15 / ID ans- 2776168 玉川衛材株式会社 スキルアップ、キャリア開発、教育体制 30代後半 男性 正社員 ブランド・プロダクトマーケティング 主任クラス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 上司や役員に目を付けられなければ、良くも悪くも長く働ける会社かなとは思いました。 頻繁に社員の異動が行われている。在籍... 続きを読む(全196文字) 【良い点】 頻繁に社員の異動が行われている。在籍時に多かったのが、千葉にある工場へ異動(会社が使えないと判断した人が異動になる)。その為、愛社精神のある社員は皆無だと思います。ここ数年で退職者が続出しているのはそういったやる気を下げる人事異動が影響しているのではないか。 投稿日 2019. 04 / ID ans- 3605853 玉川衛材株式会社 スキルアップ、キャリア開発、教育体制 30代前半 男性 正社員 商品企画 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 ある程度、好きな外部研修に参加できる。 明確なキャリアパスは存在しないと思った方が良い。少なくとも、社内でこの言葉は聞... 続きを読む(全238文字) 【良い点】 明確なキャリアパスは存在しないと思った方が良い。少なくとも、社内でこの言葉は聞いたことがない。欠員補充のためにジョブローテーションが行われる。この状況下では、とても個人のキャリアパスなど考えられるわけがない。 また、明確な評価制度が無いため、評価されるためには、上司に気に入られることと、目に見える数字を単純に良く見せるだけ。 これらを解決していかないと、人材はいつまでも安定しない。 投稿日 2018. 15 / ID ans- 2776363 玉川衛材株式会社 仕事のやりがい、面白み 30代後半 女性 正社員 販促企画・営業企画 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 特になし。 基本的に役員からの意見で全てが決まります。 途中途中で報告はしますが、当初から考えている所から外れると話が... 製品開発・生産 | タマガワエーザイ. 続きを読む(全184文字) 【良い点】 途中途中で報告はしますが、当初から考えている所から外れると話が全く通りません。 また、指示内容も昨日今日で変わるため、非常に苦労します。 社内の協力体制も整っておらず、話がまとまらない、自分本位の意見しか言わない、消費者動向を無視した強引な話をする人もいます。 投稿日 2019.
すけろっこちゃんが食品や日用品など、原材料の産地と製造工場(所在地)をメーカーに問い合わせた情報を掲載します。okfood(OKフード)、ngfoodまたはokgoods問わず掲載。※okかngの判断は各自。(随時更新・転載不可、無断でまとめサイト等に使用不可)
300です 今日もスギに行ってきました! 7days小さめ、ふつう、大きめの60入はそれほど減ってなくて少し埃被ってました(笑) 新しく入荷したのが30入でキッズ、小さめ、ふつう、大きめが入荷されてました こちらはそこそこ売れてるようですが店内出入口、マスク売場、レジ前にそれぞれ大量に陳列されてたので すぐに売り切れることはないと思います その他、ふわりの30入や7入も各サイズ多数ありました 先週も見たSセレクトが40入個包装と60入それぞれ小さめ、ふつうサイズが再入荷あったようでマスク売場でのみ売ってました こちらは間もなく無くなりそうだったので追加購入しました 同じくプレミアムの35入と10入もありましたが35入は高めなので全然売れてませんでした 三次元は見かけなかったので自分が購入した分で完売のようです そろそろスレチ気味なので今週で報告終わります 玉川衛材のマスクで新たに発見した時は書き込みにきます ふつう16. 5cmだと昼までは平気だけど夕方くらいから耳がジンジンしだすし、 大きめ18cmだとアゴの辺りに微妙に隙間ができて空気が漏れ気味になる・・・。 他社と同じ17. 5cmのはないのかと思ってたら、 ツルハでサージカルマスクU50枚入を発見。 見たら幅17. 5cmでこれだと思って買ったら、 サイズ感はピッタリだったのに耳紐が細く硬めで痛い。 フィッティとは別物の、文字通り医療用マスクだった。 ふつうと大きめの中間の17. 5cmの「ちょこっと大きめ」とか出ないかなあ・・・。 フィッティじゃなくてもいいじゃん ゴム紐緩めのガーさわ普通でいいんでない? 