本文へ移動 サイト内検索 文字 小 大 English ご案内 閲覧支援 全メニュー 閉じる 特集 暮らしに役立つ情報 テレビ番組 ラジオ番組 動画 海外広報誌『Highlighting JAPAN』 ウィークエンド クリップ トップページ 特集 社会保障と税の一体改革 ここから本文です お知らせ 平成28年12月22日 第4回社会保障制度改革推進本部が開催され、「今後の社会保障改革の実施について」などが決定等されました。 平成28年11月28日 社会保障の安定財源の確保等を図る税制の抜本的な改革を行うための消費税法の一部を改正する等の法律等の一部を改正する法律が公布、施行されました。 平成28年8月24日 「消費税率引上げ時期の変更に伴う税制上の措置」が、閣議決定されました。 平成28年6月1日 安倍内閣総理大臣は、消費税率の10%への引上げ及び軽減税率制度の実施時期を平成31年10月とする旨を表明しました。 みんなが安心して生活できる社会をつくる 消費税が平成26年4月から8%に 改革の背景 少子高齢化という社会情勢の変化 改革の必要性 社会保障費の増加と財政状況 全世代型の社会保障制度へ(1) 子ども・子育て 全世代型の社会保障制度へ(2) 医療・介護 全世代型の社会保障制度へ(3) 年金 Q1 今、なぜ一体改革が必要なんですか? Q2 社会保障制度改革には、具体的にどのようなメリットがあるのですか? Q3 消費税率の引上げ分は、全額、本当に社会保障に使われるのでしょうか? Q4 消費税率の引上げ時期が変更されましたが、これによって、社会保障の充実はどのような変化が生じるのでしょうか? 消費税の引上げに伴う影響を緩和 消費税を適正に価格に転嫁するために 「社会保障と税の一体改革」関連リンク みなさまのご意見をお聞かせください。 みなさまのご意見をお聞かせください。(政府広報オンライン特集・お役立ち記事) Q1. 特集-社会保障と税の一体改革 ｜ 政府広報オンライン. この記事はわかりやすかった(理解しやすかった)ですか? 1 わかりやすかった 2 まあまあわかりやすかった 3 ややわかりにくかった 4 わかりにくかった その他 (50文字以内) Q2. この記事は役に立つ情報だと思いましたか? 1 役に立つと思った 2 まあまあ役に立つと思った 3 あまり役に立つと思わなかった 4 役に立つと思わなかった Q3.
こんな消費税なら、YES! でも、こんな消費税は、絶対にNO! YES! but NO! 公明党は消費税に YES but NOです。 -220 1990年、一人の高齢者は、 およそ5人の若者に 支えられていました。 現在、 高齢者を支えるのは 3人の若者です。 近い将来、1人の若者が 1人の高齢者を支えることに なるかもしれません。 ドイツ、イタリア、フランス、 アメリカ。 高齢者が人口比率に占める割合は、 日本はイタリアを抜いて 第1位です。 さらに、2040年頃には、 日本の半分近くの人が 高齢者になります。 ※国立社会保障・人口問題研究所 高齢者は 2040年頃まで増加します。 若者は減り続けます。 高齢化に伴って、 年金、医療、 介護などの費用が 大きく増加しています。 国の借金は、先進国の中でも 群を抜くほど膨らんでいます。 ※財務省・総務省 社会保障制度を 安定して走らせるためには 新しい財源が必要です。 だから消費税に -120 ちょっと待った! 北風が吹く中で、 冷たい水を浴びせる? デフレ不況なのに いきなり増税なんて とんでもない。 こんな消費税は、 NO! です。 -300 景気好転がなければ 消費増税はありえません。 実質的に景気が回復していなければ、消費増税はできない仕組みを組み入れた。 -140 大きなカメから一杯の水を注ぐのと、 小さなカメから一 杯の水を注ぐのでは 同じ一杯でも割合が違います 生活必需品における 消費税も似ています。 