Q ダヴィンチインターナショナルとはどんな機関ですか? A ドイツで様々な職種のスペシャリストになりたいという日本の若者に向けて、ドイツ本場の国家資格ゲゼレを取得するために、ドイツ語習得の準備から、ドイツでの研修先を仲介しスペシャリストになるまでのサポートをする機関です。その中にはビザ取得、銀行口座開設、社会保険加入など多様なサポートが含まれています。その後マイスターになりたい方へのアドバイスも行っています。 Q ドイツ語が初心者でも参加は可能ですか? A 可能ですが、準備が必要です。弊社では参加が決まった方にはドイツ語習得に向けたアドバイスを具体的に行います。日本での準備はもちろん必要ですが、語学学校期間中にホストファミリーとたくさん話す、現地で日本人以外の友人と多く会話をして慣れることが力をつける一番の近道です。 Q どんな人がこのプログラムに向いていますか? A 好奇心が旺盛で自立心の強い人、学びたいという素直な姿勢がある人、様々なことに対して前向きな考えを持っている人、勤勉な人、自分に実力を付けて成功したい人、今の環境を思いっきり変えたいと思っている人などです。 Q ドイツで何か問題が発生したら相談に乗ってもらえますか? A ドイツのデュッセルドルフに事務所を設置しており、いつでも相談に乗り解決のためのアドバイスを行ったり、必要に応じて仲介に入るため、毎年参加者の方からは「安心できた」とコメントをもらっています。 Q ゲゼレを取得後のキャリアについて教えてください。 A ゲゼレを取得後は、数年かけてマイスターの称号を取得する方、資格はEU諸国全体で効力があるため、ドイツ以外のEU諸国で仕事をする方、培った技術力を日本に持ち帰って開業する方、企業に就職する方など皆さん、選択肢の幅が広く様々な道を選びます。 Q ワーキングホリデーとの違いは? NGES職人プログラムについてのよくあるご質問 | FAQ | 日独エキスパートサービス | NGES Exchange Japan Germany. A ワーホリは滞在できる期間が1年と短い上、その間日系の飲食店で働くことが多いですが、このプログラムは語学学校も含め約3年半から4年間と長期間ドイツで生活しながら特定の職種のスペシャリストになる仕組みです。 Q 留学費用についての相談は受けてもらえるのですか? A もちろん可能です。一部給付型の奨学金の制度を設けていますので気軽にご相談ください。 世界で通用する国家資格と技術力を習得できるのがこのプログラムは、特に自分の「なりたい」「やりたい」という夢を実現する第一歩です。やってみたいと思ったらまずはお気軽にご相談ください。 株式会社ダヴィンチインターナショナル 担当:松居、高野、田中 東京本社 〒107-0062 東京都港区南青山4-17-33 グランカーサ南青山 NAGAYA AOYAMA 2F TEL: 03-5413-4805 ドイツ事務所 Prinzenallee 7, 40549 Düsseldorf, Germany TEL: +49(211)387 891 97 もっと知りたい、 マイスター制度のこと
このプログラムを検討される皆さんからよく受ける質問についてご紹介します。 その他のご質問についてはメール、電話等で遠慮なくご相談ください。 Q. ダヴィンチインターナショナルとはどんな機関ですか? A. ドイツで様々な職種のスペシャリストになりたいという日本の若者にドイツ本場の国家資格ゲゼレを取得するためにドイツでの研修先を仲介しスペシャリストになるまでのサポートをする機関です。その中にはビザ取得、銀行口座開設、社会保険加入など様々なサポートが含まれています。その後マイスターになりたい方へのアドバイスも行っています。 Q. 参加者の年齢層は? A. 高校や大学を卒業してすぐの参加者も多いですが、社会人経験を 数年経験してから参加する方が多いです。年齢的には10代、20代 が多く、30代の方も受け入れています。 Q. ドイツ語が初心者でも参加は可能ですか? A. 可能ですが、準備が必要です。弊社では参加が決まった方にはドイツ語習得に向けたアドバイス、教材や勉強の仕方などについて具体的に行います。日本での準備はもちろん必要ですが、語学学校期間中にホストファミリーとたくさん話す、現地で日本人以外の友人と多く会話をして慣れることが力をつける一番の近道です。 Q. どんな人がこのプログラムに向いていますか? A. 好奇心が旺盛で自立心の強い人、学びたいという素直な姿勢がある人、様々なことに対して前向きな考えを持っている人、勤勉な人、自分に実力をつけて成功したい人、今の環境を思いっきり変えたいと思っている人などです。 Q. ドイツで何か問題が発生したら相談に乗ってもらえるのですか。 A. 当社はドイツのデュッセルドルフに事務所を設置しており、いつでも相談に乗り解決のためのアドバイスを行ったり必要に応じて仲介に入るため、毎年参加者の方からは「安心できた」とコメントをもらっています。 Q. ゲゼレを取得後のキャリアについて A. ゲゼレを取得後は、数年かけてマイスターの称号を取得する方、資格はEU 諸国全体で効力があるため、ドイツ以外のEU諸国で仕事をする方、培った技術力を日本に持ち帰って開業する方、企業に就職する方など皆さん、選択肢の幅が広く様々な道を選びます。 Q. ドイツにおける労働環境(プログラム参加者も含む) A. ドイツは労働環境が優れていることで有名ですが、実際にゲゼレを目指す研修生の時代から残業管理が徹底されています。年間の有給休暇は最低24日付与され、皆さん全て消化しています。研修生のうちから日本に一時帰国する方がほとんどです。 Q.
