前項でアントレプレナーシップを「企業家精神」と訳したが、実際にはアントレプレナーシップに関する研究は数多く実施されており、その定義もさまざまだ。そこで、なかでも主要なアントレプレナーシップのカタチを整理しておこう。 1. イノベーションを前提としたアントレプレナーシップ オーストリア人の経営学者であるピーター・ドラッカーは、著書である『イノベーションと企業家精神』の中で、「イノベーションを生み出し、それを企業活動へと適応・管理していく力」をアントレプレナーシップと定義付けている。また、ドラッカーは、アントレプレナーシップをスタートアップ企業の創造プロセスのみならず、既存企業内での新規事業開発活動を表す場合もありうるとしている。 ビジネスの機会を発見し、それらを新たな製品やサービスとして具現化していくことは、スタートアップ企業のみならず既存企業においても同様に重要だからである。イノベーションのマネジメント方法と戦略立案に重きを置き、企業の管理職の視点からアントレプレナーシップを観ていることが特徴的である。 2. 企業家としてのアントレプレナーシップ アントレプレナーシップ研究の権威であるハーバード・ビジネススクールのハワード・スティーブンソンは、アントレプレナーシップを「コントロール可能な資源を超越して機会を追求すること」であると定義している。これは、新規事業や新商品開発にあたって、資本や労働力などのリソース不足に直面した場合において、困難を創意工夫によって乗り越える姿勢や能力を「アントレプレナーシップ」と呼ぶという考え方である。 すなわち、企業家としてのアントレプレナーシップは、個人もしくは組織が、限定的な経営資源に捉われずに、機会を追求する姿勢、スキルと定義することができる。この定義でのアントレプレナーシップを持つ人の特徴は、社内の経営資源であるヒト、モノ、カネに捉われずに、例えば他社と提携関係を結んでパートナーの資源を活用するといったことなど挙げられる。 スタートアップ企業や新規事業部門では、資源が十分に足りていることはまれで、その点を創意工夫、創造性、機を見るに力などによってカバーしているからだ。このように既存の経営資源という概念に捉われることなく、個人または組織が創意工夫をして、取り組む姿勢が企業家としてのアントレプレナーシップである。 3.
武蔵野大学 【武蔵野大学】誰でもアントレプレナーシップ(起業家精神)を学べる高校生オンラインゼミを7月4日(日)から全6回開催 -- 1期生がマーケティングを学びながら新入生の獲得を目指す -- 大学ニュース / イベント 入試関連 IT情報化 学生の活動 生涯学習 2021. 06.
日本の国際競争力低下 2020年6月にスイスのビジネススクールIMDが発表した「IMD国際競争力ランキング」※によれば、調査対象となった63の国・地域のうち、日本は34位と1997年以降で過去最低の順位となった。この順位は、2018年の25位、2019年の30位と年を追うごとに低下している。 この調査は、「経済パフォーマンス」「政府の効率性」「ビジネスの効率性」「インフラストラクチャー」の4つの要素を約300の指標から順位付けをしている。 日本において全63の国・地域の中で特に非常に低水準な項目は「ビジネスの効率性」のうち、「企業の俊敏性」「起業家精神」であり、どちらも最下位の63位である。この順位の凋落ぶりをみるだけでも、起業家の欠如が日本の国際競争力が著しい低下をしており、強い危機感を持つべきだとわかるであろう。 かつて日本の成長を支えてきた年功序列や残業を美徳する働き方、新規性より安定性の考え方では変化の激しい今の時代に対応できず、国際競争力は下落の一途をたどっている。そのため、より新しいものに価値を据え、自ら考え、イノベーションを興そうとするアントレプレナーシップを持つ従業員の養成が課題として注目を浴びているのだ。 ※参考: IMD世界競争力ランキング2020 2. グローバルリーダーの育成 先のIMDの調査によれば「ビジネスの効率性」のうち「グローバル化への姿勢」は50位とこちらも非常に低い順位である。ビジネスのグローバル化や外国籍の社員と一緒に働く機会の増加が進む中、多くの企業にとって、より複雑で多様性の高い環境下で活躍できるリーダーの強化や育成は喫緊の課題となっている。 しかしながら、グローバルな素養とビジネス経験を備えた人材を常時ふんだんに採用することは難しく、そのため候補となる人材を社内で抜擢し、グローバル人材へと養成する必要がある。 