7%と2割に満たないという結果となりました。管理職になることに対して当事者である働く女性たちはあまり積極的ではない人が多いようです。回答した理由としては、「責任が重くなるから」「ストレスが増えそうだから」というものが多く、家庭でも負担が大きい女性にとっては仕事面でこれ以上プレッシャーやストレスに繋がるようなことは出来るだけ避けたいと感じているようです。 このような現状から、本当に女性にとって働きやすい環境とはどのようなものなのかを考え直す必要があるでしょう。 女性の働きやすさとは?
世界では進んでいる「女性がストレスなく働ける社会」 仕事が優秀で能力もやる気もある女性が、出産をした後、そして十分な育児休暇を取った後にも、元のポジション、元のビジネスシーンで活躍できる社会。 先進国の一部、また東南アジアなどにおいても、それが単に理想論ではなく当たり前のものとして成り立っています。 例えば、 ASEANでの「男女平等ランキング1位」のフィリピン では、会社側が復帰後の女性を元にポジションに戻さない場合は会社に罰則があります。 世界の各国では、男女平等の労働環境・精神的コンセンサスがあり、女性は必死に積み上げてきたキャリアを一時停止しても、その続きが保証される安心のなかで働くことができます。 当然、育児は男性にも課せられ、本当の意味での「平等の取り組み」が遥か以前より外国で取り組まれてきました。 男女平等とはすなわち経済発展につながる 優秀な男女が共に意識を持ってより良い仕事を生み出し続けることは、言うまでもなくその国の経済発展に直結します。逆に言えば、それができていない国は、停滞し、やがて沈んでいく運命にあります。 今回は 「働く女性」 をテーマに、以下の2つのテーマに沿って話を進めていきます。 ①各国の状況 ②日本の女性がもっと自由に働くことができる道とは? では最初に、働く女性のために 「法整備と国民の意識改革」に成功した各国の事例 として、どんな国がどういった法律や仕組みを作ってきたのかを追っていきましょう。 1.スウェーデン 《結論》 生活と仕事の調和 「ワークライフバランス」 の理想に最も近いと言われている国。育児休業(育休)や社会意識の定着度も高いです。 【ここがスゴイ】 ◉女性の社会進出率 世界1位 (日本は57位)※ ◉専業主婦の比率 2% (日本は35%超) ◉21歳から65歳までの女性労働率は 80% ◉会社の組織構成を女性4割以上にする 法律 (クオーター制) ◉女性議員の比率 45% (日本の11.
社員たちの意識は? 女性が当たり前のように管理職でやっていけるようになるには、周りの理解や制度も必要です。企業の取り組みはどうなっているのでしょうか。 長崎県や地元経済界などで作る団体から、「女性の活躍が進んでいる企業がある」との紹介を受け、訪ねてみました。 訪れたのは、長崎県大村市に本社のある「九州教具」という会社です。 ホテル運営やオフィス向け事務機器の販売などを行っている会社で、240人余りの従業員のうち、およそ半数が女性です。 「特別なことはしていないのですが・・・」と前置きしながら出迎えてくれたのは、船橋佐知子副社長。 この会社では、特にホテル事業部で女性の活躍が進んでいるそうで、長崎市内で運営する3つのホテルでは、部課長級にあたる支配人・副支配人6人のうち2人が女性。係長級にあたる「現場リーダー」であるチーフも、7人のうち3人が女性です。 さらに、育児をしながら働く「ママ従業員」がここ数年、増えていると言います。 平成23年には、16人の女性従業員のうち4人だけだった「ママ従業員」は、今では17人のうち9人と2倍以上に増えています。しかも、このうち8人は、2~3人の子どもがいたり、第2子を妊娠中だったりする女性です。そして、いずれも、会社の産休や育休の制度を利用して職場復帰を果たしているそうです。 女性が働き続けられる理由は?
"ということ。子どもをもって、全部自分でしなくちゃ、と抱え込むのをやめた。それがもしかしたら、仕事を続けていけているコツなのかもしれません」と話していました。 後輩の「ママ従業員」たちも見ている 支配人の山本さんを、後輩たちはどう見ているのでしょうか? 山本さんとは別のホテルでフロントの責任者をつとめる、チーフの隠崎麻衣子さん(38)は入社14年目。 5歳から小学5年生まで、山本さんと同じく3人の子どもを育てながら働いています。 隠崎さんは山本さんについて、「おっとりしていて、とってもチャーミング。だけど、すごく頼りがいがあって芯が強い。そのギャップが大好き」と表します。何より、仕事も育児も楽しみながら向き合う姿が印象的だそうで、「"楽しむ"って、とても難しいこと。私は、1人目出産後に復帰した時、仕事も子育ても完璧に一生懸命それぞれに全力でやろうと思っていたから、すごく大変だった。でも、山本さんから、『そんなにすべてに一生懸命にならなくていい。できる最大限をしよう』と声をかけてもらい、そこから、肩の力がふっと抜けて楽になった」と話していました。そして今は、「誰にでも平等にチャンスはあるし、思いっきり働く権利があるんだと感じます」と話していました。 働きやすさとは?
