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Wed, 07 Aug 2024 00:25:39 +0000
お久しぶりです! 直訳すると「久しく合わなかった」ですが、「久しぶり!」というあいさつとして用いられる表現です。この文の" 久jiǔ "の母音は、実は[iou]という三重母音ですが、前に子音がつくとこのように[o]が省略されます。
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お久しぶりですね! hǎo jiǔ 好久 bù jiàn! 不见! 類似の中国語会話 単語から探す中国語会話

とは? 興味ある言語のレベルを表しています。レベルを設定すると、他のユーザーがあなたの質問に回答するときの参考にしてくれます。 この言語で回答されると理解できない。 簡単な内容であれば理解できる。 少し長めの文章でもある程度は理解できる。 長い文章や複雑な内容でもだいたい理解できる。 プレミアムに登録すると、他人の質問についた動画/音声回答を再生できます。

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私自身、以前は使い分け方を知らずにメールでも電話でも「好久不见」と言っていました。完全に「好久不见」=「久しぶり」と思いこんでいたんです~! 今は対面よりもメールや電話、SNSでのやりとりが多い時期ですよね。場面によっての正しい「久しぶり」を覚えて是非使っていきましょう♪ 短期間でしっかり中国語を身につけたい方は、無料のオンラインカウンセリングで自分にあった学習方法をプロの中国語学習コーチに相談することが可能ですので、ぜひ相談してみてください。(無理な勧誘など一切ないので、ご安心ください。) 30秒で完了!

久しぶりに晴れた。 好久没放晴。 (Hǎojiǔ méi fàngqíng) ハオジウメイファンチン 直訳すると「久しく晴れていない」という表現です。 久しぶりに図書館へ行った。 很久没去图书馆。 (Hěnjiǔméi qù túshū guǎn) ハオジウメイチウトゥーシューグワン 直訳すると「久しく図書館に行っていない」という表現です。 日常で使える例文を4つ考えてみました!すぐにでも使える表現なのでぜひ使ってみて下さいね。 中国語で「久しぶりに会う」の様々な表現 ご紹介してきた「好久」「很久」以外にも様々な表現がありますよ。 あなたと会うのが久しぶりなので、とても楽しみです。 因为很久没见你了,所以很期待。 (Yīnwèi hěnjiǔ méi jiàn nǐle, suǒyǐ hěn qīdài. ) インウェイヘンジウメイジエンニーラ、スオイーヘンチーダイ 「因为〇〇+所以▲▲」で「〇〇なので▲▲」という表現 も覚えておくと、使える場面が多くて便利です。 久しぶりですね、とてもお会いしたかったです。 多日不见,怪想您的。 (Duō rì bújiàn, guài xiǎng nín de) ドゥオリーブージエン、グワイシャンニンダ 「怪想您的」のニュアンスは英語にするなら「I will miss you. 」が最も近い気がします。親友にも使えますが、シチュエーション次第で異性には控えめな告白になるるかもしれません。 久しぶりにお会いできて嬉しいです。 久违地见到你我感到很高兴。 (Jiǔwéi de jiàn dào nǐ wǒ gǎndào hěn gāoxìng ) ジウウエイダジエンダオニーウオーガンダオヘンガオシン 目上の方に伝える時にふさわしい丁寧な言い回しかと思います。簡単に「很久没见到你,很高兴。(Hěnjiǔ méi jiàn dào nǐ, hěn gāoxìng. ヘンジウメイジエンダオニー、ヘンガオシン)」でもOKです! フレーズ・例文 [久しぶり] お久しぶりです。|語学学習コミュニティ ゴガクル中国語. 久しぶりに友達に会いました。 和好久不见的朋友见面。 (Hé hǎojiǔ bùjiàn de péngyǒu jiànmiàn. )

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「お久しぶりです」の部分一致の例文検索結果 該当件数: 23 件 お久しぶりです 。 好久不见。 - 中国語会話例文集 お久しぶりです . 久违久违 - 白水社 中国語辞典 お久しぶりです ね。 好久不见。 - 中国語会話例文集 大変 お久しぶりです 。 真是好久不见。 - 中国語会話例文集 お久しぶりです ! 好久不见! ((あいさつ言葉)) - 白水社 中国語辞典 お久しぶりです . 好久不见了。((あいさつ言葉)) - 白水社 中国語辞典 お久しぶりです ね. お 久しぶり です 中国日报. 老没见你啊。 - 白水社 中国語辞典 お久しぶりです ! 许久没见! ((あいさつ言葉)) - 白水社 中国語辞典 お久しぶりです がお元気 です か? 好久不见了,近来好吗? - 中国語会話例文集 お久しぶりです ,しばらく です ! 少见少见! ((あいさつ言葉)) - 白水社 中国語辞典 本当に お久しぶりです ね。 真的是好久不见呢。 - 中国語会話例文集 久しぶり です ね,とてもお会いしたかった です ! 多日不见,怪想您的!

