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Fri, 23 Aug 2024 05:38:52 +0000
人間関係において最も大切とも言える「信用」。信用を失うとはどういうことなのか、みんなの「信用」に対しての考察がとっても参考になります。 1. 過去にやらかした人が「なんでみんなあんな昔のことを言ってくるのか」と怒っていたので信用を回復することについて思うこと。流石に図で説明することはやめた。 — KPペリー-V-HTN (@perry_trpg) November 17, 2020 2. 信用を失うのは一瞬. 信用出来る人といると本当に安心する。信用が恋愛でも何でも1番大事だと思うから、一度でも信用を失う行動や嘘をついた時点で安心もクソも無いし一緒にいて気持ち悪い。そもそも言わないだけで嘘って大体バレてる。相手が誠実だとこちらも誠実になるし適当だとこちらも適当な扱いになるのは必然 類友 — あたりめ (@a_tarime_) September 8, 2020 3. 自分のことを信じない相手を、絶対に信じるな。ただの敵だ。(小池一夫) — 小池一夫 (@koikekazuo) March 28, 2017 4. 有名人の熱愛や結婚報道などで「信じていたのに騙された…」という人は多いものですが、人間は 「自分の都合のいいイメージを相手に押しつけること」を「信じる」 と表現してしまうものです。 あまり「信じる」という言葉に振り回されすぎないようにしましょう。 — ゆうきゆう/マンガ心療内科/セクシー心理学 (@sinrinet) June 3, 2015 5. 人を貶めようとしても自分は上に上がれない。 誰かを貶めても自分の信用を失うだけ。 人の悪口や揚げ足を取ったところで相手の信用よりも自分を貶めて信用を失うだけ。 1番大切なのは自分自身の信用と評価を上げてく事が大切だよね。 それが人間関係だったり仕事に繋がると思う。 — キッチンDIVE YouTube LIVE (@divemamuru) November 17, 2020 6. メンタル病院の先生が「信頼関係は徐々に築いていくものです。最初は他人同士の関係から、少しずつ相互に理解を深めて、こんな話しても大丈夫かな?これくらい甘えても大丈夫かな?そんな慎重な試行錯誤の積み重ねです。だから出会ったばかりで『信用して』という人は大体ニセモノです」って言ってた。 — は * る (@PlasterStar999) July 16, 2018 7.

信用を失うのは一瞬。日常で避けるべき7つの行動 | ライフハッカー[日本版]

「信じてくれ」なんて言うヤツ絶対信じるな。それで信じるとかバカだわ。信じさせるんなら行動すりゃいいだけで、信じさせる必要すらない。「信じてくれ」ってのは1番楽に何の努力も無く相手を縛り付けられる可能性がある言葉だから、使うヤツなんか総じてクズ。これは本当だからマジで信じてくれ。 — メカセツコ (@mekasetsuko) April 20, 2018 8. 金よりも信用を優先しろ。信用を得るのは大変だが失う時は一瞬。金は失ってもまた稼げばいいが、信用は一度失ったら殆どの場合取り戻せない。信用さえあれば何度でもやり直せる。金はモチロン大切だが、最後の最後、ドン底にいるあなたを救ってくれるのは人の温情だ。人を大切にしろ。不義理は働くな。 — Testosterone (@badassceo) September 30, 2018

信用を失うのは一瞬|三重/物流/運送/引越/ドライバー募集/カワキタエクスプレス

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「信じてくれ」なんて言うヤツ絶対信じるな。それで信じるとかバカだわ。信じさせるんなら行動すりゃいいだけで、信じさせる必要すらない。「信じてくれ」ってのは1番楽に何の努力も無く相手を縛り付けられる可能性がある言葉だから、使うヤツなんか総じてクズ。これは本当だからマジで信じてくれ。 — メカセツコ (@mekasetsuko) April 20, 2018 8. 金よりも信用を優先しろ。信用を得るのは大変だが失う時は一瞬。金は失ってもまた稼げばいいが、信用は一度失ったら殆どの場合取り戻せない。信用さえあれば何度でもやり直せる。金はモチロン大切だが、最後の最後、ドン底にいるあなたを救ってくれるのは人の温情だ。人を大切にしろ。不義理は働くな。 — Testosterone (@badassceo) September 30, 2018

大丈夫だよ!」といきなり発言を否定してしまうと、相手はかえってムキになってしまいます。とはいえ、「そうだなあ。絶望だなあ」と受け止めてしまったら、相手はガックリきてしまうでしょう(笑)。 そうではなく、「相手が、もうダメだ、絶望だと『感じている』」ことを受け止めます。答え方としては、「う~ん、そうなんだ。自分では、もうダメだと思ってるんだ」という感じですね。 そうしてから、「こういう面はどうなの? こういう可能性はないの?」と視野を拡げる質問をゆっくりと投げかけます。そうすると、まだ試していない手段が見えてきたりします。その上で、「まだ試していない手段があるということは、もうダメだ、絶望だというわけではないよね」という結論にもっていきます。

話をややこしくする女に学ぶ【カバートアグレッション】 | まなとおみそBlog

話をこじらせがちな人必見。3つの特徴と対策を考える 2017年11月25日 CATEGORY:会議・ミーティング働き方 こんにちは。ベースポイントのさだです。 最近会議でこんなことがありました。 (ほぼほぼ意見が出揃ったタイミング) 上司:これで行こうと思うんだが、意見がある人はいるかな? メンバー:(うなづく) 新入社員Sさん:今思ったんですけど、そもそもこれってなんでやるんですか? メンバー:えっ こういう人ってなぜか1人はいるんですよね。。 そんな話をこじらせる人について、今日は研究していきたいと思います。 話をこじらせるとは何か?

