全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … ゲート 2―自衛隊彼の地にて、斯く戦えり (アルファポリスCOMICS) の 評価 27 % 感想・レビュー 71 件
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ユーザID 1888786 ユーザネーム 北きつね フリガナ きたきつね 血液型 O型 職業 プログラマ サイト 北きつねの小説情報 ※外部サイトへ移動します。 自己紹介 小説家になろうは、読専アカウントにする。 小説家になろうにだけしかアップされていない作品も多いのでアカウントを作った。 小説を探す順番を、カクヨム>ノベルアッププラス>アルファポリス>ツギクル>マグネット>ノベブラ>エブリスタ>ノベマ>NOVELDAYS 最後に、小説家になろうにした
アリアン// 完結済(全87部分) 最終掲載日:2021/02/01 10:59 地味で目立たない私は、今日で終わりにします。 エレイン・ラナ・ノリス公爵令嬢は、防衛大臣を務める父を持ち、隣国アルフォードの姫を母に持つ、この国の貴族令嬢の中でも頂点に立つ令嬢である。 しかし、そんな両// 連載(全216部分) 96 user 最終掲載日:2021/02/23 06:00 婚約を解消したい、と貴方が言った。 私と婚約を解消したい、と恋人同伴で貴方が言ったのです。 ※登場人物の似たような名前、もしくは夏月の別作品で同じ名前があったとしてもスルーでお願いします。 // 完結済(全12部分) 101 user 最終掲載日:2021/06/12 06:00 【2巻発売中】元、落ちこぼれ公爵令嬢です。(WEB版) 【書籍2巻7/9発売】 【WEB版と書籍版は別展開、コミックの原作は書籍です】 本来、ノストン国随一の魔法の使い手になるはずだった公爵令嬢のクレア。 しかし、// 完結済(全85部分) 115 user 最終掲載日:2021/07/09 15:14 妃教育から逃げたい私 婚約者である王子が私じゃない令嬢を侍らせている。 つまり、これは、婚約破棄? 「やったわー!」 これであの厳しい妃教育から逃げ出せると歓喜した私は二人にお礼を言// 完結済(全68部分) 99 user 最終掲載日:2021/05/07 17:18 ずたぼろ令嬢は姉の元婚約者に溺愛される 貧しい男爵家の令嬢は、姉妹で全く扱いが違う。 誰からも愛される美しい姉と、「可愛くない」と両親からも迫害される妹、マリー。髪は毛玉だらけ、ドレスなど無く、ずたぼ// 連載(全143部分) 100 user 最終掲載日:2021/07/12 18:59 誰かこの状況を説明してください 貧乏貴族のヴィオラに突然名門貴族のフィサリス公爵家から縁談が舞い込んだ。平凡令嬢と美形公爵。何もかもが釣り合わないと首をかしげていたのだが、そこには公爵様自身の// 連載(全209部分) 最終掲載日:2021/07/19 23:55 聖女の魔力は万能です 二十代のOL、小鳥遊 聖は【聖女召喚の儀】により異世界に召喚された。 だがしかし、彼女は【聖女】とは認識されなかった。 召喚された部屋に現れた第一王子は、聖と一// 連載(全145部分) 105 user 最終掲載日:2021/06/27 14:55 王太子様、私今度こそあなたに殺されたくないんです!
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … いい加減な夜食 1 (アルファポリスCOMICS) の 評価 79 % 感想・レビュー 19 件
コストセンター コストセンターというのは奇妙な用語である。多義的だ、とか、意味が確定しにくい、とかいう訳ではない。コストセンターとは「費用だけが集計される部門単位」という定義が明確にあり、その点では、ほぼゆらぎがない。にもかかわらず、この用語は様々な価値判断や感情的評価を込めて使われている。ネットをちょっと調べてみれば分かるが、「もうコストセンターとは呼ばせない!」とか、「コストセンターからプロフィットセンターへの脱皮を」といった風に、ネガティブな意味合いで使われることが多い。あるいは「所詮コストセンター子会社だから」とか。いったい費用だけが集計される会社とは、どういう意味だろうか。収入がない会社が存在するのか?
