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全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 僕は君たちに武器を配りたい エッセンシャル版 (講談社文庫) の 評価 97 % 感想・レビュー 310 件
ネタバレ Posted by ブクログ 2020年05月31日 読み進めていて、何度「なるほどな」と思ったことか。著者の言葉の重みというか、説得力に舌を巻いた。 状況に応じて臨機応変に戦術を変える「ゲリラ戦」のすすめと銘打ってるだけあり、世界は残酷であることをこれでもかと伝え、資本主義の中での生きる道筋を示してくれた。 「リーダーの多くはコンプレックスを持っ... 続きを読む ている」という話が面白かった。コンプレックスや不満がなければ社会を変えようという推進力は生まれないのだろう。 勉強を「奴隷の勉強(人に使われるための知識)、自由人の勉強」と分ける切り口は秀逸で、今後の自分のものの見方に大きく影響しそうな予感がする。 タイトル通り、著者から若者への熱いメッセージ、「武器」を渡したい気持ちがひしひしと感じられた。 社会人になってから読めば、また違った視点で、違った刺さり方をする一冊であろう。 このレビューは参考になりましたか?
『では主よ。我が背に乗るが良い。リディア王女のところまで、ひとっ飛びで連れて行ってやろう』 神馬スレイプニールが、僕に背中に乗るように促す。 「よし!」 僕がスレイプニールの鞍に手をかけたその時だった。 「ギョオオオオッ! ?」 ブラックナイツの騎士が、絶叫と共に剣を振り上げて襲いかかってきた。 それもひとりではなく、包囲する形で3人だ。直前まで、まったく殺気を感じさせない不意打ちだった。 「アベル様!」 ティファが剣を抜いて、僕の盾となる。 クソッ、こいつら。アンジェラに高位アンデッド化の呪いをかけられていたのか。 人智を超えたスピードで迫る敵。 僕はすぐさま剣を抜いて、ひとりを斬り捨てた。 振り返ると、ティファもひとりを鳳凰剣で消し炭にしていた。 だがティファのがら空きになった胴体に、最後の敵が、鋭く伸びた爪を突き刺した。 「あぅっ! ?」 ティファは苦痛に顔を歪ませる。 敵はさらに、その首を爪で切り裂こうとする。 僕とイブの剣が同時に閃き、敵を絶命させた。 「ティファ!? 誰か回復魔法とポーションを!」 僕は膝から崩れるティファを抱きかかえる。 「だ、大丈夫です。傷はそれほど深くは…」 ティファが気丈に告げるが、明らかに無理をしているのがわかった。 「回復魔法小隊です! 道を空けてください」 ルーンナイツの衛生兵たちがやって来る。 「イブ! 周囲を警戒してくれ! パワハラ騎士団長に追放されたけど、君たちが最強だったのは僕が全ステータスを１０倍にしてたからだよ？メンツ丸潰れだと騒いでるけど５回全滅しただけだよね？限界突破の外れスキル《バフ・マスター》で世界最強 - ５５話。スキルがレベルアップ。Ｌｖ７ボーナスを獲得. 衛生兵以外は誰も近寄るな!」 まだ他にもアンジェラの呪いをかけられた者がいるかも知れない。 リディアがいない以上、見破る術はなく、警戒するより他なかった。 乱戦の最中ではなく、勝利して気が緩んだタイミングを狙ってくるとは…… アンジェラの策略の悪辣さには、舌を巻く。 「アベル団長! ティファ様の傷口が塞がりません!」 「回復魔法もポーションも受け付けない状態です!」 「なにっ! ?」 ティファの腹部から流れる血が、まったく止まらなかった。 衛生兵が包帯をきつく巻いて、応急処置をする。 ティファが痛みにうめいた。 「これは【呪い】の状態異常を受けたのだと思います。傷が一切、治療できなくなっています!」 「【呪い】の状態異常? 回復を受け付けなくなるというヤツか。でも呪いをかけた相手が死ねば、元に戻るハズでは?」 「呪いの大元は、アンジェラ。だから、彼女が滅びるか。リディア王女の【 解呪 ( ディスペル ) 】の魔法以外では、ティファは救えないのだと思う」 イブが苦虫を噛み潰したような顔で告げる。 「こ、このままでは出血多量で、ティファ様のお命はあと2時間も保ちません!」 「なら、やることはひとつだ!