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「なぜ考える癖がないのか?」など、質問を問いかけて本人にきちんと考えさせる 考えない人というのは、もしかしたら考えないのではなく、考えたくない理由や原因があり考えないようにしているのかもしれません。引っ込み思案な人や人見知りの人あるいは、恥ずかしがり屋な人などは、その傾向があるようです。 そこで、「なぜ考える癖がないのか?」など、と質問を投げかけて本人にしっかりと考えさせましょう。質問に答えるためには、考えない人本人も真剣に考えざるを得なくなります。 考えない人の対処法5. 仕事場の部下の場合、思考が必要ない単純作業を極めさせる もし、考えない人が仕事場の部下にいる場合や配属されてきた場合は、考えなくてもできる仕事を任せてみましょう。考えない人は、 言われたことを言われた通りにやることは得意 なので、効率的にも全く問題はないはずです。 さらに、思考が必要ない単純作業を極めさせることで、本人のモチベーションが上がる可能性も出てきます。 また、本人が思考の必要ない単純作業が嫌だと思えば、はっきり意思表示する機会にもなります。ある意味、適材適所ともいえる良い方法です。 「考えない人」から「考える人」へなるための改善方法 前項では「考えない人」との上手な接し方や対処法を見てきましたが、考えない人が考える人に変わる方法はあるのでしょうか。 ここからは、 「考えない人」から「考える人」へ変わるための改善方法 を5つお伝えしていきます。 考える人になる改善方法1. 失敗を恐れず、自分の意見を口に出すようにしてみる 考えない人のなかには、自分に自信が持てないため、何事にも消極的になっている人が大勢います。そのような彼らには失敗を恐れず、自分の意見を口に出すことが効果的な改善方法になるでしょう。 あえて、 自分の意見を口に出し、それを何度も繰り返すことで、考える力をつけていく方法 です。自分自身の意見を述べるためには、常に、様々な事柄について考えるということが大事になってきます。 考える人になる改善方法2. 自分で考えて行動する 子供の発達. 見切り発車するのはやめ、まずは考えてから行動する癖を身につける 考えない人の中には、まだ物事の全部を理解していないのに見切り発車で行動を起こしてしまう人がいます。彼らは周りに無頓着で、人の意見も聞かないため早とちりしがちです。 そのため、深く考えてはいない彼らの見切り発車は、自分の思い込みだけのため失敗を招くことが多々あります。 そのようなことを改善するためには、まずは考えてから行動する癖を身につける必要があります。 考える人になる改善方法3.

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自分で考えて行動する力【思考停止は奴隷と同じ】 - YouTube

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自分で考えて行動することが苦手です。 仕事のことですが、指示されたことは出来るのですが、自分で考えて行動することが苦手です。 指示してくれる方がいなかったり、時間をもて余してしまったり、予期せぬことが起きた場合自分が何をしたらいいのかがわかりません。 周りから見たらさぼっているように見えてしまうと思います。内心は焦っています。 一つのことを黙々とこなす仕事の方が合っているのかもしれませんが、実際就きたい仕事、就く仕事は違います。 結果長続きしません…。 私みたいな場合、どうしたらいいのでしょうか? 自分で考えて行動する 言い換え. 質問日 2011/04/09 解決日 2011/04/24 回答数 3 閲覧数 20790 お礼 25 共感した 3 >私みたいな場合、どうしたらいいのでしょうか? 考えるだけでなく行動にうつした者が評価されるのは当たり前です。 >一つのことを黙々とこなす仕事の方が合っているのかもしれませんが、実際就きたい仕事、就く仕事は違います。結果長続きしません… 明日死ぬかのように生きなさい。永遠に生きるかのように学びなさい。 (Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever. )

