作品内容 【ドットアニメーション抜き特化】を目指した『あぷりこ工房』処女作品。 オススメポイント ・ストレスなくサクサク進めるRPG(簡単なアクションあり) ・無知で純粋無垢な主人公が淫乱に変化していく段階エロ(淫乱度が上がるにつれて表情や言葉遣いが下品に……) ・ムチムチな激しめアニメーション ・【射精】や【事後】にもこだわってより抜けるシーンを! す と ぷり ドットラン. ・モンスター、壁尻、売春、露出、公衆トイレ、睡眠姦、ボディペイント、ポールダンス、姉妹丼など様々なシチュエーション 【ストーリー】 遊ぶ場所もない、畑にモンスターは出る、友達はみんな村を出ていってしまった、そんな田舎暮らしに 飽き飽きしていた「ノエル」はある時一枚のチラシを目にする…… 【ニ階建て家具付き一軒家、今ならなんと1000ゴールド! 】 どう考えても怪しいチラシに一人暮らしをしてみたいノエルは悩んだ末に家を購入してしまうが…… そんな美味しい話しがあるはずもなく多額の借金を背負ってしまう。 期限は10日間、借金返済のためにいろんな仕事を頑張るノエルに 様々な男たちが身体目当てに手を出してくる…… 果たしてノエルは無事に借金を返済することが出来るのか……! しかしこの物語は借金返済後が本当のスタートだということを、ノエルはまだ知らない…… ■製品情報 ■基本ドットアニメーション 70 以上(断面図、小窓アニメーションは含みません) ■Hシーン数 150 以上 ■総アニメーション枚数 25000 以上(フォルダにある枚数表記) ■エンディング 借金返済パート3種類(Hシーンは1種類)、淫乱パート3種類(Hシーン3種類)の計6種類 ■想定プレイ時間 9時間~(うちHシーンの時間割合が70~80%ほど) ■制作ツール RPGツクールMV 画面サイズ960×540 動作環境はRPGツクールMVに準じます。 ■基本仕様 回想部屋、シーン全開放スイッチ(借金返済後)、メッセージスキップ、AUTOメッセージ 全てのHシーンが手書きドットアニメーションで動く大ボリューム! エロシーン ・借金返済パート 借金返済のために様々な場所で仕事をするノエルだが、その先々で多種多様なセクハラを受けてしまう。 無知なノエルはこういうものなのかなと自分を納得させつつも、度重なるセクハラはエスカレートしていき、徐々にその貞操観念は失われていってしまう…… ・淫乱パート(借金返済後) こだわりの事後が満載!
ID非公開 さん 2018/9/6 10:00 1 回答 莉犬くんがころちゃんを描いた絵があるというのを聞いたのですがどのイラストなのでしょうか? 他にも莉犬くんが描いたイラストなどがあれば教えて欲しいです。 きになってるんですけどぜんぜん見つからなくて 2人 が共感しています 見つからないのなら消されてます 2人 がナイス!しています カテゴリQ&Aランキング Yahoo! JAPANは、回答に記載された内容の信ぴょう性、正確性を保証しておりません。 お客様自身の責任と判断で、ご利用ください。
こんにちは、あぷり娘です♪ さっそくですがタイトル回収の 予告ランキングで1位 取れましたー・ω・ さらに3000フォロワー突破ありがとうございますっ! 皆様が登録してくれたおかげ ですね、本当に感謝しかありませんっ! まだ登録してないよーって方がいらっしゃいましたらこちらから宜しくおねがいします、あぷり娘がすごい喜びます・ω・ 一応記念のSSも撮っておきました。 7日間ランキングで1位 30日間ランキングで現在7位にいます 7日間ランキングは明日辺りからおそらくガクッと落ちちゃいますが、初めての作品で不安しかなかった毎日を考えるとここまでこれたのは本当に嬉しいですね……何度も言いますがフォローしてくださっている皆様のおかげです、ありがとうございますっ! なので今週は久々に 新しい動画を一部公開 したいと思います、デカアニメーションのサンプルはまだ一つしかお見せしていなかったので別のデカアニメーションを少し公開したいと思いますので最後まで是非見ていってくださいね♪ ついでにタイトルに加えて 発売日と値段 についても触れていきます! す と ぷり ドットを見. それでは今週の記事へGOッ! EDの種類について 過去の記事でやんわり話題にはしていましたが、ノエルがんばりますのエンディングは当初の予定では4種類でした。 