上記のようなケースもありますので、 会社や上司の指示があれば別ですが、「どちらでもいい」ということなら、 「頑固じじい」「常識ない」って決め付けずに、 そういう考え方もあるらしいけれど、自分は"様"に訂正するほうを選択するでいいと思います。 トピ内ID: 6662075001 ハワイ大好きおじさん 2018年4月4日 07:53 一応は人並み以上の常識やマナーを身につけていると自認していますが、私も個人名のない業者宛なら書き換えないのもありかと思います。でも実際には書き換えてしまいますけどね・・・・。 最近は相手に手間をかけさせないということから、返信封筒に予め「様」を書くのも心遣いの一つという考え方もあります。でもこの気持ちを理解しない人には「何これ常識知らず」と勘違いされそうです。 トピ内ID: 0566580592 じいさん 2018年4月13日 07:54 おぢさんさんが明治の頃と同じ習慣で生きているなら説得力もあるがの。 じいさん世代からすればおじさん世代も対外習慣の変更をしておるぞ? 自分はよくて他人はアカンというのはいかがなものかの。 トピ内ID: 7532726531 ああ言えばこう言う 2018年4月16日 11:17 >慣例が面倒というのはエンジンにオイルを入れるのは無駄と言っているのと同じです。 エンジンにオイルを入れるのは慣例ではありません。 入れないと、数分もたずにエンジンが焼き付きます。 エンジンにとってオイルは 絶対に必要なモノなのです。 行 を 様 に書き換えなくとも、何の問題もなく郵便は届きます。行 も 様も、郵便物にとって必要なものではなく、単なるオマケ的なモノに過ぎません。 トピ内ID: 3751970737 😒 ただの通りすがり 2018年4月26日 03:53 他の例ならトピ主さんに同調できたかもしれないけど。 わたし知ってますは 当り前で もう無駄だからやらない。 違う会社の例を出されても不愉快でしょうけど そちらが多数派になれば変えるんでしょ。 トピ内ID: 6203888639 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]
行を御中や様に訂正する宛名の消し方と書き方のマナーについて紹介しています。 返信はがきや返信封筒には最初から送り先の住所や名前が印刷されています。 その場合、名前の下の行を御中や様に変更する必要があり宛名の消し方や訂正の仕方にマナーがあります。 宛名の名前の最後が「「○○○行」となっている時、そのまま出してしまいませんか? 実はこれ、相手方がこちらように書いた宛名で、こちらから返信する場合には 行 を 御中 や 様 に訂正する必要があるのです。 では、ここでは相手への宛名をどのように訂正したらいいか?「行」の消し方と書き方を紹介していきます。 目次 宛名の行を御中に訂正する場合とはどんな時? 宛名の行を様に直す場合とはどんな時? 行の消し方や訂正の仕方とは? 往復はがきを返信するときの「行の消し方と御中の書き方」の正しい5つのマナー - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -. まとめ スポンサードリンク 返信ハガキや封筒の宛名に「行」と書いているのは、自分をへりくだって言っている言い方です。 その為、相手に送るときに 「行」をそのままにしておくのは失礼 に当たります。 ただ、「行」は必ず「御中」に訂正すると勘違いしている人も多いようなので注意が必要です。 確かに「行」は訂正をする必要がありますが、必ず「御中」に変えなければいけないというわけではありません。 行を御中に訂正するのは会社宛や部署宛の場合! 返信はがきや返信封筒の宛名を御中にする場合について紹介します。 宛名を「御中」に訂正が必要な場合というのは、 送り先が個人ではなく会社の部署など宛名が個人名でない場合です。 その団体もしくは会社の人であれば誰が見ても問題ないものを送る際に使用するのが「御中」となるのです。 先ほど、宛名の「行」を「御中」に訂正する場合のことをお話ししました。 会社や団体など多くの人が対象になるような手紙を送る場合の宛名の場合には「御中」を使用します。 では、個人にあてる場合にはどうすればよいのでしょうか? 宛名の行を様に修正するのは個人宛ての場合! 宛名の行を様に修正するのは、もっとも簡単だと思います。 年賀状などを知り合いなどの個人に贈るときにはどのように宛名を書きますか? もちろん最後に「様」をつけると思います。 これは相手から往復はがきなどをもらったときも同じです。 送る相手が個人名であった場合は宛名の最後の「行」を「様」に訂正するのがマナーです。 返信はがきや封筒を送るときにあらかじめ宛名の最後に記入されている「行」という文字を訂正し「御中」や「様」に書き直さなければならないということはわかったと思います。 しかし、意外と忘れがちなのが正しい「行」の消し方です。 「行」の消し方で絶対に行ってはいけない方法があるんです。 それは修正液で消してその上に「御中」や「様」を記入するという方法です。 修正液を使うということは、「あなたの書いた行は間違っていたので訂正しておきました」という意味になり、これは相手にかなり失礼にあたることです。 では、正しい「行」の消し方とはどのような方法なのでしょうか?