「話をややこしくする人。」ノブヒデのブログ | もういいじゃないですか。 By日景忠男氏 - みんカラ

「話が前に進まない」「話がこじれる」「話がややこしくなる」。 話をするたび、そんなことを感じさせる相手はどこの世界にもいるものです。しかしそれは、無駄な会話が増えたり、目標を達成できなかったり、あるいはストレスがたまるなど、さまざまなデメリットにつながっていきます。 そこで、そんな相手とのコミュニケーションを円滑にするための術を紹介したのが『 話を噛み合わせる技術 』(横山信弘著、フォレスト出版)。 著者は、企業の現場に入り込み、目標を絶対に達成されることを目的としたコンサルタント。つまり「話し方」の専門家ではないわけですが、だからこそいえることがあるとも主張しています。ビジネスで目標を達成するために必要なスキルは、「話し方」ではなく「話を前に進める力」だということ。だとすれば、話を噛み合わせるためのテクニックを知り、身につける必要があるという考え方です。 ちなみに著者は、話がかみ合わない相手とコミュニケーションをとらなければならない場合には、相手を外国人だと思って接することが重要だとしています。 1. 前提知識をていねいに伝える 2. ゆっくりと話し、論点を繰り返そうとする。 3.

日経プレミアシリーズ「かかわると面倒くさい人」診断テスト | 日本経済新聞出版社

私の務めていた会社ではこんな女がいました。 話をややこしくする女登場 とある日、職場内で 3組の女子グループ代表者が大喧嘩 をしていました。 それぞれ2~4人の小グループなのですが、3組揃うともう女性従業員の7割の人数なのです。 どこを見ても一触即発。男性陣はガクブル。漂う緊張感。 何これここは戦場? 朝礼で集合させるのは危険なので、個別にその日の業務内容を伝達すると 『Aさんグループと一緒のエリアで働きたくない』 『Bさんグループはいつも喋ってばっかで仕事してなくない?』 『この作業にCさんグループがいるならやりたくない』 うん仕事にならなーい。 話をややこしくしている元凶は 究極に業務に支障が出ているので、上司が各代表者と個別面談開始。 話を聞くうちにY子という1人の女が浮上してきました。 Aグループ B・Cグループが私達に対して仕事出来ないと陰で笑ってたらしい。 Y子さんから聞いた Bグループ A・Cグループが私達をビ○チ扱いしてるような話を Y子さんが聞いたらしい Cグループ A・Bグループが私達を辞めさせる計画を立ててるらしい。 Y子さんから教えて貰った Y子おぉぉ!!! お前かぁぁぁ!!! 「話をややこしくする人。」ノブヒデのブログ | もういいじゃないですか。 by日景忠男氏 - みんカラ. 結局3組のグループは、話し合いにより 『お互いの誤解』 『言葉の一部だけ切り取った誤った情報』 であったことが判明し、しこりは残ったけども和解しました。 そこで不思議だったのが、全員Y子を庇ったことでした。 上司が、いたずらに業務に支障をきたす行為を行ったY子を叱責する為立ち上がるやいなや、女子グループ全員が口を揃えて Y子さんが仲裁してくれるって言ってたから。 それに甘えた私達が悪い Y子さんは私達に仲良くなって欲しいって 苦しんでたから責めないで これ以上私達が険悪にならないように いつも笑って場を和ましてくれていたから謝りたい 私がこの件で悩んでる頃にY子さんは 親身になって聞いてくれたからお礼を言いたい というではありませんか。 WHY? 明らかにY子が余計なこと言って引っかき回してるんですけど? 明らかな問題児なんですけど?何故庇うの? 混乱の極み。 上司もここまで庇われたからには、Y子をお咎めなしにするしかありませんでした。 女子グループには しこり を、上司には モヤモヤ を残すY子。 何を隠そうY子は、 カバートアグレッション特性がある人間 だったのです。 カバートアグレッションとは?

何も、毎日飴を買いに行けって訳じゃないし、たった一年に一度ですよ。しかも何十人に貰った訳ではなくて、たった一人ですよ。小学校くらいの女の子なんかすぐに気が変わりますから(大人もですが、笑)、来年も貰えるなんて全然分かりませんしね。 もっと、子供には愛情、優しさを持って(配偶者に対しても。笑)接してあげたいものです。と、思った今日この頃でした。 m(__)m ブログ一覧 | 冷酷 | 日記 Posted at 2016/02/29 16:35:06