社会人として会社勤めをしていると、お仕事以外にも様々な問題が発生しますよね。 社会人のマナーとして会社に来た時や帰る時の挨拶は欠かせませんが、会社の先輩や後輩によっては、来た時や帰る時に挨拶しない人もいたりします。 そこで、ここではそんなマナー的に問題がある困った先輩や後輩に対する対処法をいくつかご紹介させて頂きます!
新入社員や若手社員を「気がきく社員」に育てるためのエッセンス 11. 挨拶をしない職場をどのように教育で変えるのか?
仕事として挨拶しているわけじゃないんだし… 「見返りを求めない」なんて、なんだか殺伐とした世の中を象徴しているようで寂しいですね。 2011年5月3日 10:56 人間性の問題ですか? 確かにそうかもしれません。 しかし、イライラしたりストレスを溜めたりで損するのは 自分です。だったら、ストレスを溜めない方向で考えた方がいいでしょう。 それに相手が挨拶するから、挨拶するわけではないでしょう。 自分がしたいからしているわけです。 相手に返して貰いたくて挨拶しているんですか?? 挨拶しない人の心理を知って自分の心を落ち着かせよう. だったら見返りを求めていることになりますよ。 トピ内ID: 0939005421 2011年5月4日 05:03 職場の人間に挨拶して、挨拶が返ってこなくたって、ストレスは溜まらんでしょう? (笑) ただ、寂しい人だね…と思うだけです。 2011年5月4日 14:57 トピ主さんも多少なりともストレスになるから質問されているのでしょう。 例えばひとまわりも下の後輩がまったく挨拶してこなかったら ふざけるなという人もいるでしょう。 寂しい人だねと思うだけなら、何もここでお互いにカキ込む必要はないね。 (笑) いやぁ、質問の意図が、まるでわかっていない様子(笑) レスするならトピ主の意図をある程度理解してレスすべきだね(笑) 2011年5月5日 04:15 ストレス(=精神的緊張)を感じるなんて、トピ主さんはどこにも書いてないでしょう?納得できないというだけで、いちいちストレスを感じるのですか? 挨拶しない人もいるのに、自分だけ上司に返事がなくても挨拶するように、と注意された… このような人たち及び上司をどう思いますか?そして、どう対処したら良いですか?というのがトピ主さんの質問でしょう? 寂しい人(たち)だね…と思って接していくしかないですよ、というのが私のアドバイス。 😀 2011年5月6日 11:24 納得できないということがストレスなんですよ。 勝手な解釈はどちらでしょう? (笑) まったくどうでもいいことでストレスをこれぽっちも 感じていないようなら普通、書き込まないですよ。(笑) 文章から感じ取れる。 私も昔、同じようなことがあってストレスを感じていた。 「挨拶くらいしろ!」と注意していたし、まったく同じような質問を ネットでしていたので気持ちはよくわかります。 しかし、考え方を変えてまったく気にならなくなりました。 同じような経験をして同じよな質問をカキ込んでいたので よくわかるんです。 2011年5月7日 05:15 トピ主さんもトピ文に書いているように、朝の出社時や夕刻の退社時に挨拶をするというのは社会人としての常識なんです。 だから、挨拶は自分がしたいからするだとか、返事がなくても見返りを期待しないなんていう発想は常識"以前"の問題なんです。 挨拶はするのが"当たり前"なんです。 その当たり前のことができない社会人が存在することに、トピ主さんは驚きと戸惑いを覚えた…どう対処すれば良いのか?というのがトピ主さんの訴えです。 これは現状では解決できません。トピ主さんが1日も早く頑張って出世して、職場を管理する立場になって、部下たちに社会人としての常識をたたき込むしかありません。 そんなトピ主さんに「見返りを期待しない」という、その場しのぎのアドバイスをして、それがトピ主さんにとって有益となり得るでしょうか?
