日本法令外国語訳データベースシステム - [法令本文表示] - 消費生活用製品安全法施行令
九州経済産業局における製品安全4法に係る法令違反への対応状況 2020年度(PDF:190KB) (2021年4月22日) 2019年度(PDF:174KB) (2020年4月17日) 2018年度(PDF:111KB) (2019年5月9日) 2017年度(PDF:135KB) (2018年5月7日) 2016年度(PDF:143KB) (2017年8月16日) ▲このページの先頭へ
2021年04月20日 消費生活用製品安全法第35条第1項の規定に基づき報告のあった重大製品事故について、リコール製品で火災等(プロジェクター(無償部品交換))17件の重大製品事故を公表します。 詳細 特記事項:三洋電機株式会社(パナソニック株式会社に事業移管)が製造したプロジェクターについて(無償部品交換) 石油ストーブ(開放式)(2)、ガスこんろ(LPガス用) 電気ストーブ(カーボンヒーター)(2)、プロジェクター 照明器具、自転車、バッテリー(リチウムイオン、電動工具用)、バッテリー(リチウムポリマー、模型用)、衣類(ジャケット)、延長コード、電気ケトル、靴(ブーツ)、ルーター(パソコン周辺機器)、エアコン(室外機)、草刈機 公表資料 消費生活用製品の重大製品事故:リコール製品で火災等(プロジェクター)(4月20日)[PDF:383. 0 KB]
2021年07月06日 消費生活用製品安全法第35条第1項の規定に基づき報告のあった重大製品事故について、リコール製品で負傷事故等(自転車(無償点検・改修))11件の重大製品事故を公表します。 詳細 特記事項: ブリヂストンサイクル株式会社が輸入した自転車のリコール(無償点検、改修) ブリヂストンサイクル株式会社が製造した自転車のリコール(無償点検、改修) カセットこんろ 自転車(2)、ミニコンポ、照明器具(ソーラー充電式、屋外用)(2) 自転車、携帯電話機(スマートフォン)(2)、イヤホン(コードレス式、マイク付、リチウムポリマーバッテリー内蔵)、こたつヒーター 公表資料 消費生活用製品の重大製品事故:リコール製品で負傷事故等(自転車)(7月6日)[PDF:522. 6 KB]
書いてあること 主な読者: 消費生活用製品の製造・輸入、または販売を行う事業者 課題: 消費生活用製品安全法について押さえておきたい 解決策: 「PSCマーク制度」「製品事故情報報告・公表制度」「長期使用製品安全点検・表示制度」について把握し、製品事故や危害拡大の防止を図る このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。 中小企業の頼れる情報源として、経営者の意思決定をサポートするコンテンツを配信。「開業収支」「業界動向」「朝礼スピーチ」など2000本を超えるコンテンツを有するほか、年間200件以上の市場調査も行っている。現在、50を超える金融機関に情報提供を行っている。
事業拡大に向けた資金の準備 事業拡大には、資金が必要である。戦略として新規事業をスタートする場合や、新たなシステムを導入するなどの設備投資を実行する場合、必要な資金を調達しなければならない。 3. 企業を取り巻くAI環境はどう変化している？ AIの民主化を目指すDataRobotの入門書から解説：EnterpriseZine（エンタープライズジン）. 業績管理を万全にする 事業拡大は、既存の事業と異なり、未知数である部分が多い。そのため、業績管理についての仕組みは万全にしておくことが重要だ。事業拡大が計画通り進んでいるかどうかが、確認できる管理体制を構築するとともに、計画と実態にギャップが生じていた場合に改善できる体制も整えておく。 4. 業務管理体制を構築する 業績管理とともに重要なのが、経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を管理する業務体制の構築だ。事業拡大によって組織の見直しや業務の見直しが必要になったり、新しい業務が発生したりすることがある。 スピーディーな対応が必要とされる新規市場への参入などのケースでは、現場への権限の委譲が必要となるかもしれない。ただし、権限の制限は明確にする。重要な案件については経営者が判断し、現場からの報告体制を整備することは実施すべきである。 いずれにせよ業務管理体制を整え、実務レベルまで落としこんだ計画が進められればよりスムーズである。事業拡大によって、拡大した経営資源をしっかりと管理するための体制を構築することで、生産性の低下を防止する。 5. リソース計画・管理 事業拡大に伴い、社員が増加することも考えられる。必要な人材を社内で確保できるかを見極め、社内に人材がいなければ新しい人材の採用を検討する。社員の増加はコストを伴うことも考慮が必要だ。 目まぐるしい環境の変化をチャンスと捉えて事業拡大へ 近年の日本における大きな社会環境の変化は「人口減少」「デジタル化」「グローバル化」の3点だ。それらの中小企業を取り巻く環境の変化に柔軟に対応し、変化をチャンスとして捉えチャレンジすることで、事業拡大に成功している企業もある。事業拡大に必要なポイントを押さえ、ぜひ成功を勝ち取ってほしい。 文・小塚信夫(ビジネスライター)
5%、100~299人の企業で63. 6%、30~99人の企業で47. 企業を取り巻く環境変化 2019. 0%、全体平均でみると57. 1%と実に半数以上の企業が取り組んでいることが分かる。 ニューノーマル時代の企業は、テレワーク環境でもオフィスと変わらず業務を行える環境を整備することが求められているとともに、事業継続への取り組みが一層求められるようになった。コロナ禍でのニューノーマル時代への変化が、企業のDXを加速させる契機になったと言えよう。 ニューノーマルのビジネス・企業の変化 対面からオンラインへ ニューノーマル時代となり、ビジネスは対面からオンラインへと変化している。BtoCでは窓口や店舗での接客に代わりオンライン相談窓口やチャットボットでの対応、Webやアプリ上での試着などが導入され、BtoBでは営業活動や打ち合わせのオンライン化が急速に進んだ。現在、競争力を維持するためにはオンラインを軽視することはできない。 またEC市場の伸び率は顕著であり、経済産業省の 市場調査 によれば、2019年度のBtoCのEC市場は前年比7. 65%増の約19.
新型コロナウィルスや、労働人口の減少、AIの急速な進化など、会社を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。 さて、あなたの会社は上記のような変化にスピーディーに対応できていますか? 対応が後手後手になり、現場から突き上げや不満が上がっているようなことは、ありませんか? 変化に弱い組織は生産性が低下し、最終的には会社の存続が危うくなる可能性もあります。もはや、優れたものを作って売る、というビジネスモデルは通用しません。いかに変化し、成果を出せる体制なのかが問われています。 「分かっているよ」とおっしゃるでしょうか。そうでしょう。これまで波乱の昭和平成時代を生きてきたベテランビジネスマンは、会社は常に変わっていかなければおしまいだ、なんてことは十分に理解されているはずです。 しかしここ数年の変化は、想定外のものばかり。今までの経験値だけでは対応できない課題も増えているはずです。ではこの現状を打破するには、どうすればいいのでしょうか。 その答えが、「組織変革」です! PEST分析とは？行う目的からやり方まで事例を交えて徹底解説. 組織変革って、結局なんだろう?