プロフィット・センター の解説 profit center 収益と費用(コスト)が集計される部門。 プロフィットセンターでは、集計された収益から費用を差し引いた利益を極大化することが目標となる。収入と費用の差額を大きくすること、つまり収入はできるだけ多く費用はできるだけ少なくすることが目標となる。 例えば、工場をプロフィットセンターとすると、コストセンターとした場合とは逆に、利益が得られるものであれば、生産工程を改善するなどして、特注品でも積極的に受注していこうというインセンティブが働くことになる。 従って、標準品の比重が高い会社ではコストセンターでも問題はないが、特注品の比重が高い会社では、プロフィットセンターの方が望ましいということになる。 また、経営参加意識を高める分権化・分社化の大きな流れの中では、各グループに損益責任を持たせるという意味で、プロフィットセンターにする方が望ましい。しかし、分権化が強調されすぎると、個々の事業部の利益が優先され、会社全体の利益が犠牲にされてしまう可能性があるため注意が必要である。
製造をコストだけで管理する--それはどういう意味だろうか。 コストだけが部門の評価尺度と言うことになれば、向かう方向は必然的に「コストダウン」しかなくなる。コストは小さいほど良い。だから、コストセンター部門は必要かもしれないけれど、会社から見れば重荷でしかない、一種の必要悪である、という事になってしまった。このような見方は、コストセンター部門の子会社化による切り離し、という動きにつながり、'90年代後半から加速していく。その典型は物流子会社であろう。また工場の製造子会社化も広く行われるようになった。その背景には、わたしが以前から指摘している「サプライチェーンにおける生産から販売へのパワーシフト」があった。 ところで、よく考えてみてほしい。コストセンターを子会社化するというのは、その対象部門に「売上が立つ」事を意味する。そうでなければ会社として成り立たない(税務署だって認めまい)。工場を製造子会社化する場合、営業部門はそこから製品を価格付きで仕入れる事になる。今まで一つの会社だったときには意識されなかったモノの途中段階の値段が、急に浮上してくる。これを「移転価格」と呼ぶ。 この移転価格はどうやって決まるのか? 本社の販売側は「安ければ安いほどいい」から、製造原価で出せと要求するかもしれない。しかしそれでは利益ゼロで、子会社の経営が成り立たぬ。他方、原価よりずっと高い価格をつけたらどうなるか。本社側のマージンがその分減少する(無論、減った分は子会社に計上されるが、連結決算ではプラスマイナス・ゼロになる)。だからここは駆け引き、交渉になるのだが、まあ通常は本社の立場の方が強い。本社としては、製造原価とまでは言わぬ、子会社だって間接部門を維持し研究開発だって少しは必要だろう、だから原価+販売管理費の分までは負担しよう、と言うはずだ。 だが、もし子会社が100%親会社への内販だけでビジネスをしていたら、これはつまり会社として内部留保も成長余地もないことを意味する。あなたがこのような「コストセンター子会社」の経営者だったら、どういう将来展望を描き、どうやって従業員のモチベーションを高めるだろうか? ずいぶん難しい課題ではないか。 そうなると、残された道はただ一つ、親会社以外への外販比率を高めて、そちらで儲けていくしかない。だが、これは口で言うほどたやすいことでない。それは世の中に数多くある物流子会社を見ればよく分かるはずだ。営業人員だって不十分な機能子会社に、どうやって顧客を捜してこいと言うのか。一部の例外を除けば、多くは内販に頼っている現状がある。こうした会社は会計的にはプロフィットセンターだが、親からは相変わらずコストセンターと呼ばれている。 話を少し戻す。かりに子会社ではなく社内の機能部門だったとしても、コストというものは、本当にそれ単体で管理できるものなのだろうか?
コストセンターとプロフィットセンター 今一つ、コストセンターとプロフィットセンターの意味が分かりかねます。 よって、その言葉の使い方も出来ないでいます。 利益を追求しない原価部門をコストセンターと称し、 これを活用して利益を産む部門をプロフィットセンターと言うのでしょうか? 両者の違いは責任を負う範囲です。 コストセンターは費用(原価)にのみ責任をもつ事業単位。 プロフィットセンターは利益、つまり収益と費用(原価)の双方に責任を持つ単位。 ちなみに収益のみの場合は、レベニューセンターと呼ばれます。 利益を生むかどうかより、販売価格の決定や営業について責任(権限)があるかどうかを考えると区別しやすいと思います。 例えば、生産事業部と販売事業部があって製品を売っている場合、通常は生産事業部がコストセンター、販売事業部がレベニューセンターと位置づけられると考えられます。 一方、特定製品について△△事業部というように独立している場合は、生産と販売に責任を持つプロフィットセンターとして位置づけられると考えられます。 ただし前者のように生産と販売で事業部を分けていても、経営管理上、事業部間で振替価格を設定させるなど生産事業部に利益責任を負わせプロフィットセンターとして位置づけている場合も多いです。あくまでその事業単位がどの範囲で責任を負っているかが区別のポイントです。 4人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 早速の回答有難うございました。 より具体的に説明があり、良く、分かりました。 N.H. お礼日時: 2012/5/3 5:42
【売上2倍の導入事例.