借金返済パートでのEDが3種類 淫乱パート(借金返済後)のEDが1種類 だったのですが、記事を見てくださっている方は知っていると思いますが少し前に リンちゃんリムルちゃん攻略EDを追加 しました、これで5種類……さらにっ! 露出EDをこの度追加致しましたー 、なので淫乱パートに2種類追加されて全部で6種類となりますね。 その中でHシーンがあるのが4種類となります。どんなEDになるかは本編でのお楽しみですね♪ 発売日や値段について 現在残りのシーンがわずかとなってきましておそらく今月の終わり頃には全てのシーンが組み込み終わっているんじゃないかという予定となっております。 そこから細かい修正やデバックに10日以上はほしいと思っているので発売日はいまのところ 6月18日 を予定しております。 デバック作業も一人でモクモクとやらないといけないのでどのくらい時間がかかるかわかりませんが、皆様にはなるべくバグがなくストレスフリーでゲームをしていただきたいので出来る限りデバックしたいと思います。 大体このゲームの1周がスムーズにいって5時間くらいだと思うので1日使って2周ちょっと出来るか出来ないかといったところですかね…… 値段に関しまして はサークル初の作品なので 割引して販売 しようかなって思ってます、おそらく割り引いた後の値段で 1500円 くらいかな……?
コメント (9件) あみっち より: ヤ、ヤ、ヤ、ヤ、ヤ、ヤ、ヤ、ヤ、ヤ、やばすぎいぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃ!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ヨーグルトの上に溜まってる液 より: もう怖いわ べり より: 概要欄、あれってまさか、歌ってみただったりするんですかね?! あおん#ゆりなー Crazy girl より: 本当すごすぎっす… ❤️くんの目完成!3:00 置いときます ちゃいちゃい より: レベチ! !上手すぎる!もうピノさん天才だわ笑 及川かのん より: つくりかたおしえて!!! 結 より: 前も言ったけど、 神ですか?神ですよね? クオリティ高すぎる! 綾音 より: すとぷりの皆さんが見てたら最高ですね! るる より: この絵、何回見てもかわいい! !
エネルギーチェーンの最適化に貢献 志あるエンジニア経験者のキャリアチェンジ 製品デザイン・意匠・機能の高付加価値情報
こんにちは。「EC生産委託先の品質改善」の(株)Happy Make Project 山下裕司です。本日は『製品品質向上のための製造部門の役割』をお伝えしたいと思います。 品質向上のための製造部門の役割とは? 製造部門の役割使命は、簡単にいえば「狙った品質、価格、数量の製品を期日までに最も経済的に造ること」です。 例えば、以下の6つのことではないでしょうか? 顧客が求める製品を期日までに提供する 製造時に発生する不良を撲滅し、品質の維持管理を行う 仕掛品在庫を削減しリードタイムの短縮を図る 工数低減を行うことで生産性の向上を図る 多能工化を行い作業者の技能レベルUPを図る 生産現場のムリ・ムダ・ムラの問題点を浮き彫りにして管理・改善活動を展開する 今回はその中で、製造部門がなすべき「品質の維持・管理」についてです。多くの企業が「品質は工程で造り込む」というスローガンを揚げ取り組まれていますが、品質を工程で造り込むために必要なことは何でしょうか?そして、造り込みとは、どういった意味でしょうか?
