改めまして、 豊洲ライブ が無事2日間終了しましたので 鍵付きで昨夜(19:45)にアップしていたセットリストを公開 します 昨夜の文章に本日2日目の分とフォトを追加して更新します! 豊洲1日目が終了しました。 やっと会えた徳ちゃん(TT) 感想はまたあとでゆっくり語りたいと思いますが 1日目のセットリストを残します。 まだ明日参加される方もいらっしゃるので 鍵つきにしました。(6/2夜 記す) HIDEAKI TOKUNAGA Acoustic SpecialLive 2021 LOVE PERSON 1 Yesterday 2 ミッシェル 3 While My Guitar Gently Weeps 4 You and me 5 心をあずけて 6 幸せと愛の唄 7 心を鎮めて 8 tomorrow 9 時代 10 秋桜 11 眠れない夜 12 真夜中のリバティー 13 夢 E. C 14 愛の力 15 翼の勇気 Ending Film 『You and me』のミュージックビデオ ※6月2日・3日共に同じセットリストでした! 懐かしい歌!徳に『真夜中のリバティー』は ずーーーっと懇願していた楽曲でしたので もうもう感激しまくりでした。 同様に『眠れない夜』も。 ☆参加者に配られた赤のトート(^-^) 2日目の豊洲。青空が広がってました! 矢井田瞳 official web site | 2020.08.18「『ヤイコの日』配信ライブ、セットリスト公開！」. もう1枚アルバムを購入&購入特典の木製フォトスタンド(写真入り) 速報やちょっとした感想はすでにツイートの方でつぶやいてます。 後日(たぶん土曜日? )あらためてライブレポートはする予定ですが ひと言! 1年半ぶりにステージに立っている徳ちゃんを見た感想としては お元気で歌声も想像のさらに上を行く素晴らしくパワフルな歌声でした。 うれしかったし、何よりほっとして、とても感動しました 今回の豊洲での衣装は、全身黒。 綿ぽい素材で上がシャツ。→2番目のボタンが一回り大きく色味が変えてあってオシャレ 下がダボっとした超幅広のパンツ。インナーに黒の「LOVE PERSON」のTシャツ。 首には黒の長いストールを。 足元は1日目が白のスニーカーで、2日目はグレーっぽい紐のついた深めのブーツ型?だった? 指輪はなし。左手に腕時計。 昨日は衣装は身に着けたままだったけれど、今日は暑かったのか? 途中からストールをとり、ボタンをひとつずつ開け、腕まくりをし… やがてアンコールではTシャツ1枚になってました。 そして黒のメガネ。 髪型はRealize風でバックに流してますが、最近のSONGSなどのルックスと ほぼ同じでとても素敵でした 1日目が終わった時点でスキスキ度全開になり、声がはずんでいるのが 自分でも分かりました アルバムのデイリーランキングも 6/1付け 3位!
6/2付け 2位!! と とても好調でしたよ お願い!しばらくトップ10圏内キープしててください ではまた明日お返事書かせていただきますね!
— じゅん (@mass_go) April 14, 2021 なんか、皆の矢井田瞳さん「@Billboard Live TOKYO」コンサート ツアー ライブ 公演の ネタバレや感想&レポ 見たけど、めちゃ盛り上がってたらしいですよ。 セトリ(セットリスト)の曲目 も中々良かったとかの声もいっぱい見られたよ。 コ○ナの中、安全第一で 「@Billboard Live TOKYO」東京 公演 が開催されたらしいよ。 矢井田瞳 ヤイコさん ビルボードライブ東京 コンサート ツアー ライブ 2021/4/14 曲 セットリスト セトリ 1. 地平線と君と僕 2. ネオンの朝 my bell 4. いつまでも続くブルー 5. かまってちゃん ↓↓↓ 以下の ブログ記事 に セトリの続き がありました。 こんな感じで終わろうと思います。それでは、またね。
~生き残れ~ MOON あなたのSTORY アンコール My Sweet Darlin' これにて、本日のブログ記事「矢井田瞳 ライブ 2021/4/14 ビルボードライブ東京 セトリ レポ 感想」を終わりにします。 それでは、有難うございました。
どうだ!! これでもかっ!!! でした(笑) ( MCを受けて) 100億年ぶりに参戦した人にも 100億年生きてきて初めて参戦したぼくにも貴重な嬉しい1日となりました。 ここまで お読みくださいまして 誠にありがとうございました。
個人的には「愛の力」がすごい嬉しいです。 「夢」ももう二度と歌われないかもと思っていたのに。 聴きたいなぁ。 ビートルズがオープニングってびっくりですね。 こちらもいい選曲。 今日も楽しんできてくださいね♪ 星さん、ご無沙汰しています♪ 早速アップしてくださって ありがとうございます♪ セトリを見ていて「真夜中のリバティー」に目が釘づけでした(T. T)とても聴きたかった曲なので…実際には聴くことは叶わなかったですが、歌ってくれたということ知ることができてとても幸せです〜♪何より無事に豊洲ライブが開催できたことが何よりでした。幸せのおすそ分けありがとうございました(^.
