05. 17朝鮮日報 韓国が戦略物資を無許可輸出;contid=2019051700338#Redyho >保守系野党「大韓愛国党」の趙源震(チョ・ウォンジン)議員が産業通商資源部(省に相当)から 提出を受けた「戦略物資無許可輸出摘発現況」によると、2015年から今年3月までに政府の承認なく 韓国の国内業者が生産・違法輸出した戦略物資は156件に上った。 302 超竜ボム (広島県) [PL] 2019/07/11(木) 04:31:05. 60 ID:UnUZbvLg0 さすがフジテレビ。 韓国にお友達がたくさんいるのねwww もっとも報道系は産経新聞が牛耳っているらしいから韓国への愛は無いなwww 303 キドクラッチ (庭) [US] 2019/07/11(木) 04:50:07. 90 ID:rlW0InE40 ほんとに問題なのはリストに載らない密輸分なんだけどね 真実から目をそらすよう仕向けられたウソの情報ではないのか 本当はもっと悪いことやってんじゃないの? 【韓国】フジが入手した戦略物資密輸出リスト、入手先は韓国の国会議員だった。. 摘発したリストと言うがそれでも不明分の穴埋めにはならんのだろ?反論に意味無いよね 306 キチンシンク (千葉県) [NL] 2019/07/11(木) 05:05:33. 27 ID:oT9ysqj70 リスト載ってる分だけでも大問題だよ 化学兵器転用物質がパキスタン イランにはサリン原料だそうだから、これも化学兵器 シリアには生物兵器関連機材だとさ 韓国人は金で簡単に国を裏切るからなあw 308 スリーパーホールド (茨城県) [ニダ] 2019/07/11(木) 05:22:52. 32 ID:m/NXFZ500 エナジードリンクに睡眠薬を混ぜて飲んだ Youtuberのはじめしゃちょーが大炎上中! mEdEp52ejxk7wVV2XSE4UHda2IdoK2oKgw5XKeBAFNnJqLfYaK 309 パロスペシャル (神奈川県) [JP] 2019/07/11(木) 05:26:05. 22 ID:0rf/0ZEs0 >>263 残念ながら韓国政府がこのリストは本物はだと認めてしまったニダ… 根本的な問題には目を背けつつ 親日派で議員叩きの流れだな。 なんかゴロだけはいいな 「大韓愛国党」w ホントに徒党を組んで、 騒いでそうなネーミングw これだけ不正輸出した企業が有るなら、もう戦略物資をきちんと管理していなかった証拠だよな 優遇措置撤回は仕方ないし下手すりゃ禁輸だよ 313 ドラゴンスープレックス (茸) [SA] 2019/07/11(木) 05:50:17.
韓国の文在寅(ムン・ジェイン)政権が崖っぷちに立たされた。日本政府が、韓国向け半導体素材の輸出管理強化を公表した際、「韓国側の輸出管理に不備があり、『不適切事案』が複数発生した」と説明したからだ。与党幹部からは、軍事転用可能な戦略物資が韓国経由で行方不明になっているという衝撃情報も流れた。韓国で報じられた、北朝鮮とイランの名前。日本と米国が注視する「韓国の重大疑惑」と、文政権への不信感とは。今回の措置は「制裁・報復」ではなく、「安全保障上の対応」だった。ジャーナリストの加賀孝英氏が緊急リポートする。 韓国 ◇ 「韓国が騒いでいるが、『Shut up! (黙れ)』だ。日本が100%正しい。ドナルド・トランプ米大統領は、文大統領が大嫌いだ。文政権下の韓国は『同盟国を裏切る敵性国家』と見て、激怒している」 旧知の米情報当局関係者はそう語った。 日本政府が下した2つの決断((1)『フッ化ポリイミド』『レジスト』『エッチングガス=高純度フッ化水素』の輸出管理厳格化(2)韓国を8月から『ホワイト国』から除外方針)を受け、韓国が狂乱状態に陥っている。 韓国の洪楠基(ホン・ナムギ)経済副首相兼企画財政相は「明白な経済報復、国際法違反であり、撤回しなければ『相応の措置』を必ず取る」などと、WTO(世界貿易機関)への提訴などを示唆した。 韓国国民の中には、「安倍晋三首相への罵詈(ばり)雑言」や、「日本製品のボイコット」「観光目的の日本渡航禁止の呼びかけ」「レクサスへのキムチ投げ付け」など、正気とは思えない反応もある。 大笑いだ。国際法違反? どのツラ下げて言っているのか。
戦略物資の北朝鮮密輸出疑惑を否定 韓国首相 2019年7月11日 17:01分配信 Copyright 2019(C)YONHAPNEWS. All rights reserved. 【ソウル聯合ニュース】韓国の李洛淵(イ・ナクヨン)首相は11日、韓国がフッ化水素(エッチングガス)などの戦略物資を北朝鮮に横流ししたとの疑惑を日本が提起したことに関して「そのような事実はない」と否定した。 李首相は国会で行われた教育・社会・文... 記事全文へ
63 ID:e2unh/eC サムスンが密輸する悪徳企業だったのか? 67 名前をあたえないでください 2019/07/10(水) 21:31:45. 03 ID:9GIu1Oa7 韓国政府がすんなり認めちゃった。 68 名前をあたえないでください 2019/07/11(木) 00:23:18. 54 ID:OMcqzf2n テロの黒幕は文だったのかも 69 名前をあたえないでください 2019/07/11(木) 12:42:49. 37 ID:gL3rbc5l 北朝鮮向けの密輸もちゃんと摘発してんのかね? 70 名前をあたえないでください 2019/07/17(水) 03:12:37. 85 ID:Hd/lUQCC i | | i |!! | i | |!! | 彡⌒ミ!! | i | i! | \(´・ω・`)また髪の話してる i i |! (| |) i i | i | i! i (γ /! i i! |! i i |! し \ |! | |! | | i! \ i |!! 73 名前をあたえないでください 2019/11/17(日) 21:35:28. 73 ID:QFR/s2U9 国が入るくらいの墓穴だからコレではまだ小さい