今後のビジネスは世界と対等に戦っていかなければ勝ち残ることができず、それは日本の全ての企業において課題であるといっても過言ではない。時代の変化に対応し、新しい価値観を主体的に生み出していけるアントレプレナーシップを持った従業員やリーダーが求められており、多くの企業や高校や大学・大学院などの教育機関においても、アントレプレナーシップを持つ人材の強化・養成が急速に進められている。 3. 日本における雇用形態の変化 世の中が高速度で目まぐるしく変化していく中で、その変化の波についていけなければ、企業の存在自体が危ぶまれることになる。 効率的な事業を推進するための終身雇用制度、新卒一括採用が当たり前だった従来の日本の雇用システムは、以前は成長をささえる柱であり、日本企業の強みであった。しかし、競争が激化した現在、成果主義の導入や生産性が低く、価値を生み出せないと判断された人材の解雇など、崩壊に近づいてきている。 大手企業や優良企業であっても例外ではなく、早期退職者を募っている企業も多い。 このように日本における雇用形態が大きく変化している中では、安定性よりも、リスクを取り、果敢にチャレンジし、新時代を切り開く人材が、今後ますます求められてきている。また、将来の予測が不確実な中で、多様な能力や価値観をもった人材を採用したいという企業のニーズは高まっている。 優秀な人材の離脱を防ぐために従業員に副業を認め、さらにはヤフーのように大々的に副業人材の募集をかけていたことは記憶に新しいであろう。企業サイドのビジネス競争力向上の鍵は、従来の雇用制度の枠組みに捉われず、時代に応じたアントレプレナーシップを持つビジネス人材をいかに獲得、育成するかにかかっているのだ。 アントレプレナーシップが持つさまざまなカタチとは?
: ほかとは違うスポーツウエア Doing Things ―― この会社の青い野球帽にはそう書いてある。 タイラー・ヘイニー(Tyler Haney)が設立したOutdoor Voicesは、他のスポーツウエアブランドがより強さや速さをアピールしているのに対し、運動中のゆとりや気持ち良さを感じてほしいと考えている。 Outdoor Voicesがスタートしたのは2014年8月、ニューヨークに店を構えたのは昨年。ブラック、グレー、ネイビーなどの控えめなカラーで展開するウエアは、普段着にもなる。 Overnight(オーバーナイト) Overnight's founders, from left: Artia Moghbel, Ethan Kravitz and Asher Hunt. Overnight ニューヨークや他の都市で使えるモバイルアプリ どんなビジネス? : ギリギリの予約でも部屋を借りられるアプリ すぐにでも部屋を予約したい旅行者たち向けのアプリ。オースティンからスタートし、その後ニューヨークとサンフランシスコでも利用可能になった。部屋のタイプはソファや布団などの設備をシェアするだけのものから、部屋や家1軒をまるまる借りるものまで幅が広い。 使い方は簡単。ユーザーは場所から部屋を探す。宿泊希望リクエストを送ると10分以内に返信が届く。返信がない場合は、次に利用可能な宿泊先が表示される。支払いもアプリで行う。個室が70~80ドル(約8000~9200円)、1軒まるごとで150ドル(約1万7200円)と費用も手頃。 Pintrill(ピントリル) PINTRILL/Facebook 231 Grand St., Williamsburg, Brooklyn どんなビジネス? 起業家精神とは？ 5つの特徴と日本に関する調査を解説 – EARTH LAB. : ピン収集家のパラダイス Pintrillは2014年にウェブでスタートし、2016年春に 1軒目の実店舗 をオープンした。オーナーのジョーダン・ロシュワルブ(Jordan Roschwalb)氏は、ピン収集家たちにとっての出会いや情熱をわかち合える場となることを願っている。 Pintrillのピンは通常のものとは違う。カニエ・ウエストの立候補騒動を皮肉っぽく称えるようなデザインのピンが含まれた 大統領支持セット のようなものもある。Shake ShackやLevi'sとのコラボデザインもある。ピンは1つ約15ドル(約1720円)ほど。 Rialto Jean Project(リアルト・ジーン・プロジェクト) Facebook/Rialto Jean Project: Denim Doing Good 206 Front St., Lower Manhattan どんなビジネス?
