地域ブランド調査2020の調査結果のうち、調査項目「魅力度」をはじめとする市区町村に関する結果の一部をご紹介いたします。 主要項目結果 地域ブランド調査では、各地域名称に対して84項目の調査項目を設けています。そのうちの1項目である「魅力度」を説明変数とし、各地域がどのような側面から"魅力的"と評価されているかを他の調査項目結果から説明する構成となっています。市区町村結果では魅力度上位50市町について、魅力度に加え、認知度、居住意欲度、観光意欲度の結果を紹介します。 最も魅力度が高かったのは京都市で点数は51. 9点。2017年以来3年振り3回目の1位となりました。同市は、認知度で2位と高い周知性に加え、観光意欲度で3位、居住意欲度で5位と高い評価を得ています。また、地域資源評価のうち歴史に関連する項目の評価が突出して高いのも特徴です。 市区町村結果では都道府県と異なり、周知性(認知度等)の面で地域間に大きな差があります。上位では、屋久島町(鹿児島県)などで他上位市よりも認知度は低くなっているものの、魅力度では上位に入っている地域がみられます。 1000市区町村の結果から、魅力度を従属変数、今回紹介した3項目(認知度、居住意欲度、観光意欲度)を独立変数とした重回帰分析を行うと、決定係数(修正R二乗)は0. 9474と非常に高い値となっています。また、特に観光意欲度が魅力度に影響を与えており(標準偏回帰係数0. 6834)、次いで認知度(同0. 県民からの愛着、1位は北海道（2年連続）。岩手県が急上昇して4位に｜地域ブランドNEWS. 1904)、居住意欲度(同0. 1692)が影響を与えているという結果となっています。 なお、都道府県ごとの結果をみると、上位50位以内に北海道内の市が8市入っており最多となっています。北海道は都道府県別結果でも最も魅力度が高くなっています。次いで多かったのは神奈川県で5市町が50位以内に入っています。 【魅力度上位50位市区町村の主要項目結果】 魅力度について(スコア算出元の回答者割合) 魅力度を算出する際に用いた「とても魅力的」、「やや魅力的」の回答者割合を紹介します※。 最も魅力度の高かった京都市は「とても魅力的」が33. 5%、「やや魅力的」が36. 9%で回答者のうち70. 4%が同市を"魅力的"と回答しています。魅力度2位の函館市は「とても魅力的」が25. 8%、「やや魅力的」が51. 1%と「とても魅力的」の回答者割合は京都市よりも少なくなっていますが、同市を"魅力的"と回答した合計割合は76.
栃木が最下位ということにネット上で驚きや疑問の声が上がっているほか、自治体関係者からも「ランキングは魅力の実態を十分に反映していない」といった意見が出ています。 田中さん「自分たちの魅力が消費者に伝わっていないことをしっかりと認識すべきだと思います。消費者視点の結果である、このランキングをしっかりと受け止め、各地域で活性化のための指標として活用していただきたいと思います」 Q. 2021年以降も継続する予定でしょうか。調査方法や発表方法を見直す可能性は。 田中さん「来年以降も続ける予定です。調査方法は基本的に変更しませんが、例年、調査項目の一部を時世に合わせて少しずつ変更しています」 栃木県の見解は? 市区町村の魅力度等調査結果～魅力度上位50位～（地域ブランド調査2020）｜地域ブランドNEWS. 栃木県はランキング最下位をどう捉えているのでしょうか。県とちぎブランド戦略室の担当者に聞きました。 Q. 「都道府県魅力度ランキング」の結果をどのように捉えていますか。 担当者「この調査は『地域ブランド調査』という84項目からなるもので、『魅力度』は84項目の一つにすぎません。『魅力度』の他にも、『観光意欲度』や『居住意欲度』『産品購入意欲度』などの調査項目がありますが、メディアでほとんど報じられず、『魅力度』の順位だけが注目され、これが各都道府県の総合的な評価のように多くの人が誤解しています。この結果が、栃木県の魅力の実態を十分反映しているとは考えていません」 Q. 「2020年までに25位以内」を目標にしていたようですが、県にとって、このランキングは重要なのでしょうか。 担当者「2015年に県の『ブランド取り組み方針』を策定するにあたり、当時はブランド関連指標で、全国比較が可能な指標がよいと考え、魅力度順位25位を目標にしました。しかし、外部の有識者から、『魅力度順位』では観光誘客や県産品の販売、移住定住の促進など県の活性化との因果関係が検証できないことから、より具体的で客観的な指標を設定すべきだとの意見が出ました。 今後は、より適正な指標の設定について検討するとともに、この調査結果についてはブランドに関するさまざまな調査の一つとして受け止め、順位を上げることに特化した取り組みは行いません」 Q. 栃木県の強みについて教えてください。