シャープ キッズケータイ docomo SH-03M 取扱説明書・レビュー記事 - トリセツ
はい (カンタン手続きへ進む) いいえ (通常の手続きへ進む) スマホおかえしプログラムは、プログラムにご加入※1いただいたお客さまが36回の分割払いで購入された対象機種をドコモが定める条件にもとづきご返却※2※3いただいた場合に、その翌々月請求分以降の分割支払金(最大12回分)のお支払いを不要とするプログラムです。 表記の金額は税込です。 ※1 当社が定める「スマホおかえしプログラム提供条件書」の内容に同意いただいた上で本プログラムにお申込みいただくことが必要です。 ※2 対象機種に故障、水濡れ、著しい外観破損、画面割れ、または改造がないこと。そのほか、ドコモの査定基準を満たしていることが必要です。 ※3 郵送での返却の場合、利用申込みの翌月末(郵送期限)までに、対象機種を指定センターへ郵送し到着させる必要があります。郵送期限までにドコモにて対象機種の到着が確認できない場合、本プログラムの利用によってお支払いを不要とする分割支払金(最大12か月分)と同額を違約金としてお支払いいただく必要があります。 残価プログラムの説明残価プログラムの説明残価プログラムの説明残価プログラムの説明残価プログラムの説明残価プログラムの説明残価プログラムの説明 表記の金額は税抜です。 チャットサポートについては、 こちらからご確認頂けます。 チャットを始める
色が剥がれないボディ 素材の色を活かしたボディはキズがついても色が剥がれません。文字・アイコンはボタンの裏面に印刷されているので、摩擦によって色が削られたりすることもありません。 SIAA認証の抗菌性能であんしん・あんぜん ボディに抗菌コートを施すことで菌の増殖を抑え、子どもがあんしんして使えます。280以上の会員数を有する日本の代表的な認証機構である抗菌製品技術協議会(SIAA)が定めた抗菌性能と安全性をクリアしており、抗菌非加工製品と比較し、細菌の増殖割合が1/100以下です。 無機抗菌剤 塗装 JP0122327A0001T SIAAマークは、ISO22196法により評価された結果に基づき、抗菌製品技術協議会ガイドラインで品質管理・情報公開された製品に表示されています。 防水・防塵/MIL規格14項目準拠 防水(IPX5/IPX8)・防塵(IP6X)に加え、米国国防総省調達基準であるMIL規格の14項目に準拠した耐久性で、屋内外のさまざまなシーンであんしんして使えます。 防水/防塵性能について IPX5/IPX8の防水性能。IP6Xの防塵性能。 IPX5とは、内径6. 3mmの注水ノズルを使用し、約3mの距離から12. 5L/分の水を最低3分間注水する条件であらゆる方向から噴流を当てても、通信機器としての機能を有することを意味します。 IPX8とは、常温で水道水の水深1.
