4%と、約半数となりました。このうち15. 2%の人は「1年前は受診していたが、この1年では受診していない」と回答しており、新型コロナウイルス感染拡大が原因で健康診断・人間ドックの受診を控えた可能性が考えられます。 【画像: 】 ■糖尿病とHbA1c 1. 最もかかりたくない生活習慣病の1位は「糖尿病」 最もかかりたくない生活習慣病を聞いたところ、「糖尿病」(42. 6%)が2位以下に大きく差をつけて1位となりました。糖尿病が恐ろしい病気であることはよく知られているといえそうです。 【画像: 】 2. 7割は「糖尿病が重症化した際に起きる症状」を何かしら知っている 糖尿病は重症化すると腎臓や網膜、神経に合併症をもたらす病気ですが、最も認知率の高い症状は「透析治療が必要になる」(48. 3%)で半数近い人が回答しました。2位は「視覚障害がおこる」(44. 5%)で4割以上の人は失明の危険も伴う視覚障害がおこる可能性を知っていることがわかりました。近年、注目されている糖尿病でのがん発生率の増加は、ほとんど知られていない(10. 1%)ことがわかりました。 「どのような症状が出るかはわからない」(27. 4%)と回答した人は3割未満にとどまり、7割以上の人は糖尿病が重症化した際に起きる何かしらの症状について認知していることがわかりました。 【画像: 】 3. 糖尿病の検査方法としてのHbA1c計測について、6割以上が「知らない」 健康診断や人間ドックで基本検査項目であるHbA1c計測について、糖尿病の検査方法であることを知っている人は36. 8%と4割に届かず、63. 2%と6割以上の人は「知らなかった」と回答しました。最もかかりたくない生活習慣病として糖尿病を警戒する人が多い一方で、検査方法である「HbA1c」の認知度は低いことがわかりました。 【画像: 】 4. HbA1c値が基準値を超えた場合どのようなリスクが起こるか理解している人は1割のみ 健康診断や人間ドックの検査項目のうち「血圧」・「LDLコレステロール」・「中性脂肪」・「空腹時血糖」・「血圧」・「HbA1c」について、基準値を超えた時のリスクの認知について聞いたところ、最も認知度が高かったのは「血圧」で60. 6%(「理解している」20. 血糖値とHbA1cの違いを知っていますか？｜MFSメディカルフードサービス. 1%、「なんとなく理解している」40. 5%の合計)となりました。HbA1c値が悪化した際のリスクは最も認知されておらず、38.
6~5. 9が「軽度異常」、6. 0~6. 4が「要経過観察」とされており、糖尿病を警戒する必要のある「要注意層」となります。糖尿病は、一度合併症が進んでしまうと、血糖値が下がっても症状が進んでしまう病気で、糖尿病にならないように血糖値を意識して、コントロールすることが重要です。 ■調査概要 <医師調査> 調査対象:健康診断等でHbA1cを測定する患者さんを月10名以上診ている内科医 回収サンプル数:100名 調査方法:インターネット調査 調査時期:2021年3月6日(土)~3月10日(水) <一般生活者調査> 調査対象:全国の20~69歳男女 回収サンプル数: 3, 000名 ※サンプルは性年代およびエリア別の人口構成比に基づいて回収 調査方法:インターネット調査 調査時期: 2021年3月6日(土)~3月9日(火) ※ スコアの構成比(%)は小数点第2位以下を四捨五入しているため、合計しても必ずしも100%にならない場合があります。 医師への調査結果 1. 約4割の医師が「コロナ禍で健康診断・人間ドックの受診が減っている」と実感 医師に「コロナ禍で健康診断・人間ドックの受診患者数に変化があったか」を聞いたところ、「1~2割ほど減った」(27. 0%)、「3割以上減った」(10. 0%)となり、合わせて37%、約4割の医師が健康診断・人間ドックを受診する患者が減っていると実感していることがわかりました。 【画像: 】 2. 半数以上の医師が「コロナ禍で患者のHbA1c値が悪化している」と実感 医師に「コロナ禍における健康診断・人間ドックを受診した患者の悪化した項目」を聞いたところ、最も悪化がみられたのは「HbA1c」(糖尿病の検査)と「BMI」(体格指数:肥満度)で、55. 0%と半数以上の医師が回答しています。 【画像: 】 3. コロナ禍前、すでに糖尿病リスクがあった人で、コロナ禍でHbA1c値が悪化してしまったケースも コロナ禍でHbA1c値が悪化した患者について、コロナ禍前のHbA1c値がどの範囲(※)であった人が多いかを聞いたところ、糖尿病リスクの要注意層にあたる「軽度異常(5. 9)」だった人で20. 0%、「要経過観察(6. 4)」では38. 2%で4割近くとなり、コロナ禍前に糖尿病リスクのあった人でも、コロナ禍でHbA1c値が悪化してしまったケースがみられたことがわかりました。 ※日本人間ドック学会 判定区分2020年度版を採用しています。 【画像: 】 4.
