「清聴」を含む例文一覧 該当件数: 10 件 ご 清聴 ありがとう。 感谢倾听。 - 中国語会話例文集 ご 清聴 ありがとうございました。 感谢收听。 - 中国語会話例文集 ご 清聴 ありがとうございました。 感谢倾听。 - 中国語会話例文集 ご 清聴 ありがとうございました。 感谢聆听。 - 中国語会話例文集 ご 清聴 ありがとうございました。 感谢您的垂听。 - 中国語会話例文集 御 清聴 ありがとうございました。 感谢收听。 - 中国語会話例文集 ご 清聴 ありがとうございます。 感谢您的垂听。 - 中国語会話例文集 ご 清聴 ありがとうございます。 感谢您的倾听。 - 中国語会話例文集 以上で終わります。御 清聴 どうもありがとうございます。 到此结束。谢谢您的聆听! - 中国語会話例文集 以上ご 清聴 誠にありがとうございました。 感谢您倾听以上内容。 - 中国語会話例文集
パワーポイントなどの発表資料の最後に、「ご清聴ありがとうございました」の一文だけのスライドを表示することがあります。こうすることで、単に言葉でいう以上に感謝の気持ちが伝わりやすくなりますし、発表の終了がわかりやすくなります。 一方で、このスライドを入れない方がいい場面もあります。それは、プレゼンや研究発表など、 発表後に質疑応答が待っているような場合 です。こうした場面では、まとめや結果のスライドを表示したままにしていた方が、聞いている方も疑問点が浮かびやすく、活発なやりとりにつながる可能性があるからです。 先輩や上司の指示があれば別ですが、「パワーポイントの場合は入れない方がいいこともある」ということを知っておいて損はないでしょう。もちろん、スライドに「ご清聴ありがとうございました」と表示しない場合でも、言葉では感謝の気持ちを伝えるのを忘れないようにしましょう。 「ご清聴」と「ご静聴」の違いとは?
その言葉正しく使えていますか?「親子で学べることばクイズ」連載、本日のお題は【ごせいちょうありがとうございました】。 【ご静聴】と【ご清聴】。2つの【ごせいちょう】は使うシーンが異なるんです! スピーチやプレゼンなど人前で話をしたとき、最後に「ごせいちょうありがとうございました」というフレーズを使う人は多いのではないでしょうか。 話の最後にこの言葉を使う場合は、 「自分の話を聞いてくれてありがとうございました」 という意味で使う人が多いと思いますが、この場合の【ごせいちょう】はどちらの表記が正しいか分かりますか? 二つの言葉を見比べてみると、【ご静聴】は「静か」+「聴く」。 もう一つの【ご清聴】は「清い」+「聴く」。 「話を聞いてくれてありがとう」という感謝の気持ちを表すときの【ごせいちょう】はいったいどっち…?? 正解は… ご【清聴】ありがとうございました でした! 【清聴:せいちょう】 1. 清らかに聞こえること。 2. 他人が自分の話を聞いてくれることを敬っていう語 。 「御―ありがとうございました」 では、【ご静聴】はどんなときに使う? ご清聴ありがとうございました イラスト. 【静聴:せいちょう】 講演・話などを静かに聞くこと。 「御―願います」 【御静聴:ごせいちょう】 「静聴」の尊敬語。 「どうか―願います」 上記の解説にあるように、スピーチや講演会場などで司会者が「お静かにお願いします」ということを会場の聴者に話すときなどに使うフレーズが「ご静聴願います」なのです。 つまり、【ご静聴ありがとうございました。】は、「聴いてくれてありがとう」の【ご清聴ありがとうございました】に、「静かにしてください」の【ご静聴】が混ざった言葉だそう。自分が話すときや聞くときは音だけの【ごせいちょう】ではありますが、文字にするときに間違えてしまわないようご注意を! (引用すべて〈小学館 デジタル大辞泉〉より) イラスト/(C) Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら
ご静聴ありがとうございましたGB - Niconico Video
PowerPoint(=パワーポイント, パワポ)は、Microsoftのofficeで提供されているプレゼンテーションの資料作成・補助ツールで、世界中で幅広く使われています。この記事を見てい[…]
プレゼンなどの終わりによく使われる「ご清聴ありがとうございました」という表現。「ご清聴」という言葉が使われていますが、ときどき「ご静聴」と書かれているのも見かけます。よく似た2つの言葉ですが、実は、その意味は全く違い、混同していると失礼な使い方をしてしまう恐れもあります。そこで今回は、それぞれの意味や使い方などを解説します。 「ご清聴」の意味とは?使い方は?
