こんにちは。大分県竹田市在住のオクユイカ( @Saba0m)です。 竹田市は熊本県阿蘇市のすぐ隣。 なので関西・関東に行くとき大分より熊本空港に行く方がやや近いのです。 というわけで、今回は「熊本ー大阪」を安く移動する方法調べ! できるだけ安くしたい。けれど時間も大切にしたい・・・。そんな私みたいな考え方しているような方にむけて 値段や時間等のまとめを書いてみました。 よかったら参考にしてみてくださいね(^^) どんな方法があるの? 熊本ー大阪間を移動する方法としては 高速バス 飛行機 新幹線 車 が挙げられます。 ここでは車はパスするとして・・・車以外の移動手段について書いていきます。 費用合計は、すべて、熊本駅から出発し、大阪駅まで行くという設定で計算しています。 高速バスの場合 「 格安移動 」のサイトにて調べると・・・ 日本旅行バスプラザ が出しているものが一番安く、片道6000円からありました。 出発時刻はどの会社も、21時~21時半。 【熊本駅から大阪駅まで】 時間:9時間44分(熊本交通センター〜なんばOCAT) 費用詳細: 熊本駅ー熊本交通センター バス:往復300円 熊本交通センター - なんばOCAT:往復12000円~ なんばOCAT(JR難波駅)-大阪駅:往復380円 【往復合計:12, 680円~】 難波駅ー大阪駅間は地下鉄で行く方法もあります。ここでは省略しますが、「 大阪駅から難波駅までの行き方!JRと地下鉄パターン!
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6. 9時点】放課後等デイ一覧(仮) 【締切:令和3年7月16日(金)まで】 → 事業者一覧更新のための調査依頼となっております。訂正事項がございましたら、各事業所様にて訂正をお願いいたします。また、今後の連絡に備えて、可能な限りメールアドレスのご記入をお願いいたします。 5.フォルダ04 送迎に関する調査(地域生活支援係) 資料4 事業所の送迎体制に係る調査について 【締切:令和3年7月16日(金)まで】 → 障がい児通所事業所における送迎体制の調査となります。 事業者から区へメール又はFAXで回答。 6.資料5 質問票 【締切:令和3年7月16日(金)まで】 → 項目2及び項目3に関するご質問等は、こちらにご記入(ご入力)の上、送信してください。 7,資料6 WEB会議について 【締切:令和3年7月16日(金)まで】 → WEB会議の開催に向けての調査となります。 なお、各種書面のご提出は、資料に記載されております地域生活支援係のご担当者様宛にメール又はFAXでお願いいたします(FAXでのご回答の際は、事前に送付する旨のお電話を必ずお願いいたします)。 → 会員向け資料ページ ※上記ご案内は関係者向けとなります。会員向け資料ページのパスワードをお忘れの事業所様は事務局までお問い合わせください。 以上、よろしくお願いいたします。 スポンサーサイト
児童発達支援や放課後等デイサービスの「人員基準」「設備基準」「運営基準」。これから児童発達支援や放課後等デイサービスを開設するにあたって、これらの基準を満たすためにはどのように準備を進めるとよいのでしょうか。 この記事では、児童発達支援や放課後等デイサービスの人員基準・設備基準・運営基準の基礎的な内容と、開設準備において基準を満たすコツについてご紹介します。 ※児童発達支援センター、重症心身障害のお子さまを対象とした施設を除く 目次 ・ 児童発達支援・放課後等デイサービスの「人員基準」とは? -❶ 管理者 -❷ 児童発達支援管理責任者 -❸ 児童指導員、保育士、または障害福祉サービス経験者 -人員基準を満たすための採用のコツ ・ 児童発達支援・放課後等デイサービスの「設置基準」と は? -❶ 指導訓練室 -❷ 事務室児童発達支援管理責任者 -❸ 相談室 -❹ トイレ・手洗い場 -設置基準を満たすための物件選びのポイント ・ 児童発達支援・放課後等デイサービスの「運営基準」と は? 【重要】2021年度第1回放課後等デイサービス事業所連絡会（書面開催）に関しましてのご案内 - 板橋区内放課後等デイサービス事業者連絡会. -運営基準の一例 -運営基準は事前の項目把握が重要 ・指定申請日までに開設準備をスムーズに進めるためには? 児童発達支援・放課後等デイサービスの「人員基準」とは?
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複数サイクルでの目標設定と振り返り 本ガイドラインに基づく自己評価を実施し、その結果を事業運営に反映させ、自己評価結果については事業所の会報やホームページ等で公表する。 ウ. コミュニケーションの活性化等 PDCAサイクルによる業務改善が適切に効果を上げるには、現状の適切な認識・把握と事業所内での意思の疎通・情報共有が重要である。 エ. 子どもや保護者様の意向等の把握 PDCAサイクルによる業務改善を進める上で、支援を利用する子ども及び保護者様の意向や満足度を把握することが必要であり、アンケート調査を実施して、意向等を把握することが考えられる。 オ. 支援の継続性 子どもや保護者様への支援の継続性の観点から継続的・安定的に運営することが望ましい。やむを得ず事業を廃止し又は休止しようとする時は、一月前までに都道府県知事等に届け出なければならない。この場合、子どもや保護者様に理由を丁寧に説明するとともに、他の放課後等デイサービス事業所等を紹介する等、影響が最小限に抑えられるように対応すること。 ア従業者等の知識・技術の向上意欲の喚起 児童発達支援管理責任者及び従業者の知識・技術の向上は、提供内容の向上に直結するものであり、管理業務の一つである。期待される役割、子どもの発達段階ごとの特性、障害種別・障害特性、関連する制度の仕組み、関係機関・団体の役割児童虐待への対応、障害者の権利に関する条約の内容等を理解することが重要であり、こうした知識の習得に向けた意欲を喚起する必要がある。 イ. 研修受講機会等の提供 従業者等の資質向上を図るため、研修を実施する等の措置を講じなければならない。 ア. 相談支援事業者との連携 障害児相談支援事業所が作成する障害児支援利用計画は、相談支援専門員 が総合的な援助方針や解決すべき課題を踏まえ、子ども又は保護者様の同意のもと作成するものである。相談支援専門員が開催するサービス担当者会議の招集に対し、当該子どもの状況に精通した最もふさわしい者を参画させなければならない。 イ. 学校との連携 年間計画や行事予定等の交換、子どもの下校時刻の確認、引継ぎの項目等、学校との間で情報を共有しておく必要がある。下校時のトラブルや子どもの病気・事故の際の連絡体制について、事前に学校と調整し、児童発達支援管理責任者や送迎を担当する従業者に対し徹底しておく必要がある。 ウ.