返信用の封筒やはがきに書かれている相手方の宛名部分に「行」が添えられていた場合は、上から線を引いて消すようにしましょう。 ここでもっとも注意しなければならないことは、絶対に修正液や修正テープなどで消してはいけない、ということです。 なぜかというともしも「行」を修正液などで消してしまったら、まるで相手が誤った書き方をしてしまってそれをこちらが修正してあげた、というような大変失礼な行為にあたるからです。 「行」を消す線の種類とは?
「履歴書在中」と記入する 履歴書を送付する際は、封筒の表面左下に赤字で「履歴書在中」と記入し、四角で囲んでください。会社には日々数多くの書類が届きます。このように赤字・赤枠で強調しておけば、採用担当者でなくてもひと目で就活関係の書類であることが分かり、無駄な手間やトラブルを避けられます。手書きではなく、スタンプでも可とされているため、不安な方、自信がない方は活用してください。 3. 正式名称で記載する 住所や会社名は省略せずに、正式名称で記入してください。ビル名も忘れずに書きましょう。特に「株式会社」は(株)と省略する方が多いので注意してください。裏面に記載する自分の情報も同様です。 4. 封はのりで閉じる 封はセロハンテープではなく、のりを使って閉じてください。テープだと郵送時に剥がれてしまう危険性が高く、トラブルリスクの観点が低いと思われてしまいます。 5. 封字を記入する 封字とは、「確かに封を閉じ、その後誰にも開けられていないこと」を示す文字のこと。封筒の綴じ目の中央に書くのがマナーです。就活では基本的に「〆」「締」「封」が使用されます。「〆」は「×」と間違えやすいので、書く際には特に注意してください。 6. 郵送料金の確認をする 切手は過不足ない料金が貼ってあるかも確かめましょう。不足していれば、自宅へ返送され応募締め切りに間に合わない可能性も。会社側が不足分を支払うというトラブルもあるようです。 一方で、余分に貼ってあると「ビジネスでのコスト管理が不安」という印象を与えます。料金の過不足が不安な方は、郵便局へ赴きその場で切手代を払って送るのがおすすめです。また、書留を使えばしっかり会社に郵送物が届いたかの確認も取れます。不安を残さず就活を進めるためにも、郵便局は積極的に活用していきましょう。 「行」や「御中」のほか、郵送時のチェックポイントなどについてもご紹介してきました。 「少し調べれば分かるのに横着な人だ」と、悲しい印象を持たれないためにも、これらの基本的なルールは必ず押さえておきましょう。 「封筒の書き方がこれで合っているか不安」「応募書類をこのまま提出して良いのか誰かチェックしてほしい」など、就活に関するお悩みはありませんか? 願書を出すときの封筒の書き方マナーとは？注意することを紹介 | cocoiro（ココイロ）. そんなときは、就職のプロであるハタラクティブにご相談ください。あなたの不安を解消へと導きながら、効率的な求職活動をサポートいたします。 相談から内定獲得まで、サービスはすべて無料。あなたからのお問い合わせお待ちしています。