生活必需品にかかる消費税は、 所得が低い人ほど負担感が 強くなります。 詳しくはこちら 庶民の生活に 配慮しない消費税。 こんな消費税は、 NO! 社会保障と税の一体改革 消費税. です。 50 政府は、現金給付つき税額控除や 簡素な給付措置を提案していますが、 軽減税率は、 毎日の生活に必要な 食料品などの税率を 低くする仕組みです。 20 公明党は、政府案になかった 軽減税率の検討を3党協議で 認めさせました。 消費税8%の段階から 導入することを目指しています。 行政のムダを退治しないで 国民に痛みを強いる。 こんな消費税は、 NO! です。 -70 国民に大きな負担をお願いする前に ムダをなくし、身を切る改革を! 知らない間に、 別のことに使われる。 こんな消費税も、 NO! です。 消費税の増税分は、 すべて年金、医療、介護、 子育て支援などに 使用目的を限定します。 -50 つまり、条件つきの YESです。 公明党は、あなたが思う多くのYESと多くのNOを これからの政治に結びつけて行きます。 100
「社会保障と税の一体改革」素案は、社会保障の機能強化・機能維持のための安定財源確保と財政健全化の同時達成を謳いながら、社会保障制度のグランド・デザインが明確でなく、そのための中長期の費用見積りが不明瞭であり、それに必要な安定財源の確保が難しく、それ故に財政再建の同時達成も難しいと言わざるをえない。しかも、その手段を消費税収に絞りすぎているために、中身は消費増税先行「抜本」先送りの税制改革でしかない提案に留まっている。真の社会保障と税の一体改革の推進が必要である。
3%と見込む。1. 3%の成長率は、1995年度から2018年度の平均成長率(0. 39%)の約3倍もある前提である。 このため、2019年度以降の成長率の前提を0. 5%に下方修正し、年平均2. 5兆円増の社会保障給付費(図表の太点線)の対GDP比を試算すると、2040年度の値は28%に急上昇する。なお、成長率が1%の前提では、同様の計算で、2040年度の社会保障給付費(対GDP)は25. 1%となり、成長率1. 3%のときの政府推計(24%)に近いが、成長率が0. 3%ポイント低下するだけで対GDP比の給付費は約1%ポイントも跳ね上がる。 現実を直視して改革を 消費税率1%の引き上げで対GDP比約0. 5%の税収増となるため、もし給付費(対GDP)が2018年度から2040年度で6. 5%ポイント(=28%-21. 社会保障と税の一体改革 法律. 5%)も増加すると、現在の財政赤字圧縮分を除いても、消費税率換算で約13%分もの増税に相当する財源が必要となる。 他方、政府の景気判断では、2012年12月以降、戦後最長の景気拡大が続いているとしているが、2019年度の税収(国の一般会計予算)は、政府が2019年度当初予算で見積もった税収62. 5兆円よりも大幅かつ3年ぶりに下回る見通しが高まっており、東京オリンピックの前後を含め、そろそろ景気調整プロセスが始まっても不思議ではない。 なお、2019年10月に消費税率を10%に引き上げることで終了した「社会保障・税の一体改革」は、2004年の年金改革を契機に始まった。その後、「所得税法等の一部を改正する法律(平成21年法律第13号)」附則104条につながり、途中で政権交代もあったが、その過程で消費税率10%への2段階増税の道筋がついた。だが、改革はこれで終わりではない。一体改革は止血剤に過ぎず、日本財政を巡る状況はいぜん厳しい。 景気調整プロセスが始まる可能性もあり、このような状況での改革は容易ではないが、「令和」という新たな時代が始まった今こそ、政治やわれわれは「現実」を直視し、「社会保障・税の一体改革バージョン2. 0」に向けて、医療版マクロ経済スライド( 注1 )の導入など、社会保障の再構築(給付と負担のバランスを図る抜本改革)を進める必要があろう。2020年という年が、本格的に到来する人口減少・少子高齢化社会に適合したものに変革できる1つの分岐点になることを期待したい。