7%(「理解している」12. 8%、「なんとなく理解している」25. 9%の合計)と4割に届かず、「理解している」と回答した人は約1割にとどまりました。 糖尿病は最もかかりたくない生活習慣病で1位になり、7割の人は糖尿病が重症化した際に起きる何かしらの症状についても理解していると回答するなど、糖尿病にかかりたくない気持ちや症状への認知率は高い一方で、糖尿病に直結するHbA1c値の悪化のリスクについては、十分認知されていない現状が浮き彫りになりました。 【画像: 】 5. 約8 割が「自身のHbA1c 値を知ることは重要だ」と考えるように HbA1cについて説明を行った後に「自身のHbA1c値を知ることは重要か」を聞くと、77. 3%〔「重要」(44. 5%)、「やや重要」(32. 8%)の合計〕と、約8割の人が「重要である」と回答しました。 【画像: 】 6. 「HbA1c 値が基準値を超えないようにコントロールしたい」人は約8 割に また、HbA1c値が基準値を超えないようにコントロールしたいかを聞くと、「コントロールしたい」人は77. 5%(「コントロールしたい」(44. 8%)、「ややそう思う」(32. 7%)の合計)と、約8割となりました。糖尿病の検査方法としてのHbA1cについて6割以上が「知らなかった」と回答したなか、HbA1cの正しい情報を知ると、糖尿病予防の観点から「HbA1c値をコントロールしたい」と考える人が大多数であることがわかりました。 【画像: 】 ■糖尿病のリスクを減らすHbA1c値のコントロール 糖尿病のリスクを減らすために、コロナ禍でも患者が実施しやすい対策について医師に聞いたところ、1 位「運動量を増やす」(63. 0%)をはじめ、動く機会を増やすことや4 位「ご飯や麺類パンなど(炭水化物)の摂取量を減らす」(41. 0%)など、食生活の改善が挙げられました。 一般生活者が「HbA1c 値のコントロールのために実施できそうなこと」では、1位「甘いものや油分を控える」(57. 4%)、2位「食事量やカロリーを控える」(54. 6%)、4位「血糖値・HbA1c のコントロールによい食品・食材を食べる」(32.
組織変革に共感する 組織変革を理解するレベルにとどまらず、しっかりと共感することが求められます。「社長が言うから」ではなく、組織変革の意義を理解し、本気で取り組む姿勢が必要です。 2. コミュニケーションを見直す トップ層や部下などと、きちんと意思疎通ができていますか?トップ層の意図がきちんと汲み取れていなければ、組織変革は止まってしまいます。もしくは部下が組織変革にネガティブな意見を持っているかもしれません。細やかなコミュニケーションで、両社の意思の一致を図りましょう。密なコミュニケーションがあれば日常のマネジメントがうまく回り、組織は一つの方向性を見出すようになります。 3.