また、新型コロナウイルスの流行後、都内から栃木県への移住を検討する人は増えているのでしょうか。 担当者「栃木県には、中禅寺湖や華厳(けごん)の滝、那須高原といった貴重で美しい自然があり、世界遺産の日光東照宮などを含めて日光国立公園に指定されています。また、温泉(鬼怒川温泉、塩原温泉等)、『宇都宮餃子』、収穫量日本一のイチゴといったおいしい食べ物などの魅力的な地域資源もあります。このほか、内閣府が10月14日に発表した『県民経済計算』(2017年度)で、栃木県は1人当たりの県民所得が全国3位となるなど、魅力と実力を兼ね備えた県だと思います。 栃木県には、首都圏に隣接した地理的優位性や恵まれた住環境があり、コロナ禍において、東京都の移住相談窓口における相談が増えています。相談者と県内市町村担当者とがオンラインでより具体的な相談ができるよう、新たにオンライン相談事業に取り組むなど事業の充実を図っています」 Q.
民間会社が発表した魅力度ランキングで、静岡県は14位になりました。真ん中よりは上なので、まずまずの順位ともいえますが、なんとも微妙な順位です…。ランキング上位には北海道をはじめ京都や東京と、確かに魅力的な都道府県が。 14位という結果について、静岡県の広報担当者に聞いてみると…。 静岡県広聴広報課 横山雅機課長:「低いとは言えないですけど、個人的印象としては、もう少し高くてもいいかなと思う」 ちょっと不満そうです…。横山課長は、静岡の魅力がまだ全国に伝わっていないのでは?と分析します。 静岡県広聴広報課 横山雅機課長:「おいしいものが多かったり、きれいな景色、富士山とか南アルプスとか、そういうすばらしい自然などもある。そういう良さを映像とかも含めてPRしていくことが必要だと考えています」 全国3万人を対象に実施された今回のアンケート調査。実は「魅力度」以外のランキングもあります。静岡県は、「その県の商品などを買いたい」ランキングで11位。さらに、「住みたい県」ランキングでは10位と、ベストテン入りしています。
面接でよく聞かれる質問の一つに「どんな社会人になりたいか」が挙げられます。「社会人になったこともないのに、一体、どう答えればいいのだろうか」と悩んでいる学生もいるでしょう。そこで、就職・転職支援スクール、我究館の館長を務める熊谷智宏さんに、答えを導き出す考え方や. 採用面接でよく聞かれる質問の一つに、「どのような社会人になりたいか」があります。質問が漠然としていて、回答に悩む学生も多いようです。しかし、企業側の意図を理解して準備しておくと、自分なりの回答がつくれるようになります。 会社人生を変える 目指すべき「管理職像」の描き方|NIKKEI. 「管理職にはなりたくない」「自分にはリーダーは無理」――。そんなふうに考える若手・女性社員は少なくありません。組織の中で働き続ける. どんなリーダーになりたい？ | ピエナコーチングプロジェクト. 老教授 :ようこそお越しくださいました。 早いもので、今日が5回目になりますね。一つの区切りのタイミングかと思います。その区切りの回に、今日は何をお話しになりたいですか。 マネジャー :先生、本日もよろしくお願いいたします。 親ならば、できるだけ子どもの夢を叶えてあげたいと考えるものでしょう。もし、自分の子どもが飛行機のパイロットになりたいと言った場合には、親はどのような支援を行えばよいのでしょうか。飛行機のパイロットに求められる条件から、子どもに必要な学びを考えてみましょう。 【人事&プロに聞いた】「10年後の自分」を聞く意図は?例文. 就活中に聞かれる「10年後の自分はどうありたい?」という質問。どのように答えたらいいのかわからない、企業の意図が見えない…そんな人も多いはず。そこで、採用のプロ・曽和利光さんに「10年後の自分」の考え方、コツを聞いてみました。 どのような社会人になりたいかという質問があります。 解答欄が1行と少ないです。 「私は何事にも責任感と向上心を持って仕事に取り組むことの出来る人間でありたいと考えます。」といった解答をしたいと考えているのですが、マニュアル本のようだと思われそうな気がします。 どのようなリーダーになろうと思われますか? | 外資系・MBAの. どのようなリーダーになろうと思われますか? | 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム Q&A 詳細 どのようなリーダーになろうと思われますか? ポイント 日本型、米国型などといわれるように、国・組織・所属する組織の規模によってもリーダーのあり方は異なる。 矛盾にぶつかった時、真のリーダーはどのように考えているのか。それは計らずも哲学者ヘーゲルの言葉に裏付けられていることでもあった。 本文はこちら リーダーに必要なのは、強さではなく、やせ我慢である。 将来どのような理学療法士になりたいですか?