2020年(令和2年)が始まる。夏には東京オリンピックが開催されるが、社会保障の抜本改革も重要だ。政府は改革の司令塔として「全世代型社会保障検討会議」を設置し、全世代が安心できる制度改革の方向性の議論を行い、2020年夏までに最終報告を取りまとめる方針だが、中間報告からの軌道修正を含め、より踏み込んだ改革が求められる。 中長期の視点でみた改革議論の参考となるのは、2018年5月に政府が公表した「2040年を見据えた社会保障の将来見通し(議論の素材)」だろう。しかしながら、昨年の日本経済新聞・経済教室(2019年11月6日朝刊)で筆者が指摘したように、この推計の値を前提に改革議論を進めるのは一定のリスクを伴う。 社会保障給付費(対GDP)の予測と成長率の不確実性 理由は単純で、将来の経済成長率には不確実性が存在するからだ。例えば、政府の上記の推計では、高成長と低成長の2ケースで、社会保障給付費を推計している。このうち低成長のベースラインケースでは、直近(2018年度)で121. 3兆円(対GDP比21. 5%)の社会保障給付費が、2025年度で約140兆円(対GDP比21. 8%)、2040年度で約190兆円(対GDP比24%)となる推計となっている。 2040年度までに対GDP比で2. 5%ポイント(=24%-21. 5%)しか伸びず、改革を急ぐ必要はないとの声もあるが、この認識は甘い。 なぜなら、2019年度の社会保障給付費(予算ベース)は対前年2. 4兆円増の123. 7兆円、対GDP比22. 1%で、2025年度の予測値(21. 8%)をすでに上回っているのが現実だからである(注:2019年度GDPは内閣府7月試算を利用)。 図表:社会保障給付費の推移と将来予測 [ 図を拡大] (出典)国立社会保障・人口問題研究所「社会保障費用統計」等から筆者作成 図表の太実線(左目盛)は、1970年度から2018年度における社会保障給付費の実績推移を示すが、その増加スピードは年平均2. 5兆円程度(消費税率1%に相当)であった。ここ数年間の伸びは2. 社会保障と税の一体改革とは？わかりやすく解説！ | はなこの気になるものたち | はなこの気になるものたち. 5兆円よりも緩やかだが、このスピードが継続する前提で、2040年度までの社会保障給付費を予測したものが図表の太点線である。 このうち、2025年度の給付費は約138兆円で政府推計に近く、2040年度の176. 3兆円は政府推計よりも低い値だが、成長率が低下すると、対GDP比での給付費も上昇する。これは、将来の名目GDPを計算する成長率の予測に不確実性があるためだが、既述のベースラインケースでも、2029年度以降の名目GDP成長率を1.
新聞で読むとコムヅカシイタイトルが・・・(笑) 医療費と税金の問題。 わかりやすくカンタンに説明するとどういうことか? 今問題になっていることは? ランチタイム、Yahooでチラッとみかけた見出し、 内容がわかっていれば、流し読みもしやすいので、 ポイントをまとめてみました! 社会保障制度と税の一体改革っていったい何? 「社会保障と税の一体改革」とは・・・ 「社会保障の改革」 と 「税制改革」 を一緒に行うこと を指しています。 ココでいう、「社会保障の改革」とは 年金 医療 介護 子育て 「税制改革」とは 消費税 所得税 相続税 これらを指しています。 一体改革の目的は 少子高齢化で膨らむ社会保障の財源確保と 国の財政健全化も進めることです。 収入がないけれど、支出は多くなっている。この改善を狙ったもの・・・になります。 そもそも社会保障とは?