近い将来、労働人口は減っていき人手不足になっていきます。大企業と違い、中小企業では特にそれは顕著となります。自社の人手不足解消にロボットやAIは必要不可欠なものになってくるでしょう。通信技術の発展や速度の高速化によって、IoTも重要なポイントになってきていますし、次の技術イノベーションを引き起こすとも言われています。 製造業を取り巻く外部環境は今後、加速度的に変化しそうですが、それに慌てる事無く対処していく為にもトレンドを抑えておく必要はあります。中小企業だからこそできる事もたくさんあるのでチャンスと捉えて前向きに対処するのがポイントです。 既存の分野を徹底的に追及していき、伝統工芸として残っていくものもあるでしょう。変化し違うものにとって代わる事もあります。近い将来、多くの業種で、AIに仕事を奪われるとも言われています。どんな企業になっていくのか、経営者の腕が試されるところでしょう。外部環境の変化をしっかり捉え、いかなるリスクにも即応できるようにしておきたいところです。
経済や社会環境の変化は、今に始まったことではない。過去を振り返ってみて、変化のない時代は見当たらない。そんな中でも近年の時代の変化のスピードは速い。中小企業経営者には、時代の変化の中で、柔軟に対応することが求められている。事業拡大は時代の変化の中を進むための企業戦略として、多くの企業がチャレンジしている。今回は、中小企業の事業拡大成功事例と事業拡大を計画する際に必要な5つのポイントを紹介する。 事業拡大は時代の変化に対応するために必要 中小企業を取り巻く時代の変化によって、企業は自己変革の継続を求められている。 中小企業を取り巻く社会環境の変化 近年の日本における大きな社会環境の変化は「人口減少」「デジタル化」「グローバル化」の3点だ。世界に視点を移すと、SDGsにあげられるテーマが加わるだろう。 事業拡大は時代の変化に対応するための解決策のひとつ 社会環境の変化は、企業が経営を考える上で重要な要素になる。多くの中小企業が、変化をチャンスとして捉えチャレンジし、成功を勝ち取っている。 事業拡大で時代の変化に対応した成功事例3選 ここでは、事業拡大で時代の変化に対応した中小企業の成功事例を紹介する。 1.
4%)、「複数の技術に関する幅広い知識」(44. 2%)、「生産の最適化のための生産技術」(43. 4%)となっているが、5年後の見通しでは「複数の技術に関する幅広い知識」(49. 3%)、「生産の最適化のための生産技術」(46. 3%)、「設計・開発能力」(44. 0%)となっている。技能系正社員、技術系正社員いずれにおいても、それぞれ「ICTなどのデジタル技術を組み込んだ設備・機器等を利用する知識」、「ICTなどのデジタル技術をものづくり現場等へ導入・活用していく能力」について、5年後の見通しが現在の認識の約3倍となっており、ものづくり企業が今後重要となってくる能力であると認識している様子がうかがえる(図221-10)。 図221-10 主力製品の製造にあたり鍵となる技能(技術系正社員) (2)人材確保の状況とその対応策 ものづくり企業の大きな経営課題の一つとして人手不足がある。ものづくり人材の過不足状況について、前年調査と比較すると、「不足」、「やや不足」と回答した企業の合計は大企業、中小企業ともにやや減少しているものの、いずれも約7割の企業が人手不足となっており、人材確保が大きな課題として顕在化し、深刻な課題となっていることがうかがえる(図222-1)。もっとも、新型コロナウイルス感染症の影響による解雇・雇止めや雇用調整の可能性があるとする事業所もみられることから、ものづくり企業の課題認識については、今後よく注視していく必要がある。 図222-1 ものづくり人材の過不足状況 そうした中、企業が特に重点的に採用したいものづくり人材のタイプとしては、「生産工程全般を担当でき、試作・開発・設計に参加できる人」が51. 5%、「多くの機械を受け持つ「多台持ち」や複数の工程を担当できる「多工程持ち」」が45. 企業を取り巻く環境変化. 1%と続く(図222-2)。 図222-2 重点的に採用したいと考える人材 「無回答」は表示していない また、このような人手不足を解消する手段として行っている取組を企業規模別でみると、中小企業では「中途採用の強化」(48. 4%)、「定年後再雇用者など高齢者の活用」(45. 3%)と続き、大企業では「新卒採用」(70. 6%)、「働きやすい職場環境の整備」(53. 5%)と続いており、企業規模における取組の差を確認すると、「賃金や労働条件の引き上げ」は中小企業が大企業と比較して8.
最近、「DX」という言葉をよく目にしませんか?