武石教授は、「具体的な数字をあげて目標とする、ということではない」と言います。 「問題とすべきは、たとえば入社したときには女性が30%いたのに、管理職では5%しかいないとなったら、それはやめていっているか、社内で昇進できていないか、女性だけに「何か変なことが起きている」からです。それはマネージメントのロスが起きているということ。「国がいうから女性を3割にしなきゃ」ではなく、問題があるから改善していくという考え方で取り組んだほうがよいと思います」(武石教授) 平成は、女性の社会進出が一気に進んだ時代と言えるのでしょうか? 「平成のはじめと終わりだけを比べれば、一気に女性が社会進出した時代といえるが、順調に伸びてきたわけではなく、山あり谷ありの時代だったといえると思います。女性の活躍の舞台が増えるかどうかは、景気に大きく左右されます。平成のスタートはバブル時代の終わり頃で一気に採用が増えて、その後氷河期で全然ダメで、ちょっと上向きになったと思ったらリーマンショックで冷え込んで・・・。2010年くらいからやっと、労働力の不足ということもあり、国も女性の活躍に目を向けるようになってきて、特にここ4~5年は劇的に変化したと感じます。もう、状況が後戻りすることは考えにくいので、次の時代は、いかにこの流れを前に進めるかだと思います」(武石教授) 次の時代は、もっと当たり前に "働く女性"が増えた平成の時代。女性の働く環境は、日本ではまだまだ、景気などの要因に左右されやすい状況だと思います。そうした中でも、個々の企業や地域の取り組みもヒントに、次の時代には「女性が働き続けること」「続けられること」が当たり前になるよう、変わっていく必要があると思います。
平成の時代は、"働く女性"が増えた時代です。ただ、この動きと相まって、出産・育児との両立や男女の賃金格差、働く女性のキャリアアップなどなど、女性が働く環境をめぐるさまざまな課題も浮き彫りになりました。もっと働きやすい環境にしていくためにはどうしたらいいのでしょうか? 次の時代につなげるヒントを探ります。 (報道局ネットワーク報道部 岡田真理紗・大窪奈緒子・新井智明・金子紗香) 働いて収入を得る女性が増えた こちらのグラフ。 15歳から64歳までのいわゆる「現役世代」と言われる女性のうち「収入を得るために働いている人の割合」を示したものです。平成に入って20年ほどの間は、50%から60%でほぼ横ばいに推移していましたが、その後は右肩上がり。去年はおよそ70%と、10人に7人は収入を得るために何らかの仕事に就いていることがわかります。 一方で…。 「仕事と子育ての両立が難しい」「同じ仕事をしているのになぜ男性よりも給料が安いの?」 「フルタイムで仕事をしたいのに希望する保育園がいっぱいで…」などなど。課題も多く聞かれます。 女性が働きやすくなるためには? それを探ろうと、女性の労働状況に関するある2つの統計に着目してみました。 "女性が働きやすい"のはどこ?
1%です。雇用労働者は6000万人を超えていますが、組織率は2割にも満たないという状況です。 連合は、非正規労働者の組織化のなかで、女性のオルガナイザーを増やす取り組みも進めています。オルガナイザーというのは、労働組合の必要性を説明し、組合に勧誘します。会社の社長と一人では交渉できませんが労働組合があれば、会社と対等な関係で交渉ができます。自分たちの労働条件を向上させるために、組合加入を勧誘したり、新たに労働組合をつくったりするのがオルガナイザーの仕事です。非正規の多くが女性であり、その組織化にむけて、女性オルガナイザーを育成し、交渉員や組合員に女性を増やすことが喫緊の課題となっています。 (2)意思決定の場への女性の参画 労働組合が男女平等参画をめざすのは、女性が労働組合の方針決定や労使交渉の場に当事者として関わり、男女平等をめざすためです。そのためには、労働組合の役員に女性を選出することが重要です。この取り組みは、労働組合が持つ社会的な役割からも社会から期待されている取り組みです。労働組合が公正や差別のない社会に敏感であるためにも、女性の参画が重要だと思っています。 現在、連合加盟の産業別組織における女性役員は、平均すると10%未満という状況ですが、連合は、女性組合員比率にふさわしい女性の役員比率を目標に運動を進めています。
