「 女性は毎日LINEをしたいと思っている 」「 男性はLINEが面倒だと思っている 」と決めつけている人も多いのでしょう。 そこで、まずは実際に彼氏と彼女でLINE頻度の理想は違うのか?をアンケート結果を紹介します。 理想のLINE頻度 彼氏 彼女 毎日 52. 0% 53. 7% 週2~3回 22. 7% 22. 恋人との連絡頻度で悩むあなたへ｜十日 a.k.a. 仲嶺真｜note. 4% 週4~6回 18. 4% 13. 5% ( Mynavi Corporation ) 意外に思う人も多いと思いますが、 彼氏と彼女、要するに男と女で理想のLINE頻度はほとんど一緒だった のです。 社会人になると仕事が優先になり、頻繁にLINEをしたいというカップルは減少傾向にあります。 しかし、仕事が終われば恋人とLINEをしたいと思っている人が多いのも事実です。 「LINEをしたい!」という意見の中には、このようなものがあります。 仕事で疲れているからこそ、話を聞いてもらいたい 付き合っているからLINEするのは当たり前だと思う 「おはよう」「おやすみ」と同じで仕事が終われば連絡をしたい 仕事中にLINEができない分終わってからのLINEが楽しみ 相手がどう思っているのか確認したり、あなたの思いを伝えてみるのもいいですね!
■30代社会人の彼氏とのLINEの理想的な頻度は●● アンケート結果からは 30代でも毎日連絡を取っていたい 、という結果が見えますが、果たしてそれは実際には心地の良い頻度なのでしょうか? 付き合い始めは何かとLINEをしたくなり、毎日、仕事の行きも帰りも、休憩中もLINEをするのが普通・・・なんて人もいるのではないでしょうか。 しかし、自分が優先すべきことをおろそかにして恋にのめり込むことはのちのち 関係を息苦しくさせてしまいます。 そこで オススメ するのは、「 ちょっと物足りない 」くらいの頻度。 そのため一番良いと思われるのはやはり「 2~3日に一度 」の頻度であると言えます。 こちらの記事もご覧ください。 → LINEで彼氏との理想的な頻度は?相手が冷たい時は止め時? 恋人とのLINE 2人が心通じ合わせる効果的な内容 | これで安心！ 結婚バイブル. ■30代社会人の彼氏とのLINEの理想的な頻度が2~3日に一度の理由 しかし、なぜ「 ちょっと物足りない 」くらいがちょうどよいと言えるのでしょうか。 LINE来ないかな?今何してるのかな? と彼氏が物足りなくて やきもき するくらいが、恋のテンションを持続させいつまでも「 追いかけさせる女 」でいるコツです。 付き合う前、駆け引きで彼の気を引くことに成功した・・・という人も 付き合ってからは油断してしまっているのではないでしょうか? 交際が叶ってからも 駆け引き は大事です。 こちらにまとめてある「 LINEでの駆け引きテクニック 」も参考にどうぞ。 → 【男性心理】LINEを毎日送る心理とは?頻度は恋の駆け引き? いかがでしたでしょう。 余裕のある大人な30代の彼。 様々な経験をしている彼のお相手には「 自分をいつも一番に考えてくれる 」心の広さが求められます。 毎日したくなるLINEをグッとこらえ、控えめな連絡頻度が恋を長続きさせるコツかもしれません。
学生の時には時間がいっぱいあって、1日中彼と遊んだり連絡をとったりして繋がっていたけれど…。社会人になってから出来た彼氏とはあまり連絡していられない人、結構多いのですよね? 昔から男性は、女性よりも 「メールが苦手で、目的を持たない会話は面倒と感じる」 という傾向がありましたし、彼に気を遣って用事が無い場合は連絡を控えている人もいると思います。 しかし、その「メールが苦手で、目的を持たない会話は面倒と感じる」というイメージは、もう昔の話かもしれません! 携帯を持っていない人がいないと言っても過言ではない今の時代、男性もすっかりメールやLINEに慣れてきて、 「恋人とは毎日連絡を取りたい!」