組織がある以上、そこにはリーダーがいます。 リーダーは誰でもなれるというわけではありませんが、リーダーになれれば出世できるチャンスが増えるため、出世したい人はリーダーになりたい!
2020. 10. 01 >>【無料eBook】離職を防ぐエンゲーシメント経営!組織と従業員を活性化させた成功事例 そもそもマネージャーとは? 組織をまとめ導いていく存在 会社で何年か経験を積み、キャリアアップをしていく中で、マネージャーというポジションにつく機会は誰にでも訪れるといえるでしょう。会社におけるマネージャーとは、特定の組織の人員を管理し、リーダーが決めた方針や目標に沿って、チームをまとめ導いていく役割を担います。 リーダー・・・会社や事業の方向性、目標を明確にする存在 マネージャー・・・リーダーの方向性の元でチームを統率する存在 と、リーダーとマネージャーの意義は異なります。(企業での役職という点では、リーダーの上にマネージャーがくることもあります) 組織がまとまり前進していくためには、それぞれが別の立場で役割を適切に果たすことが大切です。 プレイングマネージャー 自らも現場に出てほかのメンバーと同様に業務をこなしながら、チームの管理というマネージャー業務も行う存在です。プレイヤーから、初めてマネージャーを任される場合や、10数名以下など、比較的小さなチームでみられる役割です。 自らのタスクと、チーム管理を同時にこなすことが求められるので、日々の限られた時間の中で、そのバランスが大切になります。意識的に「プレイヤー」「マネージャー」の時間を使い分けて、業務に携わりましょう。 メンバーと近い存在であるため、信頼関係を築きやすいことも特徴の一つです。 参考記事: プレイングマネージャーの役割、求められる能力とは? 成果を出すチームづくりのポイント プロジェクトマネージャー プロジェクトマネージャーは、ある特定のプロジェクトを総合的に任される役職です。プロジェクト全体の人員配置、進捗状況、予算、納期、品質管理まで広範囲に責任を持つことが求められます。 プロジェクトの目的・目標を性格に把握し、チームをまとめあげて成功まで導くため、リーダーシップを発揮する場面も多いでしょう。 エリアマネージャー 全国展開している会社でみられる役職です。特定の範囲の支社や支店を管理・監督し、本社と支社との連携をスムーズに行えるようにすることが求められます。 本社の方向性を具体的に各支部に伝えることや、反対に支店などの現場から上がってくる意見を上層部に伝えるなど、パイプ役としての役割が大きいです。 ゼネラルマネージャー マネージャーの中でも、上位に位置する役職です。もともとはアメリカ、英国の企業で最高経営責任者(CEO)と同等の権限を持つとみなされるなど、重要なポジションとされてきました。 現場での指揮はとらず、経営や財務など、企業の根幹部分に責任を持ち、リーダー同様の上位の決定権を持ちます。日本の会社の場合は、もう少し下の部長職などでも使われる場合があります。 会社の課題やビジョンにあった エンゲージメント施策できていますか?