決算賞与通知後、支給前に退職者が出たケース 企業によって異なると思いますが、決算賞与通知後から賞与を支給するまでに退職した場合、決算賞与を支給しないこともあります。こう言った場合は、実際に決算賞与を支払っていないので損金算入できません。一方で、退職者に対しても実際に決算賞与を支給していれば、損金算入可能です。 2. 決算賞与の通知額と支給額が違うケース 損金算入する場合は、事前に通知した決算賞与の金額と支給額が一致している必要があります。もし、ズレている場合は損金算入できないため注意が必要です。 より詳しくいうと、事前に計上した未払より支給した決算賞与が少ない場合は、そのズレが損金算入されません。例えば、事前に未払金を100万円計上していて、実際に支給した決算賞与が90万円だった場合、実支給分の90万円は損金算入されますが、差額の10万円は損金算入されません。 まとめ いかがでしたでしょうか。 決算賞与についてまとめると下記のようになります。 ・支給時期は通常、3月〜4月。 ・相場は数万円〜数十万円。 ・ボーナスと決算賞与の違いは、支給時期が決まっているかどうか。 ・メリットは、税金対策になることと、従業員のモチベーション向上。 ・デメリットは、会社の現金が減ることと、翌年支給できなかった場合に従業員のモチベーション低下に繋がる。 ・ルールを守って損金計上する必要がある。(役員支給分は損金計上できない) これらのことを守って決算賞与を支給していきましょう。
ボーナスって何ヶ月分? 普通にサラリーマンが居酒屋などで飲んでいても話題に出そうな内容です。 ボーナスが何ヶ月かって、成果主義の名のもとに死語になっていくのかと思いきや、いまだに口から出るということは、そういう会社も多いのでしょう。 外資系の企業であれば比較的純粋に成果主義により、業績給としてボーナスが支払われると思いますが、日本人では無理でしょう。 結局なんだかんだと言っても、成果主義を推し進めれば推し進めるほど、その成果の物差しは上司の損得勘定であったり、自尊心を満たすためのものになるからです。 そしてそれが許されるのが日本人。 ボーナスって平均 何ヶ月? 平均は1. 17ヶ月、大企業で1. 49ヶ月、中小企業で1ヶ月、多いところでは年間9. 6カ月 賞与、ボーナスの支給日はいつか? 7月10日ごろ、ただし会社による 6月中旬~7月上旬 平均金額は? 平均38万円くらい 計算の基礎は?控除されるものは? 計算基礎は基本給、健康保険料などが控除されるなど… 公務員は? およそ2ヶ月ほど 賞与とは? 賞与とは賃金 賞与とは?いろいろな呼び方のある? 賞与、ボーナス、寸志、一時金、賞与金 賞与とは?賞与を払わない? 賞与は法律的に支払い義務はない 賞与とは?賞与はいくら払う? 賞与は支給額が予め確定されていない 賞与とは?賞与の規制とは? 就業規則に記載など ボーナスって平均 何ヶ月? 平均は1. 6カ月 ボーナスって平均 何ヶ月?平均は1. 6カ月 ボーナスの平均は1. 17ヶ月 大企業で1. 49ヶ月、中小企業で1ヶ月 多いところでは年間9. 6カ月というところも (出典:毎月勤労統計調査-令和元年9月分結果速報等) ボーナスの平均は1. 17ヶ月 ボーナスが平均何ヶ月かと言うと1. 17ヶ月です。 これは直近令和元年夏季のボーナスを支給した事業所のボーナスの支給を受けていない労働者も含む全常用労働者の平均です。 大企業で1. 49ヶ月、中小企業で1ヶ月 ボーナスが平均何ヶ月かは、大企業が1. 49月、中小企業で1ヶ月です。 多いところでは年間9. ボーナスって平均 何ヶ月？ 平均は1.17ヶ月、大企業で1.49ヶ月、中小企業で１ヶ月、多いところでは年間9.6カ月 | 確定申告や年末調整のページ. 6カ月というところも なかなか平均何ヶ月かというと調べるのが難しいのですが、会社四季報などを調べていくと年間で9. 6ヶ月という数字も見受けられ、夏と年末には大きな差がないことを考えると単純に4. 8ヶ月というところもあるということです。 もちろんボーナスの趣旨から考えると0ヶ月、0円という会社もあるわけです。 賞与、ボーナスの支給日はいつか?
