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2020年12月6日(日)AM10時~JR長岡京駅前の 長岡京市中央生涯学習センターバンビオメインホール3階にて「タネは誰のもの」 上映会を行います。 監督・撮影・編集:原村政樹、プロデューサー:山田正彦、語り:江原啓之、音楽:鈴木光男 種苗法改定の背景がよく解る映画で、上映時間は65分です。 料金は500円で18歳未満は無料です。 また地元のお店のプチマルシェも開催いたします。 ★Harruさん(パン、焼菓子) ★バスハウスさん(焼き芋、クッキー、焼菓子) ★チョコシナさん(パン、クッキー、レモンケーキ) ★茶亭 楓庵さん(抹茶お菓子茶葉) ★春夏秋冬膳HitotoseZenさん(和菓子) ★農民連産直センターさん(はちみつ、野菜、調味料、ヨーグルト) ぜひ観に来てください。
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スタビジという サイト や Youtubeチャンネル でデータサイエンスについての発信をしていますので、こちらもよろしくお願いします! それではまた今度! Let's statistics×bussiness「スタビジ」!
2となりますね! つまり購入対象人数×Mで全購入回数が算出されます。 100×0. 2=20回! 『確率思考の戦略論』をイラストで理解しよう〜書籍No.19｜ブログ｜学びデザイン Official Site. ここまでざっと消費者のプレファレンスについて説明してきましたが、このプレファレンスの定義はわかりづらく混乱しかねない部分です。 まとめますと、 プレファレンスそのものは消費者のある商品・ブランドに対する好意度 それを総合したものが商品やブランドのシェアを構成し、負の二項分布NBDモデルで表すことが出来る。 そして、全体の購入対象人数のうち総購入回数の割合であるパラメータMがNBDモデルを支配しているんです 売上をブレイクダウンしてビジネスドライバーを見極める 続いて、ブランド・商品のシェアは、消費者個人のプレファレンスの総合値であるNBDモデルで表すことが出来、そしてNBDモデルはパラメータMに支配されているのでしたね。 つまりシェアを拡大していくためには、Mを上げていくことが至上命題になります。 ただもう少し解像度を上げるために売上をブレイクダウンしてパラメータMとの関係性を見ていきましょう。 一般的な定義より 売上=総購入回数×平均購入金額なので Mの定義:ある期間に購入できた購入対象人数のうち総購入回数の割合より 売上=購入対象人数×M×平均購入金額になります。 そして、この購入対象人数というのをブレークダウンすると、 購入対象人数=総人数×認知率×配架率になるんです! プレファレンスを支配するMがいくら高くてもその認知率と配架率が低いとそもそも購入対象人数が少なくなりプレファレンスのポテンシャルを活かしきれないのです。 認知率とは、その名の通りどれだけの人に認知されているか。 配架率という言葉は、聞き慣れないかもしれませんがメーカーでは頻繁に登場する用語で、どれだけの割合の小売に展開することが出来ているかを表した指標です。 いくら認知率が100%でも全国で1店舗だけしか扱っていなければほとんど購入することができないでしょう 日用品が例に取り上げられているので配架率という言葉が使われていますが、要はどれだけの人がその商品・サービスを手に入れたいと思った時に手に入れられるようになっているかということです。 ただ注意しておきたいのが、Webサービスであれば配架率は基本100%であり、むしろ初期フェイズはあえて配架率を下げてターゲットを絞ることも戦略の1つです。 例えばFacebookは、ローンチ初期にハーバード大学の学生だけしか利用できなかったのは有名な話ですね!
仮設を立て、データを集め、それを実証する。 勝負どころをしっかりと数字で出せるマーケターと理解すればよいでしょう。 確率思考の戦略論では"プレファレンス"という言葉が1000万回くらい出てきます。 市場構造の本質を"プレファレンス"だと著者は言います。 プレファレンスとはなんでしょうか?