トップ掲載をねらう Instagram(インスタグラム)では、ハッシュタグ検索画面の「トップ投稿」に掲載されると、多くのユーザーに投稿を見てもらえるようになります。実際に、ハッシュタグのトップ投稿から、ユーザーを新たにフォローする人も多いので、フォロワーを増やす策略としても有効です。 ただし、そのトップに掲載する投稿の選抜はInstagram(インスタグラム)独自のアルゴリズムによって行われるため、正確な基準やルールは明らかになっていません。一般的には、フォロワー、いいね!、エンゲージメントの数が関係していると言われています。 また、トップ画面には、常にハッシュタグと関連度の高い投稿が表示されていることから、ハッシュタグと投稿内容が合っているかといった面も関係しているでしょう。 トップ掲載を確実に狙うことは難しいですが、「トップ掲載」を目標とすることは、リーチ数の獲得につながると言えるでしょう。より具体的な目標があった方が取り組みやすいという方は特に、「トップ掲載」を目標にアカウントを運用していくことをおすすめします。 8.
Instagram(インスタグラム)のインサイトでは、投稿のリーチ数やインプレッション数、フォロワーの属性など、さまざまな情報を確認できます。 プライベートだけでなく、ビジネスでも利用している人が多いInstagram(インスタ)。 とくにビジネス目的で利用している人なら、より効率的にアカウントを運用したいですよね。 インサイトでしっかり分析すれば、アカウント運用における最適な方法が導き出せるはずです。 そこでこの記事では、インサイトの見方やどういった情報を見られるかなどとともに、インサイトを使った分析方法を解説します。 Instagram(インスタ)のインサイトとは?
(投稿) インスタのインサイトで表示されるホームや発見とは?
閲覧数はInstagramの中ではインプレッション数と呼ばれています。また、Instagramの中にはインプレッション数と混同しやすいキーワードとして、リーチ数という数値も登場します。ここでは、インプレッション数(閲覧数)とリーチ数の違いについて解説いたします。 インプレッション(閲覧)とは? インプレッションは、ある投稿を見た回数のことを指します。同じユーザーがその投稿を複数回閲覧した場合には、インプレッション数が増加していく仕組みです。 そのため、「インプレッション数をたくさん獲得している=たくさんのユーザーに見られている」ではないということを理解しておく必要があります。 リーチとは? リーチは、ある投稿を見たユーザーの数のことを指します。1人のユーザーが同じ投稿を複数回閲覧したとしても、リーチ数に変化はありません。その場合は上述したインプレッション数が増加していきます。 つまり、「リーチ数をたくさん獲得している=たくさんのユーザーに投稿が見られている」という意味です。 Instagram運用において、重要なのは閲覧数? 【保存版】Instagram （インスタグラム）インサイト活用方法 | Instagramラボ. では、Instagramの運用において重要なのは、閲覧数(インプレッション数)でしょうか?それともリーチ数でしょうか? 結論からお伝えすると、リーチ数の方が重要です。 それぞれの言葉の定義をお伝えした段階でご理解いただけたかと思いますが、インプレッション数(閲覧数)は単なる見た回数に過ぎません。御社がInstagramの運用をする目的は、Instagramを経由して多くのユーザーにサービスや商品を認知していただき、購買していただくことにあることでしょう。 そのためには、リーチ数という「何人にコンテンツを届けることができているのか?」という指標が大事になってきます。 もちろん、インプレッション数(閲覧数)を重要視する場面もあります。ですが、成果を上げるInstagram運用をするのであれば、まず初めに数値として追わなければならないのはリーチ数であるということを覚えておきましょう。 リーチ数を増やす方法は?
フィード投稿のインサイト 投稿からインサイトを表示するには、投稿の左下の「インサイトを見る」をタップします。すると一部のインサイトが表示され、その表示を上にスライドすると、すべてのインサイトを見ることができます。 「インサイトを見る」をタップしたあと、最初の表示で確認できるアイコンとその内容は以下の通りです。 ハート(いいね!)
■デリゲーションとは? ■デリゲーションの目的とは? ■エンパワーメントとデリゲーションの違い ■エンパワーメントとデリゲーション、それぞれのメリット ■組織内でデリゲーションを妨げてしまう4つの上司のタイプ ■デリゲーションを成功させ組織力を最大限発揮するための2つのポイント デリゲーションとは何か?
リーダーは、自分の仕事のわずか10%を部下に割り振るだけで、ビジネスを20%以上も成長させられるという。試してみようではないか。 仕事を分配し、完遂させる 人を率いる立場にいる場合は、仕事を分配する術を心得ておくことが重要だ。 部下に仕事を割り振って任せるのは、時間もかかるし面倒だと考えるリーダーもいるが、そうすることには大きなメリットがある。うまく分配できれば、結果的には、部下の生産性と満足度が上がるだろう。 部下が「重要な仕事を任せてもらえるほど、自分は信頼されている」と思えば、最後までしっかり成し遂げようというモチベーションは高くなる。 部下が仕事を完遂できるよう取り計らえることは、リーダーとして大物である証だ。ある研究によれば、事業主の53%は自分の仕事のわずか10%をほかの人に分配すれば、ビジネスを20%以上も成長させられると考えているという。この数字は大きい。 いまこそ、部下に仕事を割り振ってみるべきだ。まだ部下に仕事を任せたことがないリーダーも、あるいは任せたことはあるけれど、もっとうまく割り振りできるようになりたいリーダーも、以下に紹介するポイントに従って挑戦してほしい。 1. フィードバックを忘れずに与える プラスとマイナス両方のフィードバックを必ず与えよう。そうすれば、仕事を任された人は、自分は適切に処理できているのか、改善するには何をすべきかがわかる。 認められたり、報いられたりしたほうが、人は優れた成果を出し続ける可能性が高い。並外れた仕事をした人には、惜しまずに昇進の機会や昇給、ボーナスを与えよう。そして、心からのお礼を伝えよう。 2. 部下に仕事を任せること. 状況を見守る 仕事の進み具合を見守っていれば、相手はやる気になるし、問題が生じたときでも気づきやすい。経験の浅い部下なら、より念入りに監視しなければならない。 一方、経験豊富な従業員なら、もっと自由にやらせても大丈夫だ。自分の計画を自分で管理し、創意工夫を凝らしたりできるだろう。 3. 明確な指示を出す 部下には、どんな責務を引き受けることになるのかを十分理解させよう。そして、理解できたかどうか尋ねること。 4. 適切な仕事を与える 部下には、反復的なタスクや細かい作業、会議出席、チームメンバーがいずれ引き受ける可能性のある職務などを割り振ろう。 逆に、リーダーが自分でやるべきことは、勤務評定や処分の決定、カウンセリングや士気低下への対処、機密に関わる業務、個人的に割り当てられた仕事、複雑な状況や慎重に扱うべき場面についてなどだ。 5.
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( 船長は血が出るまで舌をかむ ) 「不慣れな部下はなかなか思うように舵が切れないので、艦長はつい口を出して教えたくなる。しかしここで教えたのでは部下のためにならない。操舵法を身につけるには、失敗をしながら学んでゆくしかない。そう思って艦長は言いたくなるのを我慢している」 いい船長は、いつも我慢して部下の成長を見守っている、という様子を言ったものです。権限委譲の要諦は「我慢」にあるようです。 おすすめリンク 管理職研修(新任管理職・初級管理者研修) 現場リーダー向け研修 【公開講座】判断力強化研修 管理職研修 ~ビジョンを提示し、部下を動かす編(1日間) 部長向けOJT研修 部下教育で強い組織に改造する(1日間)