(写真:秋田大学鉱業博物館所蔵) ◆秋田県の化石 ナウマンヤマモモ (主要産地:特定の場所無し) 展示してある場所:秋田大学鉱業博物館 学名:Comptonia naumanii.環日本海地域の前期中新世後期の地層中に広く産する台島型植物群の代表的な化石のひとつである.台島型植物群は,常緑・落葉混合の植物群で,現在の本州中部以西太平洋岸に相当する温暖な気候を示す.ナウマンヤマモモは,細長くギザギザに切れ込んだ葉が特徴のヤマモモ科の植物である.本邦では,鮮新世まで近縁種の化石が産出するが,現世では北アメリカに1種のみが認められている. (写真 産地:仙北市下檜木内 秋田大学鉱業博物館所蔵) 岩手県の「県の石」 ◆岩手県の岩石 蛇紋岩 (主要産地:早池峰山) 展示してある場所:岩手県立博物館 蛇紋岩はかんらん岩を起源とする岩石で,詩人で童話作家の宮澤賢治が特別な親しみを持っていたことでも知られる.蛇紋岩地帯には固有の植物種が成育するため,早池峰山を訪れる登山客にも馴染みが深い.早池峰複合岩類中の中岳蛇紋岩類は,南部北上山地の北縁に位置し,早池峰山周辺に広く分布する.1980年代以降の研究で,南部北上山地の基盤をなすオルドビス紀の島弧オフィオライト(地殻断面の岩石)であると位置づけられるようになった.国定公園,日本ジオパークのジオポイントとして指定されている. アクセス・周辺案内 | 箱根・芦ノ湖畔のホテル ザ・プリンス 箱根芦ノ湖. (写真:大石雅之) ◆岩手県の鉱物 鉄鉱石 (主要産地:釜石市甲子町ほか) 釜石付近には,石炭紀からペルム紀の石灰岩に前期白亜紀の花崗閃緑岩が接触したことで生成したスカルンが鉱化されてできた鉄鉱床・銅鉱床が分布する.鉄鉱床は,安政年間の日本初の洋式高炉に始まる近代製鉄の礎となり,明治以降日本の経済成長を支え続けて来た.このため,日本の近代製鉄の先駆けとなった橋野鉄鉱山は世界遺産に登録された.この鉄鉱石は磁鉄鉱であり,磁性を持つ.流域の河川では,磁鉄鉱礫(餅鉄 べいてつ)を拾うことができる. (写真:岩手県立博物館(釜石市栗林町産の餅鉄,IPMM 62567)) ◆岩手県の化石 シルル紀サンゴ化石群 (主要産地:大船渡市日頃市町樋口沢) 展示してある場所:岩手県立博物館・大船渡市立博物館 大船渡市日頃市町樋口沢に分布する石灰岩から,1936年に日石サンゴが発見されたことにより,日本ではじめてシルル紀の岩石であると確認された.以後,西日本や北上山地の他地域でもシルル紀の岩石が見つかった.樋口沢の石灰岩からは,サンゴ・層孔虫・腕足類など多様な化石が産出する.日石サンゴを含む樋口沢のシルル紀化石群は,日本の地史を研究する上で重要な情報を提供しており,国の天然記念物に指定されている.