: くつろいだ雰囲気のバー、レストラン、映画館 新作から古いインディーズ、根強いファンを持つマイナー映画などを1日3回上映する。チケットは、1本たったの3ドル(約340円)。 また、ここでは地元の旬の食材を使って仕上げられた食事も提供。客は映画館でフィンガーフードを注文することもでき、また2つの大型プロジェクターが設置されたレストランとバーでも食事を楽しめる。 Tasting Collective(テイスティング・コレクティブ) Tasting Collective/Facebook Select locations throughout Manhattan どんなビジネス? : シェフが推薦するディナーに参加できる会員組織 年会費199ドル(約2万2800円)で、各レストランのシェフが自ら厳選した複数のコースメニューで構成された貸切ディナーに隔月で参加できる。さらにパートナー店や指定の食品ブランドでの特典やディスカウントもある。 The Last Word(ザ・ラスト・ワールド) The Last Word/Facebook 31-30 Ditmars Blvd., Astoria, Queens どんなビジネス? : 金物屋の裏の秘密の酒場 店構えに騙されてはいけない。ハンマーや熊手が並ぶ店内を通り過ぎると、 1920年代風の秘密の酒場 がある。バーには革張りのアンティークソファが置かれ、大きな赤いベルベットカーテンがある。外に看板は出ていないが、氷やオレンジピールに名前が刻まれている。 ドリンクメニューは、House Words、Easy Drinking、Feeling Adventurous、Know Your Spiritsの4タイプにわかれており、ジン、バーボン、ウィスキー、ラムなどで作られる多数のドリンクがある。 Tornado Crepe(トルネード・クレープ) Tornado Crepe/Facebook 1808 Weirfield St., Ridgewood, Queens どんなビジネス? 起業家精神とは イヴォン首位ナード. : 持ちやすいクレープ フレンチスタイルのパンケーキがコーンの容器に入れられ、トッピングはスイーツ系、食事系のものがある。スイーツ系の「トルネードクレープ」には砕いたオレオやマシュマロなどが入っている。食事系のクレープは「エビアボガド」「ソーセージ」などがある。 オーナーのマイク・ジョ(Mike Zhao)はゴマやグリーンティなどの 中華風の具材でオリジナルのクレープ も提供している。タピオカティー、ミルクシェイク、スラッシーもあり、ランチにはクレープとタピオカティーのセットを7ドル50セント(約860円)で提供している。
: 慈善活動を行うデニムブランド Rialto Jean Projectの「 Denim Doing Good 」プラットフォームでは、おしゃれなビンテージデニムが作り出される。ニューヨークにあるコンセプトショップと、市内にある取扱店での売り上げの一部が、ロサンゼルスとニューヨークの小児病院へ寄付される。 Saint Seneca(セント・セネカ) Saint Seneca 799 Cypress Ave., Ridgewood, Queens どんなビジネス? : 地元デザイナーや工芸家の作品をセレクトして取り揃えるギフトショップ NYが生み出す才能にスポットライトを当てたいと、ジュエリーと服飾のデザイナー、ユカ・アンツィアノ(Yuka Anziano)はSaint Senecaをオープンした。2015年秋にオープンした店の名前は、お店を挟む2つの通りに由来する。 小さな子どもや親、友人から大切な人まで、様々な相手へのギフトが見つかる。皮表紙の本、まくら、おもちゃ、ジュエリー、ペット製品など、 40人以上のアーティスト のハンドメイド作品が並ぶ。 Spacious(スペイシャス) Hollis Johnson マンハッタンのセレクトされた場所 どんなビジネス? 【武蔵野大学】誰でもアントレプレナーシップ（起業家精神）を学べる高校生オンラインゼミを7月4日（日）から全6回開催 -- 1期生がマーケティングを学びながら新入生の獲得を目指す -- - 大学プレスセンター. : 開店前のおしゃれなレストランをコワーキングスペースを貸し出す おしゃれなレストランのスペースを、ディナー前までコワーキングスペースとして貸し出すサービス。1カ月95ドル(約1万800円)または1日29ドル(約3300円)で利用できる。 コワーキングスペースには、Wi-Fi、コーヒー、紅茶、軽食、充電設備などが揃っている。近々、食事も提供する予定(もともとレストランなので)。 フリーで働く人にとっては、混雑したコーヒーショップから逃れることができる。またシェフたちにとっては、実験の場となることで、 食文化に貢献 していくことが目的。 Strong Rope Brewery(ストロング・ロープ・ブリュワリー) Strong Rope Brewery/Facebook 574A President St., Gowanus, Brooklyn どんなビジネス? : 10種のオリジナルビールを提供するバー オーナーのジェイソン・サラ―(Jason Sahler)は10年以上前に 趣味でビールの醸造を始めた 。2011年に自家醸造ビールコンペで優勝したのを機に、ピクルス工場跡地にビール醸造所を開設した。 ここには10種類のビールが用意されており、そのうち8種類はサラーの自家調合。ここでしか飲めない。またニューヨークのコミュニティをサポートすることが大事だという信念に基づき、すべての原材料をニューヨーク州内の農家や麦芽製造所から仕入れている。土曜日には5ドル(約570円)で場内ツアーとテイスティングに参加できる。 Syndicated(シンジケイテッド) Syndicated BK 40 Bogart St., Bushwick, Brooklyn どんなビジネス?