【POINT2】人気がある上司が「良い上司」の勘違い 【POINT3】「ルール」があれば叱る理由が明確になる いかがでしたか? 最近は、TVなどの影響や様々なネット情報などで「いい上司」「理想の上司」など無責任な流行評価が多いことで、世間的にも認識がズレている感は否めません。 上司の責任として「叱る」を避けずに必要な際は叱りましょう。ただし、感情的になって「怒る」という行為は厳禁です。 感情的に「怒る」ということは、発している内容が「ルール」ではなく、「個人的な見解」であると認識させることに他ならないと思います。管理職として、リーダーとしての「重要な役割」であるからこそ叱ってください。その際、部下と前提のルールをしっかりと合わせておくことを意識してください。そして、絶対に感情的に「怒る」ことはやめてください。
—————————————- 女性目線の商品開発・人材育成&集客を学べる 女性のココロを熟知した 飛常識な経営コンサルタント 高橋貴子です。 本日は 【部下をうまくまとめられないリーダーの特徴】 についてお伝えしたいと思います。 —————————————————— 女性ビジネス心理研究所LINE公式アカウント 最新更新情報やイベント・限定セミナー情報が届きます! ご質問も1:1トークで高橋貴子と直接対話 さて本日は、「 部下をうまくまとめられないリーダーの特徴 」というテーマにて、お届けをしていきたいと思います。 一言にリーダーと言っても、いろいろな立場のリーダーがいますよね。 たとえば、ワンオペのオーナー経営者のように、自分でマネジメントもしながら部下も育てて…というような方も、リーダーと呼ばれる存在です。 あるいは、もう少し大きな会社で、内部がある程度まで組織化している場合は、部長といった立場の方や、オーナー社長の右腕と呼ばれる方も、リーダーということになります。 今回のこの「部下を上手くまとめられないリーダーの特徴」にてお届けするリーダーというのは、「 経営者であるけど、マネージャーも兼ねる人 」を想定しています。 つまり、規模としてはあまり大きくはなく、自分の下に直接、部下がいて、男女を問わずまとめる必要がある、組織のリーダーですね。 組織運営がうまくいかないリーダーには、●●の特徴がある? 組織運営が上手く行かないリーダーには、同じような特徴、共通点があります。 今回は、そんな特徴や共通点を、客観的な引いた目で見てみるのと同時に、私自身もこれまでのキャリアとして、リーダーと呼ばれる立場を経験してきました。 その時の、部下を見て感じたことであったり、上司や経営陣を見ていて感じていたことも含めて、お伝えをしていきたいと思います。 当たり前のことではありますが、最初から一つも失敗せずに組織のリーダーを務められる人というのは、まずいないと思います。 どんな優れたリーダーの方であっても、何かしらの失敗を経験を持っていると思いますし、私自身も、すべて上手くいっているわけではありません。 過去に失敗もしています。 さて、それでは具体的に「上手くっていないリーダーの特徴」をご紹介していきましょう。 客観的に見た時、 上手くいってないリーダーの特徴は以下の4つ だと感じます。 組織運営、マネジメントができていないリーダーの特徴は…?
上司が部下を叱れないと、部下は正しい行動が分からなくなる 部下の行動の乱れを感じた時に、きちんと「叱れる上司」になっていますか? 部下の行動の乱れに気づき始めたら、その場で叱るのが基本。しかし、つい見て見ぬふりをしてしまう上司は多いものです。たとえば、部下が次のような行動をとったときに、上司としてどのような対応をしていますか? ・上司や顧客に対して、フランクすぎる言葉づかいをする ・段取りや交渉をきちんと行わず、仕事が雑になっている ・雑談に夢中で、仕事がはかどっていない ・時間や規則にルーズになっている では、上司はなぜ部下を叱るのが難しいのでしょう。原因として考えらえるのが、次の2つです。 1. 組織自体がルーズで規範意識が低い 2.
なるべくリーダーは、悪いことは悪いことととして、事実として捉える必要がありますが、 隠れて見えなくなっている良い部分も捉えていく必要もあります。 これは綺麗事を言いたいのではなく、悪いところばかりを見ていると、気持ちも下がってきますし、悪いところばかりが目立って見えるようになってしまうからです。 良い事も見ていくというのが大切 ですね。 やはり マネジメントは、結局のところ自分自身 という事になるのかなと感じます。 たとえば、社員やパートが次々と辞めていく状況で、「なんで辞めてしまうのだろう?」となった時、 それが自分に原因があると考えられないと、解決できません。 自己分析、 セルフマネジメントをして、自分がどう見られているかを知ることが最初の一歩 となります。 少しキツ目の話をすると、人がどんどん辞めてしまう会社は、その辞めていった人たちに問題があるのではなく、 辞めさせてしまうような行動、言動をしているリーダーにあると考えた方が良いです。 どんどん辞めるという事は、性質の違う人がどんどん辞めるという事なので、自分や会社と合う合わないといった問題ではなく、自分の言動、行動を振り返ってみる必要がある、という事ですね。 それでは、ぜひ、ご参考にしていただければと思います。 女性ビジネス心理研究所LINE公式アカウント 最新更新情報やイベント・限定セミナー情報が届きます! ご質問も1:1トークで高橋貴子と直接対話 ●記事更新を見逃さない 公式FBページに「いいね!」 がおススメ (Visited 1, 484 times, 1 visits today) あなたへおススメ!こちらの記事もいかがですか?
3 叱らないことでの本人のデメリット(リスク)は? 4 叱ることでの上司自身のメリット(チャンス)は? 5 叱らないことでの上司自身のデメリット(リスク)は?
(CAN) 刷り合わせたゴールと現状のギャップを知り、達成するための具体的な行動を考えていきます。 「実現可能」で「計測可能」な行動を、しっかり話し合って合意します。 重要なのは、「気合」と「根性」を強制しないこと。 パフォーマンスの高い社員は自発的に気合や根性を発揮している場合が多いですし、そうでなくとも強制するのは逆効果です。 まずは「誠意」と「論理」で向き合うことが、特に重要です。