今のキングスがあるのもヘルナンドやこれまで所属して来た選手たちの努力あってこそ!フィリピンでの所用のついでに沖縄まで来てくれたそうです。その気持ちが嬉しいですね! #琉球ゴールデンキングス — 琉球ゴールデンキングス公式 (@RyukyuKings) May 31, 2018 当時の看板選手が 澤岻直人 でした。沖縄バスケ界の有名選手でコザ中学校時代から地元新聞に名前が載る程のスターでした。 初年度は「キングス観に行こう」という人より「澤岻がプレイするなら見に行こう」という人が多かったのではないでしょうか 。 初年度は10勝34敗の最下位に終わるわけですが、1試合平均観客数は1, 679人。以前noteで紹介したように招待券をばら撒くような事はありませんでした。確か「チケットを2枚買うと3人目は無料」というキャンペーンをやっていた記憶があります。 2020年現在から振り返ると、この初年度を除けば2008-09 ~2019-20 の12シーズンの通算成績は452勝183敗。勝率. 711で「勝ち続けているチーム」という印象なのですが、 木村社長は事あるごとに「負け続けた」話をします 。 おそらく自分達の戒めとして「負け続けた」事を忘れないよう、何より「チャレンジャー」という立場を自分達クラブのカラーにしておきたいのだと思います。「勝つ」より大事な事があるのだと。 いかがでしたでしょうか。もう15年近く前の話なんですねぇ。 次回も昔の記憶を思い出しながら、残っている情報をかき集めてnoteにまとめていきますので楽しんでもらえたら嬉しいです。 おまけ 三好ジェームス!
」と書いてあって、原寸大のボールの画像がある 。ポスターの一番下には「このポスターの前で写真を撮って送るとプロバスケ観戦ツアーがあたります」とも書いてある。すると、みんな写真を送ってきてくれるんですね。 その集まった写真をならべると、まるで沖縄県民みんながプロバスケのチームを欲しがっているかのようにみえるんです 。 その写真群は、地元のメディアや経済界へのアピールに使いました。こういうのって、よくあるパターンは署名活動をして、多くの人が求める要望としてその成果を行政へ提出したりしますよね。でも結局、それだとせいぜいちっちゃく新聞に載るだけで終わるんですよ。 それは、何もビジュアライズされていないからです。逆にいえば、署名活動を視覚化できると、メディアにも取りあげられやすい 。署名で名前だけが連ねてあるよりも、個々の具体的な「顔」がたくさん表象されるかたちになるので、地元で盛りあがっていることが伝わりやすいんです。 「メディアをつくって社会をデザインする仕事:プロジェクトの種を求めて」より 当時、私は地元である沖縄を離れ内地で生活していました。私もbjリーグ初年度の決勝戦を有明コロシアムに観に行った物好きでしたので、この「沖縄にプロバスケを!
テレ東のため、沖縄の地上波では観られませんでしたが、NHKBS1で22:50から録画放送があるようです。 0 15 48 ほんとこれ。抑止力のないものを延長してる。効かないブレーキを踏み続けて車が止まらない止まらないと言ってる感じ。 そもそも緊急事態宣言下の東京と沖縄で爆発的に感染拡大してるって、緊急事態宣言にもう抑止力がないことを証明してるようなもんでは。レンタカーが走り回ってるのを横目に見ながら、県民だけは行動を自粛って。無理があるんじゃない?
スポーツ総合 8/5(木) 7:30 【バスケットボール・石崎巧 引退インタビュー】「自分がなりたい自分になる」── 石崎巧という生き方(3)ドイツで本物のプロになった …村文男(千葉ジェッツ)、渡邉祐規(宇都宮ブレックス)、満原優樹( 琉球ゴールデンキングス )、遥天翼(茨城ロボッツ)など親交がある選手たちが日替わりでやっ… バスケットボールスピリッツ スポーツ総合 8/4(水) 11:51 【バスケ】琉球・木村達郎社長、筑波大での練習初日に「大学でやめるんだな」と悟った …Bリーグの島田慎二チェアマンが「スーパーマン」と表現するのが、 琉球ゴールデンキングス の木村達郎社長(48)です。中学生の時にバスケットボールと出会い… 4years. スポーツ総合 8/3(火) 7:30 「若い方が"安い"と聞くけど…保険に入るべきタイミングっていつ?