匿名 2005年3月13日 02:31 確かに、合う場所、合わない場所、居心地のいい人々、そうでない人々というのはあります。 やめられることならやめて、新しい場所を探せばよいのでは? 仕事ならそう簡単にやめられませんが、そうでもないようなので、何を悩んでおられるのか分かりません。 「修行」などと考えて我慢するよりも、すぱっとやめたほうが自分のためなのでは。 ちなみに私は、職場の方針も上司・同僚もことごとく合わないと感じていますが、よいお給料をいただいているので、仕事と割り切って、辞めるつもりはありません。 目的がはっきりしていれば、合わなくても割り切ってやっていけるものでしょう。 私の場合、目的とは、お金を稼ぐことですが。 トピ主さんが、悩んでおられるのは、そもそも目的がはっきりしていないからなのでは? オレンジ 2005年3月13日 02:42 どんなに頑張っても上手くいかない相手とか 環境ってあると思います。同じ事をしても 他の環境なら難なく行ったりするとか。 場所にも気が合う合わないってあると思います。 私も本でそう言う事読んだ事があったので ずっと気になっていました いつもそこにとどまるか次に行くかぎりぎりまで 悩むのですが環境等を替えるたび悩みが改善されて 来ました。もしその真理を知っている方が居たら私も 教えて欲しいです。 まりりん 2005年3月13日 05:32 私もこの場所は違うのではないかと、転々とした事がありました。 しかし、後から思えば、その時のその場所は、その時の自分のレベルに合った職場だったと気づきました。その時の自分が学ぶ事があったと思います。 もし、貴方がいつもどこにいても それを感じるのであれば、それは同じ過ちを繰り返すことをしているのかもしれません。周りが合わないのであれば、自分に集中してみてはどうでしょうか。自分の世界は"合う"はずです。 ジュリー 2005年3月13日 08:07 あまりに抽象的過ぎて返事に困ります。私が合わない・・と感じる人種は、ブランド大好きな人、学校自慢、あるいは夫のお勤め自慢する人、金銭感覚のずれた人・・など。そんな人種とはあまり会話しないし、適当に答えています。でもそういうことを云ってるのではないわけ? クソな職場の特徴〇選！人間関係がとにかく最悪！. あなたをいじめるとか、傷つけられるとか、そういう場合は避けたほうがいいけど、そういった内容でもないのかな。 修行と思って耐えられるならそれでもいいんじゃないの。 uni 2005年3月13日 13:37 状況がさっぱりわかりません。ただ、いきたくない!ってだけに見えますが。。?
どうも、つむりです(o^^o) 今回のテーマは 「正しい選択とはなにか?」 この記事は、 いま現在まさに 職場で 人間関係に悩んでいる どう頑張っても 周りの人とうまくやれず 毎日が 自己嫌悪 … でもいつかは ストレスのない毎日を送りたい! と考えている方に向けて書いています もし 正しい選択 を知っていれば… 「仕事=ツラい」から 「仕事=楽しい」 へと変わります そうなると 「仕事行きたくないなぁ…」 なんて口にすることは一切なくなるし それどころか、 毎朝、 仕事に行きたくて行きたくて 仕方なくなるでしょう 周りからも信頼 されて 仕事のやりがい が止まらなくなります うつ病とも無縁の 健康的な生活 が手に入り 「幸せな人生だった!」 と笑って生涯を送ることができます 職場での人間関係は 人生の幸福度に直結する と言ってもいいです なぜなら、 毎日8時間以上 週5日勤務で計算すると 1ヶ月に160時間 つまり 1年に約2, 000時間 とてつもなく長い時間を 会社で過ごすことになりますよね そんな会社がもし 楽しくない となれば それはもう 「人生そのものが楽しくない」 と言っているようなものですからね 生活のためだからと ツラくても 自分の体に鞭打って 頑張り続けたり 相手の機嫌を取るために とりあえず 愛想笑い して その場をやり過ごしたり こういった ガマン を続けた先に 報われる未来はあるのでしょうか? 「人に恵まれない人生のあなたへ」原因と特徴・対処法を教えます | 特徴.COM. ひたすら 耐え続け ていれば 仕事を楽しめる日が来るのでしょうか? 答えは 「No」 です 「耐える」「ガマンする」 という選択を取っている以上 現状は悪化していくだけ 耐え続けることよりも もっと大事なこと があります もし 選択を間違えると いくら頑張っても ツラい毎日 から抜け出せず 「あのとき ガマン しなければ もっと楽しい人生だっただろうに…」 と 死にぎわに後悔 することになる 「自分は生まれつきダメ人間なんだ…」 と完全に自信をなくし 楽しそうに仕事をする人を 憎み そんな自分の情けなさに 自己嫌悪 する日々 ストレスを発散しきれず やがて うつ病 を発症し、 「生きる価値なんてない…」 と命を投げ出してしまう でしょう そうならないためにも 今回お伝えする 『正しい選択』 を 知っておく必要があります ぜひ最後まで読んで 後悔のない人生 にしてくださいね 現状を好転させる『正しい選択』とは?
