人事業務担当者の 「困った... 」をスッキリ解決! 人事労務Q&A 人事労務に関する質問に、 エン事務局がお答えします 質問する 86 ブラボー 0 イマイチ 不採用の連絡はメールでよい?例文はありますか? 採用試験の不合格の連絡は、書面ではなくメールでも良いですか?
【人事のミカタ】会員登録ページはコチラ 人事労務に関する疑問や質問にお答えいたします! 人事労務に関する疑問や質問をお寄せください。 お問い合わせの多いものからエン事務局がお答えして、このコーナーに掲載していきます。 このサービスを利用するには 会員登録/ログインが必要です。 仮会員の方は、本会員登録後に利用が可能になります。 担当からの連絡をお待ちください。 エン・ジャパンからのお知らせ
「自己分析をしろ」と言われても、やり方がわからない人も多いでしょう。 それなら、 超高精度診断ツール「My analytics」 を利用する のがオススメです。 36の質問に答えるだけで、あなたの強み・弱み・特徴が見える化し、 面接官の心を掴む自己紹介 ができます。 不採用通知メールが届いたら気持ちを切り替えよう 企業から不採用通知が送られてくれば落ち込みますし、それが第一志望の企業であれば、ショックは大きいです。気持ちも後ろ向きになって就活へのやる気がそがれてしまうかもしれませんが、そこで就活をやめてしまってはいけません。不採用通知がくれば落ち込むことは仕方ないですが、落ち込んだとしてもすぐに気持ちを切り替えるようにしましょう。 一度不採用になってしまえば結果は覆えりませんし、どれだけ落ち込んだとしても事態は好転しません。ストップしている間にチャンスを逃してしまう可能性もありますし、辛い時でも前を向くことが大切です。不採用通知が届いても気持ちを切り替えて前へ進み、後悔のないように就活を進めていきましょう。 記事についてのお問い合わせ
企業からの連絡が遅く、どうしても結果を早く知りたいときもあるだろう。 あの焦燥感はあまり気持ちの良いものではない。 ただし、あくまでも企業側が指定した期日よりも遅くなった場合限定で、それ以前に連絡することは辞めておいた方が良いだろう。 指定期日までは待つ というのがビジネスマナーの基本と言える。 電話をかけてもいいのか?
働き方改革と聞いてみなさんは何を思い浮かべますか。長時間労働の是正、多様な働き方、生産性の向上などなど様々な言葉を思い浮かべたのではないでしょうか。では、企業は一体どんな働き方改革に取り組んでいるか知っていますか。この記事では、働き方改革の企業の事例を紹介します。 上司にストレスを感じても溜め込まないようにしよう 仕事ができない上司と働いていると、どうしてもストレスを抱えてしまいます。しかし、ストレスを溜め込んで無理に仕事を続けても、いつかは限界が来てしまうもの。 ストレスを溜め込んで限界が来る前に、この記事で紹介した対処法を試してみてください。 この記事が、上司との人間関係に悩んでいる人の参考になれば幸いです。
「仕事はサボるべきではない」「ベストを尽くすべきだ」 などといった価値観を持っているのではないでしょうか。もっと言ってしまえば、「上司は部下の意欲を引き上げるために、意欲的でないとならない」「人生を良くするために、仕事は楽しまなければならない」という信念を持っているといえます。価値観・信念については次の見出しをご覧ください。 部下より仕事ができない上司 部下よりも仕事ができない上司を「使えない」と思っているとしたら、どのような価値観をあなたは持っているのでしょうか? 「上司は部下に仕事で負けるべきではない」「上司は仕事ができる人であるべきだ」 などといった価値観を持っているのではないでしょうか。もっと言ってしまえば、「部下より仕事ができないのであれば、上司の役職に就いてはならない」「仕事ができる人が上司に就かなくてはならない」という信念を持っているといえます。価値観・信念については次の見出しをご覧ください。 頭の悪い上司 一般教養のないのにも関わらず、偉そうに披露する上司を「使えない上司」だと思っている場合、どのような価値観をあなたは持っているのでしょうか?
部下への指示出しがヘタ(責任放棄) 上司:「この前と同じような感じでこの資料仕上げといて。」 部下:「・・・はい。(いい感じってなんだよ)」 指示があいまいで、どのレベルの成果物を求められているのかがわからないとき、ありますよね。 これは本当に困ります。 特に、新入社員で入ってすぐや転職したばかりのとき、上司の求めていることが直感的にわからないので戸惑うことが多いでしょう。 上司の中ではイメージがついているのですが、それを的確な言葉で伝えることをしないので、部下がストレスを抱えながら仕事を行うはめになってしまいます。 部下の方から細かく聞けば良いのでしょうが、それを嫌がる上司も多いです。 このような上司は、「何も言わなくても求められるレベルをやってくれる部下」は重宝しますが、そうでない部下は育てようとしない(正確には育てる能力がない)責任放棄型上司です。 4. 自分のタスク管理ができない 上司は部下にタスクを与えますが、それと同時に上司にもタスクが発生しますよね(部下から提出される報告内容のチェックなど)。 私の経験上、仕事ができない上司は、自分のタスクを完了させるために「いつまでに」「どうやって」などと細分化して考えることが苦手です。 もちろん、おおまかなイメージは最初に掴んでいるのですが、それだけです。 何をやるべきかを細分化していないため必ず漏れがあり、期日までに完了せず、部下や会社全体に迷惑をかけてしまいます。 また、上司がタスク管理をしっかりやっていないと、すべてが期限ギリギリで進んでいくことになり、余裕がないため部下としても急な残業が増えたりとつらいです。 自分のタスクすら管理できないのでは、上司として部下のタスクを管理できるはずもありません。 こんな上司のもとでは仕事へのモチベーションも下がってしまいます。 5.