「ご清聴」のように、自分の書いた文章を読んでくれてありがとうございます。の意味で使う言葉は何といいますか? よろしくお願いします。 日本語 ・ 40, 652 閲覧 ・ xmlns="> 50 2人 が共感しています 「見てもらった」の意味でなら 「ご清覧」または「ご高覧」 「読んでもらった」の意味なら 「ご精読」 ※「ご清読」とはなりませんのでご注意を。 また「ご精読」は細部まできちんと読むことですので、一読しただけのような(手紙や書類など)場合は皮肉になる事もあります。相手から指摘や質問などがあるほどきちんと読んでもらった場合や長文など、またこちらが奨めた本を読んでもらった時などに使う言葉です。 7人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 参考になりました。 どうもありがとうございます。 お礼日時: 2014/8/12 8:30 その他の回答(1件) 「ご清覧」、「ご高覧」、「ご貴覧」、「ご賢覧」、「ご尊覧」があります。「ご清覧」、「ご高覧」は、現在でも「ご清覧いただきたく、お願い申し上げます」、「ご高覧賜りまして、真にありがとうございます」とか使われますが、以下の三語は、殆ど使われません。 1人 がナイス!しています
12. 23 00:40 産経新聞) DVDレンタル大手のゲオホールディングス(愛知県春日井市)の遠藤結蔵社長は22日、不正支出などの不祥事に関わったとして、財務本部の担当執行役員ら幹部4人を課長級に降格したと発表した ●総額4億円の不正な支出を主導したと指摘されて辞任した沢田喜代則前会長 ●ゲオ・沢田会長の退任要求…不明朗会計で調査委(2011年12月17日01時10分 読売新聞) また、この顧問らが関わる7社に対して、複数の名目で業務委託料が支払われていた事実も明らかになった これに伴いゲオで労働組合が結成された 2017年新たに労働組合が結成された、 労働組合は今後、団体交渉を行い、現場に疲弊をきたす施策や 人事評価制度などの改善を要求していくという。 昨日別のセカンドストリートで買ったストライプの服かわよい⸜(*˙꒳˙*)⸝ 550円でした( ・́∀・̀)ヘヘヘ — TOKUOKA@OYYF (@s0m0t_) July 11, 2021 株式会社ゲオホールディングスはメルカリには「安心」で対抗?
