了解です。では次回までに営業部と相談します。 as for〜(〜に関して) いつまでに返答がほしいのか伝える 相手から「検討します」と言われても、もしかしたら遠回しに断られている可能性もあります。いくら待っても返事をもらえないことがあるので、いつまでに返答がほしいのか期限を決めて伝えておきましょう。こちらから「○日までに」「来週いっぱいまでに」など希望の期限を伝えることで、お互いにとって無駄な期待や待ち時間を省けるかもしれません。 Aさん: OK, let use consider your offer and we'll get back to you when we have a decision. ではご提案について検討させていただきます。決まり次第またご連絡します。 Bさん: Thank you. Would it be possible to let us know by the end of the month? 承知しました。月末までにお返事頂けますと幸いです。 (期限を指定する際につかう) within〜(〜中に) by(〜までに) 何も音沙汰がない場合は状況を伺ってみる 「検討する」といわれた後、何日待っても先方から何の回答も得られない場合は、思い切ってこちらから連絡を取ってみましょう。もしかしたらとても忙しく、返答を忘れている可能性があります。催促する場合は、提案の翌日などすぐにではなく、目安として4日〜1週間後くらいがおすすめです。 Aさん: Regarding the temporary staffing service I proposed the other day; have you had a chance to think over it? 是非前向きにご検討くださいって英語でなんて言うの？ - DMM英会話なんてuKnow?. 先日ご提案させて頂いた人材派遣のサービスについてですが、その後ご検討頂けましたでしょうか? Bさん: Thank you for calling. We're in the process of getting approval. We should be able to let you know the result in 2 or 3 days.
例文検索の条件設定 「カテゴリ」「情報源」を複数指定しての検索が可能になりました。( プレミアム会員 限定) セーフサーチ:オン "前向きに検討" を含む例文一覧と使い方 該当件数: 18 件 例文 彼らはそれを 前向きに検討 している。 例文帳に追加 They are examining that positively. - Weblio Email例文集 Copyright Ministry of Economy, Trade and Industry. All Rights Reserved. 前向きに検討します 英語で. Copyright © Ministry of Health, Labour and Welfare, All Right reserved. Copyright(C) 財務省 ※この記事は財務省ホームページの情報を転載しております。内容には仮訳のものも含まれており、今後内容に変更がある可能性がございます。 財務省は利用者が当ホームページの情報を用いて行う一切の行為について、何ら責任を負うものではありません。 Copyright(C) 2021 金融庁 All Rights Reserved.
前向きに検討しますってどういう意味なんですか? 7人 が共感しています 承諾できそうだけど、しばらく考えたいので時間をください、という意味です。 この場に居ない誰かの確認を取りたい、何か資料を参考にしたい、という時に使います。 「前向きに」を文字通り受け取ると、確実に承諾してもらえそうですが、すぐ断るのは気まずいからワンクッションおいて後で断ろう、と考えている人もこう言う場合があります。 7人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント そういういみだったんですね!勉強になります!ありがとうございました! お礼日時: 2016/10/19 14:58 その他の回答(1件) では後ろ向きに検討しますは?
Let me think about it. 来月は仕事が忙しいかもしれないから、ちょっと考えさせて。 [例文3] Could I have a couple of days to think about it? 検討するお時間を2日ほど頂けますか? buy you lunch(お昼をおごる) I'll look into it(検討します) I'll look into it We'll look into the cost and risk involved and get back to you. 費用やリスクなどを検討し、またご連絡します。 熟語の「look into」には「詳しく調べる」という意味があります。何かを決断したり行動を起こしたりする前に「さらに詳しく調べて検討する」と言うニュアンスがあり、ビジネスシーンはもちろん日常会話でも使えるフレーズです。 A: A customer commented that some parts of the explanation in the video we uploaded last year may have been inappropriate. 昨年公開した動画内での説明が一部不適切ではないか、とお客様からご意見がありました。なんとお答えしたら良いかご助言いただけますか? B: Let me look into it. 検討します。 Could I have some time to look into it? もう少し検討したいので、少々お時間頂けますか? inappropriate(不適切) そのまま使える!定型文の「検討する」 ここでは、定型文として使える「検討する」のフレーズについて解説します。覚えておくと便利なので、積極的にアウトプットして使い慣れていきましょう! Let me sleep on it. (考えさせて) Let me sleep on it. 考えさせて A: These are the candidates for the copy for our next ad campaign. Which one should we go with? こちらが次の広告キャンペーンのキャッチコピー候補になります。どれにいたしましょう? 前向きに検討します ビジネス. B: Let me sleep on it. 1日考えさせてください。 「sleep on it」は直訳すると「それについて一晩考える」と言う意味合いになります。ビジネスシーンにおいても重要な決定をするときにはじっくりと検討する必要があり、その場で即断するのはなかなか難しいですよね。そのような時に「とりあえず一晩考えたい」「返答までに猶予がほしい」時に使えるフレーズとなります。 また、「Let me +(動詞の原形)」は、「私に〜させてください」というフレーズです。「Let me sleep on it」はよく使われる定型文なので、そのまま使いましょう。数日返事を待ってほしい場合には、「Let me sleep on it for a few days(2〜3日考えさせてください)」と言うことも可能です。 [例文2] I'll have to sleep on it.
