45 883ページ ユニ・チャーム シルコットウェットティッシュ アルコールタイプ除菌 つめかえ用 1パック(120枚:40枚×3個)のカスタマーレビュー 5点 0 4点 1 3点 2点 1点 2人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 いつでも買えるわけではないのが悲しいです ヨシピー 2020年10月7日 ユニ・チャーム シルコットウェットティッシュ アルコールタイプ除菌 つめかえ用 1パック(120枚:40枚×3個) OPEN 提供価格(税込) 573円 (税抜 521円)
検索結果 23件(29商品) "ウエットティッシュ詰め替え" リスト 画像 表示件数: 並び替え: 医療関連施設確認は新規ご登録時や、 会社情報の変更よりお申し込みが可能です。 商品の分類や、キーワード検索など商品検索について、具体的なご意見をお聞かせください。今後のサイト改善の参考にさせていただきます。 ご入力いただいたご意見に対しては、アスクルから直接回答はしておりませんので、ご了承ください。 ご意見ありがとうございました。 メーカーから絞り込む (1) やなぎプロダクツ (2) レキットベンキーザー・ジャパン (1) (2) ブランドから絞り込む Dcareal(ディーケアレル)(1) コーヨー化成(KOYO)(2) やなぎプロダクツ(2) シリーズから絞り込む 原産国 中華人民共和国 (2) カテゴリーで絞り込む 商品の種類 お取り寄せ商品 (1) 直送品 (20) お届け日目安 当日〜翌々日お届け (8) 除外する商品 直送品、お取り寄せ品を除く 急上昇人気キーワードランキング TOP100へ
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99%除菌できるウェットティッシュです。 身のまわりの除菌、手肌にやさしい、アルコールタイプの除菌ウェットティッシュです。 5秒で99%ウイルス除去できる自然由来の抗ウイルス成分「ノロクリアプロテイン®」配合。 ♦全てのウイルスを除去するわけではありません。 ノンアルコールタイプ アルコールが苦手な方や小さなお子様にも安心して除菌いただけます。 純水99%配合。手指・口まわりに使えるお肌にやさしいタイプです。 手指・皮膚の洗浄・消毒ができる、指定医薬部外品の消毒ウェットです。
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近年では、少子高齢化などの諸要因によって、従業員の生産性向上が求められています。そういった状況により、以前から用いられてきた外的要因だけではなく、内的要因からモチベーションを高める方法に注目が集まるようになりました。 今回は、内発的動機づけとはどのようなものなのか、どういった方法で促されるのかについて、わかりやすく解説します。 動機づけとは?概要と近年注目されている背景を紹介 内発的動機づけについて詳しい説明をする前に、まず「動機づけ」の定義や関係性など具体的な内容について、整理しておきましょう。 そもそも「動機づけ」とは何か 動機づけとは、ある要因によって起こした行動を持続させる、人間の内的過程のことです。この言葉は、モチベーション(motivation)の日本語訳でもあります。動機づけには、いわゆる生理的欲求である「生理的動機づけ」と、企業の人材育成にも関係する「社会的動機づけ」の2種類にわけられます。 さらに、社会的動機づけは以下の3つにわけられます。 1. 外発的動機づけとは 外発的動機づけとは、自分以外の何かによって力がもたらされることです。企業で働く従業員の場合、上司からの評価や成果などの結果にともなって多くもらえる報酬などが、外発的動機づけにつながります。また、会社が望む成果を出せない従業員が左遷されるといった、いわゆる「アメとムチ」のような対応も、この一種です。 外発的動機づけには、短期間で高い効果が出やすいというメリットがありますが、一方で、報酬や人事異動に多くのコストがかかり、持続性があまり期待できないデメリットがあります。 2. 内発的動機づけとは 内発的動機づけとは、自身に内在する関心や興味からやる気が生まれることです。具体例として、子どものブロック遊びを想像するとわかりやすいかと思います。夢中でブロックに触れる子どもは、両親や先生からの評価や報酬のためではなく、「遊びたい!」という願望によって自発的に行動が促されているのです。 これに対して、ビジネスシーンにおける内発的動機づけは、自分の得意分野で責任ある仕事を任され、そこで培った自信や知識をさらに仕事に還元していくという、広い意味での好循環を指す傾向があります。 3.
【長野香織】 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 参考文献 ・Deci. E. L. (1975) Intrinsic Motivation. New York: Plenum Press. (=安藤延男・石田梅男訳 『内発的動機づけ:実験社会心理学的アプローチ』、誠信書房) ・Deci. and Flaste. R. (1995) Why we do what we do. Putnam Publishing Group. (=桜井茂男 監訳、『人を伸ばす力ー内発と自立のすすめー』、新曜社) ・波多野誼余夫 (1980) 自己学習能力を育てる:学校の新しい役割.東京大学出版会 ・John M. Keller (2010). Motivational Design for Learning & Performance: The ARCS Model Approach. 内発的動機づけとは。具体例＆モチベーションを高める方法｜「マイナビウーマン」. New York: Springer. (=鈴木克明 監訳、『学習意欲をデザインするーARCSモデルによるインストラクショナルデザインー』、北大路書房) ・中原淳 (2006) 企業内人材育成入門. ダイヤモンド社
内発的動機づけと外発的動機づけとは? 内発的動機づけとは、好奇心や関心など自分自身の内からなる動機づけです。 外発的動機づけとは、お金や物など外からの報酬からなる動機づけです。 比較 内発的動機づけ 前提としてその領域に対して強い関心・好奇心が必要となる 効果は長期的 外発的動機づけに比べると実施方法が明確ではない 創造的な領域に関して効果を発揮しやすい 外発的動機づけ 内発的動機づけの前提となる強い関心・好奇心がない領域に関しても有効に働く 効果は短期的 実施方法がシンプルでわかりやすい 報酬を与える 罰を与える 最低限の外発的な報酬は内発的動機づけの前提としても重要となる 例えば最低限の給与や公平感のある報酬が与えられていること 具体例 内発的動機づけを外発的動機づけが打ち消すケース とある システム開発 の現場の話です。 あるソフトウェア開発者が正月休み中に勉強した内容を上長に質問されていました。 彼は、自分が関心を持っている分野の学習をしたことを上長に返答しました。 すると上長は激怒し「 仕事に関係ない分野なんで勉強せずに関係ある分野を勉強しろ!
■内発的動機付けとは?