つまり、社長は現場に出ていなくても 儲ける状態を作らなければならないのです。 だから、タイミングをみて社長は思い切って 現場に出ないでください…。(苦笑) 社長が現場に出ないために必要なこと 会社が成長を続けるには 管理職や現場の責任者の成長が急務になります。 そして成長をすればするほど 個人の資質や力量が試される場面が多くなります。 今までのやり方で通じていたものが ある日突然、通じないなんてこともあるので 責任感の強い社長であればスグに 首を突っ込みたくなるのも致し方ないかと…。(^^; ですが、それは逆効果にもなります。 なぜなら 何かあっても 「きっと社長が何とかしてくれる…」 と、自ら動く従業員はいなくなりますから…。 現場に出て社長自ら従業員に指示を出せば 仕事は早いのですが だからこそ ここまでのことは現場に「任せて」 それ以外は社長に相談してから「動く」と 線引きをすることです。 そして社長が現場から離れるために 最も重要なことは ハッキリと 社長はこの期間、この時間帯は 「会社の将来のために時間を作るので 現場には出れない」と宣言すること。 すると、社長は当てにできないと 現場は現場で考え始めます…。 勿論、相談には乗りますけどね…(^^; するとこんな変化が!? 社長がいると、どことなく従業員も 委縮していることもしばしばでしたが 逆に社長がいない現場の方がのびのびと 業務が進み始めました…。(^^; だからと言って 「のびのび」と「好き勝手」を履き違わないように 一定のルールとチャック機能は必要ですが…。 勝手に「社長がいないと会社が回らない」 と思っていたのは私だけで 意外や意外、順調に回っていました…。(笑) 思い切って 従業員に任せられるルールと 仕組みを作って 現場に出ない宣言をして 現場は従業員に任せてみてください。 社長が現場に出ないでやるべきこと 会社の規模が大きくなれば社員数も増え 従業員に任せる仕組みができ 現場に行く機会がなくなったとしても 会社経営をする社長は 人の採用に教育 社長と従業員の給与を含む利益の確保と さまざまな問題をクリアしていかなければなりません…。 だからこそ、社長が現場に出ないで やるべき本分は、 現場で体を使って額に汗することではなく 「いかに、人に依存しないで儲けることができるか?」 頭を使ってすぐに実行することです。 「( ゚Д゚)はあ?」 どういうことかというと… 社長が現場に出ないで本来やるべき仕事は 仕組みを作ることも大事ですが まずは、安定した収益を稼ぐということです。 任せられる優秀なスタッフを採用したくても 今いる従業員の能力を上げるためにも お金が必要になりますよね?
従業員満足と業績の両立を実現する人事DX SaaSシステムがあふれて現場が混乱? 最先端会議スペースをいつでも・どこでも AIの力で契約業務の品質・効率が一変する オンライン会議で成果を出す、その近道は 今、人材教育の最終目標へいかに到達するか 名刺データの有効活用で生産性が一変 「誰もが使える」AIで、DXを推進する 働き方イノベーションForum2021 DXに向けて!IT部門の負荷削減の余地は ICT人財の「チャレンジ」を支援する力 クラウド SAP の「クラウド移行」選択のポイント レガシーシステム脱却のカギは創造的破壊 アプリケーション/DB/ミドルウエア 再定義されるクルマの価値、それは何か? 「DXレポート2」の本質を紐解く 不可能を打破するシンクライアントシステム DXから取り残される企業に足りないものは 一層激しさを増す開発競争、救世主現る 医療業界にスケーラビリティと革新性を 運用管理 学びの可能性を広げるソニーの4Kブラビア コンテナSummit 2021 レビュー 設計/開発 児童の多彩な学びにはマウスコンピューター DXの加速度を上げるデータ連携のポイント ローコード・ノーコード開発 成功のヒント 開発とセキュリティが衝突せずに進める方法 業務部門がアプリを開発する市民開発の利点 大規模システムにも有効な高速開発ツールは 競争力につながる内製開発ツールの選び方 高校生の1人1台はdynabook 京王電鉄バスや日清食品が実践するDX手法 ニューノーマル時代にはdynabook ネットワーク/通信サービス 5Gでニューノーマルな観戦スタイルを提案 中小企業のDXには従来の使い勝手が重要 社会実装が見え始めたXRの世界 セキュリティ 事例に学ぶ「経営リスクを極小化する方法」
Kazuya Gokita @kazoo04 外部の専門家「ありえない」 現場「マジでヤバいっす」 PM「ちょっと厳しいみたいです」 部長「少々問題が発生してます」 役員「気になる点はありますが順調です」 社長「よし、続行だな」 2019-07-04 15:23:13 よしログ @yoshilog これ、ケースブックに載ってた「チャレンジャー号の爆発事故」が解明した問題とそっくり。 技術屋批判ではなく、Public administration (行政)機構の欠陥として指摘して改善しやがった。 トンデモ役所でもそういうことしながら少しずつ変えていくアメリカ型。そら、日本負けるわ。 … 2019-07-05 17:18:40