7月10日ごろ、ただし会社による 6月中旬~7月上旬 賞与、ボーナスの支給日はいつか?7月10日ごろ、ただし会社による 6月中旬~7月上旬 まずひとつ言えるのはだいたい7月10日頃に支給する会社が多いということです。もちろん土日祝日を考えると前後しますが、まあだいたい前倒しでしょう。 ただ根本的に、法律上企業に 賞与 の支払い義務はありません。 賞与に法律的義務がないということについてはこちらの記事をご覧ください。 もう少し広くみてみると、6月中旬~7月上旬という会社が多いようです。 ただ先述のとおりそもそも 賞与 、ボーナスは法律的に支給が義務付けられているわけではないので、極端な話、 賞与 、ボーナスがない会社は支給日はないということになりますし、あくまでその会社の自由裁量ですがから、年に3回あって、そのうちの1回が6月や7月ではないという会社もある可能性があるわけです。 ちなみに公務員は夏が6月30日、冬が12月10日と法律で決まっているようです。 平均金額は? 平均38万円くらい 平均金額は?平均38万円くらい 賞与、ボーナスを平均の金額でみると 平均38万円くらい 支給される会社もあれば、支給されない会社もあり、また一般社員と管理職では大きな差もあります。また年代や高所得者層と低所得者層の分布の問題もあり、さらに残念ながら相変わらず男女差もあるようです。 参考になるかわかりませんが、全体の平均額としては38万円くらいとなるようです。 計算の基礎は?控除されるものは? 計算基礎は基本給、健康保険料などが控除されるなど… 計算の基礎は?控除されるものは?計算基礎は基本給、健康保険料などが控除されるなど… 計算基礎は基本給 ボーナスを計算する上でその基礎となるのはあくまで基本給です。 つまり手当などは含まれません。 賞与、ボーナスから控除されるものとされないものがある 賞与から控除されるもの 健康保険料 介護保険料 厚生年金保険料 雇用保険料 源泉所得税 賞与から控除されないもの 住民税 ボーナスから控除されるもの、つまりボーナスを保険料や税の計算の基礎とするものは、健康保険料、介護保険料、厚生年金保険料、雇用保険料、源泉 所得税 があります。 逆にボーナスから控除されないもの、つまり賞与、ボーナスを保険料や税の計算の基礎としないものには 住民税 があります。これだけは普段の給与とは違うところです。 初任給の勘違い ボーナスは基本給を基礎に計算するものであって、初任給とは関係ありません。 初任給は他の手当などを含んだ金額です。 もちろん手取りも違います 手取りというのは社会保険料や税金を引かれたあとの金額です。また逆に手当てを含んだ金額です。 よってボーナスの計算の基礎となる基本給とは違います。 その他賞与、ボーナスに関わること 公務員は?
6カ月でした。 平均金額は?というと、平均38万円くらいです。 計算の基礎は?控除されるものは?については、計算基礎は基本給、健康保険料などが控除されるなど…です。 公務員はおよそ2ヶ月ほどのようです。 そもそも賞与とはなにか?というと、賞与とは賃金です。 いろいろな呼び方のあるがあり、賞与、ボーナス、寸志、一時金、賞与金などです。 賞与を払わないと言う選択肢もあり、賞与は法律的に支払い義務はありません。 賞与はいくら払うのか?ですが、賞与は支給額が予め確定されていないものです。 賞与の規制については、就業規則に記載などがあります。
平成26年度 賞与支給額グラフ:厚生労働省『表2 平成25年年末賞与の支給状況 』より作成。 賞与(ボーナス)の平均的な支給回数は、会社単位で定める賃金規定があり、一概には何ヶ月分が支給されるという話はできかねます。しかし、大企業と中小企業であれば、概ね以下のような月数となっている傾向です。 大企業: 2. 5ヶ月分/回 中小企業: 1ヶ月分/回 賞与の計算方法 賞与(ボーナス)の支給額は、『例: 基本給×2. 5ヶ月』という計算式となり、算出額がイコールと考えて問題無いでしょう。ただし、業績・個人実績による査定でブレる場合はあります。 賞与が増額されることがある さきほど説明した『決算賞与』が賃金規定に組み込まれていない場合、業績好調期の社員還元として、通常『2ヶ月分』と規定されていた賞与支給月数が3ヶ月に増えることなどがあります。 条件別の賞与平均支給額 次にご紹介するのが条件別での賞与の平均金額をご紹介いたします。こちらでは、下記の2つについてご紹介をさせていただきます。 それでは、早速ですが上記2つについてご紹介をしていきます 業界別の平均賞与支給額 まず、1つ目にご紹介するのが「業界別の支給額」です。この業界別での支給額を 厚生労働省の「毎月勤労統計調査 令和元年11月分結果速報」 を見ていただくと「電気・ガス業」が「約49万円」となっております。前年比に比べ「-6. 8%」とはなっていますがマイナスであっても最も高い支給額を出しているので勢いのある業界なのです。また、全体的に見て全業界の賞与がマイナスになってます。 年齢別の平均賞与支給額 次にご紹介するのは「年代別の支給額」です。こちらの年代別の支給額も 厚生労働省の「平成 30 年賃金構造基本統計調査の概況」 を見ていただくと、「大学・大学院卒の50歳~54歳」が最も多い賞与がいただけるのが分かります。また、「大学・大学院卒」の場合20~24歳でも「高校卒」の25~29歳よりも高い賞与がいただけることが分かります。 なので、「電気・ガス業」かつ「大学・大学院卒の50~54歳」の方が最も賞与がいただけるという事になるのです。 賞与「あり/なし」トリックで差が歴然?