家では奥さんが。 そんな再就職(親会社からの嘱託でもなく? )組の目上のかたを諭すだけではなく、上司に報告するトピ主さん、真面目すぎると思いますよ。 今度からは、トピ主さんが、代わりに御中をつけて出してあげては? トピ内ID: 4576444529 「歳下に指摘された!」 ってカッときて、意固地になってるんでしょうね~。 上司も事なかれ主義なんですね。本来なら 「会社の信用に関わる」 というトピ主さんの考えが正しいのに、 「まあいいんじゃないですか?」 と終わらせて何事もなかったかのようにしてしまわれて、結局、気付いた人や常識ある人がバカを見る、みたいな事ってよくありますよね~。 さて、御中ですが… 私の職場の39歳男性。(私はアラフィフ) トピ主さんと同じような場面でアドバイスした私に 「今まで書き直した事ないですよ。それでも大丈夫だったから大丈夫ですよ。」 と返してきました。 その発想自体があり得ないのに、その後、パソコンで「御中」の漢字を検索した痕跡を発見。 漢字すらハッキリわかってなかったという驚きのオチでした。 きっとトピ主さんもそうだと思うけど、そんな人と一緒に仕事してるって…悲しいやら情けないやら。 お互い頑張りましょう!
係、行、宛は二重線で消す 対象となる係、行、宛を二重線で消してください。 縦書きの場合は右上から左下へ斜めに二重線を入れ、横書きの場合は真横に線を引いて消します。 定規を使う必要はなく、フリーハンドでも大丈夫です。ただし、二重線を入れずに、修正液や修正テープなどで消すのは避けましょう。訂正印は不要です。 2. 様または御中と書く 二重線で消したその横に、様または御中と記入します。 縦書きの場合には二重線で消した左横に、横書きの場合には右横に記入しましょう。 このように、縦書きか横書きかによってもルールが異なりますので注意が必要です。書き方に応じて正確に使い分けできるよう、それぞれ覚えておきましょう。 「行」「宛」を直さない場合は就活にどう影響する? わざわざ行を消して御中に書き換えるのは、「無駄な作業」「非合理的」と考える人が増えてきています。採用に関する考え方は企業によりけりなので、直さないことで就活へどう影響するかは判然としないのが実情といえるでしょう。 しかし一般的には、「就活はビジネスの基本を知っていることが前提」「知らなくても、事前に学んで身につけておこうとする姿勢が大切」と考えられています。 「訂正してあること」で印象を悪くするのはまずないといえますが、「直さないことでイメージダウンにつながる可能性」は高まるといえるでしょう。 無駄な作業と感じても、直して返送するのがベターです。特にビジネスでは協調性がないと、周りとペースを合わせられなかったり、良好な関係性を築けなかったりして、上手くいくはずの作業が停滞してしまうことも。個人の考えだけを重視するのではなく、周囲の状況やほかの人の価値観なども鑑みた行動が選択できるよう、今のうちから意識しておくとよいでしょう。 郵送時における6つのチェックポイント 敬称の使い分けやルールについてご紹介してきました。郵送マナーにはほかにも細かなチェックポイントがあります。 送る前に、そのほかの郵送マナーについても下記のチェック項目を確認しておきましょう。 1. 添え状を同封する ビジネスでは郵送物に添え状を同封するのがマナーです。添え状とは、内容物の概要を伝える書類で、挨拶の意味も込められています。履歴書や職務経歴書、内定承諾書といった就活における書類関係にも同封するのがマナーとされているため、忘れずに入れておきましょう。 2.
