東京成徳大学八千代キャンパス 情報センター大講義室のキャパ、座席表、アクセスなどの会場情報を紹介するページです。東京成徳大学八千代キャンパス 情報センター大講義室のイベント、ライブやコンサート情報を確認でき、オンラインで簡単にチケットの予約・購入ができます。 ※会場の情報は変更となっている場合もあります。ご不明な点は各会場にお電話等でご確認ください。 アクセス 東京成徳大学八千代キャンパス 情報センター大講義室への地図やアクセス方法を確認できます 住所 千葉県八千代市保品2014 ◆京成本線「勝田台駅」からバスで約10分 ◆東葉高速線「東葉勝田台駅」からバスで約10分 会場情報 東京成徳大学八千代キャンパス 情報センター大講義室のキャパシティや駐車場、ロッカー数などを確認できます 駐車場 200台有り (公演によりご使用になれない場合があります。必ずお問合せください。)
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千葉日報 (千葉日報社): p. 朝刊 13. (1993年5月13日) ^ "「応用心理学部」の新設を記念し講演会 東京成徳大". 千葉日報 (千葉日報社): p. 朝刊 15. (2008年5月17日) ^ "観光文化学科を新設 八千代市の東京成徳大で 記念特別講演会".
千葉キャンパス(八千代)には応用心理学部 健康・スポーツ心理学科があり、充実した体育施設を活用し、緑豊かな自然環境のキャンパスで学びます。 所在地 〒276-0013 千葉県八千代市保品2014 設置学部 応用心理学部 健康・スポーツ心理学科 アクセス情報 京成線「勝田台駅」/東葉高速線「東葉勝田台駅」下車 A3出口から スクールバス で約15分(無料) 駐車場あり 200台(無料) 東京成徳大学 千葉キャンパス(八千代)全体図 ※東京成徳大学の校舎は全て新耐震基準により建築されております。 Googleストリートビュー でキャンパス内の様子をご覧いただけます! アクセスマップ 交通マップ
とうきょうせいとくだいがくやちよきゃんぱす 東京成徳大学 八千代キャンパスの詳細情報ページでは、電話番号・住所・口コミ・周辺施設の情報をご案内しています。マピオン独自の詳細地図や最寄りの中学校駅からの徒歩ルート案内など便利な機能も満載! 東京成徳大学 八千代キャンパスの詳細情報 記載情報や位置の訂正依頼はこちら 名称 東京成徳大学 八千代キャンパス よみがな 住所 千葉県八千代市保品2014 地図 東京成徳大学 八千代キャンパスの大きい地図を見る 電話番号 047-488-7111 最寄り駅 中学校駅 最寄り駅からの距離 中学校駅から直線距離で2910m ルート検索 東京成徳大学 八千代キャンパスへのアクセス・ルート検索 標高 海抜22m マップコード 533 000 865*47 モバイル 左のQRコードを読取機能付きのケータイやスマートフォンで読み取ると簡単にアクセスできます。 URLをメールで送る場合はこちら ※本ページの施設情報は、インクリメント・ピー株式会社およびその提携先から提供を受けています。株式会社ONE COMPATH(ワン・コンパス)はこの情報に基づいて生じた損害についての責任を負いません。 東京成徳大学 八千代キャンパスの周辺スポット 指定した場所とキーワードから周辺のお店・施設を検索する オススメ店舗一覧へ 中学校駅:その他の大学・大学院 中学校駅:その他の学校・習い事 中学校駅:おすすめジャンル
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7 ベストアンサー 回答者: saltmax 回答日時: 2010/08/31 15:17 指示待ち君ですか。 主体性を持って仕事をするということを 先輩は指摘しているというのはわかると思いますが 社員の職能要件や所掌区分を確認して 責任と権限、 自分がしなければならないこと 指示や承認がなければできないこと してはいけないことを 認識した方がいいと思います。 電機メーカーに就職して開発部に配属されて電気的評価を担当しているのに 検査の目的や方法、手順に関して計画書や打ち合わせの内容を理解せず 仕事に望むのでは指示を受けるしかありませんね。 また、回路図が読めなければ仕事にならないと思いますので それは貴方が去年入社したときから 自発的に必死で独学して補うようなことではないでしょうか。 >でも「言われたこと以外って何をするの?」って感じていますので 手順書、計画書をよく見て 何を評価して改善するのか目的を良く考えて 報告、連絡、相談を適時にして自分から仕事をする姿勢にならないと このままではいらない人に分類されてしまうでしょう。 29 件 No.