という人が多くなってきたことをご存知ですか? いやいやそんな訳がない!だって彼氏は「毎日連絡したら面倒そうにしている」し、「やっと返ってきた文は一言だけ」だし、「下手したら返ってこない時も…」なんて思った人、いるのではないでしょうか? もちろん、連絡頻度が多いのを好まない男性も少数になったとはいえ変わらずに存在します。しかし、その「面倒と感じる」ポイントをうまく工夫して変えていけば、毎日の連絡でも嫌がられることなく続けていける可能性があるのです。 こういう男性って、実はただ「毎日の連絡をする」ことが嫌なのではありません。問題は「連絡の仕方」と「連絡の内容」。ここを間違うと「面倒と感じる」ことになってしまって寂しい思いをする女性も少なくありません。 そこで、男性はどのような連絡の仕方を嫌がるのか、どんな内容だと無視するのかを考え、それを踏まえて対策を一緒に考えてみましょう! この2つに配慮して連絡を続けてみると、案外彼氏も「連絡するのは面倒臭い」という意識が無くなり、会えない時間も楽しくメールやLINEのやり取りが出来るようになるかもしれませんよ! 男だって連絡したい!でも頻度や連絡方法も大切 大抵の場合、男性の方が仕事での責任もありますし、残業や仕事上の付き合い等、女性よりも会社生活に縛られることって、多いですよね。 つまり女性からしたら「仕事終わった!」という解放感や、「今彼氏は何をしているかな?」というラフな気持ちで連絡した時、彼はまだまだ仕事モード…ということも十分ににあり得ます。 そのことをすっかり忘れて、何の配慮もない連絡を続けてしまうと、「あーもう!うざったいな!」と無視されることに…。知らず知らずのうちに、男性が嫌がる連絡方法をしていないかチェックしてみましょう。 返信が無いと何度も連絡してくる!こっちの都合も考えて… 彼女から連絡が来た時、仕事中だったり公共機関を利用中だったり、友人と食事をしている場合だってありえますよね?
!連絡をしない男の心理とは?不安な時の対処法 彼氏から連絡がこないと不安になったり、イライラしていませんか? 今はLINEの時代!「既読がついているのに返してくれない... 」なんてこともありますよね。 付き合った当初は「そんなことなかったのに..... 続きを見る
この記事は公開から1年以上が経過しています。法律や手続き方法、名称などは変更されている可能性があります。 こんにちは、特定社会保険労務士の榊 裕葵です。 働き方改革や人づくり革命が政府主導で進む中で、企業競争力の源泉のひとつである人材力を高めるべく、「従業員エンゲージメント」の注目度も高まっています。 経営や人事に携わる上で、この「従業員エンゲージメント」というキーワードをどのように捉え、どのようなことに向き合えばよいのかについて、解説していきたいと思います。 「従業員満足度」という言葉を振り返っておきましょう ところで、本題に入る前に読者の皆様にご質問なのですが、皆様は「従業員満足度」という言葉を聞いたことがありますか? おそらく、企業経営や人事労務に携わる方ならば、どこかで一度は耳にしたことがあるのではないかと思います。 英語標記「Employee Satisfaction」の頭文字をとって「ES」と訳されることもあり、顧客満足度を表す「CS」とセットで使われているのを見たことがある方も多いかと思います。 この「従業員満足度」という言葉は、より具体的に言えば、 「企業は、従業員に対して働きやすい待遇や福利厚生・職場環境を用意することなどを通じ、従業員のモチベーションを高めたり離職率を下げたりすることで、企業の競争力の強化につなげていくべきである」 という意味で使われています。 これを踏まえた上で、ここからは本論の「従業員エンゲージメント」に入っていきたいと思います。 「従業員エンゲージメント」とは? さて、従業員エンゲージメントとは、従業員満足度の延長線上にある概念なのでしょうか、それとも従業員満足度と従業員エンゲージメントは全く別の概念なのでしょうか?