6月に入ってぐらいから、7daysマスクのやや大きめだけ 何故かどこにも売ってないんだけど(23区西部)。 5月下旬くらいまで普通に店頭で見かけてたから、 少なくなってから買えばいいやと思ってたらこの有様だよ。 何か工場とか中国からの輸入の過程で問題でも発生してるのか? 玉川衛材、中国でマスク増産−上海に新工場、国内に研究施設も | 日刊工業新聞 電子版. スギにない?名古屋には60枚入箱積んであったぞ 334 名無しさん@お腹いっぱい。 2021/07/07(水) 23:51:07. 00 ID:w+K9xJB2 >>329 7daysマスクのふつうを使ってその感想なら、耳ゴムふわりに変えてみたら? Amazonのタマケアショップのコメントだと、7daysと耳ゴムふわりは マスク素材がシルクか否かで耳ゴムは同じと書いてあったけど、 実際使い比べてみれば分かるけど耳ゴムふわりの方が柔らかくて良く伸びるし、 ちょっとだけ耳ゴムが長くなってるから耳の触り心地が全然違うよ。
商号 玉川衛材株式会社 本社 〒101-0032 東京都千代田区岩本町2丁目2番16号 玉川ビル 地図はこちら(PDF) 大阪営業所 〒541-0044 大阪府大阪市中央区伏見町4丁目2番6号 平松ビル3階C室 木更津工場 〒292-0834 千葉県木更津市潮見3丁目11番6号 創業 明治32年10月(1899年) 設立 昭和29年12月(1954年) 資本金 8, 000万円 役員 代表取締役社長 玉川 雅之 専務取締役 玉川 泰三 取締役会長 玉川 幸彦 取締役 玉川 博 取引銀行 三菱UFJ銀行 日本橋中央支店 みずほ銀行 神田駅前支店 三井住友銀行 神田支店 商工中金 本店営業部 日本政策金融公庫 東京支店 事業内容 医薬品、医薬部外品、 衛生用品、医療機器、 家庭日用雑貨品の製造販売 輸出入業務 関連系列企業 株式会社玉川ビル 玉川雅泰(上海)貿易有限公司 玉川衛生用品(上海)有限公司
24 ID:x2A6kX48 質問です。 玉川の水色のパッケージのサージカルマスク50枚入と 女性の絵が書いてあるオメガプリーツマスクは別物でしょうか? お願いします(;;) >>313 サージカルマスクは日本製OEM オメガプリーツは中国の自社工場製なので別物です |д゚) 315 名無しさん@お腹いっぱい。 2021/03/23(火) 19:38:24. 35 ID:eBTvmksF >314 ありがとうございます(;;) そうなんですね、、、 買わなくてよかったです(;▽;) ありがとうございました(;_;) 7daysの30枚と60枚入 マスク本体のロゴの大きさが違うのに今日気付いた >>316 EXプラス同士で? 包装が違いすぎるから製造ラインから違うのかもね 318 316 2021/03/28(日) 08:26:19. 90 ID:atUuSztw すまん、もう一度よく調べてみたらプラスのほうじゃなかった 昨日慌てて個包装の方付けて取り替える時にアレ?と思ったんだw >>318 付けるとき表と裏間違えないでね >>314 サージカルマスクは良いの? フィッティ反対につけてる人多いな オメガプリーツのマスクって反対につけてたら違和感感じないんだろうか 個包装フィッティは開封時に持ち替えとかで分からんくなるんやないか? ロゴの向きで分かりそうなもんだけど… 324 名無しさん@お腹いっぱい。 2021/04/13(火) 08:47:03. 99 ID:Dyj69uzq >>322 アルファベット読めないの? >>300 2ヶ月以上経ってるから見てないかも知れないけど 一昨日、スギ薬局寄ったら60枚入りが大量に売ってた しかし、1, 200円+税と他の箱マスクと比べて高めだったからか売れ残ってた >>307 >>325 300です 教えてくれてありがとうございます! 昨日、スギで大きめ60入を10箱購入しました(^^; アプリ導入割引で全品10%offだったのもお得でした これだけ買ってもまだ30箱以上は売れ残ってましたよw 仕事で毎日3~4枚交換するので助かります!感謝! 300です 先ほど、先週大きめ60入買ったスギに行ったのですが まだ大漁に残ってまして小さめ、ふつう、大きめがそれぞれ30~40箱ずつあって 店内数か所に分けて陳列されてましたw 価格が変わってないのとスギのプライベートマスクのエスセレクトが近くにあったので そちらが売れてるかと思われます 珍しいマスクもあって興和の三次元・純日本製M箱50入が5箱ありましたので 以前使っていたこともあり全部買わせてもらいました マスクに1, 800円+税も出す人は今となっては珍しいのでしょうね また来週も見にこようと思います!