こんにちは☆ erina です(*^▽^*) かなり暖かくなってきて暑いぐらいですね( ̄▽ ̄;) マンションのバルコニーでちょっとした ガーデニング や、睡蓮鉢でメダカを育てていた私としては、広いバルコニーが欲しかったのでした。 でもバルコニーってルー フバル コニーぐらい広いと意外と周りから丸見えですよね? (^-^; 庭いじりも憧れはあるのですが、丸見えなのがちょっと…フェンスは絶対高くしたい=費用が。。。(´・ω・`) 一条工務店 はオプション費用は不要でルーフガーデンなるものが作れるそうで、絶対作りたいと思いました(*≧∀≦*) 囲われていてプライベート感もあるし、汚れにくいハイドロタクトタイルをたくさん使っているのにオプション費用が不要、面積計算もバルコニーだから2分の1だなんて素敵すぎる(((o(*゚▽゚*)o)))♡ ルーフガーデンで朝ごはんやランチをしたり、七輪で何か焼きながら旦那さんと一杯、子供が産まれたらプール遊びとか、なんちゃってグランピングとか天体観測とか妄想は膨らみます。笑 我が家のルーフガーデンの間取りです。 便利に使えるように、階段登ってすぐに廊下からアクセスできるように勝手口タイプのドアでルーフガーデンに出れるようになっています。 ランチを運んだりするのに便利かな? (о´∀`о)あまりないかもですが、お洗濯とかお布団干すのにも◎ トイレの窓は北側に移動予定です(^。^) ちなみ最初のルーフガーデンはこうでしたが、パーゴラの形は四角と三角選べるようです。 三角の方がおしゃれ、四角は天体観測に邪魔になるかもと思いましたが、旦那さんは四角の方がシェードとか付けやすいかもと言ってたのに、またも私のゴリ押し…どっちがよかったかわかりませんが今のところ三角です(^-^; 読んだよーって方はポチッとして頂けると嬉しいです╰(*´︶`*)╯♡ にほんブログ村 にほんブログ村
こんな感じの棒が敷き詰められてるやつです。 皆さんも是非つけてください^^ 最後に・・ いかがでしたか? 我が家はルーフガーデンすごい楽しみにしています。 夏にはプールをしたり、夜なんかはそのプールにぬるま湯を入れてナイトプールをしたりなんて妄想してます。 本当は来週の月曜日から基礎工事始まる予定でしたが、天気悪いため水曜日からに変更だそうです。 次記事予告 次記事予告: WEB内覧会 第7回! 『玄関・ホール編』 これで我が家の間取りはだいたい全部紹介し終えることになります。早かったですね・・・ 最終間取り内覧会・・乞うご期待! 更新日は火曜日、木曜日、土曜日曜どちらかの週三回でしてます。 これからもよろしくお願いします。 最後まで読んでいただきありがとうございます こちらから他の一条ブロガーさんへ飛べます↓ にほんブログ村
ご訪問ありがとうございます 皆さんこんにちわ。 最近ようやく娘がパパと二人でお風呂に入れるようになりました。ずっとママと一緒じゃないと入れなかったけどママ抜きでも入れるようになり成長したな〜と実感してるタナカさんです! 小さい頃娘をお風呂に入れてる時に首持って洗うのに、手が滑って浴槽の中に落としてしまったことがあるのを思い出しました。あの時は0. 8秒くらいで救出しました。 今回はバルコニー編ですね。 我が家は最初ルーフガーデンなんて作る気さらさらありませんでした。家づくりをしていく中でルーフガーデンのある暮らしに夫婦揃って憧れてしまい、吹き抜けをなくしてでもルーフガーデンを作りました! 我が家のルーフガーデン(バルコニー) 我が家のルーフガーデンはこんな感じです! ルーフガーデン 一条工務店 耐久. 約10帖サイズです! 1部屋分くらいのサイズのルーフガーデンを採用しました。 お金があれば吹き抜けもルーフガーデンも両方採用してたんですけどね・・・ 世の中そんなに甘くない・・チクショー。 てな訳で我が家がなぜ吹き抜け<ルーフガーデンを選んだのかをまとめていきたいと思います。 吹き抜けは声が漏れる? まず、嫁が気になったと言っていたのが嫁の友達の一条ハウスへよく行くんですけど吹き抜けは2階にいても1階で話してる声筒抜けだよ〜と言ってました。 広さにもよると思いますが、我が家とほぼほぼ間取りが同じなのでそれは嫌だなと思いました。 プライベート感を出したい我が家では声が筒抜けなのは嫌ですね。 でも吹き抜けにしたら何と言っても開放的で部屋がすごい広く見えますよね。 僕はそれに惚れ込んで一条工務店で建てようと決めたのにリビング吹き抜けは採用しませんでした。 僕は実家が窓が少なく暗い家なので吹き抜けを作って大きいFIX窓をつけるのに憧れてました。 ではなぜルーフガーデンを採用したんでしょう?