……構わない。やってくれ! 【バフ・マスター】レベルLv7を解放!」 「な、何を……アベル様っ?」 ティファが目を瞬く。 僕は彼女をギュッと抱きしめた。 今、ここでティファを救えないなら、この先、一生後悔するだろう。 なら迷うことは無かった。 『システム了解。スキルLv7を解放します。 Lv7ボーナス:【ステータス限界突破】。対象ひとりのどれかひとつのステータスを∞(無限)にします。』 ――――――― 名 前:アベル・ベオルブ レベル:1(21レベル、DOWN!) スキル:【バフ・マスター】Lv7(UP!) Lv2ボーナス: 効果人数最大3000人 Lv3ボーナス: 全ステータス10倍アップ Lv4ボーナス: スキル発動中の行動制限なし Lv5ボーナス: 【スキル強化バフ】。ふたりまで他人のスキルをグレードアップする。 Lv6ボーナス: 【武器強化バフ】。対象に指定した武器の攻撃力を5倍にする。 Lv7ボーナス: 【ステータス限界突破】。対象ひとりのどれかひとつのステータスを∞(無限)にする。 (NEW!) Lv8ボーナス: ??? お読みいただきありがとうございます。 少しでもおもしろいと思っていただけましたら、ブクマ、評価をお願いいたします!
リディアを助けてティファも救う」 僕はぐったりしたティファを抱きかかえて、スレイプニールに一緒に乗った。スレイプニールにはバフ・マスターの強化をかける。 これで、すぐにバラン団長に追いつけるハズだ。 「ちょっと待って。その状態のティファを連れて行くのは危険……」 「ここにティファを置いていったら、リディアを助けても間に合わなくなる可能性がある!」 僕はイブの言葉を遮った。 アンジェラを倒すという選択肢もあるが、ヤツはティファが死ぬまで姿を隠すだろう。 何しろ、ティファを殺して 友達 ( アンデッド ) にしたがっていたんだからな。 「イブは両騎士団を率いて、後から追いかけてきてくれ! バラン団長はリディアを連れて、北の魔物の軍勢に合流しようとしている。アンジェラもそこにいるハズだ!」 そのまま返事も聞かずに、スレイプニールの腹を蹴って、全速力で駆け出す。 風を切り裂き、すさまじい勢いで景色が流れていく。 想像以上のスピードだった。 「アベル様……だ、駄目です。私を殺して下さい」 ティファが苦しそうに喘ぎながら告げた。 「何をバカなことを言っているんだ! ?」 「……アンデッドに殺されたら、私もアンデッドに……そうしたら、私はアベル様の敵に」 「絶対に助けるから、黙っていろ!」 僕は抱きかかえたティファから、どんどん命がこぼれ出していくのを感じた。 まずい、このままではリディアを取り戻す前に、ティファが死んでしまう。 2時間も耐えられるかどうか…… 「これからも、僕はずっとティファと一緒だ!」 僕は一か八か、心の中でシステムボイスに呼びかけた。 魔法でも薬でも救えないなら、バフはどうだ? 生命力を強化するようなバフが使えたら…… それにはバフ・マスターのさらなる進化に賭けるしかない。 「経験値をスキル熟練度に変換! 【バフ・マスター】レベルLv7を解放!」 『了解。経験値をすべて消費。 ですが獲得したスキル熟練度が【バフ・マスター】レベルLv7の解放には届きませんでした。 レベルが1にダウンします』 僕は愕然とした。 今の行動は、単に自分を弱体化させただけだった。 「経験値を消費する以外に、スキル熟練度を今すぐ稼ぐ方法は無いのか! ?」 『スキル保有者の寿命を消費することで、スキル熟練度を獲得することができます。 レベルLv7を解放するためには、寿命を20年消費することになりますが、よろしいですか?』 「寿命が20年減る!?
ジャスト イン タイムとはJust In Timeであり略してJIT(ジット)などと呼ばれる。これは「必要な物を、必要な時に、必要なだけ生産・供給する」ことをいい、物が"ちょうど間に合う"ことを意味する。 しかし、これは一般にわかりやすいジャスト イン タイムの定義で、真の意味は「徹底したムダ取りの思想と技術」である。 出典: JIT経営研究所 平野裕之著 | 意職改革
製造業における生産方式のひとつである「ジャストインタイム」。 「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」供給するための方法論で、これによって日本の製造業は短納期大量生産が可能になりました。 ジャストインタイムと言えば製造現場だけのものだと思われがちですが、実はこの考え方は企業の人事にも活用できます。 この記事ではジャストインタイムの意味や3原則、メリット・デメリットについて解説します。 ジャストインタイムとは? ジャストインタイムは、トヨタ自動車が導入したことで知られる生産方式です。ここではジャストインタイムの意味と、それを支えるかんばん方式について解説します。 トヨタ自動車が導入した生産方式 ジャストインタイムとは、生産現場の各工程において 「必要な物を、必要な時に、必要な量だけ」供給することで効率的な生産活動を目指すシステム です。 物や時間などの流れを細かく管理し、徹底的に生産の効率化を進めるという特徴があります。 もともとはトヨタ自動車が導入した生産方式で、その画期的な考え方は日本のみならず世界の実業界・学界でも取り上げられてきました。 ジャストインタイムは後工程引取方式であり、前工程から製品・部品を必要な時に必要な量だけ引き取ります。 そして前工程では、引き取られた後にすぐに部品を生産するのではなく、後工程から指示がある分のみ生産することで在庫の無駄を省くのです。 このような生産の仕組みによって 在庫の圧縮や生産コストの最小化を目指します。 かんばん方式とは?
