最終更新 2021/8/6 15:00 ※20分遅れで更新 【カラオケ店運営】首都圏中心に展開。独自システムが強み。 売上高予想 ー% 経常利益予想 ー% 無料会員登録で MoneyWorldがもっと便利になる 会員限定の機能が使える! 銘柄名・銘柄コード・キーワードで探す カテゴリー・分類から探す どう見る?この銘柄(上位5つ) 主なマーケット情報 対象のクリップが削除または非公開になりました 閉じる エラーが発生しました。お手数ですが、時間をおいて再度クリックをお願いします。 閉じる
最終更新日:2021年8月6日 前期 2期前 3期前 決算期 2020年8月期 2019年8月期 2018年8月期 会計方式 日本方式 決算発表日 2020年10月15日 2019年10月11日 2018年10月15日 決算月数 12か月 売上高 --- 営業利益 経常利益 当期利益 EPS(一株当たり利益) 調整一株当たり利益 1株配当 0. 【24040】株式会社鉄人化計画～企業価値分析 Xcompany - 有報キャッチャー～. 00円 配当区分 BPS(一株当たり純資産) 発行済み株式総数 13, 647千株 8, 232千株 総資産 自己資本 資本金 有利子負債 自己資本比率 ROA(総資産利益率) ROE(自己資本利益率) 総資産経常利益率 各項目の意味については こちら をご覧下さい。 表示されている情報は決算発表から約1週間後に更新しています。 【ご注意】 この情報は投資判断の参考としての情報を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。 提供している情報の内容に関しては万全を期しておりますが、その内容を保証するものではありません。 万一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、当社および情報提供元は一切責任を負いかねます。 プライバシー - 利用規約 - メディアステートメント - 免責事項(必ずお読みください) - 特定商取引法の表示 - ヘルプ・お問い合わせ - ご意見・ご要望 Copyright (C) 2021 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. (禁転用)
76%対前年同期比で-23. 94%百万円、対直前四半期で+36. 36%。 2Q累計期間の営業利益は-645百万円 で、対前年同期比で-686百万円。 営業利益率は-27. 83%で、対前年同期比で-28. 95%。 2Q会計期間だけでみるとだいぶ戻してきている印象。 2Q会計期間の経常利益は-163百万円で、対前年同期比で-409百万円、対直前四半期で+332百万円。 経常利益率は80. 52%、対前年同期比で2. 81%百万円、対直前四半期で+3. 03%。 2Q累計期間の経常利益は-659百万円 で、対前年同期比で-682百万円。 経常利益率は-28. 40%で、対前年同期比で-29. 04%。 2Q会計期間の当期純利益は37百万円で、対前年同期比で-81百万円、対直前四半期で+517百万円。 純利益率は0. 96%、対前年同期比で-10. 鉄人化計画（2404） 株価｜商品・サービス｜野村證券. 47%、対直前四半期で-3. 84%。 2Q累計期間の当期純利益は-443百万円 で、対前年同期比で-309百万円。 当期利益率は-19. 11%で、対前年同期比で-15. 47%。 株式会社鉄人化計画の2021年08月期2Qセグメント分析 株式会社鉄人化計画の売上及び利益を細分化して、セグメントごとに分析してみる。 セグメントは「カラオケ・飲食事業」と「メディア・コンテンツ企画事業」と「その他」に分けられる。 「カラオケ・飲食事業」はカラオケの鉄人、ラーメン直久、飲食運営代行等。 「メディア・コンテンツ企画事業」は携帯電話用のモバイルコンテンツの開発、制作、販売、配信の運営を行っている。 「その他」は美容事業と不動産賃貸事業等みたい。 「カラオケ・飲食事業」売上は2Q累計で2, 076百万円で、対前期比で-1, 453百万円。 このセグメントが圧倒的主力。緊急事態宣言等でかなり痛手。 「メディア・コンテンツ企画事業」売上は2Q累計で59百万円で、対前期比で-9百万円。 「その他」売上は2Q累計で184百万円で、対前期比で+97百万円。 「カラオケ・飲食事業」営業利益は2Q累計で-399百万円で、対前期比で-827百万円、営業利益率は-19. 20%で、対前期比で-31. 35%。コロナ禍でのダメージは大きい。 「メディア・コンテンツ企画事業」営業利益は2Q累計で46百万円で、対前期比で-6百万円、営業利益率は78. 97%で、対前期比で+1.