Question & Answer Q ドイツの職人制度とはどのような制度ですか? A デュアルシステムについて:デュアルシステムとは、定時制職業学校に通学しながら企業で職業訓練を受けるという二元的職業訓練システムのことです。 基本的には週3日程度の企業内職業訓練と、週2日程度の職業学校での一般・専門の教育が組み合わされて行われます。整形靴など職種によっては1か月間の職業学校での教育の後、2か月間は企業での職業訓練のようなスケジュールの場合もご ざいます。 職業訓練および教育の期間は職種によって異なりますが、通常3年とされています。訓練生は中間試験を経て修了試験に合格することで、主に手工業分野での「職人 (ゲゼレ) 」という資格を得ることができます。その後、経験を積んでマイスター学校に通うこと で「マイスター (親方) 試験」を受けることができます。 試験は年に1~2回程度行われます。 試験では受験者は必要な技術と実践的・理論的知識を習得し、職業学校の学習を習熟しているかが問われます。 Q ゲゼレ「Geselle」とマイスター「Meister」というのは何ですか? A ゲゼレというのはドイツの国家資格であり、資格を得ると職人として働くことが出来ます。マイスターは最高の職人資格です。ドイツでは職業によって独立するにあたってマイスター資格が必要です。 Q 年齢制限はありますか? A 基本的に年齢制限はありませんが、今後のキャリアの形成のために若いうちのご参加をおすすめしています。平均参加年齢 は20~35歳です。 Q ドイツ語が話せないのですが… A NGES職人養成プログラムには、ドイツでの5ヶ月間のドイツ語コースが含まれています。こちらのコースを通して、職人教育が始まるまでに必要なドイツ語能力を習得していただきます。 Q ゲゼレ・マイスター資格がとりたいと思っていますが、どのような分野でとれますか? A NGESで紹介できるのは下記の通りです。それ以外の分野や職業で勉強したいという方は、志望動機書と履歴書を提出の上でご相談くださいませ。 ● 製パン、製菓、食肉加工など (経験不要) (紹介人数: 78人) ● 整形靴 (経験大歓迎) (紹介人数: 36人) ● 大工 (経験大歓迎) (紹介人数: 13人) ● 車の修理 (経験要) (紹介人数: 1人) ● 料理人 ● 店員 (パン屋などで) ● 花屋 (経験要) (紹介人数: 9人) ● 美容師 ● チーズ職人 ● 林業 (紹介人数: 1人) ● ワイン醸造 ● 庭師 Q 資格が取れるまでにどの程度の期間がかかりますか?
しかも、厄介なのが 「部下を叱る(または怒る)ためにあえて失敗させる」 というサディストさえいます。 「部下が言うことを聞かない」という悩みを抱えているあなたが、そのような人だとは思いませんが、うっかりすると自分の優越感のためにコーチング風のティーチングを使ってしまうことがあるので、その点はお互い注意しましょうね。 8. まとめ〜自然と尊敬される上司になるために〜 ここまで、「言うことを聞かない部下」がいるあなたに、部下に言うことを聞いてもらうための指導方法をお伝えしてきました。 ・部下のタイプを知る(Why、Will、Can) ・あなたが部下に期待していることを伝える(目的・目標・理念) ・ホウレンソウのタイミングを事前にすり合わせる ・業務スケジュールを作らせる ・叱る時には「感情的に人格否定」をせずに「行為を指摘してどうすれば良くなるかを伝える」 ・進捗確認には「○○ってこれから?」を使う ・指導方法が「ティーチング」か「コーチング」かを意識する 以上のことを実践すると「あれ?今まであんなに悩んだのは何故だろう」と拍子抜けするくらいに部下指導がうまく行くようになります。 そして、これを実践すると部下は「相談しやすくて頼りがいがある上司」という意識であなたのことを頼ってくるようになります。 騙されたと思って実践してみてください。騙してませんので。 具体的なお悩みがある方は問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。 お悩み相談はこちらをクリック
(人のこと言えないかもしれないけど) 言うことを聞かない部下はどのように対応するべき?
お世話になります。部下の言動についての質問となります。 よろしければアドバイスをいただけませんでしょうか?
その際に、会社として正当性を保つことができるのか、そうするためにはどうしたらいいのか?
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冒頭の話の続きです。上司であろうが部下であろうが、それぞれ個性を持っているもの。で、いい意味で「ヘンなやつだなー」とその若手のことを楽しんでしまうことができれば、向こうだってきっと「ヘンな上司だなー」と感じてくれるはず。そこまで到達できたら、あとはとことん腹を割ればいいのです。 そうすれば若手だって、おのずと「聞くべき話」に耳を傾けるようになり、「この人の話はきちんと聞かなければ」と前向きに感じてくれるだろうと思います。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
新型コロナウイルスが世界を大きく変え、私たちの生活を変え、職場での働き方も変えた。 この大きな変化は企業における「人材マネジメント」のあり方に多⼤な影響を及ぼしている。社員やメンバーをどうモチベートし、育成し、企業活動を力強く円滑に導くのか…。激変する環境の中で頭を悩ませている⼈は多いだろう。 企業と社員、組織と⼈を取り巻く環境は大きな変化の途上にあり、誰にも正解がわかる状況ではない。まさに企業の経営者も⼈事部も、そこで働く社員もみな、手探りしながら考えている状況だ。 ⼈材マネジメントの新しい潮流をふまえて解説した『この1冊ですべてわかる 人材マネジメントの基本』より、自律型人材を育成する部下との関わり方に触れた一節を紹介する。 ※本稿は、『この1冊ですべてわかる 人材マネジメントの基本』 (日本実業出版社刊)の内容を抜粋・編集したものです。 部下が言うことを聞かないのはなぜか?