54 特集1「職場におけるソーシャル・サポート希薄化する人間関係にどう向き合うか」より抜粋・一部修正したものである。 本特集の関連記事や、RMS Messageのバックナンバーは こちら 。 ※記事の内容および所属等は取材時点のものとなります。
ポジティブ表現やポジティブ思考の浸透 テクニカルな部分ではポジティブ表現やポジティブ思考(プラス思考)の活用という方法もあります。 【上司、リーダー側視点】 「なんでそんなことも分からないんだ」→「正しい知識を身につけようとする姿勢はとても大切だ」 「お前は何をやっても失敗する」→「この会社にはまだまだ多くの素晴らしい技術やスキルがあるから頑張って会得してもらいたい」 「その情報は今必要としていない」→「チームが多角的視点を持つための貴重な意見として受け入れる」 「いつも否定的な意見ばかり発言する」→「問題解決に向けたクリティカルシンキングとして歓迎する」 【部下、メンバー側視点】 「質問ばかりしていたら無知だと思われるかもしれない」→「積極的に学ぼうとする姿勢を評価してもらおう」 「ミスを報告することで無能だと思われるかもしれない」→「今回の失敗を次に活かすためのアドバイスをもらいたい」 「自分の発言は会議の邪魔になるかもしれない」→「自分の価値観や視点をチーム目標の達成に活かしたい」 「否定的な意見によってネガティブな人間だと思われるかもしれない」→「自分の発言が現状打破や改善のきっかけになれば」 発言を行う側、発言を受ける側の両方が前向きな姿勢で活動に取り組むことにより、チーム内の心理的安全性は急速的に高まっていくことでしょう。 4. チーム編成の見直し 様々な施策を実施したにも関わらず、心理的安全性の確保を行えなかった場合にはチーム編成の見直しを検討してみましょう。 グーグル社の実施したプロジェクトアリストテレスにおいて、メンバー個々のパフォーマンスや保有スキルに着目したチーム編成とチームの生産性には大きな相関性がないことが明らかとなっています。 しかし、多くのメンバーが重複しているにも関わらず、一部のメンバーが異なるだけでチーム成果に大きな差が生まれたという同研究の結果から、 コミュニケーションの円滑性に大きな影響を与えるチーム編成も、心理的安全性の向上に重要な要素 であるということが言えます。 最高の上司の条件とは?
心理的安全性を高める方法は、大きく3つのステップに分けられます。 1つ目のステップは、チームのメンバー全員が「仕事には、自分たちが経験したことのない不確実なことや、お互いに助け合わなければ解決できない問題がたくさんある」と認識することです。 想定外のトラブルや自分一人で解決できない問題は起こって当然のものであり、改善・解決のためには職場全員の協力が必要であるという共通認識がチームにあれば、意見交換や相互協力が活発になります。 2つ目のステップは、チームのメンバー全員が「仕事のミスは当然起こり得るもの」と認識することです。 どれだけ注意を払っていても、一切ミスをしない人間はいません。仕事のミスは起こって当然であり、ミスをすることではなくミスを放置することが問題であるという共通認識がチームにあれば、ミスを報告することへの不安や抵抗感を低減できます。 3つ目のステップは、チームのメンバー全員が「自分の仕事がチームの役に立っている」と認識することです。 掃除やお茶汲みのような雑用であっても「他に重要な仕事がある人の時間を割かずに済む」という意味があるように、どんな仕事も必ずチーム全体の目標達成に役立っています。自分の仕事には意味や意義があるという誇りがチーム全員にあれば、チーム全体の仕事へのモチベーションが向上します。 心理的安全性の他に重要な要素とは?
心理的安全性が高いチームでは、どんなことも隠さずに話すべき? A. どの程度の透明性が必要なのかは、チームや状況によって異なります。 心理的安全性の高さと透明性の高さは別の話です。気付いたことが何でも話されるべき場もあれば、そうでない場もあります。透明性の程度についてはチームやその場の状況によって調整をする必要があります。 7. 最後に 心理的安全性の高いチームは、誰もが気兼ねなく意見を言い合うことができる環境下で生産性が高まり、チームへのエンゲージメントも高くなるというメリットがあります。心理的安全性は、職場だけでなく面談や面接においても重要な概念です。オンライン採用におけるコミュニケーションの原理原則も知って、今後の採用に生かしていきましょう。 ■参考資料: ・エイミー・C・エドモンドソン著『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』英治出版刊 石井遼介著 ・『心理的安全性のつくりかた』日本能率協会マネジメントセンター刊、ピョートル・フェリクス・グジバチ著 ・『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』朝日新聞出版刊 ・Google re:work 「効果的なチームとは何か」を知る