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曖昧なルールを受け取った社員は それを上司としての指示ではなく 個人の感覚だと認識してしまうそうです。 すると 「尊敬できる人の言うことだけ聞く」 「尊敬できる人の感覚だけ信じる」 という現象が起こってしまうんですね。 なのでルールは 「完全結果」でなくてはならなりません。 「完全結果」とは◯×で判断できるもの。 逆に「不完全結果」は定量化できないもの。 「10kmをがんばって走る」 とかは不完全結果です。 「普通は」 「常識的には」 という言葉を使うとき、 ほぼ100%不完全結果の指示となると 思っていいそうですよ。 社員が使う 「注力します」 「強化します」 などもNG。 「完全結果」で話すのはものすごく頭使います。 なので逆に言えば頭を使うトレーニングにも なりますよね。 さて、 いかがでしたでしょうか? 論調として、 「社員が誤解している」 「だから社員が悪い」というイメージの 文章になってしまっていますが、 そこは主題ではありませんので悪しからず。 誤解錯覚ということでいけば 経営者として誤解錯覚していたことも あるのではないでしょうか。 特に 「ルールがなければ人は辞める」 といったあたりなど。 私自身はルール嫌いなところもありますが、 ルールがないことで至ってしまう状態のほうが よっぽどしんどいので、 やはりしっかりと ルールをつくりこもうと感じました。 今回はここまでです! 津久井 好評いただいてます。 ------------------------------ -------- どんなことでもお聞きください!! ★デザイン無料相談フォームはこちら! チームメンバーの心得｜医療法人 健口会 一宮苅安賀歯科こども歯科. → ・お客さまの声 映像版! → ・ビズアップFacebookページ → ・代表津久井FaceboOK → ・ビズアップtwitter → ------------------------------ -------- ※メルマガやビズアップサービスについての お問い合せはこちらまでお気軽にどうぞ。 雑談レベルで構いません! 【連絡先】 ・お電話:03-5738-8265 担当:津久井 受付時間:平日10:00~18:00 ・メール: 津久井宛 24時間メール受付中 配信解除したい方はこちらからお願いします。? action=C1&a=231&f=12&g=6&c=182 683&code=f7cf32e90df0ca433c6eb 84aafa739a0 ※ こちらは代表津久井のメルマガのみの配信解除となります。 毎週火曜日発行のお客さま紹介メールは解除されません。
現場のリーダークラスになるための マインドセットを身に付ける必要あり。 ※参考: リーダーの役割や持つべき要素、マネジメントとの違いなど また、できる社員であれば、 周りには色々な人が集まってる事が望ましい。 この点を実現する方法である 「商売繁盛の原理原則」については 何回も確認しておくべき。 ※参考: 商売繁盛(人が賑わって榮える状態)を実現するには? 備忘録メモ 自分は会社の成長のためにいる事を忘れない。 ゴール設定を明確にするのが大事。 ここが明確なほど余計な行動をしなくなる。 まず姿勢のルールを遵守する。 ここが出来てると、次のステップである 目標達成が見えてくる。 上司からの評価も獲得できる。
「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 姿勢のルールは守りましょう. 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?
識学には 「姿勢のルール」と「行動のルール」がある 前者は 「できる/できない がない,誰にでもできるもの」 例えば, 時間を守るとか 挨拶するとか 身だしなみを整えるとか。 ○✗で判断できるもの,がいい。 この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールを しっかり守らせることが大事 これができないってことは 組織に(いるけど)いない 組織人としての姿勢がなっていない 何を言っても聞かない 自分ルールが会社ルールに優先する と思って 命令や指示を舐めちゃう それより高度な できる/できないが観念できる 「行動のルール」 を守ろうとすらしなくなる
職場で 医院理念に向かっているか? 毎日評価できるように 数字で表せれるか? なにを いつまでに どういう状態にしていきたいか? <指定図書> 新人スタッフ向け 評価される女性のためのるーるブック プロの医療従事者になるためのマナーと心構えについて 常識を破り、プライドを貫く。 オーラルケア 歯科衛生士のトリセツ 大澤優子 かざひの文庫 7つの習慣 コビー 上司になるスタッフ向け リーダーの仮面 識学 安藤広大 女性スタッフとの良い関係の築き方 華房寛城 春陽堂書店