運賃・料金 刈谷 → 名古屋 到着時刻順 料金順 乗換回数順 1 片道 420 円 往復 840 円 20分 06:23 → 06:43 乗換 0回 2 570 円 往復 1, 140 円 36分 06:17 06:53 乗換 1回 刈谷→知立→名鉄名古屋→名古屋 往復 840 円 210 円 所要時間 20 分 06:23→06:43 乗換回数 0 回 走行距離 24. 4 km 出発 刈谷 乗車券運賃 きっぷ 420 円 210 IC 24. 4km JR東海道本線 新快速 1, 140 円 290 円 580 円 36 分 06:17→06:53 乗換回数 1 回 走行距離 28. 8 km 570 290 6分 3. 9km 名鉄三河線 普通 21分 24. 9km 名鉄名古屋本線 特急(一部特別車) 06:48着 06:48発 名鉄名古屋 条件を変更して再検索
出発地 履歴 駅を入替 路線から Myポイント Myルート 到着地 列車 / 便 列車名 YYYY年MM月DD日 ※バス停・港・スポットからの検索はできません。 経由駅 日時 時 分 出発 到着 始発 終電 出来るだけ遅く出発する 運賃 ICカード利用 切符利用 定期券 定期券を使う(無料) 定期券の区間を優先 割引 各会員クラブの説明 条件 定期の種類 飛行機 高速バス 有料特急 ※「使わない」は、空路/高速, 空港連絡バス/航路も利用しません。 往復割引を利用する 雨天・混雑を考慮する 座席 乗換時間
[light] ほかに候補があります 1本前 2021年07月27日(火) 06:18出発 1本後 6 件中 1 ~ 3 件を表示しています。 次の3件 [>] ルート1 [早] [楽] [安] 06:23発→ 06:43着 20分(乗車20分) 乗換: 0回 [priic] IC優先: 420円 24. 4km [reg] ルート保存 [commuterpass] 定期券 [print] 印刷する [line] [train] JR東海道本線新快速・大垣行 3 番線発 / 6 番線 着 3駅 06:28 ○ 大府 06:39 ○ 金山(愛知県) 420円 ルート2 [楽] [安] 06:25発→06:55着 30分(乗車30分) 乗換: 0回 [train] JR東海道本線・大垣行 3・4 番線発 / 6 番線 着 10駅 ○ 逢妻 06:31 06:35 ○ 共和 06:38 ○ 南大高 06:40 ○ 大高 06:44 ○ 笠寺 06:47 ○ 熱田 06:50 06:52 ○ 尾頭橋 ルート3 06:37発→06:59着 22分(乗車22分) 乗換: 0回 [train] JR東海道本線区間快速・岐阜行 3 番線発 / 5 番線 着 4駅 06:42 06:46 06:55 ルートに表示される記号 [? 「刈谷駅」から「名古屋駅」電車の運賃・料金 - 駅探. ] 条件を変更して検索 時刻表に関するご注意 [? ] JR時刻表は令和3年8月現在のものです。 私鉄時刻表は令和3年7月現在のものです。 航空時刻表は令和3年8月現在のものです。 運賃に関するご注意 航空運賃については、すべて「普通運賃」を表示します。 令和元年10月1日施行の消費税率引き上げに伴う改定運賃は、国交省の認可が下りたもののみを掲載しています。