税金対策となる 得た利益の額に応じて税金を納める必要があります。そこで、決算賞与をうまく使うとその税金を節約することができるのです。 税率35%で利益1, 000万円の会社が200万円の決算賞与を行った場合を例にご説明します。 税金として納める額は、 『利益×税率=納税金額』 で算出します。 つまり、決算賞与を行わない場合、1, 000万円×35%で350万円を税金として納めることになります。一方、決算賞与を支給すると利益から決算賞与分を引いて計算することができます。 『(利益ー決算賞与)×税率=納税金額』 となるわけです。 これを例に当てはめると、(1, 000万円-200万円)×35%で税額は280万円となり、決算賞与を支給しない場合と比べて70万円の節税が可能になります。 このように、税金対策の手段として決算賞与を支給する場合があるのです。そのため、上記のことを考慮して 利益の何%という形で決算賞与の金額を決定する のが良いでしょう。 メリット2. 従業員のモチベーション向上につながる 日頃のやりがいはもちろんですが、実際に決算賞与という形になって還元されると従業員のモチベーションは上がります。どうせなら税金として納めるより、従業員に還元したいという経営者は少なくありません。 決算賞与の2つのデメリット デメリット1. 会社の現金が減る 決算賞与を支給するということは、その分の現金が減るということ。むやみに支給するのではなく、きちんと今後の状況を見据えた上で金額を決定する必要があります。 税金対策のために決算賞与を支給したにも関わらず、現金が減ったことにより資金繰りが悪くなっては本末転倒です 。 先述した例だと、決算賞与を支給しない場合は法人税350万円が減ることになりますが、決算賞与を支給すると決算賞与200万円+法人税280万円=合計480万円かかります。これにプラスして決算賞与に係る社会保険料も支払わなければなりません。 結果的には決算賞与を支給する方が130万円も多く支払わないといけなくなります。従業員のモチベーションや経営者の考え方は金額で換算できるものではないので一概には言えませんが、どちらが得策なのか綿密に検討してから支給可否を決定するべきです。 デメリット2. 翌年支給できなかった場合、従業員のモチベーションが大幅に下がる 「もらえたらラッキー」くらいに捉える従業員もいれば、毎年もらえるものだと捉えている従業員もいます。いずれにしても、決算賞与を支給した場合には「来年ももらえるのでは?」と期待してしまうものです。また、決算賞与がなかったことにより会社の財務状況に不信感を覚えてしまう従業員もいます。支給時には支給理由や、そもそも決算賞与がどういうものなのかをしっかりと伝えておく必要があります。 決算賞与で税金対策をするために必要なこと・注意点 決算賞与を損金として計上するために守らなければいけないルールがある 税金対策を目的として決算賞与を支給する企業が多いため、そこに不正がなかったかどうか 税務調査では必ずと言っていいほど確認される項目 です。 きちんと見られるからこそ、指摘を受けないようにしておかなくてはいけません。決算賞与を支給して税金対策するには、 損金として未払計上する必要 があります。そのためには以下の 未払計上 の条件を満たしていないといけません。 支給額を各人別に、かつ同時期に支給を受ける全ての従業員に対して通知すること 通知をした金額を通知した全ての従業員に対し、決算日の翌日から1ヶ月以内に支払っていること 支給額につき、1.