4 管理者のやる気を引き出す究極の 「武器」 5 作業者のやる気を最大限に引き出す 「時間指示」 ※ 実は 「時間指示」 を出していないことが、ものづくり最大のムダ! 6 現場リーダーを真に活かすための 「5つの役割」 7 外注に依頼すると安いという 「錯覚」 8 在庫が引き起こす真の 「悪さ」 9 生産性を上げる超シンプル 「生産計画法」 ※簡単!
コメント
カスヤ こんにちは、技術士のカスヤです。最近、経営者の話を聞きました。 経営者 コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない 改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ… また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな… あなたも既にお気づきなのではないでしょうか。 最近、工場が利益を出すことが困難になってきているんです。 はい、おっしゃる通りです。 では、このような状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか?実は、「どうしていいかわからない…」という経営者も少なくありません。 なぜなら、経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保など やることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。 そうなんです…どうしたらいいでしょう。 そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。 たった10のものづくりの真理に気づくだけです。 従来の工場の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる! 今すぐ現状を変えてみませんか? 近江 私達はこれまで20年以上に渡り『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約1500の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。 近江先生!ぜひ、お願いします。 —実際に前回の勉強会に参加された経営者様の声— 『こんな方法があったなんて今まで知らなかった』 『今まで自分たちがやってきたことと全く違う』 これらはほんの一例です。 しかも、指導を受けた機械加工工場では、なんと、導入前の赤字から600万円/月の黒字化に成功しています。 このように、短期間に大きな利益を確保しました。 目次 近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点" 『近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点"』 従来の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる 従来のやり方に限界を感じ 「近代的な工場管理を正しく学びたい」 経営者の参加をお待ちしております! 工場 管理 の 新 常见问. 1 お金をかけないで生産性を30%上げる 「秘訣」 2 5Sをやっても生産性が上がらない真の 「理由」 3 工場が真に利益を生む 「瞬間」 をとらえよ!
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして、 工場でも非常に多くの錯覚が存在しています。 【常識打破】工場改善には錯覚を見抜け! 社内不良を減らせは正しい? 品質をよくするとコストアップする?
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 今週は工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして、 工場でも非常に多くの錯覚が存在しています。 過去記事も参照下さい。 理解が深まります。 ↓↓ とにかく作れ、効率アップだ!は間違っている 忙しいから残業は仕方がない!は間違っている 今回は、頻繁に見受けられるケースを 4つ紹介したいと思います。 今日は二つ目です。 目次 クレームを減らすには、社内不良をへらさなければならない こう考える管理者や現場リーダーは非常に多いです。 そして、これも言うまでもなく錯覚です。 正しくは、 クレームを減らすには、 社内不良を増やさなければならない。 そもそも、クレームとは、 「不良品が顧客へ届いた」ものです。 だから、クレームを減らすためには、 不良品を社内で食い止めなければなりません。 そのためには、 社内の検査基準を厳しくする必要があります。 社内不良の検出感度を 上げることになります。(以下、図を参照) すると結果はどうなりますか? そうです、 社内で検出される 不良品の数は増えますよね。 したがって、正確には、 「今まで、見逃していた不良品を 見つけられるようになる」 この説明を聞けば、 なるほどと納得できると思いますが、 無意識のうちにクレームを減らすには、 社内不良を減らせばよいと 考えている管理者や現場リーダーは 非常に多いです。 クレームを減らすために、 今までは社内不良を減らすと考え、 改善活動を進めていた。 その結果、 社内不良は減るがクレームは増えていく。 当たり前ですね。 それでも、 クレームが減らないとうのであれば、 以下からご相談下さい。 必ず原因があるはずです。 お問合せ 旧ブログはこちらからどうぞ。 この記事が気に入ったら いいね または フォローしてね! コメント