02. 27 / ID ans- 1354267 玉川衛材株式会社 事業の成長性や将来性 30代前半 男性 正社員 生産管理・品質管理(医薬) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 前々社長がマスク業界の先を見据え工場などを中国に設立し、売り上げを大きく底上げした。 また季節商材のため、余程のことがない限り大きく売り上げが低下することがな... 続きを読む(全217文字) 【良い点】 また季節商材のため、余程のことがない限り大きく売り上げが低下することがない。 ただし、今後の成長は思い切った改革(設備投資や研究開発)が成されていないので難しい時期に来ていると思う、例えば新製品と謳っても似たりよったのマスクがメインで薬品はほとんど無い。 正直、将来性はこのままだと厳しいと思う。 投稿日 2016. 22 / ID ans- 2084359 玉川衛材株式会社 福利厚生、社内制度 60代以降 男性 正社員 生産技術(医薬) 在籍時から5年以上経過した口コミです 仕事量・質とも問題なし。同族企業につき役員の意見が絶対だあり、対応が難しい。人間関係は良好だが部門間の意思疎通に難あり。新社長着任に伴って次の次、先の先を見据えて業務二邁... 続きを読む(全174文字) 仕事量・質とも問題なし。同族企業につき役員の意見が絶対だあり、対応が難しい。人間関係は良好だが部門間の意思疎通に難あり。新社長着任に伴って次の次、先の先を見据えて業務二邁進する姿勢を打ち出した。今は過渡期だが着実に変わっていく予感あり。企業発展に伴って新入社員はもとより、即戦力となる人材を補給し、次なるステップへ向けて着々とし準備が進められている 投稿日 2015. 27 / ID ans- 1354264 玉川衛材株式会社 福利厚生、社内制度 30代前半 男性 正社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 休暇については基本週休2日ですが、1か月~2か月に1度土曜出勤があります。 特に何をするわけでもなく、通常業務を土曜日に行うのですが、部署によっては暇なところもあったか... 続きを読む(全169文字) 休暇については基本週休2日ですが、1か月~2か月に1度土曜出勤があります。 特に何をするわけでもなく、通常業務を土曜日に行うのですが、部署によっては暇なところもあったかもしれません。 ジョブローテーション・社内応募制度などは皆無でした。 住宅補助等の補助制度は全く確立されておらず、福利厚生は特別良いと感じたことはありませんでした。 投稿日 2014.
クラウド型ソリューション クラウド型のソリューションです。サーバーを用意する必要がなく短期間で立ち上げが可能です。月額制サービスで必要なユーザー数・機能に応じて柔軟に利用することができます。 2. 業績把握のリアルタイム化 伝票起票後、ワークフローにより各システムへリアルタイムに自動連携することができます。 3. 迅速な経営判断、アクション タイムリーに連携された数字を確認することで、経営者の迅速な経営判断や現場の一人ひとりのスピーディーな意思決定へと繋げることができます。 4. 全員参加経営の実現をサポート 社員一人ひとりが経営状況を把握し、経営を自分事として捉えることができるようになり、社員の経営への参画意識を高めます。 5.
消込作業を大幅に削減!機械学習による高い照合率 滞留状況の可視化で債権管理を強化 入金データを自動取得 請求フローや会計システムは変えずに利用可能 SMILE V SMILE V は、約40年の歴史を持つ基幹業務システムSMILE(スマイル)の最新版です。7年連続で中堅・中小企業向けERPライセンス売上高シェアNo. 1を獲得しています。 作業を自動化するRPA機能を備えており、オフィス業務を効率化できます。また、パッケージ標準ではない機能を追加でき、独自のシステム構築が可能です。 RPA 機能で定型業務を自動化できる 独自のシステム構築ができる 顔認証でログオンできる OBIC7 OBIC7は1997年に発売されて以来、累計20, 000社を超える企業に導入されている統合業務ソフトウェアです。ERP主要ベンダーにおけるERP累計導入社数シェア18年連続No. 1の実績があります。 会計を中心とする基幹システムと、豊富な業種・業務向けソリューションとの連携により、業務統合と効率化を実現します。 基本機能を情報基盤上で一元管理 企業に最適な業務統合と効率化を実現 クラウドでの導入が可能 GLOVIA きらら GLOVIA きららは、販売・会計・人事給与3つの業務をラインナップしたクラウド型統合基幹業務アプリケーションです。中堅市場の導入社数シェアでNo.
コラム 2021. 07.