サービス・マネジメント研究の第一人者であるジェームズ・ヘスケットやアール・サッサーなどがハーバード・ビジネス・レビューで発表したのが、サービス・プロフィット・チェーン(Service Profit Chain、以下SPC)の論文。SPCとはサービス業における顧客満足度、従業員満足度、サービス、利益などの因果関係を示した下記のようなフレームワークのことです。 SPCの基本的な考え方としては、従業員が幸せな会社は成長が見込めるということ。上記の図の緑の部分はまさに従業員エンゲージメント、ピンクの部分は顧客エンゲージメントに置き換えることができますが、やはり従業員エンゲージメント強化を最優先で考えることが大事だということが分かります。では従業員エンゲージメントはどれだけ売上・利益の拡大に影響するのでしょうか。 数字で見る従業員エンゲージメントの影響とは? (アメリカの統計・研究参照) 調査対象となった2000人以上のうち53%が、上司に認められていると感じた会社では長く働きたいと思うと回答(従業員の定着は雇用・教育コストの削減や、売上・利益の拡大に不可欠) 良質な従業員に代わる人を見つけるには、最大150, 000ドル(約1600万円)のコストがかかる エンゲージメントの高い従業員は、優秀な業績をもたらす可能性が2倍に、さらに、その中の3/4の者が期待をはるかに上回る働きをする 従業員エンゲージメントが5%上がると、営業利益率が0. 7%上昇する 従業員の態度に5ポイントの改善が見られると、顧客満足度に1. エンゲージメントサーベイとは？従業員満足度調査との違いや導入ステップについて | TUNAG. 3ポイントの改善が生じ、結果収益に0. 5%の増加が生じた(アメリカの大手百貨店・シアーズの計測値) 従業員エンゲージメントが大幅に増加した支店(5ポイント中0. 2ポイント以上)に、16%以上の利益率の伸びが見られた(スタンダードチャータード銀行の計測値) 64の企業を対象に行われた調査では、従業員エンゲージメントの高い企業は、そうでない企業に比べて年間純利益が2倍以上に エンゲージメントの低い従業員は、高い従業員に比べて離職する確率が4倍高い こうして見ると、従業員エンゲージメント強化が良い結果をもたらすことは明らかですが、従業員エンゲージメント調査を行っても、結果を確認さえしない管理職の割合が何と27%、そして結果を見ても何の行動も起こさない管理職の割合が52%なのだとか!
従業員満足と企業業績はあまり関連がない 多くの企業でES調査(従業員満足度)が実施されていますが、従業員満足度が向上したからといって、企業の業績が上がったり、従業員の離職率が下がったりしているのでしょうか。 ギャラップやタワーズワトソンなどの調査会社が長年企業の依頼を受けて、従業員満足度調査を実施していますが、従業員満足と業績とは関連性がないことが明らかになっています。 また、学術的な研究でも、従業員満足と業務のパフォーマンスに対して、あまり相関がないことが明らかになっています。 Iaffaldano & Muchinsky (1985)の 職務満足とパフォーマンスとの関連を調査した研究では、従業員の満足度とパフォーマンスでは0. 17しか相関が無いことがわかりました。 また、Judge, Thoresen, & Bono(2001)のメタ分析を行った研究でも、 相関係数は0.
【セミナー対象者】 ■従業員満足やエンゲージメントを向上させ、もっといい会社にしたいと考えている 経営者・責任者 ■離職率を低減させ、従業員の定着率と自立・成長を向上させたいと考えている経営者・責任者 ■従業員がイキイキしていない、指示待ちで主体性がない状況から改善していきたいと考えている経営者・責任者 【オンラインセミナーの受講費用及び受講特典】 当セミナーは受講特典なしの「スタンダードコース」と、豪華受講特典付きの「プレミアムコース」のいずれかを選択することが可能です!