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?
質問日時: 2010/08/31 00:10 回答数: 7 件 私は,「言われたことしかできない社員です」アドバイスをください。 私は,電機メーカーに勤める入社2年目の男性です。 今日は、朝礼発表である人が「先輩社員と新入社員の本音」という題目で発表されていました。そこで先輩社員が新入社員に対して不満なことで「言われたことしかやらない人」があげられました。 私も「じゃあ,言われたこと以外って何?」といつも思います。なのでアドバイスしてください。 私の業務は,発売前のサンプル品(試作品)の電気的評価です。消費電力や出力電力の測定,製品の機能確認などです。その後,報告書にまとめる業務が主です。 先輩社員に「今日は,消費電力を測って」から始まり「終わりました。」→「じゃあ,報告書かいて」って感じで一日単位で明日(次の)しごとがわかりません。翌日,「今日は,リード線の導電率を測って」など。 では,「この業務で言われたこと以外ってどんなことをしたらよいのですか?」 次は、私の先輩がよく言う「言われたことしかやらないと見捨てられるよ!」のパターンです。 私の仕事は、サンプル品の評価です。性能向上のための改造することがあります。 「先輩社員は、ここのチップ抵抗を○Ωに変更して!」言われる場合と、先輩が改造して「これで測ってみて!」といわれて測り 「測りました(私)」 →「で? (先輩)」 →「…(私)」 →「言われたことしかやらないと見捨てられるよ! !」 今のところ私は,回路図も読めず,ただ言われた通りに定数を変更し,測定を行う。 これでは,いけないと思い先輩社員に聞きました。 「どこを,どう変更して,良くなったんですか? 言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策 | ツドイカツヤク研究所. (私)」 「君に言ってもわからないでしょ~(先輩)」 「でも,これじゃあ報告書書けないので…」(最近は「報告書を書くのでどこを変更したか教えてください」)という感じです。で教えてもらうという感じです。 私の「言われたこと以外って何でしょう?」先輩の先を読んで測定することでしょうか?それとも勝手に試作品を改造することでしょうか?? これは、経験ですといわれるかもアドバイスいただくかもしれませんが、私の業務(担当する製品)は,よく変わります。ってか,忙しい製品グループに飛ばされます。開発部に配属されて10ケ月になろりますが、製品を6種担当し,すべて途中で合流し,落ち着くとまた別の製品担当に飛ばされる感じです。今回も7月で合流し製品が安全に出荷することを確認できずに重大な問題が発覚した機器を9月中旬に担当することが決まりました。 担当する機器がよく変わるので先輩社員も変わります。いわれたのは6種のうち一人でした。 自分の中で「私は言われたことしかやらない人」の気持ちがあります。 でも「言われたこと以外って何をするの?」って感じていますのでアドバイスください。 ながながとすみません。 No.