QUARTERFINALS 2020-21「琉球ゴールデンキングス×富山グラウジーズ」は1勝1敗となり、いよいよ雌雄を決する第三戦を迎えます。どちらかのチームのシーズンが、今日で終わります。 対戦が始まる前は、冗談で「沖縄のホームコートアドバンテージで会場のクーラー切ったらいいよ」なんてことを言っていましたが、実際に試合が始まってみると両チームとも好プレーの連続で、今日も最高のコンディションで試合に臨んでもらいたいと切に願います。 さて、大一番が始まる前に、これまで二試合の振り返りと、第三戦の見どころを書いておこうと思います。 ◆GAME1 キングス 92(17-22. 21-12. 28-20. 26-21)75 富山 [ BOX] 富山のディフェンスは出だしから2-3ゾーンでした。ゴール下を守る巨漢センター#34スミスが外に出ていくことはできないので、ハイポストにボールが入ると上の2人が守ることになります。キングスは#13エバンスがハイポストに立ち、上の2人を引きつけると、45度の位置にスペースができます。この空いたスペースにシューターが立つと、コーナーのディフェンスがチェックに来ます。すると、ショートコーナーからコーナースリーのあたりにスペースができます。 という感じで、「1人で2人は守れない」というゾーンの仕組みをうまく突いて、#13エバンスと#30今村が得点を量産しました。キングスのターンオーバー数が「4」ということからも、富山のゾーンが効いていなかったことが伺えます。 ◆GAME2 キングス 74(26-26. 14-16. 17-28.
以下に記します。 【チケット価格】 席種 開幕節 開幕節以外 当日 前売 会員 ブロードウェイ 22, 000円 20, 000円 18, 000円 16, 000円 ハリウッド 22, 000円 20, 000円 18, 000円 16, 000円 プレイヤーズ1列 12, 000円 11, 000円 10, 000円 9, 000円 プレイヤーズ2列 12, 000円 11, 000円 10, 000円 9, 000円 コートサイド1列正面 18, 000円 16, 000円 14, 000円 12, 000円 コートサイド1列 16, 000円 14, 000円 12, 000円 10, 000円 コートサイド2列 14, 000円 12, 000円 10, 000円 8, 000円 コートサイド正面特別 10, 000円 9, 000円 8, 000円 7, 000円 ちなみに私の席は、沖縄市体育館開催時に比べて、約2倍になりました。
間接法のキャッシュ・フロー計算書では減価償却費は「加算」すなわち「現金の増加」として扱います。 「減価償却費で現金が増える」というのは直感的にイメージできません。 そこで今回は、間接法のキャッシュ・フロー計算で減価償却費をなぜ加算するのか、その理由について解説をします! 無料メルマガ 『週刊会計ノーツ』 を配信中! 前提となる知識 減価償却費を加算する理由をおさえるためには、以下の2点の知識が前提になります。 間接法の考え方 減価償却費の特性 この2つの前提についてまずは確認をします。 前提1:間接法の考え方 CF計算書の間接法は 「P/Lの利益から現金の増加額を求めよう」 という考え方です。 利益と現金増加額はズレが生じます。そのため、間接法ではズレている金額を調整することで、利益から現金増加額を求めて行きます。 これが1つ目の前提です。 「利益と現金増加額がズレるならば、逆に、そのズレている部分を調整すれば現金増加額になる!」という逆転の発想で現金増加額を計算するんじゃ 利益の額と現金増加額がずれる理由|損益計算書とキャッシュ・フロー計算書の比較 前提2:減価償却費の特徴 続いて2つ目の前提です。 減価償却費の特徴、それは 非現金支出費用 という点です。 非現金支出費用とは、現金支出がない費用 のことです。 仕訳をみればわかるように 減価償却費の相手勘定は現金ではありません 。このような項目を非現金支出費用といいます。 減価償却費を計上しても現金が減らないのがポイントじゃ 具体例と図解を用いた説明 前提知識をおさえたところで、シンプルな具体例を使って減価償却費を加算する理由を見ていきましょう! 減価償却費が調整項目となる理由 完璧に理解をしてもらうために、「減価償却費がない場合」と「減価償却費がある場合」を比較する形式にします。 具体例 当社は所有している建物を賃貸に出していて、家賃収入が100ある。 ケース1:減価償却費がない場合 ケース2:減価償却費が20ある場合 ボブ、ケース1とケース2の現金増加額はいくらかわかるか? ケース1は家賃収入の100で、ケース2は・・・あ!減価償却費は非現金支出費用だからお金は減らない!だからケース2も100だ そうじゃ! 【会計士再監修】財務3表のつながりと、キャッシュフロー計算書の読み方 | りそなCollaborare. ボブの言う通り、減価償却は現金を払うわけではないため、 ケース1も2も現金増加額は100 となります。 しかし 利益の額はどうなるでしょう?