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人に言われた事をこなせばOKと思っているから 考えない人のなかには、人に言われた事だけを済ませれば終わり、それで全て大丈夫、と思っている人がいます。人に言われた事だけをこなせば大丈夫、と思っている人は、どんなにすぐ目の前にあり、簡単に済ますことができる事柄でも言われたこと以外は、やろうとはしません。 たとえ、気づいていても、言われたことだけをやるだけなので、責任感も自分自身で思考を働かせる必要もなくなってしまいます。 自分で考えられない人との上手な接し方や対処法 自分で思考を働かせない、自分では考えられない人との接し方はかなり難しそうですよね。何か、上手な接し方や対処法はあるのでしょうか。 ここでは、 考えない人との上手な接し方や対処法 を5つピックアップして、詳しくレクチャーしていきます。 考えない人の対処法1. 「自ら考え行動する」部下を育てるコツとは? ~ 「事業も社員もその両方が成長している企業」のマネージャーが実施している3つのシンプルな行動 | Tsquare. 聞き役に徹して、相手の意見や意思を引き出してみる 仕事場での考えない人との接し方で、最初にすることは、聞き役に徹してよく話し合ってみることです。周りから見ると何も考えていないように見えていても、考えない人本人は仕事を進めながら何かを感じとっているのかもしれません。 話し合いの中で、考えない人の意見や意思を引き出してみましょう。考えない人の意見や意思を知ることで、 考えない人本人を改善するための良い対処法がみつかるかも しれません。 考えない人の対処法2. 少しずつ相手に責任を持たせて、主体性を身に着けさせる 考えない人は、責任感が気薄で何事も人任せのようなところが目立ちます。そのため、困難なことや問題が起こると他人に依存してしまう傾向があります。 部下であれば上司に頼るわけですが、上司は考えない人本人に、困難や問題を解決するのは本人の仕事だと認識させなくてはいけません。 次には、少しずつ相手に責任を持たせて、主体性を身に着けさせることが必要になってきます。 考えない人の対処法3. 失敗をしても追求や指摘をせず、反省点や改善方法を教えるようにする 考えない人はもともと、失敗を恐れているから、考えることを放棄しています。思考や性格を変えることは簡単なことではありませんが、 我慢強く考えることの重要性を理解させる 必要があります。 考えない人が部下なら上司は失敗をしても失敗の原因を追求することやミスをあからさまに指摘せず、なぜ、どうして、その失敗やミスが起きたのかを考える癖をつけさせ、そのあとで、反省点を示し改善点をしっかり教えていくことが大事です。 考えない人の対処法4.
あなたの会社や組織にこのような人が足りなければ、雇うか、もしくは、育てる必要があります。 『雇うこと』も一つの方法ですが、そのような人を雇うことは簡単ではありません。そのような人はどこでも力を発揮できますので、会社内で重要なポジションで活躍しています。ですから、その会社が手放そうとはしません。また、重要なポジションにいる人ですから、そのような人を雇うためには相当な報酬を用意しなければなりません。ですので、もっとも現実的な解決策は『自社で育てられる教育体系を整備し、着実に育成すること』です。 『自ら考え行動する人を育成すること』は、企業の長期的な成長には必須条件です。その際、企業は以下の3つのポイントを考慮し、教育・育成に取り組むことが必要です。 ◆ 一定期間(年間もしくは半期程度)における目標を決め、それに取り組む(課題を与え、その課題解決に取り組む) ◆ その目標達成・課題解決を継続的に支援する(コーチングやティーチングを行う) ◆ 期限が来たら達成度を評価する(自己評価と支援者の評価の両方を行う) 上記の通り、『自ら考え行動する人を育成する』カギをにぎるのは、『個別の目標や課題を与え、そのための活動に取り組ませること』です。『分類2. 様々な企業で経営者や事業主として頑張っている人たち』は、そのような機会が与えられ、会社がその支援を行い、継続的に繰り返し行っていたから『自ら考え行動する人』へと育ち、活躍できているのです。 方法1. 個別に目標と課題を与えて取り組む 上記で説明した『自ら考え行動する人』を育成する3つのポイントを見るとおわかりかと思いますが、これは多くの企業が目標管理(MBO)として取り組んでいることです。ですから、本来、目標管理(MBO)が効果的に取り組まれていれば、あなたの会社にも『自ら考え行動する人』が増えているはずです。ですが、目標管理(MBO)に取り組んでいるのに、『自ら考え行動する人』が育っていないということは、主に下記が原因となっています。 ◆ 目標管理(MBO)の目的と方法が一方的なものになっている ◆ 業務の内容が定義されていない(業務モデルや業務プロセスが明確ではない) ◆ マネージャーがティーチングとコーチングを行う能力が乏しい 会社の中に潜んでいる以上のような問題を特定し、改善する必要があります。特に、マネージャーが目標管理(MBO)を通して社員を育成できるスキルを強化することは大切です。『個々のメンバーに個別の課題を与え、その課題を解決するための活動に取り組ませること』を支援できる能力を持つマネージャーが必要なのです。 方法2.