(写真提供:山形県立博物館) 宮城の「県の石」 ◆宮城県の岩石 スレート (主要産地:登米市登米,石巻市雄勝) 展示してある場所:東北大学理学部自然史標本館 宮城県北部から岩手県南部にまたがる南部北上山地には,中期~後期ペルム紀に形成された泥岩が分布する.この泥岩には,圧密作用によりスレート劈開と呼ばれる面構造が生じている.そのような岩石はスレート(粘板岩)と呼ばれ,その面に沿って薄くはがれるため,世界各地で石材として利用されている.宮城県の登米や雄勝で産出するスレートは品質が高く,特に後者は雄勝石と呼ばれ,硯の原料として用いられている. 新潟県寺泊漁港より直送！年末年始の来客準備は「角上魚類」で決まりね！！｜かしわ | リビングかしわWeb. (写真提供:東北大学理学部自然史標本館) ◆宮城県の鉱物 箟岳(ののだけ)、涌谷(わくや)の砂金 (主要産地:遠田郡涌谷町涌谷,箟岳) 展示してある場所:涌谷町役場 ※「涌谷町歴史・上」(昭和40年発行)のカラー図版に「黄金沢の砂金」の写真あり. 本邦初の金の産地と考えられてきた.「万葉集」に金の産出が歌われ,「続日本記」には奈良東大寺の大仏鋳造のために黄金900両(約13キロ)が陸奥国府から平城京に届いたという記録が存在する.これらは漂砂型の砂金鉱床であったと考えられる.箟岳丘陵の砂金の多くは金鉱化作用を伴う浅熱水性石英脈鉱床あるいはペグマタイト鉱床を供給源として,それが堆積してできたものだと考えられる. (写真:写真:「涌谷町歴史・上」(昭和40年発行)のカラー図版の「黄金沢の砂金」) ◆宮城県の化石 ウタツギョリュウ (主要産地:本吉郡南三陸町歌津) 学名: Utatsusaurus hataii Shikama, Kamei et Murata 1970年に南三陸町歌津館崎の海岸に分布する前期三畳紀の頁岩(2億4500万~2億5000万年前)から発見された魚竜(海棲は虫類)の化石である.1978年に鹿間時夫、亀井節夫、村田正文により記載論文が発表され,上記の学名が提唱された.ウタツギョリュウは世界最古の魚竜の1つであり,原始的な形態を有しているとされている. (写真提供:東北大学理学部自然史標本館) 福島県の「県の石」 ◆福島県の岩石 片麻岩 (主要産地:阿武隈高原) 展示してある場所:福島県立博物館 阿武隈高原南部に分布する阿武隈変成岩は19世紀末から研究が進められ,高温-低圧型の標準的な変成岩として世界的に有名となった.西半部の変成度が高い岩体(竹貫変成岩)の主体をなすのが,黒白の縞状で粗粒な岩石で白亜紀の変成年代をもつ片麻岩である.阿武隈変成岩の原岩については,一部ジュラ紀の付加堆積物が含まれているが,変成帯全体の形成過程については未解決な問題が多く,その解明は日本列島の基盤の成り立ちを探る上で重要である.
公開日: 2018/10/25 612, 215views 城下町と漁師町の風情を楽しむ小田原へ! 戦国時代には北条氏の城下町として、江戸期には宿場町としても栄えた小田原。甲冑着付け体験なども楽しい「小田原城址公園」や、小田原合戦の本営「石垣山一夜城」ほか、漁師町伝統の小田原担ぎが見られる勇壮な「松原神社 例大祭」など歴史的な見どころが満載です。新鮮な海鮮料理や朝市も楽しみな「小田原漁港」や、小田原名産かまぼこの手作り体験ができる「鈴廣かまぼこの里」など小田原ならではのグルメを堪能するスポットも紹介します。 初めての人に訪れて欲しい小田原のおすすめ定番スポット 小田原市 難攻不落の城「小田原城」 戦国大名・北条氏の本拠地として難攻不落、無敵の城と謳われた「小田原城」。江戸時代には居館部が近世城郭へと改修され、近世城郭と中世城郭の遺構が残る全国的にも珍しい城です。昭和35(1960)年に復興した天守閣の内部には古文書、武具、刀剣などが展示され、標高約60メートルの最上階からは相模湾が一望できます。 【現地スタッフおすすめコメント】 桜の開花時期のライトアップは幻想的で見ものです!
威勢のいいかけ声と共に神輿を担いで走る様は圧巻です!
☆角上魚類 流山店☆ 住所:流山市流山9-800-21 電話番号:04(7157)6601 営業時間:平日・土曜日・祝日 10:00~19:00 日曜日 9:30~19:00 ※日曜日 9:30~12:00、朝市を開催中 《年末年始の営業時間》 12/26(水) 10:00~19:00 12/27(木)~29(土) 9:00~19:00 12/30(日) 7:00~19:00 12/31(月) 5:00~19:00 1/1(火) 定休日 1/2(水)・3(木) 9:00~18:00 1/4(金)・5(土) 10:00~19:00 1/6(日) 9:30~19:00 ホームページ: ※記事に掲載した内容は公開日時点の情報です。変更される場合がありますので、お出かけの際はHP等で最新情報の確認をしてください
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
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1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 「超」入門 失敗の本質 | 書籍 | ダイヤモンド社. 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?