20 「良くなっている気がする」は、良くなっていない? 痛みの原因である不要な血管を除去する治療をしていると 患者さんによく言われるのが 「ウソのように痛みがなくなった」とか 「今までのがウソのよう」とか 「魔法のように... 17 2014. 26 正常な血管と異常な血管? 「良い」血管 と 「悪い」血管? みなさんは、血管には善し悪しがあるのをご存知でしょうか? 多くの人は、血管とは「酸素や栄養を運んできてくれる、良いもの」として認識して... 16 2014. 08 血管は増えない方が良い 長引く痛みを取り除くには、余計な血管を減らすこと。 これが、運動器カテーテル治療の基本です。 ですが、よく聞かれるのが、「血管って減らしても大丈夫なんですか?」という質... 15 2014. 03. 30 痛みの原因は・・・ 痛みの原因は?と聞くと、様々な答えが帰ってきます。 諸説あるということは、決定的な答えが出ていない。 つまりよく分かられていないということです。 痛みの学... 14 2014. 26 写真で見る 「良い血管」と「不要な血管」 ↓良い血管 ↓不要な血管 二つの写真はどちらも顕微鏡でとらえた血管網です。 上の写真は正常な血管です。 下の写真は、炎症を引き起こしたときに出来る異常な血管です... 13 2014. 14 「不要な血管」は放っておくと良くない? これまで私はくり返し、 「不要な血管は痛みの原因となる」と書いてきました。 でもそれだけにとどまりません。 不要な血管は、組織の強靭さを「弱めて」しまいます。... 12 2014. 運動器カテーテル治療 | 世田谷人工関節・脊椎クリニック. 21 腰痛 腰痛も「不要な血管」が関与している場合がほとんどです 腰椎分離症、椎間関節炎、椎間板による痛みなど これらの痛みは、不要な血管が原因です。... 11 どういう人に効果があるの? "患部を押すと痛みが出る" "動き始めが痛い" "じっとしていても痛い" "階段を登り降りの時に痛い" "張りや違和感がある" これらの場合は必ずとい... 10 どういう人に効果があるの? (中高年の方向け) これは「安静時痛」といいまして、ほとんど「異常な血管」が原因です。 カテーテル治療で異常な血管... 9 2014. 15 どうして異常な血管ができてしまうの? 体には正常な血管と異常な血管があります。 炎症でできるのは、ほとんどが構造のおかしな「異常な血管」です 本来、人間の身体では、血管がバランスよく配置されています。... 8 2014.
運動器カテーテル治療に用いる塞栓物質は一時塞栓物質です。がん治療でがんを壊死させるために用いられるような永久塞栓物質とは異なります。用いる薬は抗生剤の一種で、イミペネム・シラスタチンという医師であれば誰でも知っているような薬です。血管が詰まり酸素不足に陥った際に最も弱いとされている小腸の血管でも安全であることが確かめられていますし、テニス肘に対する運動器カテーテル治療の論文によると、治療後にMRIによる経時的な組織観察を行っており、塞栓後の悪影響はなく、むしろ修復が一部みられるといったことが報告されています。正常組織に対する改善効果、組織修復促進効果についてはこれから科学的に実証される必要がありますが、少なくとも悪さをすることはないと考えられています。もう少し詳しく知りたい方へ、 病的新生血管は50μm(0. 05mm)程度の大きさしかありません。血管撮影では糸状の構造物としてとらえることはできず、造影剤の染まりとして一部が視認できます。一方、正常な血管ははるかに太いです。塞栓物質は10-100μm程度の粒子からなりますから、投与により、要は物理的に閉塞させるわけです。正常な血管はほとんどの部位において素通りしますが、正常な血管も表層の部位などかなり細い箇所もありますので、そういったところには一時的にとどまります。しかしながら、とどまったとしても正常血管は構造が強いので、しばらくすると再開痛します。一方、病的新生血管は構造が弱いので、一定時間とどまっただけでも潰れていってしまうのです。このように、薬の粒子の大きさや、血管の大きさ・脆弱性の違い(構造の違い)を利用して余計な血管だけ間引くということを可能としているのです。 Copyright © なごやEVTクリニック
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■ 新治療法 ■ 五十肩(肩関節周囲炎)による慢性疼痛に対するカテーテル治療 担当医師:准教授 小金丸 雅道 日本IVR(画像下治療)学会指導医 疾患の背景 五十肩とは肩関節の障害によるものです。運動器の慢性疼痛の一種であり成人の22.
他の人のアイデアをどんどん取り込む 行動計画を立てるときは、他の人のアイデアを参照すべきです。他の人から助言を得て、その助言から確実性の高い行動を決めます。そもそも行動計画を立てる目的は「自分たちだけで考え抜く」ことが目的ではなく、「成功する可能性が高い行動計画を立てる」ことです。「学習・経験すれば良い」のではなく「達成するための方法を学習・経験すること」が重要なのです。そのためにも、幅広く行動計画のアイデアを集め、そこから比較検討して相対的に目標達成に役立つものを選びます。 他の人のアイデアを得て比較検討することが重要ですが、必ずしも他の人のアイデアを採用しなければならないわけではありません。それを参考にしてより良い行動計画を作ればよいのです。 3.
~ 企業を発展・成長させる組織体制を作る手順 言われたことしかしない社員を減らせ! ~ メンバーが意欲的に課題解決に取り組まない原因とその3つの解決策! チームで結果を出すためのマネジメントスキル「仕事の仕組み化」 ~ 大きな報酬・多くの機会を手にしているハイパフォーマーの仕事の技術(3) 営業力強化・お客様事例 『株式会社サカエ様』 ~ 顧客をリードするプロアクティブな営業マンの育成研修で、売上が45億→55億に! なぜ、お願いしても問題解決に協力してくれないのか? ~ 組織問題の解決を依頼しても協力してくれない人の対処方法 無料メールマガジンの登録 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1~3回お届けしています。
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