌の意図を的確に表現している。 ただ「隻」は船を数える時に使われる 助数詞ではあるが、一隻(いっせき)、 二隻(にせき)と読み、 「そう」という読みはない。 比較的小さな舟を数えるときに 使われる助数詞は 「艘(そう)」だが、 この漢字では、 歌の意図を表現することはできない。 そこで、「隻」に 「そう」とルビを振って 「二隻の舟」としたのだろう。 maybe ところがである、 2006年の 夜会Vol.
中島みゆきさんの大曲「二隻の舟」の歌詞を解釈してみます! 「二隻の舟」はどんな歌? 「二隻の舟」は、中島みゆきさんが主に1990年代に取り組んでいたステージ「夜会」のテーマ曲です。 アルバムには2度収録されています。 最初は1992年発売の「 EAST ASIA 」というアルバムの8曲目。 ぽこ 「EAST ASIA」は「浅い眠り」「誕生」「糸」など、中島みゆきさんの代表作が複数収録されている名盤です! 2度目は3年後の1995年に発売された、夜会で歌われた曲を中心に作られたアルバム「 10WINGS 」の冒頭に収録されています。 「EAST ASIA」版の「二隻の舟」と、「10WINGS」版の「二隻の舟」はアレンジがずいぶん違います。 ぽこ 私は「EAST ASIA」版のほうが好きです!
「二隻の舟」は、歌っているテーマはシンプルなのですが、深遠すぎて考え込んでしまう歌詞がいくつか出てきます。 私が解釈につまづく箇所を、いくつか挙げて考察してみます。 「愚かさをください」ってどういうこと?
2020年1月8日よりついにサブスク(定額制)配信で中島みゆきの曲を聴けるようになった。 音楽配信サービス『Amazon Musi... ABOUT ME
意識改革の意味とは 意識改革とは、仕事を行う上や組織で働く中で考え方や態度などを変えるという意味で使われます。 これまでの業務の取り組み方や優先順位の付け方、意思決定における判断基準などの意識を変えていくことで、最初は意識からですがそれが習慣となり行動も伴って変わって行きます。 個人で意識改革を行う場合のポイントとしては、 無理に大きく変えようとせず始めは小さく変える 自分を客観視した上で何から変えるべきかの課題を把握する の2つがあります。 自分だけだと意識改革が難しい場合は、上司や同僚に協力してもらい小さく少しずつ積み重ねていきましょう。 意識改革を行う目的 意識改革を行う上では、何を目的に従業員の意識を変えるのかが重要になります。 よくあるケースとしては、 ビジョンや目標達成 利益創出や経費削減 働き方や生産性の向上 チームでの連携 などがあり、それぞれ何をゴールに設定して意識改革を行うのかでも従業員がそれぞれ意識することも変わってきます。 意識改革を実施するメリット・効果 従業員の意識改革を実施するメリットや効果としては以下のようなものがあります。 1. ビジョンや目標達成に向けて全員の方向性を統一できる 意識改革を行う上で、目の前の業務をただこなすのではなく、最終的にどこに向かっているのかを理解し意識してもらえるだけで、仕事へのやりがいを感じ、取り組む姿勢や実際に取り組む内容も変わることが期待されます。 2. 組織文化の醸成 従業員の意識改革の目的が会社が定めるバリューや行動指針に基づくものであれば、従業員はその推奨された行動や思考をするように意識しますので、それが全員に浸透することでその会社ならではの組織文化になっていきます。 3.
まとめ 意識改革を行うことで、社員一人一人のパフォーマンスが上がり、組織や会社の業績向上が見込めます。意識改革を行うには、組織改革が必要であり、その改革にはサーベイ用のツールが役立ちます。
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。
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どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。