さらに, 多能工 数を 調整 することで, 需要 変動 に 柔軟に対応する ことができ, 現今 の 需要 の 多様化 と 製品寿命 の 短命 化に 適合 できる 数少ない 生産ライン である. 実際, グローバリゼーション の 進展 とともに 家電業 界を 中心に, 生産ライン の コンベア を 撤去 し, 多能工 が簡単な 設備 を 用いて 加工 した 製品 を, 手渡し て 生産 する セル生産方式 が急速に 普及 している [3]. さらに, 多能工 を フレキシブル な ロボット で 置き換え た 自動 ライン の 開発 も 行われ ている. JIT生産システムは, 1973年 の オイルショック 時に トヨタ生産方式 として 脚光 を浴びて 登場 して 以来, この4 半世紀 の間に JIT production system あるいは kanban system として 全世界 に 定着 してきた [4] - [7]. 特に 1980年代 以後, 製造業 の 復権 をめざした 米国 を 中心に 精力的 に 理論的 研究 が行 われてきた(たとえば [8]). MIT が 提唱 した リーン生産システム [9, 10] もその 成果 の 1つ である. ジャスト イン タイム. 近年, 我が国 においてもJIT生産システムに 関連 した 研究 が活発に 行われ ており, [ 11, 12] では 今後 の展開が, [ 13]-[ 16] では 労務管理 を含めた 包括的な トヨタ 主義 ( トヨティズム)が論じられている. オペレーションズ・リサーチ 誌においても [ 17, 18] があり, 待ち行列理論 を 駆使 した 理論 研究 は基礎編「 待ち行列の生産システムへの応用 」に 紹介 されている. さらに, わが国 の 研究者 による 成果 が 専門書 [ 19] としてまとめられている. 参考文献 [1] 大野耐一, 『 トヨタ生産方式 -脱 規模 の 経営 をめざして』, ダイヤモンド社, 1978. [2] 門田安弘, 『新トヨタシステム』, 講談社, 1991. [3] 大野 勝久, 「JIT生産システムの 進化 に 対す る 一考察 」, 『 経営 システム 』, 13 ( 2003), 134-138. [4] 安保 哲夫 他, 『 アメリカ に 生きる 日本 的 生産 システム 』, 東洋経済新報社, 1991.
ジャストインタイム物流とは、必要なものを必要なときに必要な分だけ配送することです。在庫を最小限に抑えられ、物流における問題点が可視化されるため配送状況を、当事者間で正確に共有できます。 ただし、在庫切れや配送コスト増大などのデメリットも指摘されています。そのデメリットをカバーするため、配送業務を効率化する「配送管理システム」の導入を検討してみましょう。
工程の流れ化 工程を停滞させず、余分な在庫や手待ちがない仕組みが構築されていることも、ジャスト・イン・タイムを成立させるためには欠かせません。例えば、1個流し生産や小ロット生産などを取り入れ、整流化を目指すことが求められます。特に複数の業務を担当できる「多能工」は、「必要な時に、必要な場所に、必要な人員を配置する」ジャスト・イン・タイムにおいては必須です。臨機応変な人材配置は、業務量や業務負荷を平準化する上でも不可欠です。 前提3. 後工程の引き取り 後工程引き取りとは、必要なものを前工程から引き取り、なくなった分を前工程が補充することを指します。「後工程が必要な分を引き取る」、「前工程がなくなった分を補充する」というふたつの作業を連結させるのが、上述の「かんばん方式」です。「必要なものを必要なだけ作る」ジャスト・イン・タイムには、欠かせない生産管理方法ですので、かんばん方式を採用できない生産はジャスト・イン・タイムには向きません。 前提4.