辛いって思ってやっててもなにも生まれないし・・・ 個人的な意見でした。参考になればと思います。 1人 がナイス!しています
部活を辞めた全員が全員、今回紹介したことに当てはまるわけではありませんが、部活を辞めたほとんどの人が何らかの後悔を抱くことでしょう。 ですがだからといって部活を辞めない方がいいというわけではありません。 嫌々続けた結果、「あのとき部活を辞めとけばよかった」と後悔する時が来る場合も十分あります。 そのためこれらはあくまで参考程度に留めておき、 どうしても辞めたいなら辞める まだ頑張れそうだからもう少し続ける など自分の気持ちを尊重しましょう。 最後まで読んでいただきありがとうございました。 関連記事
ベストアンサー すぐに回答を! 2009/12/12 16:07 よく『部活を辞めて後悔している』という人がいますが、逆に『部活を辞めて良かった』『部活を続けた事を後悔している』人はいますか? その人達の詳しい話を聞きたいです。 よろしくお願いします。 カテゴリ 学問・教育 学校 高校 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 3 閲覧数 2090 ありがとう数 7 みんなの回答 (3) 専門家の回答 質問者が選んだベストアンサー ベストアンサー 2009/12/12 23:36 回答No.
ヴィジョネアグローバルは平成25年9月17日に設立されたばかりの会社で、まだ設立間もない会社です。 で、1位に輝いたわけですが、純粋な飲食店というよりも、イベントホール運営会社です。結婚式や、イベント、クラブへの貸し出しをしてたようですが、風営法に違反したこともあって売上高は徐々に悪化したとのこと。 結局、同社は2017年4月3日午後5時に東京地方裁判所より破産手続開始の決定を受けています。 破産の事実は、同社の登記簿でも確認できます。 本日のまとめ ・2017年売上高営業利益率1位に輝いたヴィジョネアグローバルは既に破産している。 ・去年売上高営業利益率で1位だったひらまつが今回2位に後退。主な原因は原価率の上昇。 2018年は、ひらまつが1位に返り咲くのではないかと思います。 この記事が気に入ったら、シェアして頂けると嬉しいです! Facebookの"イイネ!"をクリックすると、最新の更新情報が届きます! - ランキング
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ではどんな飲食ジャンルで利益が伸びやすいのか?
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2%)。 さらには、10位のダスキン・フードグループ(事業部門)はここではいわば「特別枠」として対象に入れているものであり、これを除外すると「伸び率の10位は減収企業」(くら寿司)ということになります。 ■なお増収・減収企業数内訳をみると、前年度(19年度)は順に53社・38社、前々年度(18年度)が同64社・27社でした。当年度における増収企業数(10社)の少なさ・減収企業数(81社)の多さは、際立っています。 ■これらベストテン企業(=増収企業)についても、その値(伸び率)が前年度から良化しているのは4社(安楽亭、アークランドサービスHD、日本KFC HD、モスフードサービス。うち、安楽亭の前年度は減収)で、その他6社は全て値が低下しています。 (ちなみに、良化4社のうち安楽亭を除く3社の上昇ポイントは順に7. 0PT、5. 5PT、0. 2PTで、アークランドとKFCは増加が大きいです)。 ■1位の安楽亭の値(+73. 0%)は他を圧倒して高いですが、これはM&Aによるものです。前年度末に吉野家HDより「ステーキのどん」「フォルクス」等のアークミールを取得、これがフル連結し大幅増収をもたらしたものです(前期はBSのみ連結、PLは当期より連結)。 安楽亭の売上高につき、アークミールを除外してみると、増減率は△23. 3%で、M&A分を控除すれば大幅減収です。 ■2位から10位の企業につき、その主たる展開業態をみると、FF洋風が4社(日本KFC HD、モスフードサービス、日本マクドナルドHD、ダスキン・フードグループ)、(FF麺類(ラーメン)が2社(ギフト、丸千代山岡家)、FF回転寿司が1社(F&LCO. )、居酒屋(餃子居酒屋)が1社(NATTY SWANKY)となります。 ■なお、伸び率「ワーストテン」(下位10社)は、以下のとおりです。 82位 (11) ユナイテッド&コレクティブ △58. 1 83位 (9) DD HD* △59. 1 84位 (77) テンアライド* △59. 2 85位 (80) エー・ピーHD* △61. 2 86位 (88) チムニー* △67. 8 87位 (27) ハブ △68. 2 88位 (62) フレンドリー △71. 9 89位 (65) 東天紅 △76. 2 90位 (60) 精養軒 △77. 6 91位 (91) 海帆 △78.
11時間×16席×2回転×1000円×30日=1056万円 なんと「売上目標500万円」の2倍以上の数字が出ました。 ここで人件費の妥当性を簡単に確認しますと、16席であれば2~4人で回せます。 仮に一人35万円の給料だとすると4人でも140万円。 月6~8日休みだとして、休みを埋めるアルバイトが25万円で一人いるとすれば、人件費の合計は165万円。 当初予定の150万円から15万円上振れしていますが、とりあえずこれで話を進めます。 売上が上がると経費の比率が下がる 売上が「500⇒1056万円」へと上がる中で、経費の割合は以下の通り下がっていきます。 家賃の比率 固定費とされる「家賃」の比率は、以下の通り下がります。 家賃比率:10%⇒4. 7% 光熱費の比率 光熱費は「固定費+変動費」の要素が含まれます。 お客さんが満席だろうがガラガラだろうが、エアコンは稼動し続けますよね。 冷蔵庫も冷凍庫もずっと動いています。 つまり「 固定費 」とも言えます。 一方、ラーメン屋の場合は商品提供時にガスを使いますが、これは「変動費」です。 したがって、厳密な計算は難しいためざっくりと以下の通りとします。 光熱費比率:10%⇒7% 売上が上がれば費用対効果が上がる 上記の「家賃」「光熱費」だけでも8. 3%下がったので、利益率は18.