5 vmv8v 回答日時: 2010/08/31 00:56 言われた事が出来てるだけいいんぢゃないですか! 私なんて 言われた事さえも満足にできないときありますよ(笑) 私はケーキ屋さんでバイトしてます。先輩の話を聞いてください。 店長が先輩にクッキーの在庫を三階にもっていくよう指示しました。先輩はただもっていくだけでなく クッキーを種類ごとに箱に分け その箱にクッキーの種類と数を書いたそうです☆この先輩(私と同い年)高3ですよ(笑)とても気が利いた行動だと思いました。(普通のアイディアかもしれないけど(^^;;))今では店長が クッキーの在庫をすぐに把握することができるようになりました。 言われた事以外のこと って 気が利いたこと ぢゃないですかね(^^)/具体的な事を相手が望んでいるわけではないのかもしれません。 あと私は店長にこんなことを言われたことがあります。 「おっちょこちょいでミスも多いけど、それをカバーするためにいつも一生懸命だよね。明るく頑張ってる○○ちゃん(私)見てると元気でるよ」って・・・ バイトだから優しくしてくれてるだけかもしんないけど 泣きそうになるくらい嬉しかったです。 まずは 明るく元気に仕事して 先輩たちとコミュニケーションをとってみたらいかがですか? 言われたことしかできない. 先輩に相談したりするのもいいかもしれません。 具体的に言われた事以外のことは・・・すいません、思いうかばないのですが 参考にしていただけたら嬉しいです。 お仕事頑張ってください。 応援してます☆ 19 No. 4 config 回答日時: 2010/08/31 00:38 概要を捕らえてないと言うことだと思います。 これで測ってみてと言われたら測定してその測定値が規定値内であるのかNGなのかと言う事だと思います。 電流であれば多ければショートしてるとか絶縁劣化してるなど、少ないのであればどこかで抵抗を持っている。 NGであれば何が原因なのか?処置はどうするのか?という論理的思考を持つ事です。 トラブルであれば、調査、原因特定、修理、報告のような流れになるはずです。 先輩に言われないで報告書提出までが仕事ですよね? 回路がわからないのであれば聞いて勉強しましょう。 先輩の言い方からすると同じ質問を何度かしているはずです。思い出してみてください。 先輩から教えてもらった事を逐次ノートにこまめに書いてますか?
言われたことしかできない 社員を生む原因とその対策 社員を思考停止にしてしまうマネジメントの問題は主に以下の5つです。 仕事の指示の仕方 最大の原因は上司による仕事の指示の仕方です。 例えば料理を作る時、アシスタントに「キャベツ切っておいて」、「胡椒とって」、「ボウルを洗っておいて」と五月雨式に指示を出す場面を想像してください。 (アシスタントは何の料理を作るか知らされていません) このときアシスタントは何も考えず、ただ言われたことだけを行うようになります。 上司の部下への指示においても同じようなケースが見受けられます。 「この件、〇〇部に伝えておいて」 「明日の会議の議題をまとめておいて」 「夕方までに営業資料一式を用意しておいて」 このようにタスクだけを次々指示されたらでどうでしょうか? 部下は考える余地がほとんどなく、作業としてこなすしかありません。 その部下が総合職として採用され、将来会社の幹部に育っていくことを期待するならば、こういう指示の出し方は絶対にやめましょう。 依頼する時には、少なくともその仕事の背景、目的・理由、望むこと、期限など明確な情報を伝えます。 例えば先ほどの「明日の会議の議題をまとめておいて」を依頼するならば、 「明日の会議はいつもより時間が短いけど議題が多いんだ。効率よく進めたいから、議論すべき議題を再度見直し、それぞれの議論に要する時間も明記しておいて欲しい。 それから、優先度の高いと思うものから議題を並べてくれるかな。今日の17時までに私のメールに送っておいて」 このように伝えれば、部下は何を考えたらよいか、どんな目的の仕事かが分かり、それに沿った対応をすることができます。 ここで、こんな反論が聞こえてきそうですね。 確かに仰る通りです! 私もそう思います。 そうなってもらわなくては困ります。 しかし最初からそれができる人はほとんどいないのが実態です。そうなるまでには時間がかかります。個人差もあります。 一つ一つの仕事の依頼をしっかり伝えていく中で、徐々に力量がついてくるのです。 一方的なコミュニケーション 部下が失敗した時や、思うような結果が出ない時に、 「君の営業はそもそも話が論理的でないし、お客様の気持ちがつかめていないから成果が出ないんだよ。それを改善するために〇〇をしなさい」 このように、一方的に決めつけて対策も与えていませんか?