東京都目黒区碑文谷五丁目15番1号 レジャー・アミューズメント 株式会社鉄人化計画の企業データを掲載。企業の開示情報やdodaのビジネスパーソンのデータによる業界の統計情報を収集し、あなたの転職活動をサポートします。 企業トップ 企業データ 年収情報 口コミ 公開情報による企業データ 開示情報やマーケット情報などによる最新の企業データを掲載しています。 【関連記事】 有価証券報告書とは?決算短信など、IR情報で見るべきポイントは? 従業員情報 平均年齢 16. 8期 18. 8期 19. 8期 20. 8期 35. 6 36. 6 35 34. 7 (歳) 平均勤続年数 5. 3 5. 4 6. 2 4. 5 5. 1 (年) 従業員数(連結) 連結 131 129 163 236 単独 175 (人) 業績推移 カラオケの鉄人等のカラオケ事業が主力。首都圏中心。レストラン事業やメディア事業、アライアンス事業等も。カラオケ・飲食事業は苦戦続く。21. 8期2Qはその他事業が増収。まつ毛エクステ・ネイルサロンが堅調。 記:2021/04/17 売上高 16. 8期実連 17. 8期実連 18. 8期実連 19. 8期実連 20. 8期実連 80. 2 78. 3 73. 5 71. 6 55. 株式会社鉄人化計画 倒産. 3 (億円) 経常利益 1. 8 -1. 7 0. 1 1. 6 -8. 5 売上高とは?営業利益と経常利益はどう違う? セグメント情報 19. 5期 カラオケルーム運営事業 97% CP事業 2% その他 1% 従業員 平均年齢 35歳 平均勤続年数 5. 1年 従業員数 236 名(連結) / 175 名(単独) 2020年11月 時点 キャッシュフロー (単位:億円) 営業CF -7. 4 投資CF -4. 4 財務CF 17. 1 現金同等物残高 18 2020年08月 時点 指標 (単位:億円) ROE -338. 059% ROA -27. 323% 設備投資 3 減価償却 1. 8 2020年08月 時点 出典元:フィスコ 2021年08月08日 時点 旅行・宿泊・レジャー業界・中小企業社員の統計情報 dodaに登録しているビジネスパーソンのデータによる業界の最新の統計情報を掲載しています。 ※ カーソルを合わせる タップする と詳細が表示されます 年代別の割合 20~24歳 10.
どうもコージです! 私は、毎日決算書を読んで企業の未来を妄想しています。 そんな私が決算書の中で面白かったポイント、未来への妄想ポイントを説明しています。 今回取り上げるのは株式会社鉄人化計画です。 カラオケの鉄人を運営している企業です、カラオケ業界というのは新型コロナの影響で、大きく業績が悪化している業界の1つです。 業界自体が厳しい状況にいる鉄人計画の今後について考えていきましょう。 売上高は31. 2%減の10. 7億円、営業利益は2. 1億円の赤字→4. 9億円の赤字、純利益は2. 5億円の赤字→4. 8億円の赤字となっており、大幅な売り上げ減少で大きな赤字となっている事が分かります。 さらに、新型コロナの影響がなかった前期の時点で既に赤字と厳しい状況にいたことも分かります。 まず、なぜ前期の時点で厳しい状況にいたのかという所から説明していきましょう。 カラオケ業界としては、2011年からは多少ながらも市場規模が拡大していて市場環境の悪化があった訳ではありません。 しかし全てのカラオケ業者が市場拡大の恩恵を受けていた訳では無いです。 基本的にカラオケは立地の勝負です、好き嫌いというよりは値段か距離で行くカラオケを決める事が多いはずです。 そんな状況下で都心部の家賃も高騰していて好立地店舗への出店競争というのが激化し資金力の乏しいところは競争力を失っていました。 なのでシダックスのカラオケ事業がカラオケ館に売却されたように、大手への統合が進んでいた訳です。 なのでカラオケの鉄人というのは、そういった大手との競争の中で中々資金面では勝てず厳しい状況にいたという事です。 さて、もう少し詳しく業績を見ていきましょう。 鉄人化計画の事業セグメントは①カラオケ・飲食事業②メディア・コンテンツ事業と2つありる事が分かります。 