日露戦争の勝敗を分けた、日本連合艦隊とロシアバルチック艦隊の日本海海戦。連合艦隊司令長官・東郷平八郎は、1905年5月27日午後2時5分、敵前で150度ターンするという常識はずれの戦法で奇跡的な勝利を収めます。この「東郷ターン」は世界の海戦史に刻まれました。なぜ、連合艦隊は一か八かの危険な戦法に賭けたのか。東郷の指揮官としての苦悩や決断を通じて、大国ロシアに必死に立ち向かう日本の姿を描きます。 (C)NHK
NHKオンデマンド その時歴史が動いた
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その時歴史が動いた エンディング集 - Niconico Video
>米価だけが上がった 上がったというより下げ止まりしたに過ぎません 玄米でなく もみ殻で納税さたり 幕府の公費で米を買い上げ流通させない などの手当てをしました 米価の推移 正徳期 :米1石=銀67匁 享保3年 :米1石=銀36匁 / 豊作により下落 享保4年 :米1石=銀43匁 享保6年 :米1石=銀76匁 享保7年 :米1石=銀58匁 享保8年 :米1石=銀48匁 享保12年 :米1石=銀50匁 また米価下落に加え 銀相場がじわじわと上昇 金の小判を公費とする幕府にとってはこれも大問題 なので 享保3年に 大岡忠助が 金銀相場是正を両替商に命じたところ 両替商の一斉休業 という反撃に遭ってしまいます >通貨量が増やせばインフレが…… それを怖れ 小判の流通量は逆に減っています 番組にもあるように 吉宗公は通貨流通量を3分の2としています これは幕府の主要通貨( 小判 )の価値を高くするための 銀高対策であったとも類推できます 幕府御金蔵の「 小判 」が 商人の金蔵の「 銀 」に対して 値下がりするのが不快だったのでしょう しかし最終的に幕府は元文小判を制定し 小判の流通量を増やし 米価対策? ( ほんとうは財政難対策 )としたのです 小判の1枚の価値とか信頼より 幕府御金蔵を豊かにし 武士の収入を豊かにするという 宝永期の改鋳に倣う顛末を辿ったのだと思います ゆえに荻原茂秀は ざっくり言って 見直されるべき人物なのかも知れません 【 備考 】 幕府のまちがいは 幕府主要通貨である小判目線に過ぎる点です 武士の購買力による経済的影響は確かに大ですが それは全人口の半分以下です 庶民の購買力を高めさせるには 「 銭 」の流通量を増やさなければなりません 事実 金1両 :銭4000文 であったのが 正徳の改鋳後の銭相場:1715年頃 金1両 :銭2688 / 異様な銭高 1700年代後期には 金1両 :銭6000文 銅の銭が 真鍮の銭になり 鉄の銭になり 1文銭とたいして変わらない銭が ある日突然 4文銭になり 天保銭なる100文銭まで誕生してしまう貨幣経済の不思議 庶民の所得も これら銭の流通量に支えられ倍増しています わたしは この点についての 歴史番組が放映されることを期待してやみません
Write a customer review Top reviews from Japan ankf Reviewed in Japan on August 4, 2020 1. 0 out of 5 stars 肝心の戦艦大和が配信されていない 配信されていないのでしたら項目を表示しないでほしい。 誤って購入していまうので 13 people found this helpful パン Reviewed in Japan on November 25, 2019 5. 0 out of 5 stars その時歴史が動いた この番組は秀逸です。 7 people found this helpful aki Reviewed in Japan on June 12, 2020 4. 0 out of 5 stars 素人にも解りやすく解説する良質な番組 歴史に興味の無い素人にも歴史の大局を解りやすく解説する良質な番組! NHKオンデマンド その時歴史が動いた. 受信料+税金=二重取りした上に、民放以下になり果てたNHKも昔は良い番組を作っていた。 4 people found this helpful 4. 0 out of 5 stars いい番組 歴史、特に戦争の歴史が好きで、購読しました。 10年前の作られた番組ですが、結構質が高いものです。 One person found this helpful See all reviews
今回ご紹介する言葉はカタカナ語の「マネジメント」です。 言葉の意味・使い方・由来・類義語について分かりやすく解説します。 「マネジメント」の意味をスッキリ理解!
「プロジェクトマネジメント」という言葉を耳にしたことがある人は多いでしょう。 しかし、「プロジェクトマネジメントってそもそも何か分からない」「どんなスキルが必要なのか分からない」「どうやって学べばよいか分からない」といった根本的な悩みを抱えていませんか?
マネジメント 基本と原則 2. プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編)) 3.