最悪だと思われる職場は、 特定の業界や職場に偏っていることも多い です。 とくにネット上の評判や、退職経験のある人の経験談の中でも、職場環境のひどい報告の多かった業種/職種をご紹介していきます。 最悪な職場が多い業種/職種は 底辺の仕事 とも言われることがあるので 以下の記事も確認してみるといいでしょう 工場勤務 最悪な職場が多いことで有名なのが工場勤務の仕事です。 ▼工場勤務が最悪な職場が多い理由は? 単純作業なので仕事のストレスが溜まる(→ ルーチンワーク辞めたい) 閉鎖的な職場環境なので人間関係が悪くなりがち 上の社員が教養がない人や人徳のないレベルの低い人ばかり(→ レベルの低い職場) 工場の仕事は楽との声も多いですが、それはあくまで頭を使わない・難しい仕事をしなくて済むというだけの話。逆に言えば、頭を使わない人が残り続けるとも言えるので、職場環境が最悪なものとなっても改善しようとする気がないままで、まともな人ほど辞めていく構造になるのです。 不動産・金融業界 最悪な職場が多いことで有名なのが、不動産・金融業界です。 ブラック企業の報告が非常に多い不動産・金融業界ですが、その背景には以下のような仕事の性質や組織体質があると考えられます。 ▼不動産・金融業の職場が最悪になりやすい理由は? 過剰なノルマ主義で威圧的な組織が多い パワハラ体質の上司が多い ミスの許されない環境でプレッシャーがかかる また、所属部署や会社の規模によっては閉じこもった職場もあるため、仕事の性質と合わせて社内の人間関係もギスギスしやすいと言えます。 飲食・外食業界 飲食・外食業界も最悪な職場が多めです。 ▼飲食・外食業界の職場が最悪になる理由は? 営業時間が固定されているので残業ばかりになりやすい 人手不足の続く業界なので一人当たりの仕事量が増えやすい 接客/サービスも含むのでクレーム対応で消耗しやすい(→ クレームがストレス) 体育会系の会社が多く罵声や怒号が飛び交う職場も多い(→ 体育会系の会社辞めたい) 最近では状況が改善されてきていますが、一昔前までは「ワタミ」「ゼンショーグループ(すき屋)」などがブラック企業として有名になるなど、飲食業界全体の待遇の悪さが取り上げられ、今でも一部の人材会社は飲食・外食産業への紹介は禁止しているほどです。 最近では人手不足の対策として、外国人労働者の雇用も増えており、これからの飲食・外食業界では増々社員の負担が増えていくことが予想されます。 公務員(地方公務員、教師、警察官など) 意外かもしれませんが、公務員の職場でも人間関係が悪いとの報告が非常に多いです。 ▼公務員の職場が最悪な理由は?
うちやま スピリチュアル自体は嫌いじゃないですが、僕自身および僕の周辺でスピリチュアルに傾倒して問題が解決した人、幸せな人生を送っている人が居ないので、ここではスピリチュアルに傾倒しすぎない考えのもとで解説していきます。 人間関係に恵まれない、上司に恵まれない人はスピリチュアルな問題? 人との出会いはご縁でしかないので、ご縁をスピリチュアルと捉えるならスピリチュアルな要因と言えるかもしれません。 ですが「スピリチュアル」の一言だけで処理するにはテーマが大きすぎる・判断ができないため絶対とも言えません。 人に恵まれる・人に恵まれないはスピリチュアルで割り切るべきか?