孤独のグルメ シーズン8 / 横浜中華街の釜飯と海老ワンタンとアヒルの炭火焼き / 南粤美食 ナンエツビショク - YouTube
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Sorry, this video can only be viewed in the same region where it was uploaded. Video Description 横浜中華街の公園で肉まんをほおばりながら、パソコン作業を終えた井之頭五郎(松重豊)は、次の商談先占い師・ワン(八嶋智人)のもとへ。自宅リビングのインテリア相談のはずが、話は思わぬ方向へ進んでいき混迷する。何とか商談を終えた五郎は、空腹を満たすべく中華街を歩き出す。だが香港、上海、台湾、北京…バリエーションの多さに店が決められない。 その時、偶然"釜飯"が目に飛び込んでくる。「中華で釜飯!? 」気になった五郎は…。 動画一覧は こちら 第02話 watch/1576046945
ハマチャン @HamaguchiSubaru 南粤美食@横浜中華街 腸詰干し肉貝柱釜飯 中華釜飯 店員さんがまぜまぜしてくれます めっちゃ美味い‼️ 焦げてパリッとなった米に たっぷりの貝柱が絡みむす 腸詰干し肉 いい味してる〜♪ 旨味が濃いです‼️ アツアツでサイコー♪ 中国3000年の歴史を感じました 2019-10-05 12:36:14 香港海老雲呑麺 麺は細麺で ボソッとクキッとした麺 海老の風味がします 海老雲呑が凄い‼️ ブリンブリンの海老がギッシリガッシリ入ってて 海老の弾力とともに旨味が口にあふれる♪ スープはあっさりで 海老雲呑を引き立てます これは美味い‼️ 2019-10-05 12:31:30 拡大 南粤美食【公式】 @nanyuemeishi627 沢山のメッセージコメントいいね 本当に、ありがとうございます!🥺 色んな方に「南粤美食」を知ってもらい、興味を持ってもらえてすごく嬉しい気持ちでいっぱいです。 これからもたくさんの方に感動を届けられるようスタッフ一同頑張っていきますので応援よろしくお願いします🥺 2019-10-05 01:43:07 拡大
ビジョンの共有 まずはチームのビジョンを共有しましょう。ビジョンを共有する上で重要なのは、チームメンバー全員が体感できるストーリーを共有することです。チームメンバーや顧客を主人公にした短い小説のように、分かりやすく魅力的なストーリーを作成し、伝えてみましょう。ワクワクするもの、世の中をよくできそうなこと、明るいビジョンが良いですね。 共有だけでなく、その後、メンバーがそのビジョンに共感できているのか、正確に伝わっているのか、継続的なコミュニケーションが必要です。 2. 【リーダー必見！】チームワークを高めて目標を達成する3つのポイント | ユニフォームに関する情報をお届けします。ユニフォームタウン. 明確な目標の設定 ビジョンが共有されているだけでは、チームメンバーはどのように行動すればいいのか分かりません。チームメンバー一人ひとりの行動を明確にするために、SMARTな目標の設定が必要です。SMARTとは、以下のことを指します。 Specific(具体的に) Measurable(測定可能な) Achievable(達成可能な) Related(経営目標に関連した) Time-bound(時間制約がある) 3. 情報のオープン化 チームの動きを共有することも重要です。数字や意思決定などの結果だけでなく、プロセスも共有するようにしましょう。 何が起こるか分からない不確実性が高いようなチームの場合、現状の動きが分からなかったり、何かの決定の背景が不明瞭のままだったりすると、メンバーの不満につながります。 その結果、モチベーションや思考力が低下することにもつながる可能性があります。 4. 適切なフィードバック チームの成果に対して、適切なフィードバックの機会を設けましょう。フィードバックの機会は、チームの学習力を大きく向上させる効果があります。 変化の激しいビジネス環境においてはチーム自体が学習し続け、成長することが求められます。そのためには学びながら実行できる組織をつくることが重要です。 チームワークを高めるためのリーダーの役割とは メンバーに期待すること リーダーの役割として一番重要なのは、目標に対してチームメンバーの一人ひとりに期待をすることです。期待をする際は、具体的で、わかりやすい「期待」をよせることが大事です。「来週末までに、○○を完成させてね、そうすればXXもうまくいくよ」などと、具体的に声をかけましょう。 期待をかけられると、メンバーには適切な緊張感が生まれます。そして、期待を越えようとより一層成果に向けて行動する効果があります。 成果を称賛する 目標を達成したメンバーをしっかりと称賛することも重要です。「即時」かつ「オープン」に称賛を行う事で効果を最大化させることができるのがポイントです。この2つの要素について詳しく説明します。 1.
組織をまとめて目標とする成果へと導く。リーダーシップの役割は昔から変わりませんが、そのプロセスとなるリーダーシップの在り方は、時代とともに少しずつ変化してきています。 これからリーダーになる人は、自分に合った自分なりのリーダー像を目指してみてください。 また、リーダーシップはリーダーになる人だけに必要な能力ではありません。リーダーシップを学ぶことで、仕事の効率や人としての魅力も上がるので、今回解説した「統率力の磨き方」などを、皆さんもぜひ実践してみてください。 「For your LIFE」で紹介する記事は、フマキラー株式会社または執筆業務委託先が信頼に足ると判断した情報源に基づき作成しておりますが、完全性、正確性、または適時性等を保証するものではありません。
「即時」 目標を達成したメンバーがいたら、時間を開けずに称賛の言葉をかけましょう。1週間以上後になって「あの時はよくやったね」と言っても、達成感を十分に味わうことができません。むしろ、「今更かよ」と、かえってモチベーションを下げてしまうこともあります。 2.