6兆円」となっています。 歳入の内訳は 「租税および印紙収入(税収)」が「57. 4兆円(53. 9%)」、「公債金収入」が「43. 6兆円(40. 9%)」 、「その他収入」が「5. 6兆円(5. 2%)」となっています。 歳出で最も予算額が大きいのは 「社会保障関係費」であり、その予算額は「35. 8兆円(33. 6%)」 となっています。2番目に予算額が大きいのは、 過去に発行した国債の元本返済(償還費)と国債の利子の支払いも含めた経費である「国債費」であり、その予算額は「23. 8兆円(22. 3%)」 となっています。 国の一般会計歳入額 内訳(令和3年度当初予算) 国の一般会計歳出額 内訳(令和3年度当初予算) 引用元: 国税庁ホームページ 一般会計(歳入)の年度推移 財務省の公表している「財政関係基礎データ」に基づき作成した 「一般会計」の歳入を構成する「税収」「公債金収入」「その他の収入」の年度推移を以下に示します。 (単位:兆円) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 税収 41. 5 42. 8 43. 9 47. 0 54. 0 56. 3 55. 5 58. 8 60. 4 58. 4 55. 1 57. 4 その他収入 16. 7 13. 1 13. 8 15. 6 12. 2 11. 0 9. 3 11. 3 10. 9 14. 1 8. 0 5. 6 公債金収入 42. 3 47. 5 40. 9 38. 5 34. 0 33. 6 34. 4 36. 6 112. 6 43. 6 合計 100. 5 110. 0 107. 8 106. 0 104. 7 102. 「Excel」の列内で条件に一致する最後の値を探す--関数やフィルターを使う解決策 - TechRepublic Japan. 2 102. 8 103. 6 105. 7 109. 2 175. 7 106.
本研修は、新人~若手の方を対象としています。会社の存続・成長における利益の重要性を理解したうえで、自身の行動の妥当性をはかる「数字の判断軸」を習得し、利益創出を意識した行動が取れるようになることを目指します。 具体的には、経営の基本となる「売上・コスト・利益」の関係性について、また、人時生産性やROI(投下資本利益率)といった経営上の指標について学びます。そのうえで、「自身の人件費を算出する」、「残業の有無によって人時生産性がどれだけ違ってくるかを確認する」などのワークを通じて、企業数字と実際の仕事のつながりを体感することで、働く意欲の向上につなげます。 さらに、企業活動の基本である仕入れから販売、入金までの一連の流れを学びます。その中で考えられるリスクを知ることで、会社の数字を意識して働くことを身につけていただきます。
「0. 5人月のカイゼン」実施 今、多くの企業でカイゼンが進まないと嘆く声が多い。カイゼン活動に対して正しい扱いが出来ておらず、現場のカイゼンモチベーションを下げてしまっている企業が多い。今回は、「0. 5人月のカイゼン」をキーワードに企業の根底であるカイゼン力を向上させるヒントを探っていきたい。では、「0. 5人月のカイゼン」はどのように扱われているのか?多くの企業で起きている二つの問題指摘をしたい。 I.「効果の可視化」問題 カイゼン評価における第1の問題点としては、現場が様々な工夫をし、頑張った「0. 5人月のカイゼン」効果が、実際原価で計算されないということである。要は、頑張ったカイゼンが、実際原価上では消えて無くなってしまうのである。 「えっ。そんなバカな。」 そう。そんなバカなである。これは何度も口にしているが、財務会計と管理会計の一致(財管一致)が引き起こしている問題である。多くの企業では、月次にて各部門の予算管理・工場における実行計画管理・事業部におけるP/L予実管理など、月次での業績管理を行っているはずである。そのために月次で販売実績・生産実績・各部の経費実績などのデータを計算し実際原価を算出している。そして予算と実際原価の差異により各部・工場・事業の評価を決めているはずである。 なぜ、実際原価で0. 5人月が表現できないのか? まずは、実際原価がどのように計算されているか簡単に確認していきたい。 実際原価は月次で発生した作業員の「賃金」「残業代」やスタッフの「給与」などの経理データを元に計算を行っている。この経理データというのが問題なのだ。先程の「0. 5人月のカイゼン」と言っても、ある人を半分に割ることが出来ない。だから、0. 経済学･経済政策 ～H27-1 その他（5）一般会計歳入～ | 資格とるなら.tokyo. 5人月分だけ辞めてもらうことが出来ず、結局1人月分の給与を払うことになる * 。そうなると頑張って進めた「0. 5人月のカイゼン」は効果が無いのと同じ扱いになってしまうのである。このように、財務会計(原価計算基準)をベースにした実際原価計算では発生経費を使用するため、カイゼン評価に弊害がでるのである。 * 契約社員・期間工などの非正規雇用者の場合などは一部例外が存在する。 では、これらを解決するために何をすれば良いか?「0. 5人月」のカイゼンを可視化させるために下記の二つの取り組みが必要となる。 (1)財務会計と管理会計の分離(財管分離) 財務会計上、0.