それぞれの事業の業績の推移は ①カラオケ・飲食事業:売上9. 3億円(37. 鉄人化計画社長に根来氏: 日本経済新聞. 8%減) 利益96万円の黒字→3. 6億円の赤字 ②メディア・コンテンツ事業:売上2994万円(14. 7%減) 利益2320万円(11. 5%減) となっており、カラオケ事業が大きく業績を悪化させてしまった事が今回の大幅な業績悪化の要因だと分かります。 ではどうしてこのような業績の推移となったのかについてみていきましょう。 まずはカラオケ事業に関してはやはりコロナの影響で、消費者の会合・会食・大人数での集いが自粛傾向になる中で、特にカラオケの利用控えは顕著となったとしています。 防音のために密閉された空間になっていますし、歌うので飛沫も飛びます。なのでイメージは悪く、利用控えが起きる可能性は高いでしょう。 実際には密閉された空間になっているからこそ、建物には通常より高い換気能力が求められているので危険性は低いと言われていて、意外とカラオケボックスではクラスターは発生していません。 発生しているのは、カラオケ付きの居酒屋やカラオケ喫茶などです。 また、カラオケは昼間は年配の方の憩いの場として利用されるケースが結構多かったですし、メインの夜は飲み会の2次会、3次会需要が大きいです。 となると、年配の方は新型コロナへの危険度も危機意識も高いので、お昼間の需要も取りにくくなりますし、会社の飲み会が減っている中で2次会3次会といった需要も減るはずです。 そして2次会や3次会で利用されるとお酒などが売れて高利益率ですからそこが無くなるとダメージが大きいですね。 そんな中でカラオケ事業では既存店の売上は前年同期比で51.
3%まで落ち込んでしまったようです。 同業他社の業績を見てみても、ビックエコーを運営する第一興商はカラオケ店の運営を行う事業では31億円の黒字→58億円の赤字、まねきねこを運営するコシダカホールディングスでは、1. 7億円の赤字→7. 3億円の赤字へと赤字拡大となっており、カラオケ業界全体が大きく業績悪化してしまっています。 カラオケの鉄人の取り組みどうこうといっていられる状況ではないという事です。 さらに、売上総利益(粗利)の時点で赤字となっているという事が分かります。 カラオケ事業の利益率はもちろん稼働率によりますので、この稼働率のままだと、営業すればするほど赤字が拡大していくという状況にいるという事です。 そんな厳しい状況の中で、今度の取り組みとして挙げているのは①経営資源の選択と事業計画の見直し②本社運営コストのスリム化、となっています。 はっきりといってしまえば打つ手なしの状況ですと言っているのと同じ事です。 メディアなどでは苦しい業界としてカラオケはあまり話題に上りませんが、本当に苦しい業界の1つですね。 ちなみにこのカラオケ業界は話題に上りづらい業界だとも考えられます。 その要因として大きいのは、カラオケには飲食店でいうデリバリーのような代替的な支援策がないという事です。 なのでメディアで取り上げても取り上げ方が難しいはずです、「実際には換気できていますよ、クラスターも起きていないしカラオケ行きましょう! !」なんて取り上げ方をしたら、不織布マスク警察なんてものすら出てくる中で炎上することは目に見えていますので、カラオケの現状を時間を取って取り上げるメディアは少なそうです。 さらにカラオケにはお客さんも、そこで歌う、盛り上がるなどの機能を求めて来ていてカラオケ好きはいても、カラオケ店のファンというのも少ないはずです。 となるとメディアにも取り上げられずらい、ファンも少ないという中で支援などが集まる可能性も低く本当に厳しいでしょう。 そんな厳しい状況の中で、財務状況は大丈夫なのでしょうか? 株式会社鉄人化計画 会社概要. 現預金や売掛金といった手元資金が15億円、流動資産全体で19. 7億円ほどある事が分かります。 一方で流動負債は15. 8億円ほどです、そもそもカラオケは売上の入金はその場でされますが、仕入や賃料などの支払は遅れて支払う事になるので資金繰りがしやすい業界の1つですので、短期的な余力はまだありそうです。 また流動負債には1年以内返済予定の長期借入金が5.
