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Thu, 29 Aug 2024 16:45:49 +0000

"帯には、「日本企業の病はここにある! 組織を本当によみがえらせた手法とは」とあります。 読んでみると、「これは俺の会社のことか!」と思われる方が多いかと思います。 うまくいっている会社ほど、過去の成功体験にしがみついたりして風通しの悪い会社になっていることが多いと言われています。 風通しが悪くなると、経営意志決定者に現場からの生の情報が上がってこなくなります。 そうなると現場担当者は、上司の命令を素直に聞きにくくなります。 気がついたら経営危機・・・ 企業風土の改革に成功した例が、例えば日産自動車だとかメディアで紹介されていますが、自分の会社に対して風土改革ができるのか? 企業や国の対応の遅さは、日本特有の「調整文化」が原因だった?!書籍『なぜ、それでも会社は変われないのか』4月21日(火)発売 |株式会社スコラ・コンサルトのプレスリリース. 下から改革するのか? 上から改革するのか? 外部(コンサルティング会社など)から改革するのか? キーマンは献身的なミドルの存在のようです。 感動的な企業小説として読むのも良いし、典型的な企業の病理の研究所として読むのも良いし、 風土改革のためのコミュニケーション改革のひとつの例として読むのも良いでしょう。 少なくとも、会社を辞めようかと思っている人は是非!

  1. 企業や国の対応の遅さは、日本特有の「調整文化」が原因だった?!書籍『なぜ、それでも会社は変われないのか』4月21日(火)発売 |株式会社スコラ・コンサルトのプレスリリース
  2. 『暇じゃないのになぜか暇』パワポの図解に「あるあるすぎる!」、コロナで暇になったサラリーマンが解き明かす心理 | ORICON NEWS

企業や国の対応の遅さは、日本特有の「調整文化」が原因だった?!書籍『なぜ、それでも会社は変われないのか』4月21日(火)発売 |株式会社スコラ・コンサルトのプレスリリース

ペットボトルに、お弁当を入れる容器。日本は1人あたりのプラスチック容器包装の廃棄量が、アメリカ次いで多い国です。そして、中国に長い間、「廃プラスチック」を買い取ってもらっていたために、中国が受け入れを禁止したことで大きな衝撃が走りました。"中国ショック"以降、国内ではその処理が限界に近づいています。なぜ日本では減らせないのか、またどうしたら減らせるのか?番組ではみなさんと一緒に考えていきたいと思います。 日本では廃プラが滞留 限界に近づいている… 【現場で何が?】 長年、中国に廃プラを資源として買い取ってもらってきた日本。中国の買い取り禁止で日本では廃プラが滞留する状態に。日本ではリサイクルできない現状も見えてきました。 【観光地でも…】 観光客が激増する宮古島。取材してみると、処理できずに、行き場を失った廃プラがあちこちで放置されている実態も。 【環境省が発表 自治体での廃プラの保管25%増】 環境省がことし8月、産業廃棄物の処理業者と業者を監督する都道府県や政令指定都市などを対象に調査。 28. 9%にあたる175の業者と83. 6%にあたる102の自治体から回答を得ました。 管内の業者に保管されているプラスチックごみの量が去年12月までと比べ、「増加した」と回答した自治体は24. 8%で、基準を超える量を保管していたケースも5件あったということです。また、リサイクルや焼却などを行う中間処理業者のうち半数を超える56%がプラスチックごみの処理量が「増加した」と答え、受け入れ制限を「行っている」か「検討中」と回答した業者は、処理業者全体の合わせて34. 9%でした。 私たちのごみはどこへ? "リサイクルについて知りたい"というご意見をいただいたので、自分たちが出したごみがどうなるのか、身近なペットボトルを例にまとめてみました。 "リサイクルできない"… 現状を知ってほしいと、視聴者の方が番組にご意見を寄せてくれました。廃プラを中国に輸出してきたこの会社では、"中国ショック"以降、自分たちが作ってきた製品が焼却しかできなかったことに改めて気付かされたといいます。 リサイクルの新たな道は? 取材ディレクターの酒井です。放送では廃プラスチックの処理について、危機的な状況であることをお伝えしましたが、視聴者のみなさんから「リサイクル」についてどうなっているか改めて知りたいとのご意見をいただきました。 廃プラスチックの対応のうち、「リサイクル」がキーになるような気がした。 日本の「リサイクル」の技術的な現状をもっと紹介してほしい 今後について不安になった。解決方法などないのか?

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 残業を重ねて社員は必死に働くのに、会社は赤字。社内には不信感が渦巻き、人も給料も減らされ、上からは改革の掛け声ばかり。こんな会社を本当に蘇らせた手法を迫真のドラマで描く大ベストセラー、いよいよ文庫化。 ■著者紹介 柴田 昌治(しばた・まさはる) (株)スコラ・コンサルト代表/(株)エデュコンサルト代表。 1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、その後、ビジネス教育の会社を設立。企業内教育、人材活性化、企業風土改革のサポートを数多く手がける。 <主な著書> 『なんとか会社を変えてやろう』 『ここから会社は変わり始めた』(編著) 『トヨタ式最強の経営』(共著)などがある。 ■目次 第1章 あきらめるのはまだ早い 第2章 突破口を開く 第3章 改革はなぜ失敗するのか 第4章 動き出す自律のサイクル 第5章 スピードの勝負 第6章 ビジョンを掲げる 第7章 正念場の危機 第8章 奇跡の再生

