みなさんこんにちは!APPTOPIライターの natsu です! 今回はおうちカフェにおすすめの、ひつじのショーンカップケーキを作ってみたので紹介したいと思います♪ それではみてみましょう♪ TRENDの記事一覧 ひつじのショーンカップケーキって? ひつじのショーンカップケーキとは、カップケーキの上にひつじのショーンのようなデコレーションしたカップケーキのこと! おうちカフェのスイーツにもってこいなのです! とってもかわいいひつじのショーンカップケーキ。 作り方をみてみましょう! 材料【ひつじのショーンカップケーキ】 材料 カップケーキ マシュマロ ガルボ 麦チョコ 生クリーム チョコペン カップケーキは市販のものでも作ったものでもOK! 今回は市販のものを用意しました! 写真には写ってないですが生クリームも忘れずに作っておきましょう! ホイップになっていればOKです! ひつじのショーンカップケーキの作り方 ショーンの頭をつくる【ひつじのショーンカップケーキの作り方】 初めに、ショーンの頭を作っていきましょう! まず、ガルボを3分の1切ります! そして、マシュマロを縦に切ります。 この時も3分の1くらいにしてください! 半分だとショーンの頭が小さくなってしまいます。 マシュマロが切れたら、ガルボの切り口とマシュマロの切り口をくっつけます。 マシュマロがすこしぺたぺたしているので簡単にくっつきます! 目を描く【ひつじのショーンカップケーキの作り方】 次にチョコペンで顔をかきます♪ 白いチョコペンで白目を描いてから、黒いチョコペンで黒目を描きます♪ チョコペンが固まってしまうと描きにくいので注意してください! 下準備はここまで♪ 次にカップケーキにデコっていきましょう! ショーンの体をつくる【ひつじのショーンカップケーキの作り方】 まずカップケーキにあらかじめ作っておいた生クリームを塗っていきます! クリームを塗るときは、山を作るように中心部を少し高めに塗るのがおすすめ! クリームが塗れたらマシュマロをデコレーションしていきます! 最初は縦にマシュマロを貼り付けていきます! まずは一周しましょう! キャラ弁☆ひつじのショーン簡単おめめ by Sugar☆eyes 【クックパッド】 簡単おいしいみんなのレシピが356万品. 顔をはりつける【ひつじのショーンカップケーキの作り方】 次にショーンの顔をはりつけます♪ どうですか??だんだんひつじのショーンになってきました!! そして、ショーンの耳になる麦チョコをくっつけます!
フェルトでマスコット作ってみた☆バート・シンプソン - YouTube
このハンドメイド作品について 息子が大好きなひつじのショーン 以前ティミーを作ってみたので今回はショーンを作ってみました。 材料 フェルト(白、黒) 適宜 黒い紐 糸(白、黒) 綿 作り方 1 型紙を作ります。 2 パーツを切ります。 3 頭を作り縫い合わせます。(綿入れ) 4 手足を作ります。 (綿入れ) 5 胴体を作ります。 6 尻尾を作り胴体につけます。(綿入れ) 7 このハンドメイド作品を作るときのコツ 頭と胴体 胴体と尻尾を縫い付けるときに作ったときの縫い目と同じように縫うと綺麗に仕上がります。(って当たり前ですね(^ ^;)) nanamarucoさんの人気作品 「ひつじのショーン」の関連作品 全部見る>> この作り方を元に作品を作った人、完成画像とコメントを投稿してね!
コロナ禍や米中貿易摩擦など日本経済を取り巻く環境は日々、劇的に変化しています。日本企業はどこへ向かうべきなのか。国際競争で生き残るため、目指すべき経営戦略や新たなビジネスモデルとは何か。経済産業省で長く産業政策にかかわった専修大学経済学部の中村吉明教授が実例とともに考えます。 巣ごもり需要受け増益 ソニーが好調だ。コロナ禍での巣ごもり需要の活況を受けて、直近の4~9月期の営業利益は前期比7. 1%増の5461億円となり、2021年3月期の最終利益は前期比37. 4%増の8000億円になると予測している。 過去を振り返ると、戦後の高度成長期、日本ではソニーなど総合電機メーカーと自動車メーカーがその成長と雇用を引っ張ってきたが、「バブル崩壊後」の30年間、総合電機メーカーの不調が顕著となっていった。 特にソニーはトリニトロンテレビ、ウォークマンなど、画期的な製品を世に出し、日本経済の成長を引っ張ってきた実績がある。このため、特にこの30年は世界を席巻する新製品を出せない状況を憂える声も多かった。実際、経営指標も厳しさを増していった。 そのような中で、近年のソニーの好調をどう考えるか。 筆者は、古い言葉でいう「多角化」と、新製品というモノではなく「リカーリング(継続課金)モデル」にその復活の理由があると考える。 「集中投資」は正しいか 経営戦略には「選択と集中」という常道がある。米ゼネラル・エレクトリック(GE)の高名な経営者、ジャック・ウェルチ氏が有名にしたキーワードだ。 企業は「世界で1位か2位になれる事業だけやるべきだ」というのがウェルチ氏の主張だった。 しかし、日本企業の多…
経済圏の拡大および価値観の多様化が世界規模で進む昨今、バリューチェーンの相互依存関係は強まり、経営者にはさまざまなステークホルダーと共に社会課題を解決し、持続的に成長することが求められています。 デジタル化の進展は社会に多くの恩恵をもたらしました。同時に、企業や組織を取り巻くリスクを複雑化させ、各企業の持続可能性に与えるインパクトを強めています。不安定で先を見通すことが難しい状況下、経営者にとって組織のリターンとリスクのバランス能力を高めること、つまり「リスクアドバンス」の実現は喫緊の課題と言えます。 PwCコンサルティングはリスクを切り口に、変化の激しい現代社会における企業の経営アジェンダの特定から、その解決までを一貫して支援します。 リスクマネジメントのデジタルトランスフォーメーション―経営を取り巻くリスクの変化とデータ利活用の方向性 PwC's View 第25号 特集「Data for Innovation―経営変革のためのデータ利活用」より 日本企業を取り巻く環境変化のもとで、リスクの予兆管理に役立つデータとはどういったものでしょうか。環境変化とリスクの変化、そしてリスクマネジメントにおけるデータ利活用の方向性について、PwCコンサルティング合同会社の石塚喜昭、齋藤篤史、藤田泰嗣の3名が解説します。 詳細はこちら {{filterContent. facetedTitle}} {{mberHits}} {{mberHits == 1? 'result': 'results'}} {{contentList. loadingText}} {{mberHits}} {{mberHits == 1? 企業 を 取り巻く 環境 変化传播. 'result': 'results'}} {{contentList. loadingText}}
アフター・コロナの新文脈 博報堂の視点 新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、企業や生活者を取り巻く環境はどのように変化したのか。また、今後どう変化していくのだろうか? 多様な専門性を持つ博報堂社員が、各自の専門領域における"文脈"の変化を考察・予測し、アフター・コロナ時代のビジネスのヒントを呈示していく連載です。