中小製造業は、自社の強みをどこに見出すのか?特に独自技術を育て上げていく長期的な戦略が必要になってきます。ほとんどの受注生産企業は、発注元企業から発注を受けて生産を開始します。しかし、加工賃のみでは付加価値が低く抑えられるため、受注量の拡大、付加価値の大きい製品の受注獲得を狙って営業活動を行います。 付加価値をどこに求めるのかは、企業によって異なります。①加工精度を高めるなど、難易度の高い製品を製造する、②試作品や、小ロットに特化した製品を受注する、③製品設計を一部請け負う、④保守、メンテナンスなどのサービスを提供する、⑤独自の製造方法を開発する(特許)など、ある技術に特化して、その技術においてはどこにも負けないオンリーワン企業として独自ブランドを獲得していくことが中小企業の生きる道と考えられます。 しかし改革の障害となるのは企業の外にあるのではなく、企業内の古い体質の組織・人、社内風土にあるのです。 日本の製造業の強みは何か? グローバル化の中で、中小製造業はどこにその強みを発揮していくべきかを考えてみます。 第1章 強い製造業とは何か? 第2章 伝統的な日本のものづくり強みと弱み 第3章 中小製造業の強みと弱み 第4章 品質経営とは 第5章 中小製造業のあるべき姿 【キーワード解説】 ★品質問題多発の原因【 1 】【 2 】 ★中小企業 強い工場のあるべき姿【 1 】【 2 】 ★コトの品質【 1 】 ★製造業復活のシナリオ【 1 】 ★品質経営【 1 】 ★企業改革・工場改革【 1 】【 2 】 ★経営トップのマネジメント【 1 】 ★ものづくり白書 製造業の課題【 1 】 ★人件費の適正水準【 1 】 ★コスト競争力【 1 】 リンクはこちら:強い工場のあるべき姿(中小製造業の強みと弱み)
あれ? 既視感? はい、実は生産性の対策というのは、安全と品質の対策を行えば十分対応できるのです。 これを知らずに、目先の生産性を追い求めるおっさんたちをたくさんみてきました。 そういった工場に限って、実は品質管理がないがしろにされており、先に手をつけるべき問題が後回しになっています。 目の前のお金や、かっこいいシステムに惑わされずに、基本に則り安全と品質を優先した工場を目指しましょう。
QCDとは、生産管理する上で重要な、品質 (Quality)、コスト (Cost)、納期 (Delivery) の頭文字をとったものです。 品質(Quality) ・・・顧客が求める要求品質を満たしているか? 製品品質向上のための製造部門の役割とは？ | 工場営業力. コスト(Cost) ・・・他社より安く手に入るか? 納期(Delivery) ・・・欲しい時に手に入るようになっているか? そのためにも、工程は誰が見ても一目で分かる工程にする必要があります。ムダの改善が進むためには、管理基準となる目標と実績が視える化されて、初めて異常や弱いところが見え、改善が進みます。モノの管理の基準は4S(整理・整頓・清潔・清掃)で、作業の管理基準は標準作業です。トヨタ自動車でも言われてましたが、4Sはすべての管理の基本です。 「品質不良の低減」 そして、不良低減は生産技術が深く関わる分野でもあります。品質不良の約80%は設計段階での問題が出てくると言われています。ですので、現地現物で問題把握することから生産技術が関わり、源流での対策を行うべきなのです。 「リードタイムの低減」 お客様に受注を受けて納品するまでの時間のことです。リードタイムはその企業の総合力が問われると言われています。 「リードタイム短縮の4つのポイント」 段取り時間の短縮 標準化 工程設計の検討 FA(製造業における工場の自動化) 他社に勝つための生産技術を磨く 固有技術とは何か?
是非とも明るく元気な職場を作っていくように意識するようにしましょう。 5.第1章まとめ 第1問、現場改善で大事なことは何と何を持って、自主・自律的に行動することでしょうか。 問題意識と当事者意識です。 第2問、改善活動では、外向きの目である「他責思考」よりも内向きの目であるどんな思考が大切でしょうか。 自責思考です。まずは自分の行動を省みることから始めるようにしましょう。 第3問、リーダーが会社から与えられた5つの経営資源とは何でしょうか。 ヒト、モノ、カネ、情報、時間の5つです。経営資源を有効活用し与えられた目標を必達していきましょう。 第4問、リーダーは部下のミスは攻めてはいけませんが何は見逃してはいけないでしょうか。 部下の手抜きです。手抜きは周囲に大きな悪影響を及ぼすため、厳しい姿勢が大切です。 以上で、「リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本 第1章:現場リーダーに求められる役割」の講義を終わります。 このコンテンツが、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。 引き続き、その他の講義も是非ご覧ください。 全章の学習はカイゼンベースeラーニングシステムにて提供中!