【 お届けの際のご注意 】 ▼発送時期について BOOK予約商品のお届けにつきましては直送・店舗受取りにかかわらず、弊社倉庫に届き次第、発送手配を行います。 また、原則として、発売日に弊社の倉庫に到着するため一般の書店よりも数日お届けが遅れる場合がございます。 なお、書籍と書籍以外の商品(DVD、CD、ゲーム、GOODSなど)を併せてご購入の場合、商品のお届けに時間がかかる場合があります。 あらかじめご了承ください。 ▼本・コミックの価格表示について 本サイト上で表示されている商品の価格(以下「表示価格」といいます)は、本サイト上で当該商品の表示を開始した時点の価格となります。 この価格は、売買契約成立時までに変動する可能性があります。 利用者が実際に商品を購入するために支払う金額は、ご利用されるサービスに応じて異なりますので、 詳しくはオンラインショッピングサービス利用規約をご確認ください。 なお、価格変動による補填、値引き等は一切行っておりません。 ■オンラインショッピングサービス利用規約 (1) 宅配サービス:第2章【宅配サービス】第6条において定めます。 (2) TOLピックアップサービス:第3章【TOLピックアップサービス】第12条において定めます。
カテゴリメニュー 検索 サイト内の現在位置 サイトトップ 政府刊行物 これですべてがわかる内部統制の実務 級IPO・内部統制実務士資格公式テキスト ここから本文です 主な内容 内部統制の実務を学び・習得するための実務書兼「IPO・内部統制実務士」の標準資格を取得し、さらに内部統制のより高いスキル・資格を目指す方の上級資格公式テキスト。 このページの先頭へ
内部統制の基礎から実践まで体系的に学べる一冊!「公的組織・非営利法人の内部統制」の章を新たに追加。上級内部統制実務士資格試験の最新試験問題を収録。 目次: 第1章 内部統制の概論/ 第2章 内部統制整備・運用責任者/内部統制評価責任者の職務特性/ 第3章 内部統制の構築・可視化の概要/体制/ 第4章 全社的な内部統制/ 第5章 決算・財務報告プロセスに係る内部統制の整備・運用/ 第6章 業務プロセスに係る内部統制の整備・運用/ 第7章 ITに係る内部統制の整備・運用/ 第8章 内部統制評価の概要/体制/ 第9章 内部統制の評価/ 第10章 内部統制についての報告と開示/ 補章 公的組織・非営利法人の内部統制
企業活動が歪みなく上手く動いているか牽制や検証するための仕組み、内部統制。 ◆◆これですべてがわかる内部統制の実務 上級IPO・内部統制実務士資格公式テキスト / 箱田順哉/代表執筆 山本守/代表執筆 矢治博之/代表執筆 廣渡嘉秀/代表執筆 日本経営調査士協会/編 / 中央経済社 企業活動を行う上で、現場の負担を増やさず牽制を働かせる。そういう仕組みを考えるためにサポートとなるものです。 いままでぼやっとしていた部分もはっきりして、得した気分になりました。
これですべてがわかる内部統制の実務 箱田順哉, 山本守, 矢治博之, 廣渡嘉秀 代表執筆; 日本経営調査士協会 編 コーポレートガバナンス・コード等を踏まえて内容をアップデート。上級内部統制実務士試験の最新試験問題を収録。 「BOOKデータベース」より [目次] 第1章 内部統制の概論 第2章 内部統制整備・運用責任者/内部統制評価責任者の職務特性 第3章 内部統制の構築・可視化の概要/体制 第4章 全社的な内部統制 第5章 決算・財務報告プロセスに係る内部統制の整備・運用 第6章 業務プロセスに係る内部統制の整備・運用 第7章 ITに係る内部統制の整備・運用 第8章 内部統制評価の概要/体制 第9章 内部統制の評価 第10章 内部統制についての報告と開示 書名 著作者等 箱田 順哉 日本経営調査士協会 書名ヨミ コレ デ スベテ ガ ワカル ナイブ トウセイ ノ ジツム: ジョウキュウ アイピーオー ナイブ トウセイ ジツムシ シカク コウシキ テキスト 書名別名 上級IPO・内部統制実務士資格公式テキスト Kore de subete ga wakaru naibu tosei no jitsumu 出版元 中央経済社: 中央経済グループパブリッシング 刊行年月 2017. 4 版表示 第3版 ページ数 381p 大きさ 21cm ISBN 978-4-502-22391-4 NCID BB24099149 ※クリックでCiNii Booksを表示 全国書誌番号 22872420 ※クリックで国立国会図書館サーチを表示 言語 日本語 出版国 日本 この本を: mixiチェック 日本の古本屋(全国古書検索) 想-IMAGINE Book Search(関連情報検索) カーリル(公共図書館)
商品情報 ほか:箱田順哉 編:代表執筆日本経営調査士協会 出版社:中央経済社 発行年月:2018年08月 キーワード:これですべてがわかるないぶとうせい コレデスベテガワカルナイブトウセイ はこだ じゆんや にほん/けい ハコダ ジユンヤ ニホン/ケイ これですべてがわかる内部統制の実務 上級IPO・内部統制実務士資格公式テキスト / 箱田順哉 / 代表執筆日本経営調査士協会 価格情報 通常販売価格 (税込) 4, 840 円 送料 全国一律 送料無料 ※条件により送料が異なる場合があります ボーナス等 5% 獲得 192円相当 (4%) 48ポイント (1%) ログイン すると獲得できます。 最大倍率もらうと 9% 336円相当(7%) 96ポイント(2%) PayPayボーナス ストアボーナス Yahoo! JAPANカード利用特典【指定支払方法での決済額対象】 詳細を見る 48円相当 Tポイント ストアポイント Yahoo! JAPANカード利用ポイント(見込み)【指定支払方法での決済額対象】 ご注意 表示よりも実際の付与数・付与率が少ない場合があります(付与上限、未確定の付与等) 【獲得率が表示よりも低い場合】 各特典には「1注文あたりの獲得上限」が設定されている場合があり、1注文あたりの獲得上限を超えた場合、表示されている獲得率での獲得はできません。各特典の1注文あたりの獲得上限は、各特典の詳細ページをご確認ください。 以下の「獲得数が表示よりも少ない場合」に該当した場合も、表示されている獲得率での獲得はできません。 【獲得数が表示よりも少ない場合】 各特典には「一定期間中の獲得上限(期間中獲得上限)」が設定されている場合があり、期間中獲得上限を超えた場合、表示されている獲得数での獲得はできません。各特典の期間中獲得上限は、各特典の詳細ページをご確認ください。 「PayPaySTEP(PayPayモール特典)」は、獲得率の基準となる他のお取引についてキャンセル等をされたことで、獲得条件が未達成となる場合があります。この場合、表示された獲得数での獲得はできません。なお、詳細はPayPaySTEPの ヘルプページ でご確認ください。 ヤフー株式会社またはPayPay株式会社が、不正行為のおそれがあると判断した場合(複数のYahoo!