特殊な業界であったり、特別な事情があって10年を超えている場合は別にして、特別な理由も無く過去数年に渡って10年を超えているような状況であれば問題と言えます。10年超というのは、商売の稼ぎに対して借入が過大であるという指標になります。 そのため、財務分析等を行って、稼ぎ方の効率が悪いのか経費が過大なのかといった問題点を洗い出す必要があります。営業利益は十分な黒字を計上しているけれど、支払利息が過大で経常損失になっている場合、早い段階で事業再生に取組むべきでしょう。 ただし、近年は債務償還年数が12年や13年でも大して問題にしない金融機関は多いです。 簡易キャッシュフロー≠営業活動によるキャッシュフロー ところで、3月決算を仮定して皆さんに質問です。損益計算書に計上されている売上や仕入は、3月に発生したものが含まれていると思います。しかし、その入金や支払いはいつ行われますか? 3月中に行われますか、それとも翌月以降に行われますか? 減価償却費 キャッシュフロー計算書. いつもニコニコ現金払いの商売をしていない限り、締め日や手形の関係で、決算の翌月以降になることが多いですよね? ここで話しを戻しますと、簡易キャッシュフローは損益計算書の利益から儲けで稼いだキャッシュの概算値を計算しようとしています。だから、決算の翌月以降の入出金なんて関係ありません。 これに対し、キャッシュフロー計算書は、期首から期末(3月決算なら4月1日から3月末日まで)のキャッシュの増減を把握するものになります。 そのため、簡易キャッシュフローとキャッシュフロー計算書の営業活動によるキャッシュフローは通常一致しません。 何故なら、例えば4月上旬の入金や支払いには、前期の3月以前に発生した売上の入金や仕入代金の支払いが含まれているのが普通だからです。 簡易キャッシュフローと営業活動によるキャッシュフローが大きくズレるのはよくあるので、簡易キャッシュフローだけ又は営業活動によるキャッシュフローだけで経営状況を判断するというのは注意が必要です。
こんにちは。会計士の岡内です。 お盆も終わり、落ち着いた感じになりました。皆さん、いかがお過ごしでしょうか?
さらに所得税・住民税を差し引いて「税引き後利益」を計算 そして2-1で計算した税引き前利益から、さらに所得税・住民税を引いた金額が「税引き後利益」となります。 ・ 税引き後利益=家賃収入-必要経費(管理費+修繕積立金+固定資産税+都市計画税+清掃費)-購入時の諸費用(登録免許税、不動産取得税、各種手数料等)-減価償却費-返済利子-所得税-住民税 ここまで計算できたら、あとは簡単です! 3. 税引き後キャッシュフロー=手元に残るお金を計算!
キャッシュフロー計算書で減価償却費をプラスする意味は何でしょうか。減価償却費とはどんな項目かと、キャッシュフロー計算書で減価償却費をプラスする理由についてわかりやすく説明しています。 減価償却費とは? そもそも減価償却費って何?という人もいるでしょうから、まずは減価償却費の説明を先にしますね。 企業が建物や機械装置などを購入した場合、その費用のすべてを決算書上の費用とすることはできません。その理由として、 費用は売上を上げるための努力 であるとする考え方があります。 この考え方のことを 費用収益対応の原則 と言います。 決算書では、1年間という事業年度内に発生した売上と費用をそれぞれ集計して、利益額を計算します。ところが、建物や機械装置は、購入した年に使用して終わりではありません。翌期もその翌期も使いつづけることになるでしょう。 購入費用を全額、今期の費用とするとどうなるでしょうか?
ということ です。 キャッシュ・フロー計算書では減価償却費がプラスになる理由 さて、ここで当初の疑問に戻りましょう。 なぜ、費用である減価償却費をキャッシュ・フロー計算書ではプラスにするのか についてです。 1年目の購入時にキャッシュが支出されたものの、その後キャッシュは出ていきません。 よって、 損益計算書では耐用年数にわたり費用が計上されるものの、キャッシュは支出されないため、キャッシュ・フロー計算書ではプラスに働く のです。 また、キャッシュ・フロー計算書は損益計算書の税引前利益から始まるため、減価償却費が控除された状態で始まっているともいえます。 そこで、減価償却費をプラスすることで企業のキャッシュ・フローが見えるようになるのです。 これは、会計上の費用発生と実際の現金支出のタイミングが異なることから起こることです。 逆に言うと、例えば、上記の耐用年数を6年ではなく、10年や20年とすることで損益計算書上の減価償却費を減らし利益を増やすことは表面上可能です(もちろん不適切な会計処理です)。 しかし、キャッシュ・フロー計算書は企業の実際の資金の流れを表すので、いくら損益を取り繕っても期末に会社に残った現金残高は実際の現金残高となります。 そのため「キャッシュは嘘をつかない」ともいわれます。 これで、
請求書のやり取りを全てWeb上で一括管理! 月次決算の早期化が可能になる請求書システムの詳細は こちら 減価償却費と借入金元本の返済 2年目以降の減価償却費はお金が出ていかない費用の代表例で、借入金元本の返済は、お金は出ていくが費用にならないものの代表例です。例えば、借入金で固定資産を購入した場合、減価償却費と借入金元本の返済の金額のバランスがとれていれば、キャッシュフロー的にもバランスが取れます。 土地を購入する場合は注意が必要です。土地は減価しないと考えられているので、減価償却費を計上できません。借入金で土地を購入すると、減価償却費が発生せずに、経費に計上できない借入金元本の返済が発生します。費用が少ないのですから、利益が出て税金が発生するケースが多くなります。土地を借入金で購入する際は、この点をよく検討する必要があります。 ※本記事は更新日時点の情報に基づいています。法改正などにより情報が変更されている可能性があります。