向上心があるから「私は言われたことしかやらない人」と思っているので努力次第です。 少々すみません上目線な書き方かもしれません。お詫びします。 7 毎日、毎日を苦闘されているさまが目に浮かびます。 私の経験ですが、3年たって、日常業務を人に聞かずにできたら1人前と言われたことがあります。 ご試問の内容から推察するに、要は、一日の作業スケジュールの段取りや、測定値に対してのあなた様なりの感性(この値がどうなのか。安全なのか、そうでないのか、など)をまだ持ち合わせていないだけなのかな。と思いました。 まだまだ1年以上あります。まずは、一日のスケジュールをおぼえること、それと今の仕事を何のためにしているのかをしっかりと確認することが大事なんじゃないかなと思います。(もちろん先輩に聞いてもいいんです。ただし、必ずメモしてね。) これからの日本の技術を支える貴重な人材ですから、頑張ってください。応援しています。 8 No. 2 kernel_kaz 回答日時: 2010/08/31 00:22 >回路図も読めず >性能向上のための改造することがあります まず回路図を読めるようになって、どこをどう改造すれば性能向上するかを思案する。 勝手に試作品改造とかは業務を逸脱しているのでダメ。あくまでも机上で考える訓練をする。 というか、あなたの仕事で回路図読めないのは致命的でしょ。 2年目なら、もう読めても良いんじゃない? 私も電機にいた事あるけれど。 3 No. 「言われたことしかできない人」を脱却して、ストレスのない職場へ！！｜インフラエンジニアめも. 1 taro999009 目的意識の差なのでは? チップ抵抗を変更する、何のために?恐らくその先があるはずです。 チップ抵抗を変更した目的がわかれば次の行動が見えるのでは。 回路図の話では、「どこを,どう変更して,良くなったのか?」という 目的意識をお持ちなので、どうすれば回路図を理解できるようになるか。 職場の周りの人達は、目的に沿って行動しているはずなので、 逐一自分でそれを理解するよう努めることじゃないですか。 一朝一夕ではできません、これからの努力次第です お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
!」 あなたはこんなことを言われたことはありませんか? 私がとある仕事のリーダーをしていたころに、パートナーさんから言われました。 自分が指示したとはいえ、一緒に頑張って仕事をしてきたパートナーさんから言われると、 それならあなたは無責任に人に擦り付けて楽に仕事しているのか? 言われたことしかできない人. そう考えたこともありました。 「自分も適当に仕事して、人に責任を擦り付けたい。」 しかし仕事はお客様や仕事をする仲間で一緒にいいものを作り上げるものと思っております。 そのため、指示されたので、やりました! !という人は私と良好な関係が築けていなかったのです。 その経験より、今は人間関係を大事にし、問題が起きないように出来る限り事前に布石を打つようにしております。 仕事を一秒でも早く終わらせて帰りたい人 言われたこと以上の仕事をやり、残業したくない。必要最低限の仕事しかしたくない。 職場で、自分には関係ない仕事に対して、口出しをしてしますとブーメランのように自分自身に仕事が帰ってきます。 そうなってしますと残業したり、必要以上に仕事の時間を費やすことになってしまいます。 残業したくない、必要最低限だけやるといった人の多い傾向にあります。 【まとめ】「言われたことしかできない人」を脱却して、快適なライフスタイルを!! あなたの周りには「言われたことしかできない人」はいますか? 大事なことは他人に惑わされてあなたのストレスをためてしまうことです。もしも「言われたことしかできない人」がいたとしても、 職場環境でストレスを溜めない ないようにしっかりと対策をしましょう。 またそれだけではなく、指示する側の人の気持ちや傾向も把握し、それぞれが望むべき職場環境になるようにWin-Winな関係になれるように心がけましょう。 今の職場が嫌だなーっと思ったら、あなたの市場価値を確認してみては如何でしょうか。例えば ミイダス は自分の年齢やスキルを登録すると、あなたの適正年収が分かります。 ABOUT ME