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 週末はコーヒーブレイクです。 最近中国で、ある製品の量産立ち上げ準備をお手伝いしています。 量産がスタートしたのですが、トラブル発生で、先月も現場に行ってきました。 中国の工場では日々様々な問題が起こっています。 本日は中国工場の安さだけじゃないメリットをシェアしましょう。 目次 めっちゃフレキシブル! 色々、面倒だけど、中国と仕事するメリットはやはり人件費と備品の安さですか? コーヒーブレイク2 (日本の常識は世界の非常識02) | カスヤ技術士事務所. とあなたは思うかもしれません。 もちろん、それもあるのですが、実はコストだけではないんです。 まず、 動きが軽くて対応が早い。 日本では、作業が開始すると早いですがそこまでが結構大変。 仕事を始めるまでに「まず打ち合わせ」と言われて数日掛かります。 価格もすぐには教えてくれません。 よくある、日本の「値段言ったら負け」という常識! 日本人は比較されることに慣れていないと思います。 それに比べて中国は合理的で動きが早い。 よく考えると、 中国は世界レベルで戦っているわけです。 インドやバングラデシュの工場と勝負しているから、「これいくら? 」 で即答できなければすぐに逃げられる恐れがあるのです。 中国は、後進国のように思われがちですが、テクノロジーの採用にものすごく熱心です。 分析装置も日本研究所並みに揃っていました。(使えるかどうかは別にして) 「これいくら? 」には数十分でぱっと見積もりが返ってきます。 それだけじゃない。「5万円! じゃ、今すぐやってよ」と送ると、 これまた数十分で「いいよ、じゃここに払って」とPaypal等のフォームが送られてくるのです。 1時間も経つ頃には、もう部材手配がはじまっている、なんてことも。 これが「まずはお打ち合わせを」ということで数日経ってしまったら、 それはプロジェクトが数日遅れるということになります。 これはすごく無駄なコストが発生しているんですよね。 それだけ対応が早いと、トラブルもありそう?と思われるかもしれません。 もちろんトラブルはありますが、そのたびにチャットですぐやりとりできるのです。 日本はしっかりと仕様を決めないと進みませんが、ほぼ完璧なものがでてくる、 一方、中国はラフな仕様で進むけどトラブルがある。 けれど、中国にしっかり仕様を決めたとしてもやっぱりそれ通りに出てこなくて、 結局トラブルが起きます。 正に、コストとスピードのトレードオフ。 また、日本は選択肢が少ないので候補が数社しかないということが多いですが、 中国は候補がいくらでも出てくる。 A社と仕事しつつ、他のB社、C社、D社、E社のどれに切り替えようかなと考えることも可能です。 そして何より中国が強いのは、数が増えてもどうにかなってしまう。 中国では人員は何とでもなる。(質より量)。 中国は「早い、安い、フレキシブル!
あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 令和型 工場管理の新常識 『工場が抱える１６の盲点』 | セミナーのことならR&D支援センター. 従来の工場管理に関する研修やセミナーとは 全く異なる視点から工場管理の本質に迫ります! セミナー講師 近江技術士事務所 所長 近江 堅一 氏 略歴 技術士(経営工学部門)。1994年に技術士事務所設立後、独自の生産性向上手法(FL法)により、300社を超える製造業のコンサルティング経験を持つ。日刊工業新聞社や同文館より著書多数。方針管理(TQMの有力手法)指導 セミナー受講料 29, 800円 (昼食代とテキスト代込、消費税別) ※東京でも同様のセミナーが受講できます 【東京会場】 日時 2020年1月10日(金)午前10:00~15:00 会場 すみだ産業会館 (墨田区江東橋3-9-10丸井ビル9階)錦糸町駅徒歩1分 セミナー趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 セミナープログラム ① そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) ② 機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい ③ 製品在庫を減らすという考えも捨てなさい ④ いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) ⑤「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい ⑥ 単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう ⑦ 効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 ⑧ 錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 ⑨ 生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) ⑩ 最も優秀な人を仕事から外しなさい ⑪ 顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう ⑫ 購買の担当者は3年以内に交代しなさい ⑬「短納期」はセールスポイントにならない ⑭ 利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) ⑮ 製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない ⑯ 製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう