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Wed, 24 Jul 2024 04:52:22 +0000

サウンドシアター でおなじみの 藤沢文翁さん 作・演出による新しい朗読劇シリーズ 『VOICARION』 。 主要キャストの日替わりという方式で、 藤沢 作品にしては珍しく公演期間が1週間以上あります(これまではたいてい土日だけだったから)。 サウンドシアター が炎や光、香り、フライング等さまざまな舞台効果を使ったのに対し、今回はストレートプレイに近いシンプルな道具立ての舞台。 それだけにいつもとは抱く感想が違いました。 ほかのキャストのときにはどう感じるのかな? 以下、個人的な見方、感じ方ですので、 「合わないな」 と思った方は回れ右してくださいね。 私が見たのは、 『女王がいた客室』 というシナリオの 石田彰さん 、 保志総一朗さん 、 三森すずこさん バージョン。 竹下景子さん だけが、このシナリオが演じられる8月27日~9月2日に通して出演されるそうです。 登場人物はこの4人のみ。 公演が行われたシアタークリエは舞台がそう広くないので、4人が手前にいて、後ろに生演奏部隊が入るともうそれでみっちりという感じでした。 ストーリーは、 主催者のHP で激しくネタバレされているのですが(^^;)、これから見る方には読まないことをおススメします。 何段階分かのどんでん返しがわかっちゃうのがもったいない! あと、再演が決まったので、今回見られなかった方も早まらないように! 竹下景子が声優たちと共演「女王がいた客室」、VOICARIONの5周年イベントも - ステージナタリー. (笑) さらっと冒頭だけご紹介するとこんな感じです。 20世紀初頭のパリ。 二流ホテルで、働かない従業員とわがままな客の対応に頭を痛めるコンシェルジュ、 アレックス (石田さん)は、その中でもとびきりふまじめな新人客室係、 エレオノーラ (三森さん)に説教している。 そこに到着したのが、身分の高そうな老婦人(竹下さん)と高飛車な従者 マイカ (保志さん)。 「なぜこんな二流ホテルに?」 と疑問を抱きつつ、宿帳の記入を依頼した アレックス は、そこに見知った名前を見出す……。 藤沢文翁さん の舞台を見ていて安心するのは、文化や歴史の知識が豊富で、そういったものをきちんと踏まえた上で大胆な創作をしてくれるところ。 今回も、ロシア人がパリにいるのは 「ロシアの上流階級ではフランス語が公用語だった」 ため自然ですし、物語の背景もよく調べられていて、関連書籍を読みたくなりました。 歴史を背景にした脚本を書く人は、しっかり勉強してその時代とそこに生きた人々に敬意を払ってほしいですね。 単にチャンバラ入れたいから昔に設定しましたとか、やめてほしい!

竹下景子が声優たちと共演「女王がいた客室」、Voicarionの5周年イベントも - ステージナタリー

あ、特定の脚本を糾弾しているわけではございませんので、念のため(^^;)。 さて、肝心の演技ですが、言うまでもなく 石田さん と 保志さん はうまいです! 『遙か』 ではたいてい 保志さん が気弱で、 石田さん が強引な役どころでしたが、今回は 石田さん が気苦労して 保志さん が強引に事を進める感じ。 『最遊記』 の関係性ともまた違って、新鮮でした。 三森さん はちょっとがさつでちゃっかりしていてチャーミングな女の子。 文翁さん の女性キャラは女性を敵に回さない造形だから助かります(笑)。 そして、 竹下景子さん 。 この方の存在が、私に非常に新しい世界を見せてくれたというか、 文翁さん はここまでの化学反応を予想してキャスティングしたのかなあ? 朗読劇にはかなりのキャリアのある方で、もちろん声の質的には声優さんのほうがずっと美しくて研ぎ澄まされていると思うのですが、演技の 「質」 が違いました。 声優さんたちが声に魂を込め、演技のすべてを声に乗せるのに対し、 竹下さん は全身で役の人物になりきっていたのです。 文翁さん の舞台は、役の衣装を着けて演じるのでなおさら。 何だろう、1人だけ 「本物感」 がすごかった!! この舞台、音声録音を聞くと 「竹下さんの声だけやっぱり沈むなあ」 と感じると思うのです。 アニメの吹き替えを俳優さんがやると、声が前に出てこなかったり、棒読みに聞こえたりすることが多いように。 でも、これは舞台ですからね。 舞台で役者さんが衣装を着て演じると、やっぱり全身でなりきっている人に軍配が上がっちゃうのです。 う~ん、まさかこういう感想を抱くことになろうとは……! 声優さんだけの朗読劇だったら、その技の競演に集中できたでしょう。 が、あえて引く演技、声を呑み込む発声など、生身の人間として自然な演技がそこに交じるとやっぱり食われちゃうんだな……。 感情をすべて声に乗せなければならない声優さんと、無言の時間を恐れる必要がない俳優さんでは、これほどに演技が異なるんだ! と、あらためて発見しました。 だから……異種格闘技としてはとても興味深かったのですが、この共演が正解なのかどうか、悩むところですね~。 とても面白かったし感動したんですが、違和感はずーっと感じました。 声優さんによる朗読劇は、演劇寄りの 「声のお芝居」 。 そして俳優さんによる朗読劇は、動きを封じた 「演劇」 なんです。 お互いが歩み寄ることでこれを統合させることができるのか、別物として共存させていくのか…… 今後の 文翁さん の選択に注目したいと思います。 あ、終始シリアスだったお芝居の最後、キャストからの一言あいさつで 「マイカを演じた保志総一朗です。 ぱっぴー!!

0 out of 5 stars 悲しみが華やかに微笑む時ロシア革命が終わる Verified purchase とても素晴らしかったです竹下景子さん、泣けました。私は中村悠一さんのファンですが中村悠一さんのお陰でこの朗読劇に出逢えたわけですから幸せでした(もちろん中村悠一さんステキでした) 会場にて鑑賞したかった…でも会場にて観られたとしても。観られる人は限りがあります こうして携帯で観られるチャンスをありがとうございました、いろいろな声優さんが同じ役をする わたしはもうひとつ前の福山さんと鈴村さんの朗読劇も観ましたが全然違う朗読劇を観ているようで。語るひとによってこんなに違う話しに聞こえるんだ なんてすごいんだろうって… すべてのみなさんの朗読劇見てみたくなりましたが ちょっとそれは経済的に出来なくて残念です^ - ^ 2 people found this helpful 5. 0 out of 5 stars imagination Verified purchase せめて、想像の旅に……出かけませんか? 4 people found this helpful レン Reviewed in Japan on May 24, 2020 5. 0 out of 5 stars あたたかくて泣ける藤沢朗読劇 Verified purchase 藤沢朗読劇…本当に大好きで女王がいた客室の配信をずっと心待ちにしていました。 始まった瞬間、お話の世界に誘ってくれる音楽、照明、雰囲気が映像から伝わり、いつも会場に足を運んでいる感覚でした。 キャストの皆様の表情、言葉、仕草など…映像だからこそ見られる点がいくつもありました。 そしてやはら藤沢さんのお話はあたたかくて泣ける…今回もたくさん泣かせていただきました。 必ずまた会場に足を運びたいです。 One person found this helpful りり Reviewed in Japan on June 15, 2020 5. 0 out of 5 stars 少しでも気になったら観てください。そんはしないです。 Verified purchase VOICARIONのこの演目は知っていましたが実際に観劇するのは初めてでした。 とても素敵な作品でした。他のキャストさんのものと見比べてみたくなりました。 場面ごとの舞台上で注目してほしい部分がクローズアップされているので、次に生で観劇できた際にはカメラに映っていなかった部分も見てみたいと思いました。 観劇予定だった公演でしたので、生で観られなかったことは悔やまれますが、配信していただけたことで観劇予定だった方も参加できなかった方もみんなが観ることができるようになりました。 少しでも気になった方にはこの機会ぜひ観ていただきたいです。 One person found this helpful Shizuka.
組織貢献の意味とは 組織貢献とは、業績には直接影響しないものの、社内に明るい雰囲気を作ったり、メンバーをサポートしたりと一緒に働く従業員に対して良い行いをして組織づくりに貢献することです。 例えば、 困っている人がいたらフォローする 積極的にリーダーシップを発揮する 他者が成長できるように勉強会を開く チャットなどでメンバーの良い行いを可視化する チャットで積極的にリアクションをする 職場を働きやすい環境にするために、整理や片付けを行う リファラル採用に協力する などなど、全てが組織のため・チーム/他の人のためですので、こういった取り組み全てを組織貢献と言います。 業績には結びつかない組織への貢献をどのように評価すれば良いか? 業績には直接結びつかないものの、チームを明るい雰囲気にしたり、他の人が働きやすいように工夫をしている人は、なかなか注目されにくいですが、非常に重要な働きをしております。 このような人を評価する為の方法の1つが「ピアボーナス」です。 ピアボーナスとは、英語の「Perr(仲間)」と「Bonus(報酬)」を組み合わせた造語で、従業員同士で報酬を贈り合うことができるツールや仕組み・制度です。 組織への貢献自体を評価できるような仕組み・制度を用いることで、どんどん業績には直接影響しないが良い行いが増えていき、結果的に職場の生産性が上がる・離職が減るなどの大きなインパクトをもたらします。 ↓ピアボーナスに関する詳細の記事はこちら↓ ピアボーナスの導入メリット・デメリット、導入企業の事例を紹介! 組織への貢献の目標例 組織へ貢献するような行いを増やしたい場合、以下のような目標を設定すると良いと思われます。 コンピテンシーを自分・チーム・会社が体現できているかの評価(5段階中〇点等) ピアボーナスやサンクスカードの投稿数 社内のチャットツールにおけるポジティブなリアクション・スタンプの数 上司からメンバーに対する組織貢献度の評価の平均点 あまり定量的に目標を設定することは難しいですが、上の2つを設定している企業はちらほらおり、文化醸成や浸透に取り組まれています。 持続的な従業員のエンゲージメントが高まるような会社にしよう 今回は、組織貢献とは何かや組織貢献を目標設定する際の例を紹介しました。 ぜひ、組織貢献が可視化されて評価されるような会社を作っていただければと思います。 組織改善サービス『ハイジ』では、「良好な人間関係」や「適切な評価」など人材定着に結びつきの強い15要素48項目の組織/チームの状態を可視化することが可能です。 ぜひ従業員エンゲージメントが高めるような会社づくりにご活用ください。

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薬剤師の目標設定例 人事評価シートの記入に困ったら | 派遣・薬剤師の転職なら薬剤師のための年収(給料・収入)アップ・転職ガイド 薬剤師の転職方法を転職経験のある管理薬剤師がブログで発信。年収(給料・給与収入)を上げたい薬剤師が転職する前にぜひ見てほしい情報を集めました。 更新日: 2021年6月17日 公開日: 2020年8月16日 あなたの薬局でも目標設定が必要なのですね。 でもどんな目標を立てればよいのか、わからずに悩んでいませんか? 上司からは、もっと具体的にとか数字を入れてとか言われていませんか?

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コールセンターでは目標をどのように設定すればよいのでしょうか。従業員のモチベーションを高めるために目標を明確化しようとしても、具体的な方法が分からず困っていませんか。 この記事ではコールセンターにおける目標の設定手順やそのポイントを解説します。自社のコールセンター業務を改善する参考にしてください。 ☆現在、コールセンターシステムを利用している方必見☆ ご利用中の「コールセンターシステム」のレビュー投稿でAmazonギフト券1, 000円分をプレゼント! 詳しくは こちら をクリック!

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目標を数値化するのって難しくないですか? 私は昔っから目標を数値化するのが苦手で、どことなく曖昧なまま物事を進めるのが得意なタイプでした(笑)。 ただ、社会人になり半ば強制的に目標を数値化する訓練をしたおかげで、例外なく目標を数値化すれば目標達成までのスピードが加速するってことに気付きました。 ものごとを定量化して数字で考えるにはコツがあります。今回は定性目標を数値化するための考え方を紹介します。 この記事でわかること ・目標を数値化することで目標達成を加速化するノウハウ ・具体例を用いて定量的にものごとを理解するコツ 目次 ◆定量目標と定性目標を分けて考えるのが目標数値化のコツ 目標には定量目標と定性目標の二種類があると考えてください。この二つを分けて考えることで目標設定でも、目標管理においても数字をベースとした考え方がしやすくなります。 詳しく見ていきましょう。 (1)定量目標とは何か? 定量目標とは数字で管理できる目標のことです。定量的という言葉を使うときは、物や事を数字で把握できることを意味します。 定量目標の具体例でいえば、営業の目標売上です。「今月は◯◯万円の売上が目標!」というのは金額という数字が目標の尺度になっていますので定量的と言えます。 定量目標の特徴は数字に落とし込まれているので、自分の取るべき行動がイメージしやすいことです。次に説明する定性目標よりも具体性のある目標となります。 定量目標だけで管理してしまうと疲弊するデメリット 数字に落とし込んだ定量目標のみで物事を管理すると組織が疲弊するというデメリットがあります。。それは行動への動機付けが不十分だからです。 人間は自分の行動に意味を求める生き物です。具体的な数値化した目標は、行動へと繋げやすいですが、同時に行動の意味も考えないとパワフルさは無くなってしまいます。 (2)定性目標とは何か?

コールセンター業務における目標の設定方法は以下のとおりです。 1.ゴールとしてのKGIの策定 2.中間指標としてのKPIの設定 また、代表的なKPIには以下があります。 ■応対・接続品質・・・応答率、SL、ASA、CPH ■生産性・・・稼働率、AHT・ACW・ATT、CPC ■顧客満足・・・CS、NPS ■マネジメント・・・欠勤率、離職率 これらの指標を活用して明瞭かつ現実的な目標を設定し、業務の改善を目指しましょう。

6」と総合得点を記入しておくのです。大体、6~7割くらい達成できたら良しとしましょう。 OKRの記入例1 OKRスコアカード 〇〇太郎××部△課 2年後に業界トップシェアを獲得する 利益率A%を獲得する 製品認知度B%にアップさせる リピート率C%まで高める チームの目標(O) 20~30代のリポート率をD%アップする チームの成果指標(KR) 4~6月までに広告の見直しをする 公式サイトの既存顧客1, 000人にアンケート調査を実施する 20~30代の既存顧客に対し5パターンの広告を打って再利用を促す 個人の目標(O) 若年層に人気の出る公式サイトにリニューアルする 個人の成果指標(KR) 公式サイトに若年層がよく検索するワードのコラムを追加する 20~30代によく売れる製品を、トップページバナーに設定する 企画部と相談し売れそうな製品をピックアップして公式サイトに掲載する 総合得点0.