OUR BUSINESS 01 KARAOKE カラオケ事業 ほかのどこにもないUXを、自ら創り出す 首都圏繁華街を中心に店舗を展開するメインブランド「カラオケの鉄人」は、自社開発のシステムによってユニークなサービスやUXを実現。ユニバーサルで洗練されたUIを追求し、すでに顕在化しているニーズだけでなく、カラオケ利用習慣がない方の潜在的なニーズも発見して充足するサービス開発を大事にしています。 MORE OUR BUSINESS 02 システム開発 & メディア事業 自社開発で培った多彩な開発力で価値提供 OUR BUSINESS 03 アライアンス事業 新たな価値を創出するコラボレーション企画 OUR BUSINESS 04 レストラン事業 テーブルを囲む時間と空間に、付加価値を OUR BUSINESS 05 美容事業 昨日より少し素敵な今日のためのサービス 人とコンテンツのある空間に価値を創出し続けています。 潜在的なニーズを見出す観察眼と探求心、 そしてサービスを実現するテクノロジー。 異質な「ちから」同士を組み合わせ、 まだ見ぬ価値を新たなモノとして形づくる。 そのプロセスこそが、 鉄人化計画グループのビジネスのあり方です。 鉄人化計画の事業 について詳しくみる
家事動線を良くしたい。 フリースペース 4. 5畳 1階のLDと吹き抜けでつながった共有スペース, ■間取りの要望 トイレ ほとんどが欲しいと思っている収納です。, 2階の間取りでは一般的に二部屋を南にするのですが 玄関にシューズクローク 登山やダイビングのグッズも入れたいのでしっかり収納できるように ・2階の共有スペースは、、、 用途地域:第一種低層住居専用地域 ・2階に主寝室、子供部屋2つ(後から仕切る)。 南に主寝室と大きな物干しバルコニーというのが 2階のフリースペースには本棚を設置する予定。本を読んでくつろげるだけでなく、室内干しをしたり、アイロンをかけたりと、フレキシブルに活用できる。自然光が降り注ぐ大きな窓のおかげで明るさも十分 ・バルコニーに出られるようにしたい LDK 16畳 ■用途地域:一種低層住居 ・1、2階にトイレ ほとんどが欲しいと思っている収納です。, 2階の間取りでは一般的に二部屋を南にするのですが 階段は独立階段(リビング階段不可), 子供部屋 5畳 2室 独立階段, カテゴリー: 間取り 4ldk, 間取り シュミレーション, 間取り図 | Tags: 間取り 無料, 間取り図 作成, 間取り図作成, 1階リビング案 50. 61坪(167. 32㎡) 建蔽率:50%・容積率80% 第一種低層住居専用地域 接道状況, ・土地の大きさ・・・間口11m 奥行22m ・接道・・・南道路 ・階数・・・2階建て ・建物の規模・・・37坪, 土地の大きさ 間口12. 5m 奥行17m 接道 北東道路 用途地域 第1種住宅専用地域 壁面後退, 土地の大きさ間口7M 奥行き14M ※接道旗竿地 ※用途地域 一種中高層住居専用地域 60/200 壁面後, ※土地の大きさ 間口13m×奥行19m、247m2 74. 7坪 ※接道 南道路 ※階数 2階建て ※建物の規模, 敷地の大きさ:間口9. 5メートルと奥行き12. 57と13. 間取りプラン2：ガレージと2階ホールフリースペースのある間取りプラン | 八街市で注文住宅・リフォームならけやき建設. 12 南道路 建物の規模:32坪 2階建、総二階に近, « 35坪5LDK中庭のある家の間取り 南に主寝室と大きな物干しバルコニーというのが リビング続きの4. 5畳の和室 家族構成:夫婦2人と子供1人です. サロンスペースのある広々ウッドデッキの家 (6) ご高齢のお母様と暮らす建て替えの家 (4) 富士山を望む1階が作業場・併用3階建て住宅!
5m×15.
最後にダイニングのイメージパースをご紹介 エレガント なインテリアに初挑戦してみましたよ (ナチュラルなインテリアが個人的には好みなんです) 和室はアクセントクロスを洋風にしてみました。 色味を抑えてシックにまとめましたがいかがでしょうか? アクセントカラーを使ってもう少し色味をプラスしても良いのかも これからマイホームを建てるみなさんにとって、何かのヒントにつながると嬉しいです♪ 最後までお読みいただきありがとうございました! (おしまい ) 新プラン好評受付中 【10名様限定】家づくりピンポイントアドバイス ママ友にちょこっと相談するような 気軽さを求めている方にピッタリですよ♪