電話対応が遅いのも長年いるBさんと違うのなんてあたりまえじゃない。 なんか意地の悪い姑と小姑みたい。 トピ内ID: 0057147902 🐤 くくり 2017年2月16日 02:58 トピ主さんの指導力が足りない。 Aさんは言われた仕事をこなし、終了後にはトピ主さんにお伺いも立てているのですから、全く意欲がない方ということではないと思います。 トピ主さんはご自分が新人の頃に >他の社員は忙しく働き、指導係には後で教えるからとあしらわれ、Bさんも性格がそっけない人なので教えてくださいとは言い出し辛く そういう思いをしたので、Aさんにも同じ思いをさせて、『でも私は頑張ってBさんにも聞いたのに、Aさんはね…』と思っているのではないですか? 暇じゃないけど暇. しかも >私は通常業務+Aさんの指導をしており Aさんの暇つぶしの為の仕事探しまでは気が回りません。 これでは単に意地悪な指導係です。 トピ内ID: 9243004075 さくら 2017年2月16日 03:43 随分傲慢でいらっしゃるのですね、トピ主が。 自分の仕事が終わったら「何かやることありますか?」と聞いてくるのは、普通の事ではないでしょうか。 それを言ってこなかったら来なかったで「何も報告がない」って不満に思うのではないですか? 人を教えるという事は、仕事の中でももっとも難しい事のひとつです。 でも、同時にそれは「自分が学ぶ」機会でもあります。 一人でやっていた時には気付かなかった色々な問題点を発見できたり、仕事内容の新たな側面に気づいたりできます。 もっと謙虚に取り組みましょう。 トピ内ID: 2901954327 ra 2017年2月16日 05:41 私より歳が多くて社会人としてのキャリアが上の人が下についたことがありました。 正直に今の職場の実態と自分が新人の頃に思ったこと真似すると良い人物についてアドバイスしました。 やっぱりキャリアがあるだけあって、すぐにのみこみが早かったです。 そのうち、色々助けてもらう機会があったりで。 今は二人三脚でなくてはならない相手になりました。 トピ内ID: 4163928004 😑 あなたにビックリ! 2017年2月16日 05:58 >仕事量について私の上司から今はこれくらいでと指示が出ています Aさんに余裕があるなら それを上司に伝え、仕事量を調整するのも指導係の仕事では?

『暇じゃないのになぜか暇』パワポの図解に「あるあるすぎる!」、コロナで暇になったサラリーマンが解き明かす心理 | Oricon News

「手が空いたらBさんに聞いて」とあなたが言えばよいのでは? 『暇じゃないのになぜか暇』パワポの図解に「あるあるすぎる!」、コロナで暇になったサラリーマンが解き明かす心理 | ORICON NEWS. でもたいてい「新人が手が空いた時にする仕事」って用意できると思うけど。 あなたはAさんの態度に不満なようですが、あなたが指導係に任命された意味はおわかりですか? Aさんが育たないと、あなたの力不足と見られるんですよ。評価も下がりますよ。 新人の不甲斐なさを愚痴る前に、一人前に育てるために努力するべきです。 トピ内ID: 9991302298 閉じる× 肴頭 2017年2月15日 12:56 トピ主が指導者なので、Bさんに聞いてくださいBさんを真似してくださいは無理ですね。 依頼された業務が終わったら(手が空いたら)、何をしますか?は研修生なら当たり前ではないですか? ベテランBさんは、手空きに資料整理~等々しているからAさんにもして欲しいなら、手が空いたら○○か△△か□□をして欲しいと伝えておけばよいのでは?A研修生に「依頼の××がすみました。次は○○をやろうと思います」と選択と報告してもらえば? しかし、仕事全体の流れがつかめなければ雑事的な事の正しいチョイスは出来ないですよ?そして資料整理は、何のための資料かわからなければ整理出来ません。 既に教えた事が出来ているなら、上司に進捗状況を報告して別な仕事を教えるのか指示をあおぐのではないですか?

と自分から探すように持って行かせます。 それでも余裕があるようでしたら、上司に彼女は余裕が出てきたようなので、この仕事をしてもらっていいかと相談する。 人によって考え方がそれぞれだと思います。 自分が忙しくて教える、何を教えるとか考える気持ちの余裕がないのも理解できますが、新しい人は、指導員さんの考え、段取りがあるでしょうと考える人もいるし、これはまだ詳しく知らない人に触って欲しくないっていう事もあるでしょうし。 親は子に教わるという言葉もあるけど、先輩も後輩から育てられる事もありますね。 トピ内ID: 0525927878 😨 かな 2017年2月16日 22:15 Aさんの暇潰しのための仕事って。。。 あなたが指導担当なんだから、Bさんじゃなくてあなたが トピに書いたことを伝えればいいんじゃないですか? 経験がないからでしょうが、指導担当として責任を果たしてないと思います。 トピ内ID: 1318157685 トマトラーメン 2017年2月18日 21:21 トピ文を読んで、そう思いました。 電話が苦手なのか、反応が鈍いだけなのか、分かりませんが。 電話応対の回数を増やして、それでも、次の仕事を聞いてくるなら、上司に確認をとって、雑用を増やしたらどうでしょう? コピー用紙の補填、ファイリングは、教えられたら、仕事の合間にできることです。 掃除、自分の仕事の資料整理は、人によりやり方やかける時間が違うので、Bさんと違ってAさんがすると気に障ることもあるかもしれません。資料整理をして、必要な書類を処分する可能性もありますからね。 トピ内ID: 6052064472 肴頭二回目 2017年2月19日 01:43 上司の人選ミスか、学びの機会を与えたのかとふと思いますが。通常業務が終わらずに残業するようであれば、同じチームの方や上司に自分の業務の一部を手空きに手伝ってくれるようにお願いしたら如何ですか? 他の方も教えながらでは時間が倍かかるのは承知していますから、快諾いただけると思いますが如何でしょうか?